物業管理手冊:成本管理系統

1總則

1.1為保證經營成果,增強企業的市場競爭力,各物業分公司必須重視成本管理工作,在保證物業服務質量的前提下,努力降低內部運行成本。

1.2各物業分公司成本管理應系統地策劃和控制,對項目前期介入、日常物業服務運作全過程實施成本控制,并重點加強對成本測算、目標成本確定、資金預算、采購及分包、經濟合同管理等工作。

1.3各物業分公司應切實加強全員的成本意識,不斷提高各級管理人員的成本控制能力,并建立和健全本公司的成本管理制度。

2成本管理業務范圍

管理公司在物業服務領域建立的成本管理制度將根據各地物業服務運作的需要,不斷地進行補充和完善。成本管理制度包括,但不限于:

a)成本控制;

b)采購及分包;

c)合同管理。

3成本管理制度的執行與深化

各物業分公司成本管理必須遵循管理公司發布的制度規定,各物業分公司可根據實際情況進行細化和延伸,但須經過管理公司審批確認后方可執行。

篇2:物業管理（公司）消防安全職責

為切實履行《中華人民共和國消防法》賦予的職責,加強物業管理單位(公司)消防安全管理工作,結合本單位工作實際,制定本職責:

一、×××小區(大廈)消防安全由×××物業管理單位(公司)×××管理處保安部負責協調,物業管理單位(公司)全體人員都是志愿消防員。

二、物業管理單位(公司)負責管理×××小區(大廈)所有固定消防設施和器材,并定期檢查,保持良好狀態。

三、物業管理單位(公司)保安部負責管理消防安全監控中心,實施24小時監控。

四、物業管理單位(公司)保安部負責對×××小區(大廈)疏散通道、安全出口、消防車通道統一管理,開展經常性的巡查、檢查,保證疏散通道、安全出口、消防車通道暢通。

五、接到火災報警后,確認火災事故的發生,物業管理單位(公司)負責向公安消防機構準確報警的同時,迅速啟用消防設施進行撲救,并協助公安消防機構查清火災原因。

篇3:學校后勤物業管理中心主任副主任崗位職責

學校后勤物業管理與服務中心主任、副主任崗位職責

1、在公司總經理的領導下,認真貫徹執行黨的路線、方針、政策,負責本部門的業務管理和員工思想教育工作,帶領物業中心全體員工團結協作,努力完成領導交給的各項工作任務。

2、負責物業管理服務人員的管理、教育、培訓、考核、獎罰等工作。負責本部門臨時用工合同的簽訂及考核工作。

3、負責編制年度綠化、環衛計劃,月養護、維護計劃,加強校園綠化管護,保持校園環境衛生整潔。主持物業管理服務顧客要求的評審,提出要求組織實施,定期檢查任務的完成情況。

4、組織物業中心人員學習質量管理體系文件,提高顧客至上的服務意識和服務水平,不斷滿足顧客的期望和要求。

5、負責物業中心各項規章制度的制定和實施,做好職工的考勤和考核工作。

6、負責教室的管理、清掃和保潔,保證教學用粉筆、板擦的領用,音響設備的管理使用,教學桌椅的小型維修,確保教學工作有序進行。

7、負責物業中心物資的管理和申請、審批工作。

8、廉潔奉公,以身作則,經常聽取各方面師生員工的意見,接受群眾的監督,不斷改進工作。

9、根據學校、公司的要求,積極配合和完成學校愛國衛生委員會的工作。