Z商業(yè)中心房屋質(zhì)量保證書
商業(yè)中心房屋質(zhì)量保證書
物業(yè)名稱:市KH商業(yè)中心填發(fā)日期:
公司名稱:市KH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司電話:2*8
地址:市**郵政編碼:523000
項目名稱:市KH商業(yè)中心工程質(zhì)量等級優(yōu)良
竣工驗收時間:20**年4月交付使用時間:20**年5月
負責質(zhì)量保修部門:市KH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
聯(lián)系電話:2*8答復時限三天(節(jié)假日順延)
保修項目保修期限保修責任保修單位
地基和主體結(jié)構(gòu)地基終身
主體結(jié)構(gòu)五十年
1、保修期限內(nèi)因質(zhì)量問題由開發(fā)公司負責
2、自然災害、使用不當(如修改結(jié)構(gòu))引出問題由管委會和業(yè)主負責市KH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
屋面防水五年
1、保修期內(nèi)屬質(zhì)量問題由開發(fā)建設單位負責
2、保修期內(nèi)因業(yè)主/用戶
使用不當由業(yè)主/用戶負責市KH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
墻面、衛(wèi)生間、地面
地下室管道滲漏一年
墻面、頂棚
抹灰層脫落一年
地面空鼓,
大面積起沙一年
門窗翹裂、
五金件損壞一年
燈具、電器開關六個月
管道堵塞兩個月
衛(wèi)生潔具三個月
供冷系統(tǒng)和設備一年
開發(fā)公司承諾的其它保修項目無無
甲方(業(yè)主)簽章:乙方簽章:*市KH物業(yè)發(fā)展有限公司
代表人:代表人:
以下由甲方(業(yè)主簽章)
單元業(yè)主簽章:
日期:
篇2:房屋建筑工程質(zhì)量保修書范文(五)
房屋建筑工程質(zhì)量保修書范文(五)
發(fā)包人(全稱):___________________
承包人(全稱):____________________________
發(fā)包人、承包人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》,經(jīng)協(xié)商一致,對_______________(工程全稱)簽定工程質(zhì)量保修書。
第一條工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容
承包人在質(zhì)量保修期內(nèi),按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定,承擔本工程質(zhì)量保修責任。
質(zhì)量保修范圍包括地基基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程,屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏,供熱與供冷系統(tǒng),電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程,以及雙方約定的其他項目。具體保修的內(nèi)容,雙方約定如下:
____________________________________________________________。
第二條質(zhì)量保修期
雙方根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關規(guī)定,約定本工程的質(zhì)量保修期如下:
⒈地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設計文件規(guī)定的該工程合理使用年限;
⒉屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為________年;
⒊裝修工程為____________年;
⒋電氣管線、給排水管道、設備安裝工程為________________年;
⒌供熱與供冷系統(tǒng)為__________________個采暖期、供冷期;
⒍住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設施、道路等配套工程為__________年;
⒎其他項目保修期限約定如下:_______________
質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。
第三條質(zhì)量保修責任
⒈屬于保修范圍、內(nèi)容的項目,承包人應當在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保修的,發(fā)包人可以委托他人修理。
⒉發(fā)生緊急搶修事故的,承包人在接到事故通知后,應當立即到達事故現(xiàn)場搶修。
⒊對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題,應當按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定,立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告,采取安全防范措施;由原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出保修方案,承包人實施保修。
⒋質(zhì)量保修完成后,由發(fā)包人組織驗收。
第四條保修費用
保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責任方承擔。
第五條其他
雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項:______________。
本工程質(zhì)量保修書,由施工合同發(fā)包人、承包人雙方在竣工驗收前共同簽署,作為施工合同附件,其有效期限至保修期滿。
發(fā)包人(公章):承包人(公章):
法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):
年月日年月日
篇3:公路沿線房屋建筑確保工程質(zhì)量工期措施
公路沿線房屋建筑確保工程質(zhì)量和工期的措施
(一)確保工程質(zhì)量的措施
經(jīng)我公司研究,本工程的質(zhì)量目標定為"省優(yōu)良工程"。我公司深入貫徹了GB/T19002-ISO9000國際標準,形成嚴密的質(zhì)量保證體系,對建筑產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都有明確而嚴格的質(zhì)量措施,實施"過程精品",必將為本工程質(zhì)量目標的順利實施奠定堅實的基礎。
⒈施工組織設計審批制度
(1)施工組織設計必須在工程實施前編制完畢,要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。
(2)施工組織設計必須在工程實施前15d報工程管理部技術質(zhì)量科,由工程管理部主任工程師審批后,上報公司技質(zhì)部及總工程師審批。
(3)施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善,經(jīng)上報同意后方可進行施工。
⒉技術復核、隱蔽工程驗收制度
(1)應在施工組織設計中編制技術復核計劃,明確復核內(nèi)容,部位,復核人員及復核方法。
(2)一般建筑工程技術復核內(nèi)容如表5所示
(3)技術復核結(jié)果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》,作為施工技術資料歸檔。
表5分部分項技術復核的主要內(nèi)容
建筑物位置測量定位的軸線、標高
基礎及設備基礎土質(zhì)、位置、尺寸、標高、樁位及樁標高
模板尺寸、標高、預埋件規(guī)格及預留孔位置
磚砌體墻身軸線、標高、預留孔位置、規(guī)格
鋼筋規(guī)格、級別、根數(shù)、錨固及搭接長度、位置
(4)凡分項工程的施工結(jié)果被后施工所覆蓋,均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》作為檔案資料保存,其主要內(nèi)容如表6所示。
表6分部分項檢查驗收內(nèi)容
鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀;接頭型式、位置、尺寸;埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況;鋼筋支架詳圖。
懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)剖面圖、注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及形狀等。
防水工程屋面的防水層數(shù)、細部節(jié)點、質(zhì)量情況
上下水暖管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐
其它完工后無法進行檢查的工程,需要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程
(5)技術復核與隱蔽工程驗收流程,如圖所示
隱蔽工程驗收放樣技術復核
鋼筋翻樣
施工員關砌
木工翻樣
自驗整改自驗修正
填寫驗收單填寫復核單
否否
項目技術員
復驗項目技術員
復驗否
項目工程師組織驗收
填寫《隱蔽工程驗收記錄》
簽證填寫《技術復核記錄》
簽證
送交建設單位或監(jiān)理
簽證
⒊施工階段的級配及試塊管理制度
(1)凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土,砂漿均屬級配管理范圍。
(2)管理職責分工
①項目工程師負責混疑土、砂漿強度評定(數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計)。
②項目技術員負責級配申請的復核,簽發(fā)配合比通知單。
③施工員負責開具級配單申請單,負責計量工作的檢查與監(jiān)控。
④項目試驗員負責接受配合比通知單,并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器,負責向施工班組進行級配交底,中途抽查,負責現(xiàn)場試塊制作,養(yǎng)護及送試工作。
⑤技術質(zhì)量科的試驗員負責試塊的試壓及填表工作,監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及"三過磅"執(zhí)行。
⒋施工階段"混凝土澆灌令"制度
(1)混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工準可令制度。
(2)項目經(jīng)理負責填寫"混凝土澆灌令"申請單,項目工程師負責"混凝土澆灌令"簽發(fā)前檢查準備工作及"混凝土澆灌令"填表送簽發(fā)工作。
(3)"混凝土澆灌令"的簽發(fā)權(quán)限:
①地下部位混凝土澆筑,500m3以上的混凝土澆筑,其澆灌令由公司總工程師簽發(fā)報工地總監(jiān)理工程師確認。
②30m3以上、500m3以下的混凝土澆筑,其澆灌令均由工程管理部主任工程師簽發(fā)報工地總監(jiān)理工程師確認。
③30m3以下一般結(jié)構(gòu)混凝土澆灌令由項目經(jīng)理和項目工程師共同簽發(fā)報工地總監(jiān)理工程師確認。
(4)"混凝土澆灌令"申請順序如圖所示
項目經(jīng)理提出申請
工程管理部核查施工條件和準備工作情況
否
完善準備工作
主任工程師簽字并上報公司技術質(zhì)量部
否
完善準備工作
總工程師簽發(fā)準可令
總監(jiān)理工程師確認
簽發(fā)令后方施工
(5)"混凝土澆灌令"申請簽發(fā)的條件。
①模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢;
②模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定,驗收合格;
③技術復核,隱蔽工程驗收須確認簽證;
④施工范圍內(nèi)安全設施落實;
⑤施工機具準備就緒且能正常運轉(zhuǎn);
⑥材料供應準備完畢。
⒌技術、質(zhì)量交底制度
技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分如下幾個方面:
(1)當項目部接到設計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習,并督促建設單位組織設計交底會。
(2)施工組織設計編制完畢并確認后,同項目經(jīng)理牽頭,項目工程師組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。
(3)本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則,各分管工種負責人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關砌、翻樣)在安排施工任務的同時,必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。
⒍二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度
(1)分項工程施工過程中,各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。
(2)分項工程施工完畢后,各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表,交項目經(jīng)理確認,最終評定表由工程管理技術質(zhì)量
科專職質(zhì)量員核定。
(3)項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢,并進行質(zhì)量講評。
(4)工程管理部技術質(zhì)量科對項目進行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術質(zhì)量科。
(5)以下部位必須請有關部門核驗:
①基礎分部核驗
條件:
±0.00以下分項工程全部施工完畢;
基礎內(nèi)模板全部拆清,坑內(nèi)無積水;
彈出水平標高線及墻身軸線;
所有質(zhì)量缺陷全部處理完畢;
資料齊全。
②主體分部核驗條件:
主體工程所含分項工程全部施工完畢;
彈出各樓層水平標高線;
門、窗框校正、固定,并嵌縫完畢;
內(nèi)、外墻粉刷并制作完成,超過規(guī)定厚度(b-40mm)處應作處理;
內(nèi)、外墻護角線可先行施工,但嚴禁門窗側(cè)邊做水泥粉刷;
除現(xiàn)澆樓板外,主體核驗前,嚴禁地坪施工;
樓層垃圾全部清理完畢;
所有分項工程的質(zhì)量缺陷全部處理完畢;
質(zhì)量保證,資料齊全。
③吊頂封板前核驗
條件:
吊頂龍骨全部安裝校正完畢;
吊筋防腐處理完畢;
吊頂內(nèi)所有電線管道全部安裝完畢;
所含分項工程質(zhì)量缺陷全部處理完畢。
(6)分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5d填寫好部工程核驗單,并經(jīng)項目經(jīng)理、建設單位、設計單位確認簽證后交工程管理部技術質(zhì)量科,技術質(zhì)量科核實后上報公司技術質(zhì)量部及質(zhì)監(jiān)站申請核驗。
⒎現(xiàn)場材料質(zhì)量管理
(1)嚴格控制外加工,采購材料的質(zhì)量
各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。
(2)搞好原材料二次復試取樣,送樣工作
水泥必須取樣進行物理試驗;鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗;進口鋼筋除物理試驗處還需進行化學成份分析及可焊性試驗;所有防水材料必須進行取樣復試;混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析;存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗,合格后方可使用。
⒏計量器具管理
(1)項目部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作;
(2)現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管,專人使用。他人不得隨意動用,以免造成人為損壞;
(3)損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作;
(4)計量器具要定期進行校對、鑒定,嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。
(2)確保工程工期的措施
⒈工程開工后,我們立即組織項目技術人員編制項目質(zhì)量計劃、材料計劃、構(gòu)件加工計劃等工程施工指導性文件,并積極準備圖紙會審。
⒉項目管理人員立即進駐工地,分口搞好準備工作,開工時間盡量提前,做好技術、材料、料具同時到位,打好開頭第一仗。
⒊對施工準備工作,我公司根據(jù)有關標準程序的職責,落實到專人負責并限期完成,全公司人、財、物給予強有力的保證,工期按計劃進行。
⒋為保證工期目標的實現(xiàn),施工中我公司加大人力、物力及財力的投入,保證做到勞動力充足,周轉(zhuǎn)工具滿足,機械設備按需配備,及時到位。
⒌組織和建立強有力的工程領導班子,選配精干的管理人員和素質(zhì)優(yōu)良的隊伍,并與甲方等有關部門成立重點工程領導小組,定期召開會議及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
⒍抓關鍵工程部位的關鍵環(huán)節(jié),做好各工種和工序穿插。主體結(jié)構(gòu)施工及時插入砌體工作。立體交叉,做到滿足施工質(zhì)量和工期的要求。
⒎做到施工中各種車輛運輸交叉暢通,保證種材料及設備的進場。
⒏做好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生工作,減少和避免發(fā)生不必要的矛盾及問題,使施工順利進行。
⒐妥善處理工現(xiàn)場周邊關系,徹底解決擾民和民擾工作,保證工程施工有一個好的環(huán)境。
⒑抓好關鍵分部分項工程技術處理工作,優(yōu)化主要施工階段的方案,施工中制定可行的技術措施。
⒒所有外委托加工的成品,外地采購的材料特別是主要設備必須從計劃到資金及時落實,確保按期進場。
⒓采用新技術、新工藝,加快施工進度、保證工期目標的實現(xiàn)。