商業步行街物業服務管理描述:廣告管理

10、商鋪廣告管理

1)廣告策劃:

樓宇內外的廣告牌、條幅、懸掛物、燈飾等凡屬商戶鋪內的,由商戶提出設計要求或制作,必須由物業管理公司統一安裝在合理位置;廣告策劃是商鋪經營服務管理的一項重要任務,就是要設法把顧客吸引進來,把承租人留住。因此要策劃和組織各項商業推廣宣傳活動,如綜合表演、納涼晚會、模特表演,攝影展,商品使用演示等。

節日期間還可以相應地進行節日布置,既增添了商鋪熱鬧興旺的氣氛,提高了商鋪的文化氛圈,又擴大了商鋪的知名度,吸引大批消費者來購物助興。

協調好社會關系,與政府及其他組織機構保持聯絡,參與社會公益活動如捐助失學兒童等,會給業戶帶來潛在的商業機會。

2)項目開發:

物業管理處還應不斷增加服務項目,擴大服務領域.如:開辦商鋪兒童樂園,讓兒童能盡興地玩耍,父母能放心地購物;

開辦商務中心,為業戶提供傳真、復印、打字、電報、長途電話、電子郵件等服務;

開辦茶座.為顧客提供休憩,飲茶、品味小吃的場地:舉辦舞會、卡拉OK、節日慶祝,年終聯歡等文娛活動,活躍業戶的文化生活;

辦好商鋪內部食堂.為業戶提供清潔衛生、美味可口、物美價廉的飯萊,為顧客提供寄存包袋、代訂報刊、代辦保險、兌換零幣等服務;

開辦投幣洗衣店、快速沖印照相店,鮮花店、禮品店、電腦屋等;為顧客,業戶提供全方位的服務,使顧客生活中的大多數服務要求都能在商業街中得到滿足。等等。

3)商鋪廣告管理:

業戶為了樹立企業形象,追求經濟利益,必然采取許多宣傳和促銷手段。除電視、報刊廣告以外,最有效、最直接的就是在商鋪主體周邊與商鋪內部懸掛醒目的招牌、廣告牌、條幅,張貼宣傳品。物業管理處為了規范商鋪的環境秩序和整體形象,在支持商業宣傳策劃的同時,必須加強商鋪的廣告宣傳管理。

商鋪的整體布局設計是很重要的,而各鋪位上的宣傳廣告(包括燈光廣告、燈飾、條幅、張貼、懸掛品等)要和商鋪整體設計相協調,這就要求承租業戶的廣告設計必須經過物業管理處審核,以做到管理有序,不會破壞商鋪的整體設計格調。

篇2:公司廣告管理規范

某公司廣告管理規范

一、廣告業務的基本概念

1、廣告法中所稱的廣告,是指商品經營者或服務提供者承擔費用,通過一定媒介和形式直接或間接地介紹自己所推銷的商品或提供的服務的商業廣告。

2、根據上述概念,**國際南方大區目前的業務劃分如下:

1)《**商情廣告》的廣告發布業務(包括在網上預訂);

2)媒體包版廣告代理業務,主要是指目前的報紙包版業務(包括在網上預訂);

3)媒體包版之外的廣告代理業務,包括但不限于報紙、期刊、印刷品、影視、戶外廣告等廣告代理業務;

4)**商務網及各專業網站的廣告發布業務。

二、廣告業務的基本規范

1.依據國家關于廣告管理的法律規定,廣告業務屬于專項審批的經營范圍,必須由具有廣告經營許可證的公司進行經營,不具有廣告經營許可證的公司不能經營廣告業務。故所有廣告業務合同的簽約主體必須是具有廣告經營范圍的公司。

2.所有廣告業務必須遵守《中華人民共和國廣告法》、《印刷品廣告暫行辦法》、《廣告禁止的內容及發布注意事項》、《中華人民共和國不正當競爭法》的有關規定。

3、規范要求

1)以上有關文件由運營中心提供并制作成冊,發所有員工人手一份,業務員外出時必須攜帶;

2)所有刊登廣告的客戶必須具備法人主體和合法的經營范圍,業務員在簽訂合同之前,必須向客戶索要并檢查:①營業執照副本復印件;②經營許可證書(適用于廣告法規定的酒類、食品、化妝品、醫療器械、藥品等特殊行業);③其它有關法律事實的證明文件。上述證明文件必須在各業務部備案存檔;

3)所有廣告業務必須簽訂合同,合同的各項條款必須填寫完整;廣告客戶的簽章必須同其營業執照的名稱一致。無合同的廣告,禁止發布。特殊情況必須經部門經理級以上級別人員批準;

4)各部門應專門指定廣告審查員對本部門的所有廣告審查工作負責,(也可按媒體設定各媒體廣告審查員),審查工作包括:廣告客戶的法人身份審查、廣告內容的審查、廣告合同簽訂情況審查。對于客戶提供的廣告內容及相關證明文件不符合法律規定的廣告必須要求發布企業立即修正,否則停止發布。

篇3:企業廣告企劃管理控制程序

公司廣告企劃管理控制程序(三)

一、目的

提高及推廣公司品牌知名度,以創中國知名品牌為目的,向世界名牌看齊。

二、適用范圍

廣告計劃執行過程中企劃科負責人及科室所有人員。

三、職責與權限:

3.1維護公司整體形象,負責制訂可行性品牌營銷策劃方案。

3.2負責對客戶要求的店堂平面設計,貨架下單制作,并監督貨架質量、交貨期限及發貨。

3.3收集客戶對噴繪、店堂設計及貨架設計等的反饋信息。

3.4整理和收集相關的廣告信息資料。

3.5負責公司所有的平面設計,嚴格執行公司CI手冊,力求形象統一,內外一致。

3.6負責編輯和完善《專賣店管理手冊》

四、工作控制程序;

4.1廣告投入計劃書及品牌推行方案制定后,呈送總經理或董事長審核批準后,付諸實施,所需經費及人員的配置應一步到位,以免貽誤良機。

4.2全國專賣店的形象統一管理勢在必行,計劃對典型的專賣店進行整改工作,上報總經理或董事長批準后,到指定各專賣店進行全面輔導。

4.3有關專賣店貨架的重新設計方案,經總經理或董事長審核后,將對全國專賣店的貨柜進行適度調整。

4.4所有設計方案上報總經理或董事長審批后付諸實施。

4.5與各種媒體進行廣泛接觸,如有可行性的品牌推廣方案,經研究探討后,上報總經理或董事長審批后付諸實施。

4.6店堂平面設計、貨架的提供,專管負責人收到客戶的店堂平面草圖后,交營銷部負責人確認簽字后,及時填寫《店面設計、貨架制作登記表》,交企劃科確認簽字并及時設計。

企劃科設計完畢后,交專賣店設備管理科負責即日發出門楣標志和字體,及時通知貨架及配件制作商予以制作。

專賣店設備管理科負責監督貨架及配件的質量,貨架制作完畢后,經營銷部負責人審批后及時發貨。

4.7噴畫提供;企劃科收到客戶的《噴繪申請表》確認簽字后,及時填寫《噴繪下單制作表》按噴繪規格權限,如超過公司規定的面積時,上報營銷部負責人及公司領導審批簽字后,即日下單噴繪公司制作,并檢驗噴繪質量,及時寄發客戶。

五、考核依據:

5.1是否嚴格遵守公司所制度的各項規章制度。

5.2是否按廣告計劃順利完成各項任務。

5.3是否對全國專賣店進行統一形象管理。(但前提是公司有無下放權力及配合此項工作)

5.4是否積極推行及維護公司品牌形象。(前提是公司高層領導應配合支持此項工作的正常運作)

5.5是否按要求完成店面設計及下單制作。

5.6是否按控制程序及時下單制作噴繪并發貨。

5.7貨架是否有錯發或遺漏配件等。

5.8是否配合營銷部門進行有關之工作。

5.9是否依據公司所制定的營銷策略按期制定促銷活動。

六、獎懲辦法:

鑒于企劃科不屬于直接與效益掛鉤的部門,很難考評業績的成效。但其作用是極其重要的,一個公司的形象及品牌知名度也直接影響到公司的效益,為了更有效地發揮工作職能,增強責任心及工作積極性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度穩步提高,制造良好的社會效益和經濟效益,特制定本辦法:

1、按時完成公司的各項任務;

2、維護及推廣品牌取得了成效(以銷售業績為考評標準,但社會效益及知名度無從考評,有待探討);

3、專賣店形象及管理有明顯改善(但前提是公司要支持本部門順利開展這項工作);

4、專賣店貨架及噴畫在既定時間內發送給客戶;

5、完成各項設計任務;

6、致力于塑造品牌形象;

7、各項計劃得以順利實施后,有明顯成效的。

如果以上各項按既定要求完成的,當月獎金設定為元至元(以個人為單位計)。

如基本上完成的,當月獎金設定為元/人。

如設有明顯成效,且損害公司形象,造成不良影響的,視情節輕重扣罰當月獎金或基本薪金的百分比率。