為了明確每位職工的崗位目標(biāo)和責(zé)任,貫徹工作實績與獎懲掛鉤的原則,增強責(zé)任感,充分調(diào)動職工工作積極性,提高工作效率,圓滿完成各級交辦的式工作任務(wù),特制定本工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法。

一、考核對象

人事局全體職工(含領(lǐng)導(dǎo))

二、考核內(nèi)容

1、加強學(xué)習(xí)。按時參加集中學(xué)習(xí),做好學(xué)習(xí)筆記;利用業(yè)余時間積極自學(xué),努力提高自身素質(zhì)(10分)。無故不參加學(xué)習(xí)一次扣2分,馬虎應(yīng)付的一次扣1分。遲到、早退一次扣1分。

2、信息工作。每位職工每年撰寫人事工作簡報、信息、調(diào)研文章共6篇(調(diào)研文章至少一篇)被采用二篇(10分)。每超一篇信息加1分,調(diào)研加2分,另被采用的每超一篇信息加2分,調(diào)研加3分,獲市縣表彰的每篇信息加5分、2分,調(diào)研加10分、3分。簡報每少一篇扣1分;調(diào)研文章少于一篇扣2分。

3、信訪工作。接待熱情,認(rèn)真進行政策解釋,及時回復(fù),做好來訪登記,防止集訪事件發(fā)生(10分)。信訪工作中發(fā)生與*者吵鬧、抓扯,每次扣2分。因工作不到位發(fā)生集訪或到重慶市*的一次扣5分。

4、業(yè)務(wù)工作。按業(yè)務(wù)分工認(rèn)真履行工作職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行辦事承諾時限,按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)(10分)。辦事超過承諾(交辦)時限的,受局領(lǐng)導(dǎo)批評的每次扣1分,被通報批評或被縣領(lǐng)導(dǎo)批評的每次扣5分。工作失誤一項造成影響者每項扣5分。

5、臨時性工作。按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作(10分)。沒有按時完成的一次扣2分;馬虎應(yīng)付的一次扣1分。

6、廉潔自律。辦事公道正派,不以權(quán)謀私,不“吃、拿、卡、要,不看人辦事。(10分)發(fā)現(xiàn)一次扣5分。因此受紀(jì)律處分的扣10分。

7、抓好綜合治理,“五五”普法、精神文明、愛國衛(wèi)生、計劃生育、保密、消防等工作,檢查合格達標(biāo)以上(5分)。違反后,除接受相應(yīng)處理外,一例扣3分。

8、請銷假制度(10分)。機關(guān)職工因事請假,必須寫出書面假條,先科室負(fù)責(zé)人審定后,一天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);三天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無假外出一天扣2分。當(dāng)月請假5天以上扣3分。

9、工作紀(jì)律。(15分)

(1)遵守出勤紀(jì)律。按時上下班,全年出勤在220天以上。(5分)不允許打牌、下棋、竄崗聊天和職工間不配合的現(xiàn)象發(fā)生,發(fā)現(xiàn)一次各扣1分;遲到、早退一次扣1分。

(2)遵守人事紀(jì)律。嚴(yán)守相關(guān)人事紀(jì)律,不跑風(fēng)漏氣,不擅自答復(fù),不循私情(10分)。發(fā)現(xiàn)一次扣5分,造成嚴(yán)重后果的接相關(guān)規(guī)定處理,該項分為零。

10、風(fēng)貌建設(shè)。著裝整潔,注意個人形象、使用文明用語、辦公場所整潔有序(10分)。發(fā)現(xiàn)一次著裝不整、說粗話、臟話以及辦公室臟亂差扣2分。

三、獎懲

(一)加分

1、個人獲國家級、市級、縣委縣政府表彰分別加8、6、4分,獲縣級部門表彰的加2分。

2、科室獲國家級、市級、縣委縣政府表彰的該科室職工分別加6、4、2分,獲縣級部門表彰的加1分。

2、年度考核為優(yōu)秀的加1分。

3、辦事公道、服務(wù)態(tài)度好、工作效率高受群眾書面表揚的加2分。

4、助人為樂或見義勇為行為受群眾書面表揚或得到相關(guān)部門嘉獎的分別加2分、5分。

(二)扣分

1、個人被通報批評扣5分;黨內(nèi)警告、行政記過處分扣10分;受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上扣20分。

2、科室被國家、市、縣委縣政府通報批評的該科室職工分別扣6、4、2分。

3、工作失誤、生活作風(fēng)問題受群眾舉報的一次扣3分。

四、考核辦法

(一)考核方式

成立成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由**同志任組長,**同志、**同志任副組長,**、**、**、***等同志為成員。年終由考核小組按照“年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法”內(nèi)容,以原始資料數(shù)據(jù)為據(jù),實事求是,客觀公正評價。

(二)兌現(xiàn)辦法

將年終獎金與考核結(jié)果掛鉤,考核成績越好,所得獎金越高,打破平均主義。

考核以100分為基準(zhǔn)分,加減相應(yīng)分值后的分?jǐn)?shù)為考核得分。即應(yīng)發(fā)獎金基準(zhǔn)分=100分,應(yīng)得獎金=(考核得分/100)×100%×應(yīng)發(fā)獎金。

篇2:鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo),橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務(wù)副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責(zé):對各科室和車間干部落實安全量化標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、指導(dǎo),并針對問題提出整改指導(dǎo)意見;負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作,每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結(jié)果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標(biāo)準(zhǔn)600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負(fù)責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達到段定標(biāo)準(zhǔn),工作未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評,包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀(jì)獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理及量化指標(biāo)

(1)發(fā)生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo),段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導(dǎo),包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分;其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成,每項扣11分。

(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發(fā)生嚴(yán)重違章,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴(yán)重違章每件扣5分。

(8)車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質(zhì)量及經(jīng)營管理

(1)軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務(wù)未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細(xì),把關(guān)不嚴(yán),每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。

(6)分管科目管理不善,導(dǎo)致季未費用超支,季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。

3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學(xué)習(xí)無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責(zé)

(1)分管科室、包保車間受領(lǐng)導(dǎo)批評,每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣21分。

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規(guī)范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認(rèn)真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時解決也未向相關(guān)部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規(guī)定時間提供書面資料扣負(fù)責(zé)人15分;資料不準(zhǔn)確扣負(fù)責(zé)人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進行談話幫助;一年內(nèi)第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標(biāo)準(zhǔn)考核周期為上月21日至當(dāng)月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計表由“兩辦”于當(dāng)月20日16時前報工務(wù)處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關(guān)科長由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,車間主任、總支書記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關(guān)其他干部由科室負(fù)責(zé)人考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應(yīng)向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關(guān)科室和車間應(yīng)及時提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書,財務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報勞動人事科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規(guī)定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實不到位的,一經(jīng)查實,將進行通報批評,并視情節(jié)免發(fā)1-3個月考核獎。

3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。

4.干部下現(xiàn)場應(yīng)作好記錄,在車間和相關(guān)工區(qū)臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責(zé)任意識,積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場查找問題,對現(xiàn)場或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負(fù)責(zé)解釋。

8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:安全生產(chǎn)責(zé)任制HSE考核辦法

第一條月考核規(guī)定

1、每月對現(xiàn)場檢查出來的安全生產(chǎn)違章行為和不符合項,按照《項目部安全生產(chǎn)(HSE)違章處罰管理規(guī)定》和《項目部事故管理規(guī)定》進行當(dāng)月考核。

2、每月對基層隊的HSE資料進行檢查,把查出來的問題留到每季度末匯總后按規(guī)定進行考核。

3、每季度項目部對基層隊的HSE教育培訓(xùn)效果進行一次抽考,對不及格的員工進行考核。

第二條員工違章行為記分管理辦法

項目部對員工違章行為實行記分管理。計分管理時限為半年一個周期,周期滿分為10分,凡滿10分的員工給予待崗一個月處罰。凡在局、公司級、項目部級單位安全檢查中的違章記分,都在累加計分之中?？鄯謽?biāo)準(zhǔn):5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。

第三條安全承包風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)辦法

按照國際鉆修分公司安全承包風(fēng)險抵押金辦法執(zhí)行

第四條員工先進個人評比辦法

先進個人條件:

1.年度內(nèi)無事故發(fā)生;

2.年度內(nèi)無違章行為發(fā)生;

3.年度內(nèi)有安全科技成果的在同等條件下優(yōu)先評比;

4.在冊的所有員工,包括農(nóng)民工。

先進個人名額:每個基層隊1~2名。

先進個人獎勵:500元。

第五條安全科技獎勵規(guī)定

根據(jù)安全科技項目在現(xiàn)場的實際應(yīng)用情況評出3個檔次,一等獎獎勵500元、二等獎獎勵400元、三等獎獎勵300元。沒有實用價值的不予參評。