機關年度工作目標責任制考核辦法

二○○四年度工作目標責任制考核辦法

為了明確每位職工的崗位目標和責任,貫徹工作實績與獎懲掛鉤的原則,增強責任感,充分調動職工工作積極性,提高工作效率,圓滿完成各級交辦的式工作任務,特制定本工作目標責任考核辦法。

一、考核對象

人事局全體職工(含領導)

二、考核內容

1、加強學習。按時參加集中學習,做好學習筆記;利用業余時間積極自學,努力提高自身素質(10分)。無故不參加學習一次扣2分,馬虎應付的一次扣1分。遲到、早退一次扣1分。

2、信息工作。每位職工每年撰寫人事工作簡報、信息、調研文章共6篇(調研文章至少一篇)被采用二篇(10分)。每超一篇信息加1分,調研加2分,另被采用的每超一篇信息加2分,調研加3分,獲市縣表彰的每篇信息加5分、2分,調研加10分、3分。簡報每少一篇扣1分;調研文章少于一篇扣2分。

3、信訪工作。接待熱情,認真進行政策解釋,及時回復,做好來訪登記,防止集訪事件發生(10分)。信訪工作中發生與*者吵鬧、抓扯,每次扣2分。因工作不到位發生集訪或到重慶市*的一次扣5分。

4、業務工作。按業務分工認真履行工作職責,嚴格執行辦事承諾時限,按時按質完成各項工作任務(10分)。辦事超過承諾(交辦)時限的,受局領導批評的每次扣1分,被通報批評或被縣領導批評的每次扣5分。工作失誤一項造成影響者每項扣5分。

5、臨時性工作。按時按質完成領導交辦的其它工作(10分)。沒有按時完成的一次扣2分;馬虎應付的一次扣1分。

6、廉潔自律。辦事公道正派,不以權謀私,不“吃、拿、卡、要,不看人辦事。(10分)發現一次扣5分。因此受紀律處分的扣10分。

7、抓好綜合治理,“五五”普法、精神文明、愛國衛生、計劃生育、保密、消防等工作,檢查合格達標以上(5分)。違反后,除接受相應處理外,一例扣3分。

8、請銷假制度(10分)。機關職工因事請假,必須寫出書面假條,先科室負責人審定后,一天內由分管領導批準;三天以上由主要領導批準。無假外出一天扣2分。當月請假5天以上扣3分。

9、工作紀律。(15分)

(1)遵守出勤紀律。按時上下班,全年出勤在220天以上。(5分)不允許打牌、下棋、竄崗聊天和職工間不配合的現象發生,發現一次各扣1分;遲到、早退一次扣1分。

(2)遵守人事紀律。嚴守相關人事紀律,不跑風漏氣,不擅自答復,不循私情(10分)。發現一次扣5分,造成嚴重后果的接相關規定處理,該項分為零。

10、風貌建設。著裝整潔,注意個人形象、使用文明用語、辦公場所整潔有序(10分)。發現一次著裝不整、說粗話、臟話以及辦公室臟亂差扣2分。

三、獎懲

(一)加分

1、個人獲國家級、市級、縣委縣政府表彰分別加8、6、4分,獲縣級部門表彰的加2分。

2、科室獲國家級、市級、縣委縣政府表彰的該科室職工分別加6、4、2分,獲縣級部門表彰的加1分。

2、年度考核為優秀的加1分。

3、辦事公道、服務態度好、工作效率高受群眾書面表揚的加2分。

4、助人為樂或見義勇為行為受群眾書面表揚或得到相關部門嘉獎的分別加2分、5分。

(二)扣分

1、個人被通報批評扣5分;黨內警告、行政記過處分扣10分;受黨內嚴重警告、行政記大過以上扣20分。

2、科室被國家、市、縣委縣政府通報批評的該科室職工分別扣6、4、2分。

3、工作失誤、生活作風問題受群眾舉報的一次扣3分。

四、考核辦法

(一)考核方式

成立成立考核領導小組,由**同志任組長,**同志、**同志任副組長,**、**、**、***等同志為成員。年終由考核小組按照“年度工作目標責任制考核辦法”內容,以原始資料數據為據,實事求是,客觀公正評價。

(二)兌現辦法

將年終獎金與考核結果掛鉤,考核成績越好,所得獎金越高,打破平均主義。

考核以100分為基準分,加減相應分值后的分數為考核得分。即應發獎金基準分=100分,應得獎金=(考核得分/100)×100%×應發獎金。

篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:安全生產責任制HSE考核辦法

第一條月考核規定

1、每月對現場檢查出來的安全生產違章行為和不符合項,按照《項目部安全生產(HSE)違章處罰管理規定》和《項目部事故管理規定》進行當月考核。

2、每月對基層隊的HSE資料進行檢查,把查出來的問題留到每季度末匯總后按規定進行考核。

3、每季度項目部對基層隊的HSE教育培訓效果進行一次抽考,對不及格的員工進行考核。

第二條員工違章行為記分管理辦法

項目部對員工違章行為實行記分管理。計分管理時限為半年一個周期,周期滿分為10分,凡滿10分的員工給予待崗一個月處罰。凡在局、公司級、項目部級單位安全檢查中的違章記分,都在累加計分之中。扣分標準:5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。

第三條安全承包風險抵押金兌現辦法

按照國際鉆修分公司安全承包風險抵押金辦法執行

第四條員工先進個人評比辦法

先進個人條件:

1.年度內無事故發生;

2.年度內無違章行為發生;

3.年度內有安全科技成果的在同等條件下優先評比;

4.在冊的所有員工,包括農民工。

先進個人名額:每個基層隊1~2名。

先進個人獎勵:500元。

第五條安全科技獎勵規定

根據安全科技項目在現場的實際應用情況評出3個檔次,一等獎獎勵500元、二等獎獎勵400元、三等獎獎勵300元。沒有實用價值的不予參評。