切實(shí)做好2005年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入穩(wěn)定增加,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,提出以下意見(jiàn):

一、強(qiáng)化對(duì)做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作重要性的認(rèn)識(shí)

黨的十六屆四中全會(huì)和中央一號(hào)文件,把加強(qiáng)黨對(duì)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為我們黨執(zhí)政興國(guó)的根本任務(wù),強(qiáng)調(diào)做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,更是政治問(wèn)題,不僅事關(guān)長(zhǎng)期穩(wěn)定,而且關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革不斷深入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的逐步轉(zhuǎn)變,過(guò)去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式和農(nóng)村工作方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求,如何轉(zhuǎn)變政府職能,改變工作方法,提高執(zhí)政能力,更好地做好農(nóng)村工作,增強(qiáng)服務(wù)水平,是擺在我們面前迫切需要研究和解決的問(wèn)題。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌和農(nóng)村市場(chǎng)的變化,我縣多年培育而形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和財(cái)源優(yōu)勢(shì)受到影響,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政增長(zhǎng)乏力,農(nóng)民增收依然困難,實(shí)現(xiàn)2005年農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各級(jí)黨委政府一定要認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,統(tǒng)一思想,克難奮進(jìn),堅(jiān)持“以人為本,親民愛(ài)民”的執(zhí)政理念,矢志不渝地做好2005年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村各項(xiàng)工作。

二、指導(dǎo)思想及目標(biāo)任務(wù)

2005年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件為主線(xiàn),以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo),堅(jiān)持“強(qiáng)煙、優(yōu)姜、壯畜、興竹、穩(wěn)糧”思路,做好“藥、水、游”三篇文章,抓住農(nóng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)、山水資源開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移三個(gè)重點(diǎn),不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā),著力培育特色林業(yè),完善服務(wù)職能,整合優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)施強(qiáng)村大戶(hù)帶動(dòng),推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展。

目標(biāo)任務(wù)是:發(fā)展烤煙10萬(wàn)畝,穩(wěn)定黃姜10萬(wàn)畝,蠶種發(fā)放5.5萬(wàn)張,飼養(yǎng)生豬50萬(wàn)頭、羊25萬(wàn)只、牛8.5萬(wàn)頭、雞160萬(wàn)只;補(bǔ)栽青竹4萬(wàn)畝,新栽拐棗1萬(wàn)畝,獅頭柑1萬(wàn)畝,以金銀花為主的零星中藥材2萬(wàn)畝,橡子10萬(wàn)畝;糧食年播種面積達(dá)到75萬(wàn)畝,總產(chǎn)達(dá)到14萬(wàn)噸;建成百?gòu)?qiáng)村69個(gè),培育大戶(hù)1萬(wàn)戶(hù);扶貧開(kāi)發(fā)新布點(diǎn)重點(diǎn)村25個(gè),確保在建的12個(gè)順利通過(guò)驗(yàn)收。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)到6%以上,農(nóng)民人均純收入凈增120元。

三、工作重點(diǎn)

(一)穩(wěn)定提高糧油生產(chǎn)能力。搶抓糧油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)機(jī)遇,引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí),在川道糧食高產(chǎn)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)多年重茬地塊適當(dāng)擴(kuò)大種植面積,確保全縣農(nóng)民人均種好一畝基本農(nóng)田,狠抓優(yōu)良品種藥劑拌種、精量播種、平衡施肥技術(shù)推廣。尤其在中高山要注重抓好玉米地膜覆蓋、洋芋玉米間作套種和玉米營(yíng)養(yǎng)缽增產(chǎn)技術(shù)推廣,提高復(fù)種指數(shù),實(shí)現(xiàn)糧油增產(chǎn),促進(jìn)農(nóng)民增收。

(二)著力提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。烤煙生產(chǎn)要按照鞏固老煙區(qū)、適度發(fā)展新煙區(qū)和適度降低海拔的基本思路,及早抓好冬季翻地、烤爐改造、輪作倒茬三個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)明年種植地塊,主攻生產(chǎn)技術(shù),完善配套服務(wù),積極研究趨利避害措施,提高質(zhì)量,增加效益。黃姜產(chǎn)業(yè)要以建設(shè)國(guó)家級(jí)規(guī)范化種植基地縣為目標(biāo),堅(jiān)定做優(yōu)做大黃姜產(chǎn)業(yè)信心,抓好“安姜3號(hào)”高皂素優(yōu)良品種推廣,壓縮一般品種的種植,加快向適宜區(qū)域集中,以黃姜加工企業(yè)為依托,建設(shè)高皂素含量種源基地和加工原料基地。蠶桑產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)有桑園管護(hù)和老劣桑園的改造,增加畝產(chǎn)葉量和發(fā)種量,提高張產(chǎn)量;以龍頭企業(yè)為依托,以專(zhuān)業(yè)合作社為載體,每鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽出3―5名干部組成專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,專(zhuān)門(mén)從事先進(jìn)技術(shù)推廣和蠶室蠶具配套,抓好要素流轉(zhuǎn),主攻大鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大村大組大戶(hù),構(gòu)建支撐、服務(wù)、落實(shí)、扶持及激勵(lì)保障機(jī)制,奮力實(shí)現(xiàn)蠶桑大縣目標(biāo)。畜牧產(chǎn)業(yè)主攻豬禽,穩(wěn)定牛羊,堅(jiān)持大戶(hù)圈養(yǎng)和農(nóng)戶(hù)散養(yǎng)相結(jié)合,突出抓好“千戶(hù)百只”家禽飼養(yǎng)工程,推廣林下養(yǎng)雞技術(shù),發(fā)展高山生態(tài)畜牧業(yè),加強(qiáng)防疫配套服務(wù),提高總量,增加出欄。加快培育蔬菜產(chǎn)業(yè),淺山川道區(qū)域充分發(fā)揮資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)發(fā)展大棚蔬菜;高山區(qū)域要利用海拔、季節(jié)和氣溫差異,瞅準(zhǔn)市場(chǎng)供應(yīng)空檔,重點(diǎn)發(fā)展高山反季蔬菜。抓好金銀花等中藥材的發(fā)展,培育后續(xù)產(chǎn)業(yè)。壯大龍頭企業(yè),發(fā)展訂單生產(chǎn),穩(wěn)定產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系,提升產(chǎn)業(yè)水平。

(三)大力發(fā)展特色林業(yè)。按照“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化,生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”的要求,堅(jiān)持生態(tài)立縣,科學(xué)規(guī)劃,快步發(fā)展。以漢江旬河兩岸、公路沿線(xiàn)、集鎮(zhèn)周邊、荒山荒坡生態(tài)脆弱地塊為重點(diǎn),以生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益兼容的青竹、獅頭柑、荷包杏、拐棗、橡子、金銀花作為退耕還林、荒山造林、院落綠化、流域治理、裝扮景點(diǎn)的主導(dǎo)樹(shù)種。加大封山禁牧力度,堅(jiān)持改造、管護(hù)和新建并重,堅(jiān)持工程造林,培育優(yōu)質(zhì)壯苗,嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),集中項(xiàng)目資金建立精品特色林業(yè)示范點(diǎn),確保造一片林,綠一面山,成幾個(gè)產(chǎn)業(yè),富一方群眾,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、生態(tài)改善雙贏,使特色林業(yè)成為縣域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

(四)提高勞務(wù)經(jīng)濟(jì)水平。以提高技能、挖掘潛力、增加收入為目標(biāo),突出抓好崗前培訓(xùn)、品牌塑造、中介服務(wù)、權(quán)益保障基礎(chǔ)工作,建立教育部門(mén)抓職業(yè)培訓(xùn)、人勞部門(mén)抓技能培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)部門(mén)抓技術(shù)培訓(xùn)的勞務(wù)培訓(xùn)體系,堅(jiān)持先培訓(xùn)后輸出,塑造旬陽(yáng)人“技精業(yè)專(zhuān)、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)守信”品牌,提高知名度,擴(kuò)大勞務(wù)市場(chǎng)占有份額。提高勞務(wù)輸出組織化程度,做到成建制輸出,改變散兵游勇式零散輸出為能人帶動(dòng)有組織地輸出,建立穩(wěn)定的勞務(wù)基地。引導(dǎo)外出務(wù)工人員發(fā)揚(yáng)“敢創(chuàng)敢干”的創(chuàng)業(yè)精神,積累資本、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境,鼓勵(lì)務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)輸出一批勞務(wù),發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。全縣穩(wěn)定輸出勞務(wù)7萬(wàn)人,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入3.2億元。

(五)穩(wěn)步推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、綜合開(kāi)發(fā)、整體推進(jìn)”的思路,積極推行政府統(tǒng)籌、項(xiàng)目集中、資金捆綁、集中使用、各記其功的辦法,堅(jiān)持因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)、因村而異地開(kāi)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)型、基礎(chǔ)設(shè)施帶動(dòng)型、技術(shù)培訓(xùn)扶持型、文明新村引導(dǎo)型的扶貧重點(diǎn)村建設(shè)。堅(jiān)持“群眾自愿、有土安置、整體搬遷、集中安置”的原則,積極穩(wěn)妥地抓好生態(tài)移民工作。繼續(xù)開(kāi)展“千人扶貧、萬(wàn)人脫貧”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。同時(shí)要做好扶貧救助工作,開(kāi)展社會(huì)扶貧,擴(kuò)大低保救助面,積極推行并戶(hù)幫困,解決好弱勢(shì)群體生產(chǎn)生活問(wèn)題。

(六)加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展。突出新能源推廣、農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護(hù)三個(gè)重點(diǎn),抓好“圈、廁、沼、灶”多位一體、水利項(xiàng)目、人飲解困工程建設(shè),全年建成戶(hù)用沼氣5000口,節(jié)柴改灶1.7萬(wàn)口,在維護(hù)管理好原有水窖基礎(chǔ)上,在適宜區(qū)域新建水窖5000口,建設(shè)人飲工程20處,解決1萬(wàn)人的飲水困難。同時(shí)抓好農(nóng)田水利建設(shè)和水毀工程恢復(fù),每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓坡改梯示范點(diǎn)2―3個(gè),每個(gè)點(diǎn)30―50畝。堅(jiān)持抓好通達(dá)工程,搞好鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)和提等升級(jí),保障晴雨暢通。抓住加大對(duì)農(nóng)村教育、衛(wèi)生事業(yè)投入機(jī)遇,積極爭(zhēng)取支持,抓好中小學(xué)校排危和農(nóng)村醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)農(nóng)村計(jì)劃生育工作,狠抓農(nóng)村基層組織建設(shè),擴(kuò)大信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建,促進(jìn)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。

(七)加強(qiáng)民主法制建設(shè)。堅(jiān)持?jǐn)U大基層民主,保證人民群眾直接行使民主權(quán)利,依法管理自己的事情,創(chuàng)造自己的幸福生活;堅(jiān)持和完善政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)制度,讓群眾參與和決定村組重大事項(xiàng)和重大活動(dòng),對(duì)干部實(shí)行監(jiān)督;堅(jiān)持完善村民自治,發(fā)揮村兩委會(huì)的職能,積極為群眾謀利;堅(jiān)持依法行政,不斷提高廣大黨員干部的法律意識(shí)和法治觀念;堅(jiān)持抓好農(nóng)村穩(wěn)定,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解苗頭性問(wèn)題。

四、工作措施

(一)推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。根據(jù)新形勢(shì)對(duì)基層政府角色和工作的定位要求,堅(jiān)持把增加農(nóng)民收入和促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展作為農(nóng)村工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),緊緊扭住培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展公益事業(yè)、改善發(fā)展環(huán)境、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定等工作重點(diǎn),積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變,調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,整合干部力量,改進(jìn)不合適宜的工作方法和工作方式,建立精簡(jiǎn)效能、保障有力、服務(wù)型、法制型政府,培養(yǎng)企業(yè)管理型、市場(chǎng)中介型、科技服務(wù)型復(fù)合干部隊(duì)伍。特別要圍繞當(dāng)前主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,調(diào)整干部力量,因事設(shè)崗定人,依崗定職定責(zé),實(shí)行事業(yè)單位技術(shù)人員歸位,行政干部抓點(diǎn)示范,注重發(fā)揮行政引導(dǎo)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)兩個(gè)方面作用,加快干部分流,優(yōu)化干部隊(duì)伍。

(二)加大資金投入。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、資源開(kāi)發(fā)和公益事業(yè)發(fā)展,積極協(xié)調(diào)信貸投入,加大信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建力度,擴(kuò)大誠(chéng)信貸款范圍。各涉農(nóng)部門(mén)要對(duì)接中央1號(hào)文件政策導(dǎo)向,結(jié)合部門(mén)特點(diǎn),積極對(duì)口向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持。各涉農(nóng)部門(mén)要確定一名領(lǐng)導(dǎo)帶1―2名干部專(zhuān)抓項(xiàng)目資金爭(zhēng)取,并納入考核。按照“渠道不亂、用途不變”的原則,對(duì)涉農(nóng)資金既要?dú)w口管理,又要突出重點(diǎn),集中財(cái)力辦大事,著力提高資金使用效益。

(三)強(qiáng)化科技服務(wù)。各涉農(nóng)部門(mén)要緊緊圍繞農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè),結(jié)合各自職能,全力抓好科研攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)、物資供應(yīng)和關(guān)鍵技術(shù)推廣普及,實(shí)行一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)部門(mén)包抓,一批技術(shù)人員指導(dǎo)服務(wù),一套考核獎(jiǎng)懲辦法,將技術(shù)人員定到村組,任務(wù)夯實(shí)到人頭。采取部門(mén)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)經(jīng)費(fèi),技術(shù)干部聯(lián)薪聯(lián)服務(wù),確保每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有相應(yīng)的服務(wù)保障機(jī)制。把示范樣板作為科技宣傳和推廣的主陣地,要求各級(jí)干部大抓點(diǎn),抓大點(diǎn),技術(shù)干部要抓好科技示范園,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部抓好產(chǎn)業(yè)示范田,村組干部抓好科技示范戶(hù),通過(guò)示范帶動(dòng),全面提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。

(四)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織。圍繞農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),大力發(fā)展形式多樣的經(jīng)濟(jì)組織、中介組織和服務(wù)組織,積極構(gòu)建信息服務(wù)體系、市場(chǎng)流通體系,引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)。發(fā)揮現(xiàn)有的協(xié)會(huì)、合作社等經(jīng)濟(jì)組織作用,擴(kuò)大會(huì)員,完善機(jī)制;鼓勵(lì)干部租地發(fā)展產(chǎn)業(yè),承辦各項(xiàng)服務(wù)實(shí)體,有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所可成立各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)公司,創(chuàng)建各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),組建各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,開(kāi)發(fā)外地市場(chǎng)和銷(xiāo)售基地,幫助農(nóng)民搞推銷(xiāo);大力發(fā)展龍頭企業(yè)和產(chǎn)銷(xiāo)大戶(hù),發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶基地、促銷(xiāo)售的作用;圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和后續(xù)產(chǎn)業(yè)培育,積極推進(jìn)“公司+專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織(協(xié)會(huì))+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式,提高組織化程度,增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

(五)實(shí)施強(qiáng)村大戶(hù)戰(zhàn)略。強(qiáng)村大戶(hù)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟,是農(nóng)村工作的有力抓手。對(duì)照建設(shè)成果,選準(zhǔn)新的突破口和著力點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)生產(chǎn)要素投向強(qiáng)村大戶(hù)建設(shè),繼續(xù)實(shí)行縣直部門(mén)聯(lián)村幫建制度,加大政策支持、科技服務(wù)和物資扶持,強(qiáng)化措施落實(shí),加快建設(shè)一批成效明顯、輻射力強(qiáng)的強(qiáng)村大戶(hù),引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

(六)強(qiáng)化督促考核。針對(duì)農(nóng)村工作特點(diǎn),結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際,突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn),抓住產(chǎn)業(yè)建設(shè)這個(gè)核心,合理設(shè)置考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo),進(jìn)一步修訂縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法,堅(jiān)持綜合考核與單項(xiàng)考核相結(jié)合,平時(shí)督促檢查與年終考評(píng)相結(jié)合。建立和完善縣對(duì)部門(mén)工作考核辦法,突出抓點(diǎn)示范和重點(diǎn)工作項(xiàng)目的考核,加大督查力度,強(qiáng)化工作落實(shí),以科學(xué)完善的考核機(jī)制,激發(fā)活力,鼓舞干勁,加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

篇2:粉噴樁施工階段工作指導(dǎo)意見(jiàn)

一、施工工藝

1、鉆孔移至樁位,用全站儀或經(jīng)緯儀定位,并用水平尺在鉆機(jī)桿及轉(zhuǎn)盤(pán)的兩正交方向校正垂直度和水平度;

2、水泥應(yīng)過(guò)篩后加入料罐;

3、關(guān)閉粉噴機(jī)灰路閥門(mén),打開(kāi)氣路閥門(mén);

4、開(kāi)動(dòng)鉆機(jī)、啟動(dòng)空壓機(jī)并緩慢打開(kāi)氣路調(diào)壓閥,對(duì)鉆機(jī)供氣;

5、觀察壓力表讀數(shù),隨鉆桿下鉆壓力增大而調(diào)節(jié)壓差,使后閥較前閥大0.02-0.05MPa壓差;

6、鉆頭鉆到樁底設(shè)計(jì)標(biāo)高后,關(guān)閉氣路閥門(mén),并開(kāi)啟灰路閥門(mén),反轉(zhuǎn)提升,視地質(zhì)情況,調(diào)整轉(zhuǎn)速,噴灰成樁,鉆頭提至地面下0.25米時(shí)停止供灰;

7、關(guān)閉送灰閥,打開(kāi)供氣閥,鉆機(jī)正轉(zhuǎn)下鉆復(fù)攪;

8、原位旋轉(zhuǎn)2分鐘后,將鉆頭提高至地面0.2m;

9、打開(kāi)閥門(mén),減壓放氣;

10、鉆機(jī)移位,進(jìn)入下一根樁施工。

二、施工操作要點(diǎn)

1、施工場(chǎng)地要求平整,并清除雜物,挖除地下障礙物。場(chǎng)地低洼時(shí)應(yīng)回填素土,不得回填雜土,壓實(shí)度為85%,平整后的場(chǎng)地要符合施工要求并布置粉噴樁所需材料的儲(chǔ)存棚、安裝機(jī)具設(shè)備地點(diǎn)以及水電供應(yīng)和排水溝位置。

2、鉆孔前應(yīng)準(zhǔn)確測(cè)放軸線(xiàn)和樁位,并用竹簽或木樁標(biāo)定,樁位布置與設(shè)計(jì)圖誤差不得大于5cm;

3、嚴(yán)格控制下鉆深度、噴粉高程及停灰面,確保粉噴樁樁長(zhǎng)和單樁粉量達(dá)到規(guī)定要求。粉體噴射機(jī)上的儲(chǔ)灰罐應(yīng)按設(shè)計(jì)投料量投一次料打一根樁,嚴(yán)格控制加固長(zhǎng)度,水泥輸出時(shí)間及停止時(shí)間,確保樁頭進(jìn)入持力層,嚴(yán)禁未達(dá)設(shè)計(jì)加固深度或尚未輸出水泥的情況下提鉆,以確保成樁質(zhì)量,樁長(zhǎng)不小于設(shè)計(jì),水泥損耗量不得大于1%。

4、為保證粉噴樁的垂直度,應(yīng)注意粉體攪拌機(jī)導(dǎo)向架對(duì)地面的垂直度,一般應(yīng)使垂直度偏差不超過(guò)1.5%,為保證樁位準(zhǔn)確度,必須使用定位卡,一般應(yīng)使樁距偏差不大于10cm;

5、施工中應(yīng)經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備狀況,保證良好運(yùn)轉(zhuǎn),定期更換或清洗閥門(mén),同時(shí)注意施工中異常情況,及時(shí)采取對(duì)策,進(jìn)一步校正、優(yōu)化施工工藝參數(shù);

6、施工單位應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工原始記錄,原始記錄應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、整潔,統(tǒng)一使用黑色鋼筆或簽字筆,并按設(shè)計(jì)樁位放樣后統(tǒng)一編號(hào),以便查對(duì);

7、每樁必須至少下鉆各二次(復(fù)攪),全樁復(fù)攪有困難時(shí),復(fù)攪深度以電流表讀數(shù)達(dá)到70A為止,樁頂采用水泥漿攪拌。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

粉噴樁屬地下隱蔽工程,其質(zhì)量控制應(yīng)貫穿在施工的全過(guò)程,施工單位每臺(tái)鉆機(jī)必須有專(zhuān)人管理,監(jiān)理組派人進(jìn)行旁站,如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量得不到保證,監(jiān)理組在報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)后將立即清退施工單位,不搞下不為例,以確保軟基處理的質(zhì)量。

1、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理

各標(biāo)段粉噴樁施工須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)量、材料等有關(guān)人員參與粉噴樁的施工管理,制定詳細(xì)的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系,負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工便道的修建及施工場(chǎng)地的清理,并根據(jù)本標(biāo)段工程量及工期合理安排樁機(jī)數(shù)量及施工計(jì)劃,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況科學(xué)合理地布置樁機(jī)位置,用圖表詳細(xì)表示清楚。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)所有樁機(jī)進(jìn)行編號(hào),并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)志牌,注明施工單位、施工段落、機(jī)長(zhǎng)姓名、設(shè)計(jì)樁距、設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)。要求各項(xiàng)目經(jīng)理部按每?jī)膳_(tái)機(jī)配三名內(nèi)部質(zhì)保員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,以加強(qiáng)管理。做好施工人員崗前培訓(xùn),把有關(guān)規(guī)定及要求貫徹到每個(gè)施工人員,服從指揮部及監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)管理。每臺(tái)機(jī)械應(yīng)安排三名機(jī)長(zhǎng),分別跟隨三班作業(yè),責(zé)任到人,掛牌上崗。對(duì)水泥用量等應(yīng)有詳細(xì)記錄,施工原始記錄本務(wù)必清楚、詳細(xì)、及時(shí),原始記錄本應(yīng)逐頁(yè)使用,不得出現(xiàn)跳頁(yè)和缺頁(yè)現(xiàn)象,否則一律視為假資料,直接責(zé)任人清除出場(chǎng)。

2、監(jiān)理要求

(1)粉噴樁施工前監(jiān)理組應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理:

a、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的型號(hào)、性能、數(shù)量及其機(jī)械設(shè)備的可靠性(含計(jì)量?jī)x表是否經(jīng)過(guò)省市有關(guān)權(quán)威部門(mén)的檢定);

b、進(jìn)場(chǎng)施工人員的組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備;

c、進(jìn)場(chǎng)加固料(水泥)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格;

d、施工測(cè)量放樣。

1)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包人填報(bào)的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表、施工放樣報(bào)驗(yàn)單和建筑材料報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行鑒定;

2)監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)審查承包人申報(bào)的施工技術(shù)方案報(bào)審表,并對(duì)施工方案、施工工藝、質(zhì)量控制及進(jìn)度計(jì)劃提出審查意見(jiàn);

3)工藝性試樁時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須到場(chǎng),確認(rèn)其施工工藝及各種操作參數(shù),并作為工程樁施工的依據(jù);

4)現(xiàn)場(chǎng)旁站人員應(yīng)對(duì)加固深度、復(fù)攪長(zhǎng)度、單樁噴灰量等加強(qiáng)監(jiān)理,及時(shí)指出存在的問(wèn)題。對(duì)于錯(cuò)誤的施工手段及方法應(yīng)指令承包人及時(shí)糾正;

5)監(jiān)

理組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站人員的崗前培訓(xùn),包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則的培訓(xùn),并在監(jiān)理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)旁站人員的檢查督促,做好對(duì)粉噴樁施工的監(jiān)理工作,確保粉噴樁施工的質(zhì)量.

6)旁站人員應(yīng)隨鉆機(jī)對(duì)每根樁記錄一份原始資料,應(yīng)認(rèn)真做好理日記,并根據(jù)自己的記錄詳細(xì)核對(duì)施工人員的記錄并及時(shí)予以簽認(rèn).

2、原材料控制管理

為確保粉體攪拌所用水泥的質(zhì)量和數(shù)量,抓緊源頭管理,水泥由指揮部甲供。

(1)南京市公路管理處物資供應(yīng)站與各標(biāo)段粉體攪拌樁施工單位簽訂供貨協(xié)議,監(jiān)理組、指揮部各一份,以作為控制進(jìn)場(chǎng)水泥總量的依據(jù)。

(2)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收

各粉噴樁施工單位必須每10天報(bào)一次材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)材料必須由監(jiān)理組、施工單位及材料供應(yīng)商的材料員分別簽認(rèn)方可進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)材料采用三聯(lián)單位簽收,由材料商、施工單位、駐地監(jiān)理簽收,指揮部備存。

(3)施工單位應(yīng)建立水泥臺(tái)帳,并做到上下級(jí)臺(tái)帳帳目相符,臺(tái)帳列明本單位累計(jì)水泥用量及各樁機(jī)水泥調(diào)撥量;

(4)材料保管職責(zé)

進(jìn)場(chǎng)材料由施工單位負(fù)責(zé)卸力,卸貨前水泥的數(shù)量及質(zhì)量由水泥供應(yīng)廠商負(fù)責(zé),卸貨后由施工單位負(fù)責(zé),水泥堆放時(shí)不應(yīng)超過(guò)十袋高。

(5)貨款的結(jié)算

水泥款由指揮部代扣支付,原則上按進(jìn)場(chǎng)材料單據(jù),每月結(jié)算一次,待該款形成計(jì)量后再?gòu)挠?jì)量款中扣除。

(6)處罰措施

在施工中,如發(fā)現(xiàn)施工單位有偷工減料的行為,一經(jīng)查實(shí),將無(wú)條件被清除出場(chǎng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理原則

(1)粉噴樁要穿透軟弱土層到達(dá)強(qiáng)度相對(duì)較高的持力層,并深入硬土層50cm,持力層深度除根據(jù)地質(zhì)資料外,還應(yīng)根據(jù)鉆進(jìn)時(shí)電流表的讀數(shù)值來(lái)確定,當(dāng)鉆桿鉆進(jìn)時(shí)電流表的讀數(shù)明顯上升,說(shuō)明已進(jìn)入硬土層,如能持續(xù)50cm以上則說(shuō)明已進(jìn)入持力層。如軟土層厚度與設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)不相符時(shí),應(yīng)遵循以下原則:

a如達(dá)到設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)軟土層仍未穿透時(shí),應(yīng)繼續(xù)鉆進(jìn),直至深入下臥硬層50cm為止;

b如未達(dá)到設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)在探明確已鉆至硬土層的情況下,至少應(yīng)深入硬層1.0m;

c凡是施工樁長(zhǎng)與設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)不符時(shí),必須經(jīng)駐地監(jiān)理簽認(rèn),如出現(xiàn)大面積樁長(zhǎng)不符時(shí),應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

(2)鉆進(jìn)提升時(shí)管道壓力不宜過(guò)大(以不堵塞出氣孔為原則),以防鉆孔淤泥向孔壁四周擠壓形成空洞。

(3)在成樁過(guò)程中,如發(fā)生意外影響樁身質(zhì)量時(shí),應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)采取補(bǔ)噴措施,補(bǔ)噴重疊長(zhǎng)度以不小于1.0m為宜.特別困難時(shí)以電流表讀數(shù)明顯變化時(shí)為準(zhǔn),但在提升噴灰前要有等待送粉到達(dá)的時(shí)間,防止斷樁,否則應(yīng)重新打設(shè),新樁距報(bào)廢樁的距離不能大于樁距的15%,并填報(bào)在事故記錄中備查,所有接樁及補(bǔ)樁都必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可。

篇3:項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)規(guī)程

項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)

項(xiàng)目是一次性、多任務(wù)的工作,具有明確規(guī)定的開(kāi)始和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達(dá)到的特定性能水平。項(xiàng)目管理是對(duì)那些為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)必須執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度和控制。項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)保證按時(shí)、按照預(yù)算、按照工作范圍以及按所要求的性能水平完成項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的人。要有效、良好地完成項(xiàng)目,必須要一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)行有序的項(xiàng)目管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。一個(gè)有序的項(xiàng)目管理是由許多方面組成的。它包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。項(xiàng)目整體管理是用以保證各種項(xiàng)目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的各個(gè)過(guò)程,由項(xiàng)目計(jì)劃制訂、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和綜合變更控制構(gòu)成。

項(xiàng)目計(jì)劃是一項(xiàng)綜合性工作,它由范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和文檔管理計(jì)劃組成。項(xiàng)目范圍管理是用以保證項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作,以便順利完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程,由范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制構(gòu)成。范圍是指合同所定義的項(xiàng)目所要達(dá)到的各種效益指標(biāo),如建筑實(shí)體指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和公司內(nèi)部要求的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。只有項(xiàng)目范圍得到明確,才能制定相應(yīng)的各種計(jì)劃并使項(xiàng)目成員明確目標(biāo)。在制定范圍計(jì)劃前先要進(jìn)行合同評(píng)審,了解合同定義的工作范圍,如建筑構(gòu)造、面積、造價(jià)、質(zhì)量要求,這些都是合同要求完成的工作內(nèi)容即“項(xiàng)目范圍”。相應(yīng)的范圍計(jì)劃也就應(yīng)運(yùn)而生,如進(jìn)度計(jì)劃范圍――開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。

同時(shí)項(xiàng)目范圍包括工作分解結(jié)構(gòu),既將工程實(shí)體分解成實(shí)際需要分解的各種階段并進(jìn)行細(xì)化和定義,使整個(gè)工程可以通過(guò)范圍計(jì)劃清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。在項(xiàng)目范圍計(jì)劃中必須包括范圍變更控制措施,一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束多少都會(huì)發(fā)生一些范圍變更,如實(shí)現(xiàn)沒(méi)有對(duì)變更有一個(gè)應(yīng)對(duì)方案,一旦變更出現(xiàn)就會(huì)應(yīng)接不暇,出現(xiàn)變更得到實(shí)施,但由此引起的費(fèi)用和進(jìn)度方面的調(diào)整無(wú)法及時(shí)得到更正確認(rèn),導(dǎo)致項(xiàng)目完成后在經(jīng)濟(jì)利益和時(shí)間利益上受到損失。項(xiàng)目時(shí)間管理是用以保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程,由活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì)劃控制構(gòu)成。

活動(dòng)定義和排序就是將整個(gè)工程分解成能夠控制的一些細(xì)分的節(jié)點(diǎn),然后根據(jù)這些節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容推算出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的用時(shí)從而編制出進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制出后還要有相應(yīng)的控制措施以保證計(jì)劃的實(shí)施,如勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃等都是必不可少的,同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃必須得到及時(shí)的調(diào)整。一個(gè)理想的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是可以得到隨時(shí)調(diào)整并且不影響最終的結(jié)束時(shí)間,這就需要一個(gè)合理的勞動(dòng)力計(jì)劃和設(shè)備使用計(jì)劃予以支持。一個(gè)工程的施工區(qū)域是有限的,不可能只通過(guò)調(diào)整勞動(dòng)力或機(jī)械設(shè)備就能夠滿(mǎn)足工程要求。因此就要求在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要合理地安排各種計(jì)劃使一旦需要調(diào)整可以得到及時(shí)滿(mǎn)足。F.P.布魯克曾說(shuō)過(guò):向一個(gè)已經(jīng)滯后的項(xiàng)目增加人員,可能會(huì)使項(xiàng)目更加滯后。因?yàn)樾碌娜藛T必須得到培訓(xùn),而該培訓(xùn)期會(huì)使生產(chǎn)率下降,并且過(guò)多的人會(huì)使單位面積生產(chǎn)率下降。因此一個(gè)好的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是勞動(dòng)力和機(jī)械的良好結(jié)合。

項(xiàng)目成本管理是用以保證在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程,由資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。項(xiàng)目成本是一個(gè)項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn),之所以要承接項(xiàng)目的最終目的是為了取得贏利。因此成本控制的好壞直接反應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。那么如何對(duì)成本進(jìn)行管理呢,首先就是成本計(jì)劃,然后才是成本控制。在項(xiàng)目成本正式投入之前,應(yīng)該有一個(gè)成本計(jì)劃,該計(jì)劃反應(yīng)了項(xiàng)目根據(jù)合同范圍,能夠獲得的利益和需要支出的費(fèi)用,并且各種費(fèi)用均得到細(xì)分,可以很直觀的知道在哪些方面我們的贏利大于支出,哪些方面贏利小于支出,這樣我們就可以有針對(duì)性的提出一些降本計(jì)劃。同時(shí)成本計(jì)劃中還應(yīng)該包括一些可預(yù)見(jiàn)的或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)推斷出的對(duì)于成本控制有影響的方面,把這些方面作為成本控制過(guò)程中需要引起重視的或制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

成本計(jì)劃完成后工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在控制過(guò)程中,成本控制是貫穿與整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的。現(xiàn)在有一句常用語(yǔ)“增大進(jìn)水口,縮小出水口”,非常生動(dòng)地反應(yīng)了工程中成本控制的重點(diǎn)和方法。進(jìn)水口指的是從項(xiàng)目投資人處獲得更多的投入,方法有:直接獲得項(xiàng)目變更通知,即項(xiàng)目范圍的變更;在現(xiàn)有范圍內(nèi)通過(guò)變更部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容的方法獲得更多,如改變使用的材料;在業(yè)主未發(fā)出變更時(shí)根據(jù)合同提出變更從而獲得利益,如工期順延變更不但可以獲得更多的施工時(shí)間,可能還會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。成本控制過(guò)程中在擴(kuò)大進(jìn)水口的同時(shí)要注意縮小出水口,這也是一個(gè)十分重要的方面。也就是剛才在成本計(jì)劃中提到的降本計(jì)劃和措施所對(duì)應(yīng)的內(nèi)容,成本計(jì)劃可以清晰地反應(yīng)出在哪些方面支出較大,就可以針對(duì)這些方面采取相應(yīng)的措施并在過(guò)程中有的放矢地嚴(yán)格控制,比如各種現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)計(jì)人工費(fèi)用的支出。成本控制是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目質(zhì)量管理是指用以保證項(xiàng)目滿(mǎn)足其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求而所需要的各個(gè)過(guò)程,由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制構(gòu)成。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的起始點(diǎn),質(zhì)量計(jì)劃需要反應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的各個(gè)方面。首先要明確本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),以質(zhì)量目標(biāo)為起點(diǎn),制定出各階段和項(xiàng)目各方面所需要達(dá)到的質(zhì)量要求和執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)這些要求和標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的保證措施,使施工的各階段所采用的技術(shù)都在質(zhì)量計(jì)劃所制定的措施的控制范圍內(nèi),使各階段的施工質(zhì)量目標(biāo)都是明確的有據(jù)可尋的。

質(zhì)量控制的目的就是根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中明確的目標(biāo)和措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,使施工各階段都在質(zhì)量目標(biāo)要求的范圍內(nèi),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)有偏差可以及時(shí)得到信息反饋并且及時(shí)得到更正。同時(shí)在質(zhì)量控制過(guò)程中要注意質(zhì)量活動(dòng)的記錄。質(zhì)量管理的全過(guò)程就是“寫(xiě)你要做的,做你所寫(xiě)的,記你所做的”。項(xiàng)目人力資源管理是用以保證參加項(xiàng)目的人員

能夠被最有效使用而所需要的各個(gè)過(guò)程,由組織的計(jì)劃編制、人員獲得和隊(duì)伍組建構(gòu)成。項(xiàng)目人員由管理人員和施工人員兩部分組成,管理人員是人員組成部分中的關(guān)鍵,他們是項(xiàng)目管理的主要實(shí)施人,一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)志著項(xiàng)目成功了一半。但是由于公司人力資源的統(tǒng)一調(diào)配限制,往往不能如你所愿將所有你需要的項(xiàng)目成員都調(diào)配給你,這就體現(xiàn)出組織計(jì)劃編制的重要性,必須有一個(gè)計(jì)劃。這樣不但可以使你一旦在得不到最好人員時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,又可以給你充足的時(shí)間去游說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)以達(dá)到最理想的效果。

計(jì)劃的另一個(gè)作用是可以充分調(diào)整項(xiàng)目成員的組成體系使其在所在崗位能夠充分發(fā)揮其作用。施工人員的選擇也是致關(guān)重要的,在現(xiàn)在買(mǎi)方市場(chǎng)下,工程質(zhì)量是致關(guān)重要的,雖然質(zhì)量的保證主要是取決于措施的制定和落實(shí),但是建筑工程是由人來(lái)完成的,人的因素還是非常重要。措施的落實(shí)和實(shí)施是由施工人員來(lái)完成的,他們對(duì)措施的理解程度和落實(shí)程度直接反映出來(lái)的就是實(shí)物的質(zhì)量。項(xiàng)目溝通管理是用以保證項(xiàng)目信息能夠被及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理而所需要的各個(gè)過(guò)程,由溝通計(jì)劃、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告構(gòu)成。溝通是多方面的,包括與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目成員的溝通。與業(yè)主的溝通是為了使其了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,及時(shí)獲取業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的最新要求。與業(yè)主的溝通是十分重要的,因?yàn)橥ㄟ^(guò)良好的溝通使業(yè)主對(duì)你建立起良好的印象,對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的各方面都是十分有利的,比如在工程款的支付方面,對(duì)項(xiàng)目變更索賠的認(rèn)可和支付方面,都會(huì)對(duì)你有所幫助。

與領(lǐng)導(dǎo)的溝通同樣是為了得到最有利的支持,獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持是十分重要的,這樣可以使你在同等條件下獲得最有利的資源配置。與項(xiàng)目成員的溝通是為了了解項(xiàng)目最新的進(jìn)展情況并聽(tīng)取他們對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的意見(jiàn),同時(shí)使項(xiàng)目成員了解業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的最新要求和看法,可以采用最有利的方法調(diào)整項(xiàng)目的狀態(tài),使其向最好的方向發(fā)展。溝通的方式有許多種,最常見(jiàn)和最有效的方式是:會(huì)議制度,可以定期和不定期地召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行溝通,形成的會(huì)議記錄是十分有用的;報(bào)告制度,對(duì)業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告,可以將大量的信息發(fā)送的他們手中,該報(bào)告同樣可以使項(xiàng)目成員獲得大量信息,項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理獲得最新最多信息的最有效手段;面對(duì)面的溝通,FaceToFace往往會(huì)獲得令你意想不到的最有用的信息,特別在與業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的溝通中,用這種方法也可以使你與項(xiàng)目成員達(dá)成一種意想不到的默契。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是有關(guān)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過(guò)程,

由風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)是各方面,有可預(yù)見(jiàn)的,如合同明確的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn),有不可預(yù)見(jiàn)的,如項(xiàng)目過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)部分,這需要經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)措施是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的組成部分,事前的預(yù)判越詳細(xì)、越周到,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就越底。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控不但需要對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,更重要的是對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)知,一旦發(fā)生它的破壞力更大。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控是非常重要的。項(xiàng)目采購(gòu)管理是用以從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物資和服務(wù)的各個(gè)過(guò)程,由采購(gòu)計(jì)劃、詢(xún)價(jià)計(jì)劃、供方選擇和合同管理組成。采購(gòu)不但包括物資的采購(gòu),還包括勞動(dòng)力的采購(gòu),即分包方的采購(gòu),一份好的采購(gòu)計(jì)劃和詢(xún)價(jià)計(jì)劃可以為項(xiàng)目節(jié)省許多人力和物力,計(jì)劃越詳細(xì)準(zhǔn)備越充分項(xiàng)目實(shí)施就越順暢,同時(shí)“出水口”就越小。

通過(guò)詢(xún)價(jià)確定供方后合同就放到了第一位,一份好的合同不但可以使需方獲得最大的利益,而且可以節(jié)省許多管理資源。合同管理是非常重要的,它是獲得最終結(jié)果的關(guān)鍵,在項(xiàng)目過(guò)程中它是指導(dǎo)管理人員對(duì)分包方進(jìn)行管理的依據(jù),是完成項(xiàng)目后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終結(jié)算的依據(jù),因?yàn)樵陧?xiàng)目過(guò)程中對(duì)合同的管理,包括對(duì)合同部分內(nèi)容的增加和減少,是合同管理的重點(diǎn)。文檔管理一般被認(rèn)為是無(wú)關(guān)痛癢的,但實(shí)際文檔是十分重要的,不但在竣工完成后的檔案資料是必不可少的,過(guò)程中的各種會(huì)議紀(jì)要是工程索賠和合同管理的重要組成部分。現(xiàn)在越來(lái)越多的工程中文檔管理被單獨(dú)作為一個(gè)崗位存在。項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué),它越來(lái)越被人們所重視,作為一名項(xiàng)目經(jīng)理要做好一個(gè)項(xiàng)目不但在各種管理上要有所建設(shè),在溝通環(huán)節(jié)上也是不可忽視的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中承前啟后的關(guān)鍵人物。