一、分組情況

本班有43名同學(xué),其中男同學(xué)9名,女同學(xué)34名。為了更公平、公正的對全班同學(xué)進(jìn)行評價(jià),因此把本班學(xué)生按照學(xué)習(xí)成績、男女比例、自由組合相結(jié)合分成四個(gè)大組,依次為狼牙―鳳舞九天(12)、晨曦瀚海(10)、a―one(10)、be―90(11)。每一組設(shè)正副組長各一名,紀(jì)律監(jiān)督員、衛(wèi)生監(jiān)督員各一名。每一大組分成兩個(gè)小組,由正副組長各分管。

二、班級(jí)管理

本班本著“我的班級(jí)我做主,我的班級(jí)我改善”的原則,進(jìn)行人性化管理,每周由四個(gè)組進(jìn)行值周組輪流制。值周組負(fù)責(zé)管理、記錄班級(jí)的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等情況。值周時(shí)間為每周六開始到下周五結(jié)束。每周一班會(huì)進(jìn)行兩個(gè)組的交接,每組都要有計(jì)劃和總結(jié),以及小組的學(xué)習(xí)情況和紀(jì)律情況的公示,評出周冠軍。

三、評價(jià)方案

(一)學(xué)習(xí)方面:分成學(xué)生自評和教師評價(jià)、日常測試三部分。

1.學(xué)生自評:按小組在課堂回答問題次數(shù)和課后交流。以五分為基礎(chǔ)進(jìn)行加減分。

2.教師評價(jià):利用教師課堂反饋表的形式,分成課堂表現(xiàn)情況和作業(yè)完成情況。分a、b、c、d四等,

即:a.課堂活動(dòng)中積極參與,與小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,效果好。(5分)b.能較好參與課堂活動(dòng),團(tuán)結(jié)合作,效果還好。(3分)

c.遵守課堂紀(jì)律,與小組同學(xué)相互配合。(1分)

d.不能做到以上三點(diǎn)。(0分)

3.日常測試:無論那一科考試,各科課代表在考試后算出小組的平均分,記錄在冊。

每堂課都有評價(jià)記分,每天一匯總,每周一公示,每月一總結(jié),確定各組等次或計(jì)分,選出明星小組和星個(gè)人,每學(xué)期綜合評價(jià),根據(jù)周評價(jià)結(jié)果,評出學(xué)期先進(jìn),主要采取分?jǐn)?shù)形式。

(二)紀(jì)律方面:主要以值周小組為主,管理記錄小組自習(xí)紀(jì)律、遲到早退、快樂大課間評比(以級(jí)部評定為主)、衛(wèi)生評比。以五分為基礎(chǔ)分進(jìn)行加減。扣分、加分都要注明原因。

(三)文體活動(dòng):

1.班會(huì)承辦:由值周組承辦班會(huì),圍繞主題各個(gè)小組分別以演講、娛樂節(jié)目等形式展示,同時(shí)進(jìn)行兩值周組的交接。

2.文體活動(dòng)承辦:小組輪流舉辦活動(dòng),可以是體育比賽也可是文娛比賽。每周一班會(huì)時(shí)間承辦組公布計(jì)劃,一周準(zhǔn)備時(shí)間,一周比賽時(shí)間。每兩周評出優(yōu)勝組,給予表彰,同時(shí)成績記錄在學(xué)期總評中。

四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

每周總結(jié),評出小組周冠軍并掛小組幸運(yùn)圖案;每月匯總評出優(yōu)勝最佳個(gè)人,除掛幸運(yùn)圖案外,頒發(fā)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);學(xué)期末評選出明星小組和明星個(gè)人。同時(shí)建立個(gè)人成長檔案,將本學(xué)期各個(gè)方面表現(xiàn)記錄在冊,一學(xué)年后記錄發(fā)展報(bào)告。

篇2:食品企業(yè)工作用車改革辦法

食品公司工作用車改革辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)我公司(以下簡稱“公司”機(jī)構(gòu)編制改革的需要,合理配置車輛及人力資源,降低車輛運(yùn)行成本,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常用車,特制定本辦法。

第二章范圍

第二條公司機(jī)關(guān)(含四個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān),下同)15個(gè)職能部室中,除公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、安保部以及生產(chǎn)班組人員外其余人員屬本次工作用車改革范圍。

第三章改革方案

第三條公司機(jī)關(guān)各部室,除各部保留生產(chǎn)用車,各部保留公務(wù)接待用車外,其他部門一律不再配備車輛。現(xiàn)有車輛全部收回,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后再做安排。

第四條不保留公車的部室人員在本公司內(nèi)開展公務(wù)活動(dòng),自行解決交通問題。

第五條本公司以外的因公出差,原則上不予安排車輛,產(chǎn)生的交通費(fèi)按有關(guān)規(guī)定另行報(bào)銷。因工作需要,確需安排車輛的,提出用車申請,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可由公司辦公室派車(用車審批表見附件)。

第六條實(shí)行車改部門工作人員的交通費(fèi)用實(shí)行部室限額報(bào)銷方式,超支自行負(fù)責(zé)。費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行,應(yīng)提供與車輛使用相關(guān)的合法票據(jù)按月報(bào)銷(如:打的票、租車票、修車票、汽油票、停車過橋票等)。

第七條交通費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工作性質(zhì)、職務(wù)等因素綜合考慮后核定。其中:

1.各部室專工每人每月250元,部室部長每人每月1200元;

2.各部門專工每人每月280元,部室副部長每人每月500元;

3.公司專工每人每月120元,部室主管每人每月300元。

第四章監(jiān)督與考核

第八條實(shí)行車改部門人員未履行用車申請手續(xù),借用有車單位或生產(chǎn)班車輛的,對雙方相關(guān)責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并在全公司通報(bào)批評。

第六章附則

第九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇3:辦公室職責(zé)(發(fā)展和改革委員會(huì))

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)日常政務(wù)。

2.督查各股室落實(shí)上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、機(jī)構(gòu)編制、文秘檔案、勞動(dòng)工資、會(huì)議組織、來信、來電、來訪的接待以及建議與提案的辦理等工作。

4.做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、辦公自動(dòng)化、保密保衛(wèi)、老干部管理、車輛管理和服務(wù)工作。

5.負(fù)責(zé)做好對干部職工的考勤工作、環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

6.負(fù)責(zé)做好上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。