一、設計部的內部框架:

設計總監

美術指導

設計員

主創設計師

主創設計師

主創設計師

二、設計部各崗位職責:

設計總監崗位職責:

1、人員招聘工作:

及時補充設計部人力資源,人才儲備。以及內部崗位調整。擬招聘人事要求,給與公司人事部發布,做好人員面試各項工作準備。擬定面試內容和上機操作內容。

2、新人員培訓工作:

新員工熟悉公司各個項目,熟悉設計部工作流程

3、設計部管理工作:

做好每一周設計部工作計劃和總結,協調設計工作安排。

對部門相關廣告美術用品進行管理和控制(購買設計素材及設計年鑒)。

美術指導崗位職責:

1平面設計,創意指導工作

2、負責視覺表現作品的提案工作。

3監督和指導正稿的制作。

主創設計師崗位職責:

1、收集和整理相關廣告資料

2、負責整個項目的整體視覺創意平面設計包裝(項目形象系統vi,vi基礎設計項目,vi應用系統設計項目)

3、印前制作稿,提出印刷工藝要求。

4、創作作品完稿,并就其創意一切詳細描述和確定。

5、對項目廣告推廣提出建議。

設計員崗位職責:

1、協助主創設計為主要工作,

2、收集和整理相關廣告資料

3、聯系印刷,制作等事項

三、設計部設計工作流程

設計部參與提案流程:

㈠初步與客戶溝通了解客戶意圖

㈡開方案討論會(創意會、提案會)探討內容:項目的風格,項目的logo,項目的vi系統。

㈢第一階段設計(初步完成2-3稿logo,可以初步內定一稿,制作項目vi部分應用系統)

㈣初步完成(項目組開會,討論提案內容,作進一步的修改)

㈤第二階段設計(根據項目組討論進行部分修改)

㈥第三階段驗稿

㈦提交給與客戶,參與說稿

必要的提案工具:ppt,投影

第一:切勿在一開始就將稿件曝光給客戶看;

第二:把創作的思路整理成文字,作成ppt文件,先講前面的設計策略,設計原則;

第三:講完策略,再給客戶展示設計稿件,盡可能也將設計稿件模擬出實物,讓客戶輕松理解.而不要費力想象(此步驟還是ppt投影)

第四:講完整個ppt,再將打印精美和粘貼精致的稿件呈給客戶

設計部設計流程:

檢查下單內容

設計部一律以項目組單為設計前提。(口頭單不收,特殊除外)檢查下單內容(設計時間、設計內容、尺寸等),

項目組下單

(項目組負責人下單到設計部,下單方式兩種,書面下單、電子文檔下單,下單內容包括:下單時間、提交時間、內容要求、尺寸等)

進行設計

(安排該項目主創設計師進行溝通設計,設計總監或美術指導提一些創意和視覺想法。)

設計修改與驗收

(主創設計師設計完成,提交設計總監或美術指導進行驗收修改)

策劃文案部提交文案

(文案必須為最后稿)

提交項目組,項目組發稿給與客戶

項目組匯總客戶修改意見(修改次數不超過3次),反饋給與設計部修改

設計部根據項目修改意見進行修改,發給與客戶最終確認。

制作稿制作

發給第三方制作發布

(項目組跟蹤制作進展情況)

篇2:技術研發設計部安全生產職責

1、編制或修訂技術作業規程或工藝技術規程時必須符合安全生產的要求,并將經常督促檢查執行;

2、制定長遠發展計劃,編制全長技術措施計劃;

3、嚴格執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用的原則;

4、組織并督促各生產單位對生產操作工人的技術訓練;

5、負責組織開展安全技術和研究工作,積極采用安全生產的新技術、新工藝和新材料,提高本質安全;

6、在建設項目和技術改造項目設計時,嚴格執行“三同時”規定和國家安全技術規范;

7、負責勞動保護專項措施項目的設計工作;

8、組織設計審查時,應有安全技術、消防、工業衛生等部門參加;

9、在編制設計規劃方案時,應有安全衛生專篇。

篇3:公司設計部職責規定

公司設計部職責規定

1.目的:明確各部門管理職責。

2.范圍:適用各部門的職責范圍。

3.職責:

3.1設計部職責:

3.1.1在副總的領導下,負責設計部日常管理工作。

3.1.2負責產品設計、造型,及與內外相關單位的技術溝通工作。

3.1.3負責組織產品設計過程中的設計評審、設計驗證和設計確認及參與試模工作。

3.1.4完成公司下達的產品設計及造型任務,出具標示完整的設計圖紙,訂材料、模架及標準件。

3.1.5負責相關技術、工藝文件、標準的制訂。

3.1.6跟蹤模具的生產情況,及時匯同相關部門解決技術問題,必要時協助生產部、品管部對生產工藝事故的調查,判斷事故性質和提出防范措施。

3.1.7負責控制產品設計質量和設計成本。并將模具材料估價反饋給市場部。

3.1.8負責本部門信息收集、整理、上報、反饋及技術圖紙工藝文件上報歸檔工作,做好技術保密工作。

3.1.9配合公司推行ISO9000質量管理體系工作及做好文控工作。

3.1.10負責組織本部門員工的教育培訓工作,提高本部門員工的文化、技術、業務素質。

3.1.11完成上級交付的其他工作。