每一個設(shè)計部門都有多個設(shè)計崗位組成,如高層管理設(shè)計總監(jiān),主創(chuàng)設(shè)計員,美術(shù)指導(dǎo)等,他們分別有著怎樣的崗位職責(zé)呢以下是詳細(xì)的設(shè)計部崗位職責(zé)的范本,僅供參考。

一、設(shè)計部的內(nèi)部框架:

設(shè)計總監(jiān)

美術(shù)指導(dǎo)

設(shè)計員

主創(chuàng)設(shè)計師

主創(chuàng)設(shè)計師

主創(chuàng)設(shè)計師

二、設(shè)計部各崗位職責(zé):

設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé):

1、人員招聘工作:

及時補充設(shè)計部人力資源,人才儲備。以及內(nèi)部崗位調(diào)整。擬招聘人事要求,給與公司人事部發(fā)布,做好人員面試各項工作準(zhǔn)備。擬定面試內(nèi)容和上機操作內(nèi)容。

2、新人員培訓(xùn)工作:

新員工熟悉公司各個項目,熟悉設(shè)計部工作流程

3、設(shè)計部管理工作:

做好每一周設(shè)計部工作計劃和總結(jié),協(xié)調(diào)設(shè)計工作安排。

對部門相關(guān)廣告美術(shù)用品進(jìn)行管理和控制(購買設(shè)計素材及設(shè)計年鑒)。

美術(shù)指導(dǎo)崗位職責(zé):

1平面設(shè)計,創(chuàng)意指導(dǎo)工作

2、負(fù)責(zé)視覺表現(xiàn)作品的提案工作。

3監(jiān)督和指導(dǎo)正稿的制作。

主創(chuàng)設(shè)計師崗位職責(zé):

1、收集和整理相關(guān)廣告資料

2、負(fù)責(zé)整個項目的整體視覺創(chuàng)意平面設(shè)計包裝(項目形象系統(tǒng)vi,vi基礎(chǔ)設(shè)計項目,vi應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計項目)

3、印前制作稿,提出印刷工藝要求。

4、創(chuàng)作作品完稿,并就其創(chuàng)意一切詳細(xì)描述和確定。

5、對項目廣告推廣提出建議。

設(shè)計員崗位職責(zé):

1、協(xié)助主創(chuàng)設(shè)計為主要工作,

2、收集和整理相關(guān)廣告資料

3、聯(lián)系印刷,制作等事項

三、設(shè)計部設(shè)計工作流程

設(shè)計部參與提案流程:

㈠初步與客戶溝通了解客戶意圖

㈡開方案討論會(創(chuàng)意會、提案會)探討內(nèi)容:項目的風(fēng)格,項目的logo,項目的vi系統(tǒng)。

㈢第一階段設(shè)計(初步完成2-3稿logo,可以初步內(nèi)定一稿,制作項目vi部分應(yīng)用系統(tǒng))

㈣初步完成(項目組開會,討論提案內(nèi)容,作進(jìn)一步的修改)

㈤第二階段設(shè)計(根據(jù)項目組討論進(jìn)行部分修改)

㈥第三階段驗稿

㈦提交給與客戶,參與說稿

必要的提案工具:ppt,投影

第一:切勿在一開始就將稿件曝光給客戶看;

第二:把創(chuàng)作的思路整理成文字,作成ppt文件,先講前面的設(shè)計策略,設(shè)計原則;

第三:講完策略,再給客戶展示設(shè)計稿件,盡可能也將設(shè)計稿件模擬出實物,讓客戶輕松理解.而不要費力想象(此步驟還是ppt投影)

第四:講完整個ppt,再將打印精美和粘貼精致的稿件呈給客戶

設(shè)計部設(shè)計流程:

檢查下單內(nèi)容

設(shè)計部一律以項目組單為設(shè)計前提。(口頭單不收,特殊除外)檢查下單內(nèi)容(設(shè)計時間、設(shè)計內(nèi)容、尺寸等),

項目組下單

(項目組負(fù)責(zé)人下單到設(shè)計部,下單方式兩種,書面下單、電子文檔下單,下單內(nèi)容包括:下單時間、提交時間、內(nèi)容要求、尺寸等)

進(jìn)行設(shè)計

(安排該項目主創(chuàng)設(shè)計師進(jìn)行溝通設(shè)計,設(shè)計總監(jiān)或美術(shù)指導(dǎo)提一些創(chuàng)意和視覺想法。)

設(shè)計修改與驗收

(主創(chuàng)設(shè)計師設(shè)計完成,提交設(shè)計總監(jiān)或美術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行驗收修改)

策劃文案部提交文案

(文案必須為最后稿)

提交項目組,項目組發(fā)稿給與客戶

項目組匯總客戶修改意見(修改次數(shù)不超過3次),反饋給與設(shè)計部修改

設(shè)計部根據(jù)項目修改意見進(jìn)行修改,發(fā)給與客戶最終確認(rèn)。

制作稿制作

發(fā)給第三方制作發(fā)布

(項目組跟蹤制作進(jìn)展情況)

篇2:技術(shù)研發(fā)設(shè)計部安全生產(chǎn)職責(zé)

1、編制或修訂技術(shù)作業(yè)規(guī)程或工藝技術(shù)規(guī)程時必須符合安全生產(chǎn)的要求,并將經(jīng)常督促檢查執(zhí)行;

2、制定長遠(yuǎn)發(fā)展計劃,編制全長技術(shù)措施計劃;

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的原則;

4、組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的技術(shù)訓(xùn)練;

5、負(fù)責(zé)組織開展安全技術(shù)和研究工作,積極采用安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝和新材料,提高本質(zhì)安全;

6、在建設(shè)項目和技術(shù)改造項目設(shè)計時,嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”規(guī)定和國家安全技術(shù)規(guī)范;

7、負(fù)責(zé)勞動保護專項措施項目的設(shè)計工作;

8、組織設(shè)計審查時,應(yīng)有安全技術(shù)、消防、工業(yè)衛(wèi)生等部門參加;

9、在編制設(shè)計規(guī)劃方案時,應(yīng)有安全衛(wèi)生專篇。

篇3:公司設(shè)計部職責(zé)規(guī)定

公司設(shè)計部職責(zé)規(guī)定

1.目的:明確各部門管理職責(zé)。

2.范圍:適用各部門的職責(zé)范圍。

3.職責(zé):

3.1設(shè)計部職責(zé):

3.1.1在副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)設(shè)計部日常管理工作。

3.1.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、造型,及與內(nèi)外相關(guān)單位的技術(shù)溝通工作。

3.1.3負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)及參與試模工作。

3.1.4完成公司下達(dá)的產(chǎn)品設(shè)計及造型任務(wù),出具標(biāo)示完整的設(shè)計圖紙,訂材料、模架及標(biāo)準(zhǔn)件。

3.1.5負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

3.1.6跟蹤模具的生產(chǎn)情況,及時匯同相關(guān)部門解決技術(shù)問題,必要時協(xié)助生產(chǎn)部、品管部對生產(chǎn)工藝事故的調(diào)查,判斷事故性質(zhì)和提出防范措施。

3.1.7負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計成本。并將模具材料估價反饋給市場部。

3.1.8負(fù)責(zé)本部門信息收集、整理、上報、反饋及技術(shù)圖紙工藝文件上報歸檔工作,做好技術(shù)保密工作。

3.1.9配合公司推行ISO9000質(zhì)量管理體系工作及做好文控工作。

3.1.10負(fù)責(zé)組織本部門員工的教育培訓(xùn)工作,提高本部門員工的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.1.11完成上級交付的其他工作。