做好提案征集和處理工作是提高教代會質量,調動廣大教工積極參與學校管理、促進學校全面工作發展的重要環節,為此,制定制度如下:

一、要做好提案征集動員工作。在教代會召開前半個月左右,由校工會或教代會籌備小組召開會議,向全體教工和教代會代表通告提案征集的有關注意事項,動員大家積極向大會提交提案。由教代會提案小組印發提案表,在教代會籌備工作開始時發給教職工代表。

二、提案內容應圍繞教代會中心議題及教職工最關心的問題。

三、提案一般應由一人或幾人(署名)提出,也可以由代表組集體提出。要根據一事一案的原則填寫提案征集表,每個提案應包括案由、處理辦法和整改(解決)措施等內容。

四、提案處理和落實:

(一)提案審議。由教代會提案小組(或工會)以提案表為依據,根據以下標準審議:一看有沒有實施價值和實施可能;二看是否正確體現國家、集體、個人三者關系;三看是否符合規定程序和提案要求,符合立案條件的提案都應立案。

(二)提案登記。立案的提案應分類登記,由提案小組轉給校長簽署意見后交承辦部門。承辦部門應定人、定時認真處理。

(三)承辦部門在接到提案后,應盡快解答提出處理意見。凡是有條件落實的提案,應邊征集邊處理,對涉及幾個部門聯辦的提案,須由主管部門負責與有關部門協商,予以妥善解決。要做到條條有答復,件件有著落。處理意見和落實情況應通過各種形式反饋給提案人,并認真聽取提案人對處理結果的意見。

五、提案小組要定期或不定期地檢查承辦部門對提案處理(落實)的情況。

六、所有提案處理完畢之后,提案表及處理結果情況記錄應存檔備查。

七、提案小組應在下次教代會上,對立案提案的處理(落實)情況進行通報。

八、對沒有立案的提案(應該稱意見或建議),提案小組應向提案人說明不立案的理由。

篇2:房地產公司員工提案獎勵辦法

某房地產公司員工提案獎勵(試行)辦法

1.目的(員工提案獎勵的目的):

(1)規范提案管理,增強員工的主人翁意識,進一步調動員工的積極性,表彰和激勵先進,以期達到節約和降低成本、提高工作效率和經濟效益的目的。

(2)制定激勵機制,提高有效挖掘資源潛力,增強企業的競爭能力。

2.提案的具體內容

(1)對生產建設、質量、技術、設備、工藝等方面的合理化改善提案。

(2)對公司項目的開發,營銷業務等方面的合理化改善提案。

(3)對公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

(4)對財務、物控、采購、固定資產等方面的合理化改善提案。

(5)對公司違紀,濫用職權或其它不良行為的舉報、揭發等及其它有利于公司發展的提案。

3.提案的流程描述

(1)公司員工準備提案材料,選擇提案途徑。

(2)公司人事部門負責接待員工提案,進行提案事由登記,并交提案改善領導小組。

(3)提案領導小組對個人或集體提案進行分析,根據提案的價值與可行性確定處理方案有實施、改善價值、且具備相關條件的提案,由相關部門組織推廣性實施。

(4)對實施、改善價值,但暫時不具備相關條件,或有一定參考價值的提案,先予以存檔備用,待條件成熟后組織實施。

(5)由提案改善小組根據提案實施效果,按規定確定獎勵形式。

4.公司提案改善小組

(1)組長:

(2)組員:

5.提案獎勵分類

(1)鼓勵獎:通報表揚,獎勵現金20元。

(2)三等獎:通報嘉獎,獎勵現金50元。

(3)二等獎:記功,獎勵現金100元。

(4)一等獎:記功,獎勵現金300元。

(5)貢獻獎:特別嘉獎,發給榮譽證書,獎勵現金5000元。

6.員工提案獎勵細則

(1)員工有下列表現之一者,公司應發予以鼓勵獎:

①提出一般性問題提案,或反映一般性問題,有一定參考作用或價值的。

②具有一定的創造性,暫時未被采納,但有對今后工作有一定啟發性的提案。

③以積極,負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

④其它應適當予以鼓勵的提案。

(2)員工有下列行為表現之一者,應當予以三等獎。

①合理化提案對工作有一定積極推動作用的。

②以積極、負責的態度指出公司經營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

③檢舉、揭發一般違紀行為的。

④其它經營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。

(3)員工有下列行為之一的,應當予以二等獎。

①行政人事管理方面的提案被采納后,取到良好效應的。

②生產建設、質量、技術等方面被采納后,具有一定效果的提案。

③以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足,具有較大改善空間的。

④檢舉、揭發嚴重違紀行為,使公司避免、減輕一定損失或不良的。

⑤制止不合理建設項目,為公司減少直接損失在1000元以上,3000元以下的提案。

(4)員工有下列行為之一的,應當予以一等獎。

①經營管理方面的提案被采納后,對全面公司管理起到積極地推進與指導作用的。

②生產建設、質量、技術等方面的提案被采納后,對保證生產安全或促進生產質量提高等方面有明顯改善的。

③提出合理化建議提案被采納后,對降低生產或管理成本取得顯著效果的。

④合理化提案可減少資源浪費,對提高工作效率或經濟效益起到明顯作用的。

⑤檢舉、揭發嚴重違紀行為,使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

⑥其它為公司節約資金3000元以上,10000元以下的合理化提案。

(5)員工各下列行為表現之一者,應當予以貢獻獎:

①合理化提案被采納后,在生產中得到廣泛的應用與推廣,并持續取得良好經濟效益的。

②合理化提案被采納后,對管理制度的完善起著極大指導意義的。

③其它為企業帶來極大經濟效益或管理效應,應當授予效益獎的。

7.獎勵的實施

對獎項的認定權限屬公司提案改善小組,獎金的發放審批權限為總經理。

8.本辦法的修訂經由提案改善小組討論通過并報總經理審批后執行。

篇3:公司提案管理制度范本

公司提案管理制度

一、提案管理辦法

□總則

第一條了為推動我公司科學技術的發展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動,加強科技成果的管理、推廣和應用,不斷提高科技水平,根據上級單位有關規定,結合我公司的實際,制定本管理辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議,主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施;所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條本辦法由總工室組織實施。

□項目的范圍與來源

第四條項目的范圍

(一)適用于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產業務。

(四)計算機技術在通信生產和管理中的應用。

(五)發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。

(六)生產中急需解決的技術難題。

第五條項目的來源

(一)由上級單位下達的項目。

(二)由本公司有關部門下達的項目。

(三)各部門根據生產和管理需要提出的項目。

□項目的申報、立項和經費來源

第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡,交總工室。

第七條技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經費,需填報項目經費申請表及可行性報告。

第八條由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。

第九條批準立項后,由總工室向相關部門下達項目計劃,項目承擔部門按計劃實施。

第十條需向申請立項的項目,由總工室上報上級主管部門。

第十一條為了避免項目的低水平重復開發,任何項目必須經部門同意后才能上報,經公司立項后才能實施。

第十二條技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。

□成果的評審、鑒定

第十三條成果申報

項目完成后,承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術資料報總工室。

(一)研究報告

(二)測試和實驗報告

(三)技術設計方案、數據、圖表、照片

(四)質理標準

(五)國內外技術水平對比分析報告

(六)技術經濟分析和效益分析報告

(七)標準化審查報告

第十四條成果的評審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。

(二)在市局立項的項目成果,報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。

□成果的獎勵

第十五條成果評審鑒定后,選擇優秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關規定進行獎勵。

第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目,由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經濟效益的大小予以獎勵,也可根據項目創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規定執行。

□附則

第十九條任何單位及個人無正當理由,不得阻止有關人員進行項目申報和獎勵申請。

第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者,公司科技項目評審委員會有權撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情節嚴重者,追究其行政或刑事責任。

第二十一條本辦法自頒布之日起開始執行。