衡量尺度1.安全已成為電廠的價值觀

指標:

⊕描述電廠運行中安全重要性和作用的文件,例如,有安全政策、安全任務和安全設想聲明、目的和目標、戰略計劃、合同;

⊕已通過多種渠道(例如培訓、管理/人員/承包商的互動、會議、新聞報導和出版物、非正式的活動),將安全價值觀傳達給所有員工,并得到所有員工的理解;

⊕在決策程序、規章和實際做法中,安全是第一考慮事項;

⊕根據綜合安全分析進行決策;

⊕在分配資源(包括時間、設備、人員、資金)時,安全是第一考慮內容;

⊕在各個組織層次普遍認識到了安全的戰略重要性;安全意識的行為得到了社會的正式和非正式的認可和支持。

衡量尺度2.安全責任在電廠得到明確

指標:

⊕與管理當局有著良好的關系,確保責任沒有超出許可證范圍;

⊕作用和責任得到明確規定和理解;

⊕高度符合管理規定和程序;

⊕委派了足夠的有能力人員,并給予相應授權,以確保履行職責;

⊕在組織機構的各個層次,管理層對安全的承諾十分明顯;

⊕在組織機構的各個層次,安全的所有權十分明顯;

⊕所有安全問題都屬于某些人的安全問題,直到他們能夠解決安全問題或能夠找到其他人解決安全問題。

衡量尺度3.安全已與電廠所有活動融為一體

指標:

⊕安全的系統看法和安全的系統方法十分明顯;

⊕具有良好的廠容廠貌和材料狀況;

⊕具有良好的工作條件;

⊕從計劃到執行和審核的文件質量良好;

⊕安全性能指標得到了跟蹤、趨勢分析和評估;

⊕明顯考慮了各種安全問題,包括責任的適應性、環境安全、工業安全和保安;

⊕員工具有必要的崗位相關資格和正確開展工作的經驗;

⊕顯然,組織機構的各個層次都對工作要求有著徹底的了解;

⊕具有明顯的協作和團隊精神。

衡量尺度4.電廠的安全領導得到強化

指標:

⊕所有管理變更的程序都考慮到了安全問題;

⊕明顯看出管理層參與了安全相關活動;

⊕各級經理鼓勵在各個組織層次采用對安全的積極、長期的方法;

⊕明顯看出管理層參與和激勵所有員工;

⊕具有解決矛盾的能力;

⊕非正式領導影響安全文化的作用得到了認可;

⊕核電廠組織機構內部的所有員工都認為得到了授權,為了一個共同的安全目標而工作。

衡量尺度5.安全文化已滲透到電廠中

指標:

⊕建立了不受任何責備(包括不安全的行為和條件)的公開報告制度;

⊕圓滿實施了內部、外部評估;

⊕利用了組織和運行兩方面的經驗(包括核電廠內部和外部);

⊕建立了程序,程序中提出了問題和綜合糾正措施計劃的編制和執行;

⊕對員工的繼續教育,包括專業和技術兩個方面;

⊕繼續努力,爭取坦城相待,良好溝通;

⊕組織機構的各個層次都具有質疑的態度;

⊕組織機構的各個層次都愿意學習,這是十分重要的。

篇2:煤礦綜采隊安全文化素質綜合評價管理規范辦法

安全生產是煤礦企業必須堅持的前提,安全文化是企業安全工作的靈魂,也是企業實現安全長治久安的強力支撐。班組是企業完成任務的實體,是保證安全的基礎,也是孕育企業文化的細胞。

煤礦班組安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。煤礦企業班組管理的核心問題,就是全面調動員工的工作積極性和主動性,共同搞好安全生產。為此我隊結合廣能黨委發(廣能委﹝2013﹞67號)制定本管理規范辦法。

一、組織機構

隊成立職工安全文化素質綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊長、技術員、班組長為成員。

二、分工

1.班組長負責對班組成員進行安全文化素質綜合基礎資料考評。

2.副隊長、技術員負責對班組長進行安全文化素質綜合基礎資料考評。

3.隊綜合評價小組負責對全隊安全文化素質基礎資料的考核評價。

三、評價內容

(一)職工:

1.現場安全確認報告執行情況

2.對安全工作的基本認識。

3.工作態度、責任心及執行力。

4.在作業過程中的經常性表現。

5.崗位工作技能水平。

6.對崗位生產現場和工藝流程中危險源的辨析能力。

7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。

8.對安全知識安全技能學習的態度和能力。

9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認識情況。

10.主動性參與班組安全管理、監督的態度和能力。

11.對安全處罰的態度和認識。

12.“三違”情況。

13.心理、性格特性對職工安全生產可能產生影響的因素。

14.家庭及其他關系對職工安全生產可能產生影響的因素。

(二)班組長:

1.現場安全確認報告執行情況。

2.對安全工作的認識。

3.工作態度、責任心。

4.工作執行力。

5.執行安全規章制度的態度和表現。

6.崗位綜合技能。

7.對生產現場和工藝流程危險源的辨析能力。

8.對安全隱患的排查、整改能力。

9.對安全處罰的態度和認識。

10.團隊組織管理能力。

11.個人魄力及表率作用發揮。

12.處事公平公正。

13.加強班組員工安全意識教育、技能培訓的態度和能力。

14.主動性參與連隊安全管理、監督的態度和能力。

15.工作上的大局意識。

16.違章作業、違章指揮情況。

四、操作流程

第一步:隊每月召開一次職工安全文化素質綜合評價考核。

第二步:將定性評價和量化標準結合起來,制定職工個人安全素質評價表(根據班組工種的實際情況,對應評價內容中各條款,對所應包含的具體內容進行逐一細化,盡量達到量化標準、內容具體,使評價更加準確、科學)。

第三步:班組長(副隊長參與)每月定期對本班職工進行一次評價。

第四步:副隊長每月定期對本班組長進行一次評價。

第五步:隊對評價結果進行分析歸類匯總(填寫評價成果運用情況記錄表),找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。

第六步:結果運用。按照制定的《職工安全素質綜合評價結果運用辦法》,根據評價反映出的職工隊伍素質狀況,制定“評價成果運用解決方案”,采取集中學習培訓、現場指導、個別幫教、重點監管等手段,開展目標指向性強的職工安全素質提升工作。

五、要求

1.考核獎懲全隊職工。

2.以評價的真實性為關鍵,力爭評價的真實、準確、客觀;以評價結果的運用為目的,充分利用好評價結果,促進基層職工安全生產綜合素養的不斷提高。

3.現場安全確認報告獲得礦、公司獎評的人員、班組,隊優先推薦為優秀員工、優秀班組、優秀班組長。隊根據礦、公司獎勵標準進行同等獎勵。

4.班組出現3名以上不合格員工,取消該班組所有推優,處罰班組長100元、不合格員工200元,對不合格員工進行停工學習3天,并要寫出深刻認識。

5.對不合格班組長,隊給予培訓、教育,并處罰200元,并取消推優;連續3次考核不合格,調離崗位。

6.隊根據相關規定制定考核辦法對副隊長、技術員進行考核。

本辦法從2013年10月起試行,不妥之處按照(廣能委﹝2013﹞67號)執行。

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雷公山煤礦綜采隊安全文化評價考核小組

2013年10月25日

篇3:安全文化建設示范企業評價標準格式

序號一級指標二級指標評價備注基本條件1、企業在申報安全文化標準建設試點單位前,連續3年沒有發生死亡和一次3人(含)以上重傷生產安全責任事故。2、企業近2年未受到省級安全監管監察機構的行政處罰。基本條件不需打分1安全承諾1、企業安全理念內容完整、明確,安全目標清晰,切合企業實際。2、定期召開企業級安全工作會議,發表安全信息聲明,接受職工代表大會監督并做到安全承諾廣而告之。3、各級領導和員工建立健全安全責任,明確并建立完備的匯報制度,各級管理人員每季度按有關制度自查1次。4、領導層、管理層、車間、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。2安全制度1、企業建立完善的安全生產管理制度,生產行為符合安全、衛生、技術標準和安全操作規程。2、建立有完備的應急突發事件災害的救援系統。3、建立有職責明確的生產安全事故報告、記錄制度和整改措施監督落實制度。4、制訂定期的安全檢查制度并通過安全檢查確保安全管理體系處于良好的狀態,建立隱患排查整改制度,并能及早發現隱患并及時處理。5、企業近3年設立有明確的安全績效考核指標,指標應能體現持續改進的要求并能圓滿完成。6、建立完善的職業健康保障機制。3安全環境1、生產環境、作業崗位應符合國家規定的職業安全健康標準。2、危險源、點和作業現場等部分設置符合國家和作業標準的安全標識和安全操作規程等。3、車間墻壁、上班通道、班組活動場所等設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。4、充分利用內部廣播、電視、報刊、網絡等傳播手段,每天播放法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。5、設立安全文化廊、安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地,每月至少更換兩次內容。有兩條達到即可6、有省級以上安全生產知識傳播的報紙、雜志每50人不少于1份。7、建立內外部安全信息溝通機制,落實責任和責任人,共享安全信息,促進安全生產。8、每年有不少于2篇在省(含)以上新聞媒體刊登的安全生產方面的創新、成果、經驗或教訓等文章。4安全行為1、企業負責人、安全生產管理人員按規定參加安全生產培訓并全部獲得上崗資格,特殊工種持證上崗率100%。特殊工種持證率若未達到100%即0分2、安全制度和規程的執行者參與規范系統的建立,熟知自己在企業崗位上的安全角色和責任。3、識別并說明崗位的主要風險,做到危險告知,預防在先,引導員工理解和接受建立安全行為規范的必要性。4、員工知曉由于不遵守安全行為規范所引發的潛在危害與后果。5、建立觀測員工行為的制度,實施有效監控和糾正的方法。6、能按國家或行業標準要求自覺佩戴勞動保護用品。7、行為習慣良好,能按崗位安全操作規程作業,做到不傷害自己、別人,不被別人傷害。8、主動關心團隊安全績效,對任何可能的不安全問題有質疑的態度,對任何事故苗頭保持警覺并主動報告。9、時刻關注安全健康,愿與同伴合作解決安全生產問題。5學習培訓1、建立安全生產教育培訓制度和程序,全體人員均依法培訓并取得上崗資質。非全員培訓即0分2、對特殊崗位制定人員聘任和選拔程序,保證員工具有崗位適應要求的安全知識與技能。3、全員安全培訓的內容應包括對嚴格遵守安全規范的理解,以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的后果。4、與外部有資質的培訓機構和教師建立培訓服務關系,選拔、訓練和聘任內部培訓教師。5、有員工安全生產教育培訓場所或安全生產學習室,并且平均每100名員工不少于10冊的各類安全生產法規、知識書籍、安全生產音像教育資料。6、每個員工均有崗位安全常識手冊(或類似讀本),并懂得其中的內容。7、每季度不少于一次全員安全生產教育培訓或群眾性安全活動,有影響、有成效、有音像資料。8、積極組織開展全國安全生產月活動,參加國家或省(區、市)舉辦的各類競賽活動,有方案、有總結。6激勵制度1、企業建立有完善的安全績效評估系統,把獎勵制度和安全生產聯系起來。2、對違章行為、無傷害和輕微傷害事故采取以改進缺陷、吸取經驗、教育為主的處理方法。3、企業應表彰在安全方面有突出表現的人員、樹立榜樣,比學趕幫,并給予物質獎勵。7全員參與1、職工代表大會對“安全承諾”、安全規劃、安全目標、安全投入,實行群眾跟蹤監督。2、企業定期召開員工代表參加的安全會議。3、企業應就安全事項建立良好的溝通程序,確保各級主管和安全管理部門保持良好的溝通與協作。4、根據企業特點建立員工參與安全事務的機制。5、建立安全觀察和安全報告制度,對員工識別的安全缺陷,能給予及時的處理和反饋。8職業健康1、建立防止職業病的機構和機制,保護員工身心健康。2、企業定期對員工進行健康檢查,關注員工身心健康。3、對高危作業,有毒害的環境,企業有明確的工作時間和限制加班政策。9持續改進1、建立信息收集和反饋機制,從與安全相關的任何事件中汲取經驗從而改進工作。2、經驗教訓、學習交流和不斷提高、持續改進的思維方法,落實在組織內部培訓中,使員工廣泛知曉。3、企業領導者應定期組織各級管理者評審企業安全文化建設過程的有效性和安全績效結果。4、應根據審核結果確定并落實整改安全缺陷的優先次序,抓關鍵、求創新、見實效。10獎勵項1、有安全生產責任險和工傷保險。加2分,無不扣分2、群眾性有特色創新活動。同上3、通過職業安全衛生管理體系認證。同上4、開展安全生產誠信建設同上

說明:

1、《評價標準》共設9個一級評定指標,50個二級評定指標,另加4個獎勵項,滿分為300分(不包括獎勵項得分)。

2、每個二級指標的評定分數為0—6分:

6分:該指標完成出色;

5分:該指標已完成落實并符合要求,實施情況好;

4分:該指標已完成落實并符合要求,實施情況較好;

3分:該指標已經完成落實并符合要求,但實施效果一般;

2分:該指標已經完成落實,但存在一定缺陷;

1分:該指標已經部分完成落實;

0分:該指標完成屬空白或存在嚴重缺陷。

3、對安全文化建設示范企業的考核,按下列標準執行:

(1)未到達基本條件要求的單位,不能參加“安全文化建設示范企業”考評。

(2)獲得6分的二級指標個數少于16個(約占總指標數的30%),低于2分的指標個數超過10個(約占總指標數的15%),則取消申報。

(3)在50個二級評定指標中,出現1個0分指標,則取消申報。

(4)按得分的多少排序,名列前茅的確定為示范企業。

聯系方式:

聯系單位:國家安全生產監督管理總局宣傳教育中心

聯系人:劉延虎李強

聯系電話:010-010-(傳真)

郵編:100713

聯系地址:北京市東城區和平里北街21號

電子信箱: