以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!

預結算管理制度

一、工程預算

1、工程項目的預算原則上由設計部門根據會審后的施工圖進行編制。經建設單位審核后報基建部審批。

2、公司內部建立預算審批、復核制約機制。預算經業務人員審核后,由基建科科長復核報礦長批準。上報審批的預算,基建科建立臺帳。

3、結轉工程預算?？缒甓裙こ谈鶕鷾暑A算的工程量和材料用量核減上年度已完工程量和材料用量的余額進行編制,其中定額子目和取費必須和批準預算保持一致,由建設單位編制并在每年一季度審批。

4、工程預算審批復核時間暫行規定:單位工程100萬元以上,審批時間為7天,復核時間3天。單位工程50-100萬元以上,審批時間為5天,復核時間2天。單位工程50萬元以下,審批時間為2天,復核時間1天。

二、工程結算

1、工程結算實行按合同和核準進度結算的原則。原則上采用月度結算的辦法,月度報量結算由施工單位編制,經建設單位監理單位審核簽章后報基建部門審批。竣工結算憑單位工程竣工驗收合格證書進行編制,竣工結算原則上在工程項目竣工驗收合格后一個月內完成。

2、公司內部工程結算執行結算審批、復核和建立臺帳機制。

3、結算中單項材差、取費及定額套用執行集團公司現行規定及合同約定。

4、煤礦審批的結算作為集團公司基建項目財務上帳和付款的依據。

5、付款辦法除執行合同外,未明確部分參照集團公司現行辦法執行。

篇2:施工企業預結算制度

一、工程概(預)算制度

1.?總則

(1)?工程預算是招標報價的基礎資料,編制工作必須嚴肅認真,根據工程規模、分工進度編制。

(2)?以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預算或報價,由公司經營部組織編制。

(3)?由公司的合作單位以公司名義承建的項目,需要公司經營部編制概預算時,由公司經營部負責編制;合作單位編制的概預算,原則上根據項目合作方式,確定是否需要公司經營部對概預算進行審核。

2.?預算編制的依據

(1)?經過批準的施工圖設計文件。在編制之前,各專業的設計施工圖及文字說明必須經過建設行政主管部門批準,同時還要經過圖紙會審。

(2)?經過批準的施工組織設計文件。如果預算突破了經批準的概算,則應補做調整設計概算,并經原批準機關批準后,方允許實施。

(3)?經過批準的施工組織設計文件。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和各項技術組織措施。

(4)?現行建筑工程和安裝工程預算定額及其他費用定額和價差調整方法。

(5)?地區材料預算價格表和單位估價表。

(6)?工程設計和施工承包合同。這些工程承包合同,是工程結算和竣工決算的基礎,在編制預算時亦需認真執行。

(7)?預算工作手冊。其主要內容有:各種常用數據和計算公式;金屬材料規格和計量單位;各種標準構件工程量和材料用量;各類造價指標和工期定額等資料。

3.?預算編制的方法

編制工程預算通常采用兩種方法:一是“實物法”,二是“單位估價法”。鑒于我國基本建設預算編制的主要任務是確定建設項目的投資數額,并通過多種途徑有效地控制投資規模,因此目前我國基本建設預算制度明確規定采用單位估價法編制工程預算。

4.?預算編制的步驟

采用單位估價法編制工程預算,就是以預算定額和單位估價表為標準,在按規定計算出工程量的基礎上計算出單位工程的預算造價。其具體步驟如下:

(1)?收集編制預算的基礎文件和資料。

(2)?熟悉施工圖設計文件和施工組織設計文件,全面掌握施工現場情況。

(3)?按規定正確劃分計算項目、計算工程量及工料數量統計表。

(4)?套用有關預算定額,計算分項工程單價,填制工程價值及工料數量統計表。

(5)?填制單位工程預算表及技術經濟指標。

(6)?進行工料分析,編寫預算編制說明。

5.?預算的交底

預算經審定或中標后,公司經營副經理組織預算交底,由經營部編審人員向技術、施工、計劃、統計、機械、勞資等部門和現場施工人員進行交底,其內容如下:

(1)?編制依據。

(2)?工程直接費,即人工、材料、機械費用量。

(3)?定額中的綜合計算費用項目,如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預算收入和定額所含工程量。

(4)?參考價和暫估價材料,設備的價格和定額可調項目。

(5)?主要材料、設備,加工件的數量、規格、品種。

(6)?圖示不明確的部位,預算是怎樣處理的。

(7)?補充定項目的組成。

(8)?其他因素。

二、工程結算管理制度

1.?總則

為規范工程結算,,依照誰施工、誰負責催收工程款的原則,特指定本制度。

2.?工程結算的依據

編制建設工程結算主要依據以下文件資料:

(1)?工程和勞務承包合同。

(2)?施工進度計劃和施工工期。

(3)?施工現場實際情況記錄和有關費用簽證。

(4)?施工圖紙及有關技術資料。

(5)?預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。

(6)?設計概算、施工圖預算文件。

(7)?其他有關政策規定。

3.?工程結算的內容

根據工程結算對象不同,可以劃分為以下幾類:

(1)?工程價款結算,即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程,經有關單位驗收合格后,按規定由建設單位向施工企業支付工程款項的經濟行為,包括預收工程備料款和預收工程價款的結算。

(2)?設備、工(器)具購置結算。

(3)?勞務供應結算,即在建設單位、設計單位、施工企業和其他有關部門之間,因提供咨詢、勘察、設計、施工、運輸和加工等勞務而產生的貨幣支付行為。

(4)?其他貨幣資金結算。

4.?工程結算方式

根據建設工程的性質、規模、資金來源、施工工期和承包方式的不同,分別采用以下幾種結算方式:

(1)?定期結算,是指定期由施工企業提出已完成的工程進度報表,連同工程價款結算賬單,想建設單位辦理結算,可以按旬、按月或按季度進行。

(2)?階段結算,是指以單項工程或單位工程為對象,按施工進度劃分為若干階段,在每個階段分別辦理工程結算。

(3)?年終結算,對于跨年度施工的建設項目,可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。

(4)?竣工后一次結算。

5.?工程結算的核實

工程竣工結算是由于施工過程中發生的工程變更和技術經濟驗證等,使工程造價或合同價款發生變化,對原來的工程造價或合同價款進行了調整,最終確定工程造價的結算方式。

在實際工作中,項目經理要安排專職人員對工程竣工結算書的內容進行核對,檢查各種設計變更簽證、資料有無遺漏,依據竣工圖和變更簽證核實工程數量,要按統一規定的計算規則核算工程量,按合同約定計價,還要特別注意各項費用的計取是否正確。檢查工程竣工演算書一般包括以下內容:

(1)?工程開工前的施工準備和“三通一平”的費用計算是否準確。

(2)?鋼筋混凝土結構工程中含鋼量是否按規定有無變化。

(3)?加工訂貨的項目、規格、數量、單價與清單及實際安裝的規格、數量、單價是否相符。

(4)?特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。

(5)?施工變更記錄、技術經濟簽證與清單價或合同價的調整是否相符。

(6)?分包工程費用支出與收入是否相符。

(7)?圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。

(8)?施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。

(9)?檢查各項費率、價格支書或換算系數正確與否,價格調整是否符合要求。

(10)?項目竣工結算書的項目多、篇目多,要認真核對和計算。

三、“三材”供應、結算價格管理辦法

1.目的

為理順公司“三材”價格體系,更好的落實公司經濟承包責任制,根據公司實際情況,特制定本方法。

1.?內部價格結算

(1)?由公司統一向集團采購的“三材”,由項目部按照公司每月公布的三材價格加上1.5%的采購保管費及當月供應量與物資供應分公司核對認定規格、型號、數量、單價及結算總額,并辦理(預)結算手續。

(2)?合同(協議)中明確由甲方指定共貨單位并明確價格的,由物資供應分公司按約定負責督促材料進場,必要時進行調劑并辦理對外結算。物資供應分公司收取1.5%的采購保管費。合同(協議)中未明確價格時,由項目部負責組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格,并按照與指定分供方確定的供應價(到現場價)加上1.5%的采購保管費及實際供應量與物資供應分公司結算。

(3)?合同(協議)中約定由甲方供貨的,按造價管理相關規定,由項目部負責與甲方結算。

2.“三材”供應、結算工作程序

(1)項目經理部根據工程要求編制“三材”需用計劃,報公司物資管理部審核。

(2)物資管理部對材料計劃進行審核后,傳遞給物資供應分公司。

(3)物資供應分公司對計劃進行平?后抄報物資管理部。物資供應分公司負責向集團材料公司報送計劃,簽定買賣合同并負責督促貨物進場和調劑結算。

(4)項目經理部對到場材料進行核對、簽收后按公司規定辦理(預)結算。

3.結算價格的管理

(1)公司每月由物資公司管理部和經營管理部根據供應“三材”價格,以公司信息特刊的形式,于次月10日前發布上月公司內部結算價格。

(2)物資供應分公司負責在下季度初向公司經營管理部、項目核算部提供上季度與項目經理部簽認的各種材料規格、型號、數量和單價匯總清單等結算資料,以此作為季度(年度)項目成本核實的依據。

(3)項目竣工后,經營管理部根據公司發布的信息價及實際供應量,調整各項目的制造成本指標。甲方指定供貨方的“三材”按收入價格列如工程制造成本指標。屬于協商價格的材料價差,又項目經理部負責。

(4)“三材”內部價格結算過程中產生的經濟糾紛,由公司物資管理部、經營管理部負責調解或裁定。項目經理部或物資供應分公司對調解、裁定不服的,可向公司經濟仲裁委員會申請仲裁。

篇3:項目工程預結算管理制度

項目工程預、結算管理制度

1、預算員要有良好的職業道德、專業知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。

2、預算員在對外結算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。

3、預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預結算工作。

4、預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

5、預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規,并能靈活運用,掌握常見工程類型有關測算數據。

6、預算員必須熟練掌握合同內容,細致研究合同條款,嚴格按合同規定編制預、結算。

7、根據合同約定的時間,必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算,上報經營部、財務部。如不能按時完成,罰款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度結算,經審批后上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算,經審批后上報建設單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

9、工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經過經營部長審核后,上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

10土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。

11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

12甲方結算及外分包結算,每年必須裝訂成冊,便于管理。