一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在主管能源廠長(zhǎng)(或總工程師)組織下,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作,實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃,節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。

5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會(huì),進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門(或科室)的主要職責(zé)

節(jié)能主管部門(或科室)為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu),是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門,在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源廠長(zhǎng)(或總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理,督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作,主要職責(zé)如下:

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。

3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。

4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。

5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估,合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料,并協(xié)助工程管理部門,抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。

6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析,編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào),節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度,審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù),提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案,報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

10、協(xié)助企業(yè)宣教部門,組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn),提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì),按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況,對(duì)浪費(fèi)能源,違反能源管理制度的現(xiàn)象,要進(jìn)行制止,并追查責(zé)任。

3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù),制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程,不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額,合理組織生產(chǎn),將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

5、對(duì)分廠(車間)的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理,以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行,堵塞跑、冒、滴、漏。

6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作,總結(jié)交流,推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源,維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門,盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,要及時(shí)制止,登記或向上級(jí)反映。

4、協(xié)助分廠(車間)進(jìn)行節(jié)能教育,開展節(jié)能合理化建議活動(dòng),總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

篇2:客運(yùn)站節(jié)能減排管理制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)油節(jié)電工作的通知》(國(guó)發(fā)[2008]23號(hào))、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深入開展全民節(jié)能行動(dòng)的通知》(國(guó)辦發(fā)[2008]106號(hào))和省、市、縣有關(guān)精神,為切實(shí)做好我站公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作,進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的節(jié)能意識(shí),加快推進(jìn)節(jié)約型建設(shè),加強(qiáng)能源管理,科學(xué)合理利用水、電、煤、油品等各種資源,減少資源浪費(fèi);降低成本,提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度,具體如下:

一、用電管理

1、提倡每天少開1小時(shí)空調(diào),節(jié)假日或少數(shù)人加班時(shí)不開空調(diào);嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)運(yùn)行規(guī)定,夏季環(huán)境溫度低于28℃、冬季環(huán)境溫度高于16℃時(shí)停止使用空調(diào)。辦公場(chǎng)所夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度,冬季不高于20攝氏度,無人時(shí)不開空調(diào),開空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗。

2、減少照明設(shè)備電耗,辦公場(chǎng)所內(nèi)自然光度足夠時(shí)不再開燈,按需求開啟照明燈,做到人走燈滅,杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。辦公室、候車室等公共場(chǎng)所的照明,降低瓦數(shù)。

3、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備設(shè)置不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài),長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉,以減少待機(jī)消耗。下班前關(guān)閉電源開關(guān)(包括飲水機(jī))。

4、優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設(shè)備,逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)。

5、禁止使用移動(dòng)式采暖設(shè)備。

二、用水管理

1、加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理,嚴(yán)禁跑冒滴漏,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象,做到隨手關(guān)閉水籠頭。

2、工作人員每天要根據(jù)需要裝灌適量開水,各種會(huì)議一般不提供瓶裝礦泉水。

3、禁止用桶裝礦泉水洗茶具洗手,禁止用桶裝礦泉水澆灌花木。

一、辦公用品管理

1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理,嚴(yán)格依據(jù)需要配備辦公用品,嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn),盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的辦公設(shè)備,不購(gòu)買高檔辦公用品。

2、文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進(jìn)行,減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率,加快推進(jìn)無紙化辦公。

3、發(fā)放文件要嚴(yán)格核定印發(fā)的份數(shù),盡量避免多印。提倡雙面印刷。

4、提倡使用鋼筆書寫,減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數(shù)量;一次性簽字筆盡量做到換芯不換殼。

5、盡量減少電話的通話時(shí)間,盡量長(zhǎng)話短說,禁止單面記錄,用完后才能領(lǐng)取新筆記本。

6、筆記本要雙面記錄,禁止單面記錄,用完后才能領(lǐng)取新筆記本。

二、公務(wù)用車管理

1、公務(wù)用車嚴(yán)格按照公車的出車制度使用車輛,提高車輛的使用效率。

2、在集體公務(wù)活動(dòng)中合乘公務(wù)用車,非緊急情況下外出盡量乘坐公交車,距離較近時(shí)不使用車輛。

3、車輛實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和定期保養(yǎng),科學(xué)核定單車油耗,減少車輛維修費(fèi)用支出。

4、科學(xué)、規(guī)范駕駛,減少車輛部件非正常損耗。

5、禁止私用公車和無正當(dāng)理由出借公車。

要有計(jì)劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動(dòng),積極宣傳節(jié)能減排先進(jìn)典型,曝光浪費(fèi)行為,教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念,提高節(jié)能減排意識(shí)。

篇3:CB國(guó)際酒店節(jié)能制度

某國(guó)際酒店節(jié)能管理制度

為保證酒店服務(wù)品質(zhì)和評(píng)國(guó)家綠色飯店活動(dòng),同時(shí)又做好節(jié)能管理工作和響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召,確保酒店收益,特制度本管理辦法如下。

第一部分管理體系及職責(zé)

第一條酒店實(shí)行三級(jí)能耗管理,即能耗管理小組全面負(fù)責(zé)能耗管理工作,各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門能耗負(fù)責(zé),各部門能耗管理員具體負(fù)責(zé)能耗管理工作。

第二條能耗管理小組是酒店能耗管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),管理小組成員從各相關(guān)部門中指定產(chǎn)生。

第三條能耗管理小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)召集主持節(jié)能降耗例會(huì)、對(duì)每月能耗使用情況進(jìn)行通報(bào)。

2、制定、完善有關(guān)能耗管理制度、

3、審議技改方案的可行性(主要是投資回報(bào)分析)。

4、定期或不定期對(duì)酒店內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行節(jié)能檢查。

6、審批對(duì)外租部門能耗收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

6、對(duì)節(jié)能降耗違規(guī)情況予以通報(bào)和處罰。

7、其它應(yīng)由管理小組的履行的職能。

第四條各部門在能耗管理中職責(zé)

◆工程部

1、制定節(jié)能降耗制度。

2、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗技改工作,提出技改措施、方案。

3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的合理、有效控制,尤其是對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)、蒸汽設(shè)備的分時(shí)段控制,盡量最大程度地節(jié)約天然氣和動(dòng)力電的使用,發(fā)揮機(jī)房在能源消耗控制中的關(guān)鍵性作用。

4、對(duì)能耗按要求定時(shí)抄表、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總并報(bào)送相關(guān)部門。

◆財(cái)務(wù)部

1、根據(jù)工程部提供的能耗統(tǒng)計(jì)、結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)收入、成本,對(duì)當(dāng)月的實(shí)際能耗進(jìn)行分析

2、對(duì)水電氣付款進(jìn)行審核、對(duì)工程部提交的酒店能耗統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審核。

3、財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與各部門的的協(xié)作與溝通,并對(duì)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4、對(duì)外租部門收費(fèi)進(jìn)行審核。

◆其它各部門

根據(jù)酒店能耗管理制度結(jié)合本部門情況制定實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法,并可提出有利于節(jié)能降耗的建議或意見。

第五條能耗管理員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)酒店能耗管理制度。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門節(jié)能五定表的執(zhí)行。

3、提出能耗管理工作中的獎(jiǎng)懲意見。

第二部分管理規(guī)范及要求

第六條能耗統(tǒng)計(jì)期間為為自然月度(每月25號(hào)至次月24日),未經(jīng)批準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)人員不得隨意改變統(tǒng)計(jì)期間。

第七條能耗管理小組應(yīng)每月召開能耗統(tǒng)計(jì)分析會(huì),對(duì)酒店能耗耗用情況進(jìn)行通報(bào),并對(duì)節(jié)能降耗違規(guī)情況予以通報(bào)和處罰。根據(jù)需要,能耗管理小組可以召集召開臨時(shí)會(huì)議。

第八條進(jìn)行節(jié)能檢查時(shí),由能耗管理小組派員組成檢查組的方式進(jìn)行。能耗管理小組成員也可以根據(jù)情況及需要,單獨(dú)進(jìn)行節(jié)能檢查,并將檢查結(jié)果向節(jié)能管理小組報(bào)告。

第九條工程部應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)上月能耗統(tǒng)計(jì)表的匯總、分?jǐn)偂⒔回?cái)務(wù)審核、交各部門確認(rèn)等工作。工程部負(fù)責(zé)人對(duì)能耗統(tǒng)計(jì)的正確性負(fù)責(zé)。工程部人員抄表時(shí),各部門負(fù)有配合義務(wù),并對(duì)抄表數(shù)據(jù)予以確認(rèn)。經(jīng)過確認(rèn)的抄表起止度數(shù)記錄應(yīng)隨同能耗統(tǒng)計(jì)匯總表一并報(bào)送以便審核。

工程部應(yīng)建立能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

第十條工程部應(yīng)按能耗管理小組批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向外租部門派發(fā)繳費(fèi)通知單,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核并收費(fèi);按批準(zhǔn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)偙壤龑?duì)公司內(nèi)部進(jìn)行能耗分?jǐn)偂?/p>

第十一條工程部應(yīng)根據(jù)酒店規(guī)定的內(nèi)部室溫,加強(qiáng)對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)、蒸汽設(shè)備的分時(shí)段控制,在確保酒店服務(wù)品質(zhì)的情況下做好節(jié)能工作。

第十二條各部門應(yīng)在工程部的指導(dǎo)下制定節(jié)能五定表,并將其作為能耗管理的重要依據(jù)。各部門五定表應(yīng)交工程部、財(cái)務(wù)部、能耗管理小組備案。

第三部分獎(jiǎng)罰

第十三條各部門有權(quán)對(duì)本部門違反能耗管理制度的人員予以處罰;能耗管理小組在有權(quán)對(duì)各部門及人員違反能耗管理制度進(jìn)行罰款、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令整改等處理。

第十四條財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定出合理的能耗考核指標(biāo),并據(jù)此考核各部門的能耗管控情況,并按“每季核算、年度平衡”的方式對(duì)能耗節(jié)約或超支的進(jìn)行考核。第十五條年度考核時(shí),應(yīng)根據(jù)能耗節(jié)約或超支金額的10%對(duì)各部門的進(jìn)行獎(jiǎng)罰,部門能耗管理情況作為部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。

第十六條能耗管理小組應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門的考核結(jié)果,向總經(jīng)理提請(qǐng)對(duì)各部門及部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲意見。

第十七條對(duì)節(jié)能工作做的好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì),季度獎(jiǎng)比其他部門多發(fā)10%,同時(shí)給予模范節(jié)能小組稱號(hào)。在半年和年度員工大會(huì)上提出表揚(yáng)。

第十八條對(duì)節(jié)能工作做的最差的部門給予懲罰,季度獎(jiǎng)金扣除15%,同時(shí)在半年酒店和年度員工大會(huì)上通報(bào)。

第十九條下班不關(guān)空調(diào)、燈、電腦的給予200―300元得罰款,從部門金費(fèi)中扣除,乘坐客用電梯者每次罰款50元,徒手3層樓內(nèi)不得乘坐電梯,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

第二十條不按酒店節(jié)能細(xì)則的違規(guī)現(xiàn)象,個(gè)人罰款100元。部門罰款100―300元。