對于學校行政管理者而言,如何做好行政管理工作呢?以下是一則學校行政管理制度范本,僅供各位參考,希望大家從中更加了解行政管理的功能及其技巧。

行政班子會議制度

1、由校長主詞,每周開一次,行政班子成員參加。

2、會議前由辦公室收集議題,校長與辦公室商議會議的議題,再由辦公室起草好下周的工作要點。

3、會議任務:

(1)、就學校的發展建設、中心任務和其他重要行政工作做出決策;

(2)、討論教學、教研、行政、后勤等工作的重要問題,并作出相應決定;

(3)、聽取各行政部門的重要工作匯報,分析學校形勢,檢查總結工作。

4、由各職能部門組織實施行政會議研究決定的問題,辦公室負責協調督促,并及時向校長報告。

學校會議制度

1.家長會議:每學期按年級定期召開l—2次家長會議,報告學校工作,聽取家長對學校的意見,接受社會監督,密切家長與學校聯系。

2.教職員工大會:由工會主席主持,教職員工代表參加。討論校長工作報告,對學校工作提出合理化建議,并通過教職員工大會作出決議。

3.群眾代表會議:由書記召集,校領導參加。向各民主黨派人士及部分教師征求意見,暢談學校大事。

4.中隊輔導員會議:每月召開一次,由大隊輔導員召集,學習、討論、總結、通報各中隊開展活動的情況,每學期進行一次“少先隊工作方法及理論”的輔導報告。

5.班主任會議:每月召開一次,由教導主任召集,研究指導工作,聽取意見,布置任務,提出要求。期末由主管校長主持召開一次班主任工作總結會議,交流經驗,評選先進。

6.教研組長會議:由辦公室召集。每月一次,匯報年級教學研究情況,交流教學經驗,落實教改實驗項目,討論教學中出現的問題。

7.年級組長會議:由校長或副校長主持,每月一次。匯報年級組教師的思想、教學、協作等方面的情況,交流年級管理經驗,布置年級工作。

8.黨團員會議:由黨、團支部書記主持,每周召開一次。學習時事政策,研究組織內的各項工作,提高自身素質,充分發揮骨作用,起到領導與群眾的橋梁和紐帶作用。

9.行政、校務會議:每周五上午召開,由校長主持,學校黨、政、正、團、隊、后勤負責人參加。總結本周學校工作,討論、決定下周工作,解決本周學校具體問題。

10.黨政工團隊聯席會議:由書記或校長主持,每月末舉行一次。學校黨、政、團、隊、后勤各負責人參加。必要時,可請有關教研組長或班主任參加,征求意見,研究學校重要問題。

學校周會制度

1.校周會由校長或副校長主持,各職能科室負責人、教研組組長及各年級組長參加,每周召開一次,一般在周一晚上進行。

2.周會由校長辦公室協助校長做好各項準備工作。

3.校周會各職能科室負責人、教研組長、年級組長都要總結本周工作,積極發言。

4.校周會會議主持人,要總結各部門工作,安排布置下周任務。

篇2:石油公司行政管理制度

石油公司行政管理

第一條行政管理是公司重要的基礎管理職能,擔負著公司綜合協調、文秘服務、會務管理、督察督辦、信訪、接待與交流合作、檔案管理、印章管理、后勤服務等工作,通過建立和完善公司行政后勤體系并推動實施,全面負責公司行政后勤管理工作,支持公司高效有序的運轉。

隨著時代的進步和經濟的發展,在公司的日常運轉中,行政管理的工作內容也越來越豐富,要想保障整個公司工作的順利開展,就需要保障行政管理的功能和作用得到良好發揮,這對整個公司日常運作效率的提高都有很大的作用。

第二條公司辦公室是產品經銷公司機關行政管理的歸口部門,負責各項行政管理管理活動的組織實施,行政活動(收發文、車輛、后勤、會務),產品經銷公司機關按照內部需求自行安排行政活動。

(一)收發文活動包括承接集團公司辦公室業務,收發、傳閱各類文件及指令的上傳下達工作;負責公司所有下發制度、文件的編號與審閱;公司重要文件的起草編制或審核工作;

(二)會務活動包括負責收*議議題、文件和有關材料,做好會議準備工作;做好公司黨政聯席會、總經理辦公會、行政會議和專題會議(如:年度工作會等)的安排、記錄;公司會議記錄的保管;監督并及時反饋有關會議決議的落實情況等。

(三)車輛管理方面,主要職責有:負責公司公務車輛的日常管理、維護、保養、修理、油料管理等事宜;公司機關駕駛員的日常管理和安全教育;根據領導及各部門的要求合理調配司機及車輛等。

(四)后勤管理活動包括負責公司機關低值易耗品計劃的申報、采購、發放,建立物資臺賬;公司機關庫房管理工作;公司各種會議的時間、場所協調管理及后勤保障工作;來信、來件接收及分發,報刊、圖書和雜志的征訂及分發;其他后勤事務等。

第三條在行政活動中,所屬各單位按照各公司內部需求自行安排行政活動。

篇3:行政管理制度

行政管理制度

第一條行政管理是公司重要的基礎管理職能,擔負著公司綜合協調、文秘服務、會務管理、督察督辦、信訪、接待與交流合作、檔案管理、印章管理、后勤服務等工作,通過建立和完善公司行政后勤體系并推動實施,全面負責公司行政后勤管理工作,支持公司高效有序的運轉。

隨著時代的進步和經濟的發展,在公司的日常運轉中,行政管理的工作內容也越來越豐富,要想保障整個公司工作的順利開展,就需要保障行政管理的功能和作用得到良好發揮,這對整個公司日常運作效率的提高都有很大的作用。

第二條公司辦公室是產品經銷公司機關行政管理的歸口部門,負責各項行政管理管理活動的組織實施,行政活動(收發文、車輛、后勤、會務),產品經銷公司機關按照內部需求自行安排行政活動。

(一)收發文活動包括承接集團公司辦公室業務,收發、傳閱各類文件及指令的上傳下達工作;負責公司所有下發制度、文件的編號與審閱;公司重要文件的起草編制或審核工作;

(二)會務活動包括負責收*議議題、文件和有關材料,做好會議準備工作;做好公司黨政聯席會、總經理辦公會、行政會議和專題會議(如:年度工作會等)的安排、記錄;公司會議記錄的保管;監督并及時反饋有關會議決議的落實情況等。

(三)車輛管理方面,主要職責有:負責公司公務車輛的日常管理、維護、保養、修理、油料管理等事宜;公司機關駕駛員的日常管理和安全教育;根據領導及各部門的要求合理調配司機及車輛等。

(四)后勤管理活動包括負責公司機關低值易耗品計劃的申報、采購、發放,建立物資臺賬;公司機關庫房管理工作;公司各種會議的時間、場所協調管理及后勤保障工作;來信、來件接收及分發,報刊、圖書和雜志的征訂及分發;其他后勤事務等。

第三條在行政活動中,所屬各單位按照各公司內部需求自行安排行政活動。