公司管理制度大綱

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取,勇于開拓,求實(shí)創(chuàng)新。

辦公室管理制度

為完善公司的管理機(jī)制,建立規(guī)范化的管理,提高管理水平和工作效率,使公司各項(xiàng)工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度。

業(yè)務(wù)管理制度

一、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿,由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件,核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣,并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,由專人印制、報(bào)送。

二、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔。

三、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收,并于接件當(dāng)日報(bào)送經(jīng)理;屬急件的,應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

四、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后在當(dāng)日下午五時(shí)統(tǒng)一安排發(fā)送,傳真等文件在審核后可立即發(fā)送,并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號后歸檔。

五、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

六、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料,違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

七、各業(yè)務(wù)所用的專用表格,由公司制定格式,所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。

八、辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用。

九、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

考勤制度

一、為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)經(jīng)理同意。

三、周一至周六為工作日,周日為休息日。工作時(shí)間為9:00-12:0013:30-17:3018:00-20:30三個(gè)時(shí)段

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn),事畢回公司補(bǔ)寫請假條。

五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資;每月累計(jì)曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資,并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資,并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資,并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天含(3天)以上,扣發(fā)當(dāng)月基本工資并予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,按曠工3天處理。

九、員工病假期間憑病假證明發(fā)給基本工資。

十、經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn),決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助30元;

保密制度

為保守公司秘密,維護(hù)公司利益,制訂本制度。

一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中,須特別注意不泄露公司秘密,更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng):1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);2、人事決策中的秘密事項(xiàng);3、專有技術(shù);4、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù);5、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號;6、產(chǎn)品的具體材料成分,特殊制作工藝,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;7、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng);

三、屬于公司秘密的文件、資料,應(yīng)標(biāo)明“保密”字樣,非經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準(zhǔn)打聽公司秘密。

五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記,持有人必須妥善保管,原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意,并妥善保管。

六、對保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表揚(yáng)、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以處罰,直至予以除名,公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

差旅費(fèi)管理制度

結(jié)合本公司實(shí)際情況,本著既勤儉節(jié)約、開支,又要保證出差人員工作與生活需要的原則,制訂本制度。

一、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。

二、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng):1、交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。2、膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)。3、特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。

三、員工因公出差,應(yīng)事先填明員工出差申請單,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后出差,如因事情緊急而未及時(shí)填表,須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告經(jīng)理,等返回公司后,應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù);

員工出差報(bào)支表的處理程序如下:1、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額,填寫借款單,向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。3、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單,注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等,由經(jīng)理審核批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。

四、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):宿費(fèi)上限150元/日,伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差地交通工具原則上以公交車為主,特殊情況可乘坐出租車,但回公司后需向經(jīng)理講明。

五、公司員工出差期間,確因工作需要宴請時(shí),需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn),依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。

六、市內(nèi)外出工作無宿費(fèi)補(bǔ)助,伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)為15元,交通費(fèi)依票據(jù)實(shí)報(bào)(交通工具同第五條)。

六、公司員工出差期間,因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用,由個(gè)人自理。

篇2:工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱說明

工程項(xiàng)目的監(jiān)理大綱說明

第一節(jié)編制監(jiān)理大綱的依據(jù)

業(yè)主對本工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)文件及現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范。

第二節(jié)指導(dǎo)思想

本方案是項(xiàng)目監(jiān)理的基本綱領(lǐng)(即《監(jiān)理大綱》),其主要目的是闡述本工程項(xiàng)目監(jiān)理怎么樣開展,今后由現(xiàn)場監(jiān)理組編制的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》具體闡述實(shí)施什么。

第三節(jié)監(jiān)理大綱的編制原則和特點(diǎn)

1、參考國際咨詢工程師聯(lián)合會所制定的《菲迪克條款》,結(jié)合國家、省及建筑行業(yè)實(shí)際;

2、監(jiān)理方案的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一,基本內(nèi)容應(yīng)具有針對性,并按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和有效性的原則;

3、對于本工程項(xiàng)目的監(jiān)理,我們將利用本公司其他工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并充分考慮本工程自身的特點(diǎn)和施工規(guī)律來安排監(jiān)理人員和設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)。

第四節(jié)本工程監(jiān)理工作特點(diǎn)及對策

按照招標(biāo)文件的要求,監(jiān)理公司的對策如下:

1、選派現(xiàn)場監(jiān)理人員,不能完全看文憑和證件,必須要有類似工程監(jiān)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉監(jiān)理手段和程序,措施要多辦法要得當(dāng),責(zé)任心要強(qiáng),辦事公正能秉公執(zhí)法,身體好能吃苦耐勞;

2、監(jiān)理公司加大對現(xiàn)場的管理和支持力度,監(jiān)理公司要隨時(shí)保持與業(yè)主的聯(lián)系,聽取意見和改進(jìn)工作;

3、對工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自到現(xiàn)場把關(guān),并定期派人巡視檢查,督促監(jiān)理組落實(shí)和控制好工程,以順利達(dá)到各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo);

篇3:工程投資控制目標(biāo)方法措施監(jiān)理大綱

工程投資控制目標(biāo)、方法及措施--監(jiān)理大綱

一、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)

將工程造價(jià)控制在業(yè)主投資計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍內(nèi)即3800萬元人民幣,杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價(jià)發(fā)生。通過采取確實(shí)可行的措施及科學(xué)的工作方法來確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、施工合同、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場簽證等文件監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)量的核對,造價(jià)工程師負(fù)責(zé)量價(jià)的計(jì)量,總造價(jià)師負(fù)責(zé)最終量價(jià)的確定,確保工程的最終造價(jià)控制在中標(biāo)價(jià)與合同規(guī)定的可調(diào)整價(jià)之和范圍內(nèi)。

二、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制方法

(一)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,詳細(xì)分析中標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià),尋找掌握工程費(fèi)用最易突破部分和環(huán)節(jié)。

(二)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生。

(三)重視施工圖紙的會審工作:通過認(rèn)真會審圖紙,全力發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病,消除質(zhì)量隱患,減少設(shè)計(jì)變更。

(四)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn),從造價(jià)優(yōu)化的角度,評定、完善施工方案。

(五)認(rèn)真辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作:現(xiàn)場簽證涉及的面較寬,如二次搬運(yùn)、隱蔽工程、材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、設(shè)計(jì)變更等,監(jiān)理工程師應(yīng)親自核驗(yàn),并由總監(jiān)理工程師與業(yè)主共同簽認(rèn)。

(六)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,對每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,設(shè)計(jì)變更是施工階段影響工程投資的主要因素之一,因此正確處理好設(shè)計(jì)變更與投資控制的關(guān)系,規(guī)范設(shè)計(jì)變更的程序。

(七)嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序,認(rèn)真做好已完工程量的驗(yàn)收計(jì)量工作,避免因計(jì)算方法的改變而引起工程量的增加;按合同規(guī)定,及時(shí)提醒業(yè)主向施工單位支付進(jìn)度款,避免因進(jìn)度款支付滯后造成索賠的條件同時(shí)要求施工單位申報(bào)用款計(jì)劃,協(xié)助業(yè)主按計(jì)劃組織資金。注意資金的時(shí)間效益,應(yīng)避免資金過早投入,以減少利息支付。

(八)做好預(yù)(結(jié))算的審核工作。

(九)重視施工承包合同的管理,確保業(yè)主的合法權(quán)益不受損害。

三、投資控制的措施

(一)投資控制的組織措施

1、建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任。

2、編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

3、建立工程款計(jì)量和支付制度、工程變更和簽證監(jiān)理工作制度,工程計(jì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核,造價(jià)工程師負(fù)責(zé)套價(jià)和取費(fèi)的審核,最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。

4、使工程費(fèi)用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。對未按期完成的工程量,當(dāng)月不予支付。

5、若建設(shè)單位同意,建立簽證工程必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。

6、建立工程造價(jià)三級審核制,即現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行量的實(shí)物計(jì)量,造價(jià)工程師進(jìn)行量價(jià)的計(jì)量公司總造價(jià)師進(jìn)行量價(jià)的最終計(jì)量。

(二)投資控制的技術(shù)措施

1、對施工圖紙進(jìn)行自審,找出工程施工中工程費(fèi)用容易突破的環(huán)節(jié),在實(shí)施過程中加以預(yù)防。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,針對量大、質(zhì)高、價(jià)款波動大的材料的漲價(jià)預(yù)測,采取對策,減少承包方提出索賠的可能。

3、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價(jià),選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的措施。

4、督促承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃完成工程量。

5、對甲供材料協(xié)助業(yè)主確定供應(yīng)廠家,對承包單位供應(yīng)的材料、設(shè)備,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核對,確定合理價(jià)格,并督促按時(shí)供應(yīng)交貨。

6、認(rèn)真做好施工過程的隱蔽簽認(rèn)與原始記錄工作,為準(zhǔn)確確定工程造價(jià)的變更提供可靠的依據(jù)。

7、對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制工程變更。

8、按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費(fèi)。

(三)投資控制的經(jīng)濟(jì)措施

1、編制資金使用計(jì)劃,確定、分解與進(jìn)度相一致的投資控制目標(biāo)。

2、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量與進(jìn)度款支付。依據(jù)施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則、施工圖紙和進(jìn)度款支付原則進(jìn)行工程量計(jì)量和進(jìn)度款支付;所有計(jì)量的工程必須經(jīng)過監(jiān)理工程師質(zhì)量評定,取得質(zhì)量合格證明;以設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的建筑物幾何尺寸進(jìn)行計(jì)量;工程計(jì)量支付遵循工程量清單計(jì)量規(guī)定和技術(shù)規(guī)范"計(jì)量支付"條款的規(guī)定。

3、審核工程付款支付申請單,簽發(fā)付款證書。

4、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。

5、對未按期完成的進(jìn)度支付款,采取處罰手段。

6、對工程施工過程中的投資作好分析與預(yù)測,經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。

(四)投資控制的合同和信息措施

1、協(xié)助建設(shè)單位簽訂一個(gè)好的合同,合同中涉及投資的條款,字斟句酌,不出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的條款。在施工合同中,承包范圍、結(jié)算方式、采用信息價(jià)、政策性調(diào)整等幫助業(yè)主寫明、寫清楚。并參與合同修改,補(bǔ)充工作。

2、做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是對有實(shí)際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

3、按合同條款支付工程款,防止過早、過量的現(xiàn)金支付。提醒業(yè)主及時(shí)、全面履約,減少對方提出索賠的條件和機(jī)會,正確地處理索賠等。

4、收集有關(guān)投資信息,進(jìn)行動態(tài)分析比較,提供給建設(shè)單位,為他們的決策提供依據(jù)。

四、進(jìn)度款支付控制措施

(一)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表。

1、工程計(jì)量應(yīng)是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,不合格的不予計(jì)量。

2、工程計(jì)量清單應(yīng)是施工合同約定的工程量清單,合同外的不予計(jì)量。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量,按施工合同的約定審核工程量清單,并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。

(二)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的合同項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請表。

1、按照施工合同約定的工程進(jìn)度款支付條件進(jìn)行審核。

2、總監(jiān)理工程師審定、簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。

五、投資控制的方法

投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn),在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值,把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差,并提出切實(shí)有效的措施加以控制。為此,我們通過如下

方法,做好投資控制的監(jiān)理工作:

(一)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量、進(jìn)度計(jì)劃建立工程量臺帳。

(二)熟悉每份施工合同條款內(nèi)容,把握合同價(jià)計(jì)算、調(diào)整及付款方式。

(三)審核承包單位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制的工程項(xiàng)目各階段、月度資金使用計(jì)劃,提出合理的資金使用計(jì)劃和措施。

(四)通過圖紙自審,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位,制定造價(jià)預(yù)控對策。

(五)在施工階段嚴(yán)格審查控制施工過程的新增費(fèi)用,對涉及停工、用工、趕工材料代用、材料調(diào)價(jià)、變更等費(fèi)用的簽證,認(rèn)真調(diào)查研究、精確計(jì)算。

(六)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和進(jìn)度款支付的情況,對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較、控制。

(七)嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行工程計(jì)量和進(jìn)度款支付的程序和時(shí)限要求,定期向業(yè)主提供造價(jià)控制的報(bào)表。

1、詳細(xì)記錄施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量變更引起的有關(guān)造價(jià)控制的問題,預(yù)先與業(yè)主溝通。

2、在保證質(zhì)量及進(jìn)度的前提下,對承包單位填報(bào)的工程量清單和工程款支付申請表,按施工合同的約定經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量、造價(jià)工程師進(jìn)行審核,報(bào)總監(jiān)理工程師審定后,總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書報(bào)業(yè)主支付。

(八)通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與業(yè)主、承包單位溝通信息,提出工程投資控制的合理化建議,避免造成對業(yè)主的索賠。

(九)及時(shí)審核完成竣工結(jié)算:

1、工程竣工驗(yàn)收合格后,要求承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算審核,公正的處理費(fèi)用索賠,并對竣工結(jié)算的最終造價(jià)與承包單位、業(yè)主進(jìn)行溝通。取得一致后,報(bào)業(yè)主審定。

3、督促業(yè)主及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。

(十)對缺陷責(zé)任期的資金使用實(shí)行控制。