最新工資分配制度,大家了解過制度嗎?每個領域都會有自己的制度,我們要遵守這些制度!最新工資分配制度,歡迎大家閱讀!

幼兒園工資分配制度【1】

一、指導思想

為落實區(qū)府(2000)12號文件精神,進一步加大幼兒園分配制度改革的力度,建立教職工檔案

工資和實際工資投入相分離的,適應我園特點的,以崗位為基礎的園內分配制度。

二、原則

1、以崗位定待遇的原則。

2、重貢獻,重實績的原則。

3、向教學第一線人員傾斜的原則。

(將工作量、工作難易程度與經濟相掛鉤)

4、合理拉開檔次的原則。

5、待遇配比,風險共擔的原則。

三、實施辦法與內容

1、對教職工的原工資、津貼、補貼、獎金等進行重新組合,再加上幼兒園投入,實行以幼兒園

崗位工資為主的分配制度。

2、在幼兒園分配總額中,由基礎工資、崗位工資與績效獎勵三部分構成,所占比例分別為20%

左右、50%左右及30%左右。

3、崗位工資和績效獎勵按系數(shù)予以發(fā)放。園級副職:系數(shù)1.3;工會、團支部、人事:系數(shù)1.2

;科研主任、財務:系數(shù)1.1;教師:系數(shù)1;職工:系數(shù)0.8。

基礎工資

各類人員的職務工資、10%、教齡津貼、車貼、房貼、保健、工貼、八類、效貼、醫(yī)補及部分崗

貼等,各自計算。(注:教師的10%,現(xiàn)因各種原因離開教學崗位半年以上,10%部分暫停發(fā)放

。享受職工補貼)

崗位工資

崗位中每人300元,節(jié)編獎、事業(yè)津貼200元、教育工作者津貼30元、書報費60元、伙補90元、

物價補貼67元、地區(qū)補貼40元等重新分配。(共計787元)

1、崗位等級工資:學校依據(jù)崗位的難易程度、責任大小、崗位所需的專業(yè)知識程度、工作量大

小及對工作態(tài)度、水平、成績的考評定級。共設三崗2級6等,崗位等級差為第一崗第二崗50—

100元,第三崗等級差20元。

第一崗:正班主任、保健老師。A檔:1100元;B檔:1050元。

第二崗:副班主任。A檔:1000元;B檔:950元。

第三崗:后勤人員。A檔:900元;B檔:880元。

說明:1、崗位工資按本學期崗位定崗。

2、檔次按上學期考核分定本學期A、B檔。

⑴考核與獎金掛鉤,具體方法為一級負責一級制,級級相扣,同漲同跌。若考核與同類人員有

明顯差異,則在B等基礎上下降50—100元。

⑵職級上下浮動:

上浮:學期考評名列前茅即現(xiàn)崗位人員中排上學期考核分數(shù)的名次(正班前一名,副班前一名

,后勤第一名);科研論文(有課題的)獲區(qū)一等獎、市二等獎;高級教師教育工作滿20年及

以上,均可上浮1檔。上浮二檔封頂。

下浮:年度考評在后一位(正班、副班、后勤各一名),考核與同崗位有明顯差異的下浮1檔;

連續(xù)二年考評最后一名,第三年跟班學習,只享有市規(guī)定的基本生活費。

2、崗位津貼:

⑴職務

園級副職:職能效益獎按工作成績有教委期末作一次性獎勵

工會主席、人事干部、團支部書記:300元

科研主任:250元

注:以上人員1人兼職不重復享受。

⑵崗位津貼:

正班主任:100元

副班主任:40元

保健教師:60元

營養(yǎng)員、保育員、門衛(wèi):20元

⑶崗位補助津貼:

教研組長:100元

家教主任100元

科技輔導員:100元

報帳員:100元

女工、工會組長:100元

信息網絡管理員:20元

食堂、保育員負責人:20元

⑷超學額費:任教班額托班20人、小班25人、中班30人、大班35人以上。

臨時代課費:每天40元(按每周五天計算)。

臨時代工費:每天20元(按每周五天計算)。

績效獎勵

⑴月考核獎勵:依據(jù)每月教職工保教工作、師德考核等情況,予以獎勵,常規(guī)考核獎400元,

師德、文明組室考核獎100元(一學期)。

⑵安全獎:安全獎100元,確保全園教職工、幼兒安全無事故。

⑶年終績效獎勵(全部由學校投入)

依據(jù)年度幼兒園保教工作考核結果定等級,獎勵金額視當年幼兒園經濟效益而定。

⑷各類活動賽事獎:

教職工在園級以上的各類活動比賽中得獎情況與獎金掛鉤:科研論文、德育論文、家教、心理

、案例等獲市以上等第獎的獎勵1000——300元;獲區(qū)等第獎獎勵500——50元。同時采用積分

制度,作為學年度考評、評選優(yōu)秀、職稱晉升的依據(jù)。

⑸若違反以下條例,則扣除當月部分工資乃至只發(fā)基本生活費。

A、師德一票否決制

B、違反教師行為規(guī)范,不服從幼兒園安排、違反教育教學常規(guī)、嚴重失職影響幼兒園聲譽等,

視情節(jié)輕重、后果大小,一次扣除100—500元。

C、遲到、早退10分鐘內,一次扣15元。半個小時之內一次扣30元,一小時之內作半天事假,一

小時以上半天之內(11:20)作半天曠工處理,病假一天扣50元,事假一天扣100元,曠工一天

扣200元。病事假累計滿10天,扣半月崗位工資和月考核獎,滿一月,扣除當月崗位工資和考核

獎。

注:

1、崗位工資一學期調整一次。

2、此方案**年9月正式實施,解釋權屬人事制度改革領導小組。

幼兒園工資分配制度【2】

一、工作制度:1、全體教師實行簽到及請銷假制度,早晨超過7:30分為遲到;每天早7:20分前及幼兒離園后整理好班內外所有衛(wèi)生,并保持全天干凈;

2、實行接送制度,每天早7:30分到門口值班,8:20結束,按時收放接送卡;

3、每學期初上交-班級計劃及教學計劃;期末交個人總結;

4、一日生活組織有序,不隨便打亂作息時間,按規(guī)定開展各項活動(含戶外);

5、嚴格按課表上課,教學教具要準備充分,熟悉教學內容及目標,不得曠課和私自調課;

6、注意常規(guī)培養(yǎng),讓幼兒養(yǎng)成各種良好的生活及學習習慣;

7、嚴格晨、午檢制度,觀察幼兒精神狀態(tài),并做好記錄;被褥、碗筷、等物品按時消毒;

8、幼兒進、離園時,老師要迎來送往,及時與家長溝通;

9、隨時填寫吃藥記錄,準時為生病幼兒吃藥,防止漏吃、錯吃等情況;10、午休時老師要有一人不斷巡視、照顧好幼兒(包括蓋被子、上廁所等);11堅持正面教育幼兒,確保幼兒心理健康發(fā)展;12、幼兒入廁時老師緊隨其隨;幼兒任何活動都應在教師的視線之內;

13、教師要管好本班教室、寢室一切物品,按時上鎖,造成人為損壞的照價賠償;

14、節(jié)約用電并及時關閉電器開關;

15、上課期間禁止打手機、發(fā)短信;以上規(guī)定,違者一次扣一分,同一問題當月違反兩次者加倍處罰。16、每月按時收取保教費;

17、對家長要熱心、真心、服務周到,不得向家長索要物品,不得以任何理由與家長爭吵,要妥善處理與家長之間的矛盾,不得因個人問題影響幼兒園聲譽;

18、禁止侵占幼兒食品和物品(加餐要全部發(fā)放給幼兒);

19、嚴謹打罵、侮辱幼兒;

違反上述規(guī)定,一經核實后,從重處罰!(酌情扣發(fā)工資,直至辭退)!二、工資及獎勵制度:1、工資構成:崗位工資+工齡工資+獎金(含超員);2、崗位工資:月工資450元+工齡工資20元/年;每月按24工作日計算;

3、獎金:班主任獎10元;衛(wèi)生獎10元;特殊獎勵50元--200元;

4、工齡工資:滿一年20元,兩年40元,三年60元;

5、班級核定人數(shù):學前班30人;大班28人;中班26人;小班18人;小小班10人;超出核定人數(shù)為超員;

6、周、月托夜班補助:1-4人,每人5元;5-8人,每人10元;9-20人,每人15元;(21人為超員);超員1人獎30元;班級缺勤一人每班每人扣1元;7、正常工作日(周一至周五)請假一天扣5元,兩天10元,三天30元,超過三天另作處理;超過一周(非特殊情況)視為自動離職;

8、無辜礦工一天、曠課一節(jié)扣50元,每學期請假超過15天,取消各種獎勵及評選先進資格;三、獎勵:

1、"六一"、"元旦"文藝匯演評比活動,一等獎50元、二等獎30元、三等獎20元;

2、工作勤懇、任勞任怨、服從領導、聽從分配、一心為幼兒園著想,出色完成工作任務,并為我園爭得榮譽,可根據(jù)具體情況給予一次性50--200元的獎勵;

3、每天檢查衛(wèi)生,每周一公布,月底兌現(xiàn)獎罰,合格者每人獎勵10元;

4、招生突出,酌情獎勵;

5、每學期末進行優(yōu)秀教師評選,優(yōu)勝者頒發(fā)證書和獎品;

四、事故:

1、因失職發(fā)生的幼兒傷害事故,費用自負;2、因特殊原因造成的事故費用,教師承擔20%,幼兒園承擔80%;

五、教師進出制度:1、新來人員:第一個月300元,第二個月350元,第三個月400元,第四個月450元,(也可根據(jù)教師實際能力制定工資標準);2、應聘教師通過面試及公開課考察,合格后方可上崗;

3、教工辭職需提前一個月通知幼兒園,有合適人選補充后,才可離開,隨意辭職扣發(fā)一個月工資!

4、教師子女入園,可免收磨損費、保險費;托兒費每月照顧20元;

5、教師工作滿二年,園服費由園方承擔,不滿二年離園者,園服費自理(時間均從園服發(fā)放之日計算)!

幼兒園工資分配制度【3】

一、指導思想:

規(guī)范工資制度,完善考核機制,實行以崗定薪,提倡優(yōu)勞優(yōu)酬。

二、參加對象:

1.接受園長聘任的在職在崗教職員工。

2.長病假、產假、待退休及其他未聘人員不在此列。

三、經費來源及發(fā)放:

1.部分管理費收入

2、部分創(chuàng)收收入

3、基本工資每月5日發(fā)放,結構工資根據(jù)考核結果在當月的月末發(fā)放,以上兩項工資每月各發(fā)放一次。

四、工資構成

(一)基本工資

指國家根據(jù)本人的職級、工齡所確定的工資(包括崗貼、津貼及其他補貼)。每月5日發(fā)放。

(二)結構工資(由以下7個方面組成)

指學校根據(jù)每月本人工作考核情況和績效考核結果所發(fā)放的工資,每月月末發(fā)放。

由以下7個方面組成

1、崗位工資2、課時工資3、出勤工資4、保教工作考核

5、師德教風6、家長工作7、其他津貼

(三)獎勵工資

指每學期根據(jù)常規(guī)考核和績效考核的結果,由學校經過民-主評議的程序發(fā)放的學期工作獎金,于每學期期末發(fā)放。

(具體條款見獎勵工資分配方案)

五、結構工資分配辦法

(一)崗位工資(略)

(二)課時工資(略)

(三)出勤工資(略)

(四)、保教工作考核獎(略)

(五)師德教風(每月300元)

2該檔著重考評教師的師德表現(xiàn),其內涵主要聚焦在課程的執(zhí)行力、保教質量和責任心上,按照每月的考核結果予以計發(fā)。考核的等級:優(yōu)(9分以上)獲100%

良(8-8.9)獲80%中(6-7.9)獲60%差(6分以下)無獎

有以下情況之一者即全額扣發(fā):

2損害幼兒園形象與幼兒利益的行為(如變相體罰、體罰、接受家長禮品、托家長辦私事、對待家長態(tài)度冷漠、不及時解決或溝通家長的要求、不執(zhí)行相應的課程標準,因責任意識缺失而造成的工作失誤)等,情節(jié)嚴重者再另作嚴肅處理。

2在園內傳播不負責任的言行,造成群眾情緒波動,影響幼兒園工作順利進行或因其它個人原因不通過正常渠道解決問題,違反相關規(guī)則者,根據(jù)情節(jié)嚴重程度扣發(fā)相應工資。

(六)家長工作(略)

(七)其他津貼

六、幾點說明:

1.凡享受局校(園長)職級制的對象不屬結構工資分配范圍。

2、本結構工資修訂方案從2011年9月份開始實施。

3、新進人員(特指應屆畢業(yè)的學生),一年內按全體教工結構工資平均數(shù)的50%享受。

4、當月如累計病(事)假在10天以上者(不含10天),結構工資全額扣除,病(事)假在10天(含10天)以下的,除扣除全勤獎外,按結構工資總額的日平均數(shù)予以扣除。

篇2:公司大區(qū)工資相應級別報銷管理制度

某公司大區(qū)工資及相應級別報銷管理制度

一、基本原則

(一)一般程序

1、以出勤日計算每月應發(fā)工資;

2、每月10日發(fā)放上月基本工資,20日發(fā)放提成或績效,由公司財務部統(tǒng)一存入員工個人帳戶(遇節(jié)假日順延);

3、自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財務部結算;

4、每月2日前由人事部統(tǒng)一上報公司人員考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情況到財務部,部門人員獎金由各部門經理上報。

5、按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度,根據(jù)當月考勤統(tǒng)計情況及公司有關規(guī)定由財務部門審核人事部門計算的工資,統(tǒng)一制工資表,執(zhí)行公司有關制度、規(guī)定;

6、工資單經財務經理、部門經理、總經理簽字方可發(fā)放;

7、由公司人力資源部統(tǒng)一制定并調整工資管理制度,經公司總經理批準后執(zhí)行。

(二)保密原則

工資報酬實行保密管理,任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要,不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結構;任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬,并不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。

(三)收入掛鉤原則

1、為適應激烈的市場競爭及各事業(yè)部-利潤中心的經營管理需要,各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結合,具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中:業(yè)務人員的收入水平與其本人的業(yè)務完成額直接掛鉤;非業(yè)務人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情況相關聯(lián);根據(jù)不同利潤中心的實際情況,條件具備部門的主管(含)以上人員可實行年薪制。

2、職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤,實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度,根據(jù)本部員工崗位職責、員工個人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級。

(四)備案原則

1、對于利潤中心的業(yè)務人員與錄入人員的收入標準,可在公司的工資管理制度原則基礎上根據(jù)自身情況做調整,但必須在年度經營計劃中明確說明,并經公司批準后報運營中心備案,方可執(zhí)行;

2、所有利潤中心、職能部門的人員工資等級必須在財務或運營中心備案(年薪制的除外)。

(五)薪酬結構

1、薪酬結構種類

1)年薪制加期權股;

2)基本工資加績效工資加期權股;

3)基本工資加傭金(提成)制;

4)基本工資加計件工資加績效獎勵。

2、基本工資可由基礎工資、職務工資、飯補構成。

3、對應于不同級別的人員公司規(guī)定不同金額的費用報銷額度,凡在此額度范圍內的交通費、通訊費、辦公費、招待費、禮品費等與業(yè)務相關的費用支出可與下月10日據(jù)實報銷;同時部門經理對本部門員工費用報銷,可在其相應的額度內,根據(jù)部門業(yè)績及員工當月工作考核情況予以調整。

4、根據(jù)深圳市政府社會保障制度,對于深圳市戶口員工的房補,以"住房公積金"體現(xiàn),直接存入個人帳戶;而非深圳戶口的員工作為相應的福利,對應不同的級別人員公司規(guī)定不同金額的費用報銷額度,凡在此額度范圍內的住房費用,可以據(jù)實報銷。

5、實行以上薪酬結構的人員,除了由公司在法定節(jié)假日安排加班的按照勞動法規(guī)定給予加班費外,均不另外享受加班費。

6、每位員工只能享受一種薪酬結構,不允許既享受獎金基數(shù)又享受提成。

7、實行薪酬結構(3)(4)類的人員,其傭金(提成)提取標準以及計件工資的計算標準必須在公司財務部備案,并有財務部門的監(jiān)督核算。

8、實行年薪制的人員,其年薪總額的50%-70%按月發(fā)放,根據(jù)收入標準相應級別確定每月的預期收入額,剩余30%-50%部分在年度考核結束后根據(jù)考核結果一次性發(fā)放。

二、工資定級權限

1、各事業(yè)部高級管理人員的工資由公司總經理確定。

2、由公司總經理確定工資的人員,工資文件由財務部負責備案,財務部經理負責編制報表及發(fā)放的執(zhí)行工作;其他人員的工資定級文件由運營中心、財務部備案并執(zhí)行。

3、利潤中心人員工資定級:

1)各事業(yè)部總經理的年薪水平及月收入標準,與其利潤中心的年度經營計劃中各項指標掛鉤,由公司總經理確定,財務部經理負責執(zhí)行;

2)事業(yè)部總經理以下實行年薪制的管理人員的年薪水平及月收入標準,由事業(yè)部經理制訂并隨其利潤中心的年度經營計劃上報公司總經理批準后,運營中心、財務部備案并執(zhí)行;

3)年薪制以外的管理人員、專業(yè)人員、業(yè)務人員、操作人員的定級與考核標準,由事業(yè)部總經理確定后報運營和財務部備案并執(zhí)行。

4、職能部門人員工資定級:

1)部門經理(含)以上管理人員的收入水平與公司效益及個人績效掛鉤,其工資級別由公司總經理確定,財務部經理負責執(zhí)行;

2)部門經理以下人員的定級與考核標準,由部門負責人制訂,報公司總經理審核后,運營中心、財務部備案并執(zhí)行。

三、工資收入標準(見附表)

附表1:利潤中心管理人員收入標準;

附表2:成本中心管理人員收入標準;

附表3:專業(yè)技術人員收入標準;

附表4:操作人員收入標準;

附表5:業(yè)務人員收入標準。

篇3:經營管理科勞動工資定額管理制度

第一條認真貫徹國家安全生產、勞動法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。

第二條負責全礦職工考勤、請銷假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。

第三條負責全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統(tǒng)計、生產成本核算及分析。

第四條負責做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社?；鸬软椖康膮R總,以及上報公司、集團各種表格的匯總。

第五條負責全礦勞動定額的測評,計件工資單價的編制,各部室(生產區(qū)隊)每月工資總額的計算和下?lián)?定崗定員編制,勞動定額報表的統(tǒng)計上報,各種定額資料的分析、整理歸檔工作。

第六條認真審核各區(qū)隊上報的工資分配方案,督促辦事員及時上報分數(shù),并根據(jù)制定的方案對其進行核對。

第七條不定期的去區(qū)隊調查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開。

第八條定期到工人當中調查工資分配、發(fā)放情況及工人對工資發(fā)放方面的反饋意見,并做好記錄,以便更好的調整分配方案。

第九條下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點觀察地質情況的變化,與技術科聯(lián)系,并做好原始記錄,以便及時調整定額。

第十條做好與礦相關科室、區(qū)隊及公司人力資源部、財務部其他方面的工作。