酒店員工通道管理規定(三)

為規范酒店管理和避免酒店物品流失,現對員工出入酒店有關事宜做如下規定:

1.原則上酒店所有員工上下班必須走設在酒店地下室東側的“員工通道”,不可走其他任何出入通道,并且憑“員工證”出入酒店。

2.出入酒店地下室通道時只可在酒店后側繞行,不可走酒店門前。

3.部門經理級及以上員工、區域當值服務員和管理人員及特殊情況報批后可走其他通道。

4.部門經理級及以上員工、區域當值服務員和管理人員及特殊情況報批后可走客用電梯,其他員工均不可乘坐客用電梯。

5.下班后無故不得在酒店的任何營業場所滯留(消費除外)。

6.酒店員工在攜帶大型物品或類似酒店物品出酒店時必須要有部門經理或總監簽字的“員工/賓客公物攜出單”方可攜帶外出,“員工/賓客公物攜出單”在出“員工通道”時應主動交給保安員后上交保安部,否則保安有權扣押并上報人力資源部。

7.堅決禁止攜帶易燃易爆等危險品進入酒店,違者送交公安機關處理。

8.員工通道內禁任何機動車輛或非機動車輛進入,特殊情況需部門經理或總監書面批準方可入內。

非酒店員工出入員工通道時,保安對其攜帶物品有權進行必要的檢查,沒有酒店“員工/賓客攜出單”時決不允許攜帶酒店任何物品出去,有類似情況保安應即時上報值班主管。

員工/賓客攜出單

姓名

性別

部門

職位

工號

入職日期

事

件

經

過

時間:

地點:

經過:

經手人或部門經理(總監)

證

明

人

簽名

價

值

財務

簽名

審

批

部門經理(總監)

人事部經理

人力資源部總監

總經理

篇2:工程監理現場處罰規定(5)

工程監理現場處罰規定(五)

1.施工單位進場材料未經監理、業主同意擅自使用,對施工單位罰款:1000元~5000元并此材料強制退場。進場材料監理控制不到位,已經使用的,對監理單位罰款:施工單位罰款額的50%。

2.施工單位未經監理、業主驗收同意擅自進行下一道工序,對施工單位罰款:1000元~5000元,有質量隱患的要返工、整改。監理控制不到位,已經進行下一道工序,對監理單位罰款:施工單位罰款額的50%。

3.施工中出現工程質量問題:A、對于結構質量問題,未經監理、業主鑒定、核準,私自處理,對施工單位罰款:1000元~5000元并整改。B、監理、業主發現并下發監理通知書或不合格處理單,施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改,對施工單位罰款:1000元~8000元。C、對于監理服務不到位,業主發現較重的質量問題,監理無記錄、監督執行措施,對監理單位罰款:施工單位罰款額的50%。D、對于重大質量事故,依據國家的法律法規、合同進行處理。

4.各施工隊不執行現場例會制度,聯合檢查制度及其他監理、業主現場制度(有效、各方認同的),對監理、施工單位罰款:500元~1000元。

5.成品、半成品保護不當,造成的質量問題:A、不執行監理、業主整改指令,對施工單位罰款:1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品,對其處以此成、半成品價值2倍罰款,并依據態度好壞加罰或減罰。C、監理監督、服務不到位,成品、半成品保護不當,對監理單位罰款:施工單位罰款額的20%~50%。

6.對于各單位工程因質量問題太多未通過第一次驗收,按合同相關條款處罰。對于驗收中無法整改的質量問題按合同相關條款處罰。對于各單位工程驗收中質量問題太多,監理未能有效控制,對監理單位處以5000~10000元罰款,或按合同執行。

篇3:監理考核獎懲規定

監理考核和獎懲規定

1.監理考核和獎懲主要由工程部負責,月度考核由甲方代表組織,監理費用付款節點考核由工程部經理組織,監理合同考核由公司工程主管領導組織。

2.監理合同考核在監理合同執行完畢或中止后進行,由公司主管工程的領導組織,根據考核結果決定監理獎勵費用的50%應向監理單位具體支付多少數額,?考核指標應根據合同約定進行量化、細化,以準確、客觀、公*映監理部履行合同的實際情況,監理合同考核應在監理合同履行完畢或中止后30天內結束并向監理單位支付決定的監理獎勵費用,主要考核內容和權重包括:

2.1工程質量(20%)

2.2工程進度(20%)

2.3工程成本控制(20%)

2.4工地現場安全文明管理(10%)

2.5監理部人員素質和穩定性(20%)

2.6監理部內部管理和溝通機制(10%)

3.監理費用付款節點考核由工程部經理組織進行,以決定監理合同約定的另外50%(僅指已履行完畢的監理服務內容)的監理獎勵費用應支付的數額,工程部經理應在達到監理付款節點后30日內完成考核并向監理單位支付考核決定的相應監理獎勵費用,主要考核內容和權重包括:

3.1標段或分合同工程質量(20%)

3.2標段或分合同工程進度(20%)

3.3標段或分合同工程成本控制(20%)

3.4標段或分合同工地現場安全文明管理(10%)

3.5主管監理人員的素質和工作態度(10%)

3.6監理工作事前預控,計劃管理和主動控制的執行效果(20%)

4.月度考核由工程部甲方代表負責組織執行,在次月10日前考核結束,首先向監理部通報,聽取監理部提出反對意見或修改建議,之后向工程部經理和公司其他部門上報執行;監理月度考核獎金由公司專項撥款支付。

5.監理部在當月發生下列行為和事件的,每項獎勵500元,每月由主管工程師匯總后報甲方代表:

5.1工程部未邀請監理人員參加本規程規定的公司內部會議或考察活動;

5.2監理人員當月有特別優異的工作表現;

5.3監理人員當月提前發現至少一件工程質量嚴重隱患并已重新責令返工;

5.4單體工程當月質量檢查和甲方巡檢中未發現質量事故和質量通病;

5.5監理人員當月提前發現至少一批不合格進場材料已責令退場;

5.6監理人員當月至少主動發現一件需設計變更事項并報經甲方同意;

5.7當月所有工程進度計劃按期實現;

5.8當月主動發現一起影響進度的重大隱患因素,并采取措施提前有效解決;

5.9當月未發生超預算工程(甲方原因除外);

5.10監理部當月審核的完成工程量和工程部、合同預算部審核的工程量誤差在10%以內。

5.11當月未發生違反工地安全文明施工標準的事件;

5.12當月現場安全文明施工檢查所有施工單位達標;

5.13當月向工程部提出合理化建議至少被采納一項;

5.14監理部當月下發施工單位的監理通知列舉事項全部按要求有效整改解決;

5.15市質量和安全檢查被監理工程排名前3位和通報表揚;

6.監理部當月發生下列行為或事件一件的,由工程部甲方代表向監理總監發出書面正式警告函一次;發生2-4件的,由工程部經理向監理單位法人代表發出書面正式譴責函一次;發生5件(含5件)以上的,工程部經理報公司領導同意要求監理單位撤換監理總監(事件和行為統計由主管工程師和甲方代表負責):

6.1監理部未邀請工程部人員參加本規程規定的內部工作會議或其他活動;

6.2當月監理人員有兩人(含兩人)以上被甲方認為資格不符或不稱職要求更換;

6.3當月某個監理崗位人員連續核對兩次(含兩次)不合格;

6.4當月有監理人員未按期進場工作;

6.5當月監理總監擅自離開工地現場一天以上(含一天);

6.6監理人員自身有違反工地安全文明標準的行為;

6.7單體工程當月質量大檢查和甲方巡檢或其他機構人員發現質量事故和隱患;

6.8當月現場安全文明施工檢查至少有一個施工單位未達標的;

6.9監理部當月下發施工單位的監理通知單列舉事項至少有二件未按期有效解決;

6.10當月發生一起影響工程進度的重大事項監理部未有效采取措施預防和解決;

6.11未對質檢管理部門的通知按要求回復;

6.12當月監理資料有弄虛作假不真實現象;

6.13當月甲方檢查監理旁站有2次以上(不含2次)不在施工現場;

6.14當月監理單位簽署的現場簽證單至少有一處不符合現場事實的;

6.15政府管理部門質量和安全檢查被監理工程排名后3位和通報批評的;

6.16監理人員當月有違章指揮或者發出錯誤指令;

6.17監理人員當月有將不合格建筑工程、建筑材料、建筑配件和設備按照合格簽發現象;

6.18監理部未按期制定報送月度工程進度計劃;

6.19當月工程進度計劃未實現;

6.20工地現場存在施工重大質量隱患或安全隱患監理人員未發現而由甲方或其他機構人員發現確屬工程質量或工程安全問題;

6.21工地進場材料不合格監理人員未發現而由甲方或其他機構人員發現確屬不合格材料;

6.22工地現場存在不合理設計無法滿足正常的住戶使用功能要求監理人員未發現而由甲方或其他機構人員發現決定進行設計變更并需要返工;

6.23工地現場存在明顯的不經濟設計監理人員未發現而由甲方或其他機構人員發現并決定變更設計和拆除;

6.24監理人員審核的完成工程量與甲方核定的工程量誤差超過10%;

6.25未按時向工程部報送月度文件;

6.26未按時回復工程部甲方通知要求;

6.27月度統計資料主要數據缺失或不真實;