酒店員工通道管理規(guī)定(三)

為規(guī)范酒店管理和避免酒店物品流失,現(xiàn)對員工出入酒店有關(guān)事宜做如下規(guī)定:

1.原則上酒店所有員工上下班必須走設(shè)在酒店地下室東側(cè)的“員工通道”,不可走其他任何出入通道,并且憑“員工證”出入酒店。

2.出入酒店地下室通道時只可在酒店后側(cè)繞行,不可走酒店門前。

3.部門經(jīng)理級及以上員工、區(qū)域當(dāng)值服務(wù)員和管理人員及特殊情況報批后可走其他通道。

4.部門經(jīng)理級及以上員工、區(qū)域當(dāng)值服務(wù)員和管理人員及特殊情況報批后可走客用電梯,其他員工均不可乘坐客用電梯。

5.下班后無故不得在酒店的任何營業(yè)場所滯留(消費除外)。

6.酒店員工在攜帶大型物品或類似酒店物品出酒店時必須要有部門經(jīng)理或總監(jiān)簽字的“員工/賓客公物攜出單”方可攜帶外出,“員工/賓客公物攜出單”在出“員工通道”時應(yīng)主動交給保安員后上交保安部,否則保安有權(quán)扣押并上報人力資源部。

7.堅決禁止攜帶易燃易爆等危險品進入酒店,違者送交公安機關(guān)處理。

8.員工通道內(nèi)禁任何機動車輛或非機動車輛進入,特殊情況需部門經(jīng)理或總監(jiān)書面批準方可入內(nèi)。

非酒店員工出入員工通道時,保安對其攜帶物品有權(quán)進行必要的檢查,沒有酒店“員工/賓客攜出單”時決不允許攜帶酒店任何物品出去,有類似情況保安應(yīng)即時上報值班主管。

員工/賓客攜出單

姓名

性別

部門

職位

工號

入職日期

事

件

經(jīng)

過

時間:

地點:

經(jīng)過:

經(jīng)手人或部門經(jīng)理(總監(jiān))

證

明

人

簽名

價

值

財務(wù)

簽名

審

批

部門經(jīng)理(總監(jiān))

人事部經(jīng)理

人力資源部總監(jiān)

總經(jīng)理

篇2:工程監(jiān)理現(xiàn)場處罰規(guī)定(5)

工程監(jiān)理現(xiàn)場處罰規(guī)定(五)

1.施工單位進場材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用,對施工單位罰款:1000元~5000元并此材料強制退場。進場材料監(jiān)理控制不到位,已經(jīng)使用的,對監(jiān)理單位罰款:施工單位罰款額的50%。

2.施工單位未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收同意擅自進行下一道工序,對施工單位罰款:1000元~5000元,有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位,已經(jīng)進行下一道工序,對監(jiān)理單位罰款:施工單位罰款額的50%。

3.施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題:A、對于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題,未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準,私自處理,對施工單位罰款:1000元~5000元并整改。B、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單,施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改,對施工單位罰款:1000元~8000元。C、對于監(jiān)理服務(wù)不到位,業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問題,監(jiān)理無記錄、監(jiān)督執(zhí)行措施,對監(jiān)理單位罰款:施工單位罰款額的50%。D、對于重大質(zhì)量事故,依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進行處理。

4.各施工隊不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場制度(有效、各方認同的),對監(jiān)理、施工單位罰款:500元~1000元。

5.成品、半成品保護不當(dāng),造成的質(zhì)量問題:A、不執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主整改指令,對施工單位罰款:1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品,對其處以此成、半成品價值2倍罰款,并依據(jù)態(tài)度好壞加罰或減罰。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務(wù)不到位,成品、半成品保護不當(dāng),對監(jiān)理單位罰款:施工單位罰款額的20%~50%。

6.對于各單位工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗收,按合同相關(guān)條款處罰。對于驗收中無法整改的質(zhì)量問題按合同相關(guān)條款處罰。對于各單位工程驗收中質(zhì)量問題太多,監(jiān)理未能有效控制,對監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款,或按合同執(zhí)行。

篇3:監(jiān)理考核獎懲規(guī)定

監(jiān)理考核和獎懲規(guī)定

1.監(jiān)理考核和獎懲主要由工程部負責(zé),月度考核由甲方代表組織,監(jiān)理費用付款節(jié)點考核由工程部經(jīng)理組織,監(jiān)理合同考核由公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織。

2.監(jiān)理合同考核在監(jiān)理合同執(zhí)行完畢或中止后進行,由公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)組織,根據(jù)考核結(jié)果決定監(jiān)理獎勵費用的50%應(yīng)向監(jiān)理單位具體支付多少數(shù)額,?考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)合同約定進行量化、細化,以準確、客觀、公*映監(jiān)理部履行合同的實際情況,監(jiān)理合同考核應(yīng)在監(jiān)理合同履行完畢或中止后30天內(nèi)結(jié)束并向監(jiān)理單位支付決定的監(jiān)理獎勵費用,主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括:

2.1工程質(zhì)量(20%)

2.2工程進度(20%)

2.3工程成本控制(20%)

2.4工地現(xiàn)場安全文明管理(10%)

2.5監(jiān)理部人員素質(zhì)和穩(wěn)定性(20%)

2.6監(jiān)理部內(nèi)部管理和溝通機制(10%)

3.監(jiān)理費用付款節(jié)點考核由工程部經(jīng)理組織進行,以決定監(jiān)理合同約定的另外50%(僅指已履行完畢的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容)的監(jiān)理獎勵費用應(yīng)支付的數(shù)額,工程部經(jīng)理應(yīng)在達到監(jiān)理付款節(jié)點后30日內(nèi)完成考核并向監(jiān)理單位支付考核決定的相應(yīng)監(jiān)理獎勵費用,主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括:

3.1標(biāo)段或分合同工程質(zhì)量(20%)

3.2標(biāo)段或分合同工程進度(20%)

3.3標(biāo)段或分合同工程成本控制(20%)

3.4標(biāo)段或分合同工地現(xiàn)場安全文明管理(10%)

3.5主管監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作態(tài)度(10%)

3.6監(jiān)理工作事前預(yù)控,計劃管理和主動控制的執(zhí)行效果(20%)

4.月度考核由工程部甲方代表負責(zé)組織執(zhí)行,在次月10日前考核結(jié)束,首先向監(jiān)理部通報,聽取監(jiān)理部提出反對意見或修改建議,之后向工程部經(jīng)理和公司其他部門上報執(zhí)行;監(jiān)理月度考核獎金由公司專項撥款支付。

5.監(jiān)理部在當(dāng)月發(fā)生下列行為和事件的,每項獎勵500元,每月由主管工程師匯總后報甲方代表:

5.1工程部未邀請監(jiān)理人員參加本規(guī)程規(guī)定的公司內(nèi)部會議或考察活動;

5.2監(jiān)理人員當(dāng)月有特別優(yōu)異的工作表現(xiàn);

5.3監(jiān)理人員當(dāng)月提前發(fā)現(xiàn)至少一件工程質(zhì)量嚴重隱患并已重新責(zé)令返工;

5.4單體工程當(dāng)月質(zhì)量檢查和甲方巡檢中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量通病;

5.5監(jiān)理人員當(dāng)月提前發(fā)現(xiàn)至少一批不合格進場材料已責(zé)令退場;

5.6監(jiān)理人員當(dāng)月至少主動發(fā)現(xiàn)一件需設(shè)計變更事項并報經(jīng)甲方同意;

5.7當(dāng)月所有工程進度計劃按期實現(xiàn);

5.8當(dāng)月主動發(fā)現(xiàn)一起影響進度的重大隱患因素,并采取措施提前有效解決;

5.9當(dāng)月未發(fā)生超預(yù)算工程(甲方原因除外);

5.10監(jiān)理部當(dāng)月審核的完成工程量和工程部、合同預(yù)算部審核的工程量誤差在10%以內(nèi)。

5.11當(dāng)月未發(fā)生違反工地安全文明施工標(biāo)準的事件;

5.12當(dāng)月現(xiàn)場安全文明施工檢查所有施工單位達標(biāo);

5.13當(dāng)月向工程部提出合理化建議至少被采納一項;

5.14監(jiān)理部當(dāng)月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知列舉事項全部按要求有效整改解決;

5.15市質(zhì)量和安全檢查被監(jiān)理工程排名前3位和通報表揚;

6.監(jiān)理部當(dāng)月發(fā)生下列行為或事件一件的,由工程部甲方代表向監(jiān)理總監(jiān)發(fā)出書面正式警告函一次;發(fā)生2-4件的,由工程部經(jīng)理向監(jiān)理單位法人代表發(fā)出書面正式譴責(zé)函一次;發(fā)生5件(含5件)以上的,工程部經(jīng)理報公司領(lǐng)導(dǎo)同意要求監(jiān)理單位撤換監(jiān)理總監(jiān)(事件和行為統(tǒng)計由主管工程師和甲方代表負責(zé)):

6.1監(jiān)理部未邀請工程部人員參加本規(guī)程規(guī)定的內(nèi)部工作會議或其他活動;

6.2當(dāng)月監(jiān)理人員有兩人(含兩人)以上被甲方認為資格不符或不稱職要求更換;

6.3當(dāng)月某個監(jiān)理崗位人員連續(xù)核對兩次(含兩次)不合格;

6.4當(dāng)月有監(jiān)理人員未按期進場工作;

6.5當(dāng)月監(jiān)理總監(jiān)擅自離開工地現(xiàn)場一天以上(含一天);

6.6監(jiān)理人員自身有違反工地安全文明標(biāo)準的行為;

6.7單體工程當(dāng)月質(zhì)量大檢查和甲方巡檢或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和隱患;

6.8當(dāng)月現(xiàn)場安全文明施工檢查至少有一個施工單位未達標(biāo)的;

6.9監(jiān)理部當(dāng)月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知單列舉事項至少有二件未按期有效解決;

6.10當(dāng)月發(fā)生一起影響工程進度的重大事項監(jiān)理部未有效采取措施預(yù)防和解決;

6.11未對質(zhì)檢管理部門的通知按要求回復(fù);

6.12當(dāng)月監(jiān)理資料有弄虛作假不真實現(xiàn)象;

6.13當(dāng)月甲方檢查監(jiān)理旁站有2次以上(不含2次)不在施工現(xiàn)場;

6.14當(dāng)月監(jiān)理單位簽署的現(xiàn)場簽證單至少有一處不符合現(xiàn)場事實的;

6.15政府管理部門質(zhì)量和安全檢查被監(jiān)理工程排名后3位和通報批評的;

6.16監(jiān)理人員當(dāng)月有違章指揮或者發(fā)出錯誤指令;

6.17監(jiān)理人員當(dāng)月有將不合格建筑工程、建筑材料、建筑配件和設(shè)備按照合格簽發(fā)現(xiàn)象;

6.18監(jiān)理部未按期制定報送月度工程進度計劃;

6.19當(dāng)月工程進度計劃未實現(xiàn);

6.20工地現(xiàn)場存在施工重大質(zhì)量隱患或安全隱患監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)確屬工程質(zhì)量或工程安全問題;

6.21工地進場材料不合格監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)確屬不合格材料;

6.22工地現(xiàn)場存在不合理設(shè)計無法滿足正常的住戶使用功能要求監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)決定進行設(shè)計變更并需要返工;

6.23工地現(xiàn)場存在明顯的不經(jīng)濟設(shè)計監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)并決定變更設(shè)計和拆除;

6.24監(jiān)理人員審核的完成工程量與甲方核定的工程量誤差超過10%;

6.25未按時向工程部報送月度文件;

6.26未按時回復(fù)工程部甲方通知要求;

6.27月度統(tǒng)計資料主要數(shù)據(jù)缺失或不真實;