酒店執行副總經理崗位職責(五)

1、向總經理負責,協助總經理完成董事長下達的經營指標和工作任務。

2、協助總經理接待重要貴賓,建立良好的公共關系,廣泛聽取和收集賓客的意見,處理投訴,不斷改進工作。

3、協助總經理協調酒店各部門之間的關系。

4、協助總經理對各部門主要管理人員進行考核、評估。

5、開展調查研究,分析酒店經營管理情況,隨時收集同行業和市場信息,為總經理決策提供參考。

6、責來信來訪的接待和處理工作,處理客人致總經理的投訴函。

7、審閱各種有關報表、報告,及時掌握房務部的經營情況,采取有效措施,積極組織促銷,使出租率和收入達到賓館計劃的要求。

8、督導控制所轄部門成本,防止浪費。

9、完成總經理交辦的其他工作

篇2:工程監理施工合同執行管理規程

1、對工程承包單位進行嚴格控制

合同管理過程中對工程分包要進行嚴格管理。承包單位出于自身能力考慮,可能將部分自己沒有實施資質的特殊專業工程分包,也可能將部分較簡單的工作內容分包。控制工程分包的基本原則是,主體工程的施工任務不允許分包,主要工程量必須由承包單位完成。

承包單位選擇分包人需要提請監理工程師同意,監理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質和能力,未通過監理工程師同意的分包人不得進入現場參與施工。

2、按合同質量標準進行工程質量管理

按合同約定的質量標準進行質量檢驗與控制

(1)承包單位施工的工程質量應當達到合同約定的標準。建設單位對部分或者全部工程質量有合同約定外特殊要求的,應支付由此增加的追加合同價款,對工期有影響的應給與順延。

(2)監理工程師依據合同約定的質量標準對承包單位的工程質量進行檢查,達到或超過約定標準的,給予質量認可;達不到要求的,則與聚首,并要求承包單位返修。承包單位應按照建立工程師的要求返工,直到符合約定標準。因承包單位原因達不到約定標準,由承包單位承擔翻修費用,工期不予順延。因建設單位原因達不到標準的,由建設單位承擔返工的追加合同價款,工期向應順延。因雙方原因達不到標準的,責任由雙方分別承擔。

(3)如果雙方對工程質量有爭議,由專用條款約定的工程質量監督部門鑒定,所需費用及因此造成的損失,由責任方承擔。雙方均有責任的,由雙方根據其責任分別承擔。

3、按合同工期進行工程施工進度管理

對進度計劃執行情況進行管理。工程開工后,合同履行即進入施工階段,直至工程竣工。這一階段監理工程師進行進度管理的主要任務是控制施工工作按進度計劃執行,確保施工任務在規定的合同工期內完成。

(1)監理工程師應至少每月檢查一次承包單位進度計劃執行情況,由承包單位提交一份上月進度計劃執行情況和本月的施工進度計劃,同時監理工程師還要進行現場的實地檢查。無論實際進度是超前還是滯后于計劃進度,只要與計劃進度不符時,監理工程師都有權通知承包單位修改進度計劃,以便更好地進行后續施工的協調管理。承包單位應按照監理工程師的要求修改進度計劃并提出相應措施,經監理工程師確認后執行。

(2)由承包單位原因造成實際進度滯后于計劃進度,所有的后果都應由承包單位自行承擔。監理工程師不對確認后的改進措施效果負責,這種確認并不是監理工程師對工程延期的批準,而僅僅是要求承包單位在合理狀態下施工。因此,如果修改后的進度計劃不能按期完成,承包單位應承擔相應的違約責任。

(3)工程暫停及復工的管理

由下列情況之一發生時,總監理工程師應根據其影響范圍和程度,按照合同約定簽發《工程暫停令》。

Ⅰ建設單位要求工程需要暫停施工。

Ⅱ由于出現工程質量問題,必須進行停工處理。

Ⅲ由于出現質量或安全隱患,為避免造成工程質量損失及危及人身安全。

Ⅳ承包單位未經許可擅自施工,或拒絕項目監理部管理。

Ⅴ發生必須暫停施工的其他情況,如后續法規政策的變化導致工程停、緩建;地方法規要求在某一時段內不允許施工等。

無論發生上述何種情況,監理工程師應以書面形式通知承包單位暫停施工,并在發生暫停施工通知后的48h內提出書面處理意見。承包單位應按照監理工程師的要求停止施工,并妥善保護已完工工程。

承包單位實施監理工程師的處理意見后,可提出書面復工要求。監理工程師應當在收到復工通知后的48h內給與相應的答復。

停工責任在建設單位,由建設單位承擔追加合同價款,賠償承包單位由此造成的損失,向應順延工期;如果停工責任在承包單位,由承包單位承擔發生的費用,工期不予順延。

(4)工程延期的管理

施工過程中,由于社會條件、自然條件和管理水平等因素的影響,可能導致工期延誤,不能按時竣工。是否應給與承包單位合理延長工期,應根據合同責任來判定。

①工程延期事件發生后,承包單位在合同約定的期限內向項目監理部提交書面工程延期意向報告;承包單位因按合同約定,提交有關工程延期事件的詳細資料和證明材料;

工程延期事件終了之后,承包單位在合同約定的期限內,向項目監理部提交《工程延期申請表》。

②監理工程師評估工程延期的原因:

工程延期事件屬實;工程延期申請依據合同條款準確;工程延期事件必須發生在被批準的網絡計劃的關鍵線路上。最終評估出的延期天數,再與建設單位協商一致后,由總監理工程是簽發《工程延期審批表》。經確認順延的工期應納入合同工期,作為合同工期的一部分。如果承包單位不同意監理工程師的確認結果,則按合同規定的爭議解決方式處理。

4、工程變更的管理

工程變更可以由建設單位、承包單位、設計單位或監理單位提出。監理工程師在合同履約過程中應嚴格控制變更,施工中承包單位未得到監理工程師的同意不允許對工程設計隨意變更。

(1)建設單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》,經項目監理部簽轉。必要時應委托設計單位編制設計變更文件,并簽轉項目監理部。

(2)設計單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》并附設計變更文件,提交建設單位,并簽轉項目監理部。

(3)承包單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》報送項目監理部。項目監理部審查同意后專程建設單位,需要時由建設單位委托設計單位編制設計變更文件,并轉項目監理部。

(4)承包單位只有收到項目監理部簽署的《工程變更單》后,方可實施工程變更。

(5)如有設計變更,應提前14天以書面形式向承包單位發出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規模時,建設單位應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準,并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。

(6)導致合同工期延長的,工期相應順延。

(7)工程變更的工程完成并經項目監理部驗收合格后,應按正常的計量和支付程序便于變更工程費用的支付。

(8)確定變更費用價款的程序

承包單位在工程變更確定后14天內,可提出變更涉及的追加合同價款的要求的報告,經監理工程師確認后相應調整合同價款。如果承包單位在雙方確定變更后14天內,未向監理工程師提出變更工程價款報告,視為該項變更不涉及合同價款的調整。

監理工程師應在收到承包單位的變更合同價款報告14天內,對承包單位的要求以與確認或做出其他答復。監理工程師無正當理由不確認或答復時,資承包單位的報告送達14天后,視為變更價款報告已被確認。

因承包單位自身原因導致的工程變更,承包單位無權要求追加合同價款。

(9)確定變更價款的原則

確定變更價款時,應維持承包單位報價單內的競爭水平。

合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;

合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;

合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包單位提出適當的變更價格,經監理工程師與建設單位協商一致確認后執行。

5、工程量的確認

由于簽訂合同時在工程量清單內開列的工程量是估計工程量,實際施工可能與其有差異,因此建設單位支付工程進度款應對承包單位完成的實際工程量予以確認或核實,按照承包單位實際完成永久工程的工程量進行支付。

(1)承包

單位提交工程量報告

承包單位應按照專用條款約定的時間,向監理工程師提交本階段(月)已完工程量的報告,說明本期完成的各項工作內容和工程量。

(2)工程量計量

監理工程師接到承包單位的報告7天內,按設計圖紙和已完工程量,并在現場實際計量前24h通知承包單位共同參加。承包單位為計量提供便利條件并派人參加。如果承包單位收到通知后不參加計量,監理工程師自行計量的結果有效,作為工程價款支付的依據。

(3)工程量計量的原則

監理工程師對照設計圖紙,對承包單位完成的永久合格工程量進行計量。因此,屬于承包單位超出設計圖紙范圍(包括超挖、漲線)的工程量不與計量。因承包單位原因造成返工的工程量不與計量。

6、支付管理

(1)合同價款的情況

采用固定總價合同,施工中如果遇到以下情況,合同規定出現下列情況時,可以對合同價款進行相應調整:

Ⅰ投標工程量計算誤差超過5%的部分。

Ⅱ單份洽商造價超過3000元或者單份設計變更造價超過1500元進行調整。

(2)調整合同價款的管理程序

發生上述事件后,承包單位應在情況發生14天內,將調整的原因、金額以書面形式通知監理工程師。

監理工程師確認調整的金額后作為追加合同價款。

(3)不可抗力發生后的合同管理

不可抗力事件發生后,[[承包單位應在力所能及的條件下迅速采取措施,盡量減少損失,并在不可抗力事件結束后48小時內向監理工程師通報受災情況和損失情況,及預算情況和修復情況。建設單位應盡力協助承包單位采取措施。

不可抗力事件繼續發生,承包單位應每隔7天向監理工程師報告一次受災情況,并于不可抗力事件結束14天內,向監理工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。

(4)監理工程師應根據不可抗力事件發生的期間不同,依據合同約定,確定建設單位與承包單位的合同責任。

篇3:送電管理所兩票現場執行情況檢查制度

為了認真執行南網公司工作技術規范,確保安全生產的順利進行,運檢班特制定此規定,本規定適用范圍:送電管理所,從2009年2月4日起執行。

1.根據工作具體情況及有關規定確定熟識設備及了解現場情況的人員擔任該工作的負責人。

2.工作負責人根據現場工作情況對工作班人員進行技術措施交底明確工作任務,工作地點和工作要求的安全措施確定工作人員。

3.工作負責人現場職責:

①提出正確完備的工作所需的安全措施。

②結合實際對工作班人員進行工作前技術及安全措施交底。

③檢查核實現場安全措施是否符合工作要求。

④按照方案有效的組織工作。

⑤督促看護本工作班人員遵守本標準的規定和要求。

⑥檢查工作班人員(變動)是否合適和精神狀態是否良好。

4.工作班人員的現場職責

①認真執行工作負責人交待的工作要求和現場安全注意事項。

②發現現場安全措施不適應工作時應提出異義。

③工作時互相關心工作安全,不傷害自己,不傷害他人和不被他人傷害。

5.工作負責人必須始終在工作現場對工作班人員的安全認真監護及時糾正違反安全的行為。

6.對施工復雜容易發生危險的工作,除工作負責人親自監護外,還應增設專職監護人,專職監護人不得做其它工作。

7.工作中如遇雷、雨、暴風等惡劣天氣或其它任何威脅到工作人員安全的情況時,工作負責人有權決定停止工作。

8.工作間斷時,工作地點的全部接地線仍保留不動,工作班人員需暫時離開工作地點,必須要的安全措施,必要時派人看護,恢復工作前應檢查各項安全措施的完整性。

9.填用多天有效工作的第一種工作票,每天收工時需要將工作地點的接地線拆出,第二天開工前,必須得到工作許可人的許可后,工作負責人方可重新組織驗電、裝設接電線,開始工作。工作間斷不送電的線路,工作地點的接電線不拆除者,恢復工作前應檢查安全措施設備后,方可開始工作,工作地段的安全措施(接地線)一旦拆除,該線路無論送電與否一律視為帶電線路。

10.工作完畢后,工作負責人應親自或指定專人檢查工作數量、質量、價格上有無遺留工具材料,人員是否已全部撤離。確認無誤后即可派人拆除安全措施,由工作負責人向工作許可人匯報。

11.工作班組在工作的段各端自己應掛接地線,風有可能送電到停電線路的分支也應掛接地線,若在工作線路上有感應電壓時,應裝設接地線。

二〇〇七年一月一日

“兩票”合格考核標準

1.選用正確工作票:

⑴影響一次設備運行方式的工作,即不管一次設備原來在什么應用狀態,凡是造成一次設備不能投入運行的工作必須填用第一種工作票。

2.工作票安全措施的填寫:

(1)填定工作要應對照按線嵊或模擬圖,填寫設備名稱、編號應與現場實際的名稱和編號相符合。

(2)要用藍、黑鋼筆填寫或計算機打印,一式兩份,應正確清楚,不得任意涂改,如有個別非關鍵詞錯、漏需要修改時,應字跡清楚。

(3)工作票關鍵字不得修改,一張工作票修改不得超過2處,總共不得超過3個字(由多個阿拉伯數字,中文字組成的編號視為一個字)。筆劃不清需補筆劃的不屬修改范圍。簽發人不在工作現場時,工作票的修改可由工作負責人進行,但必須經簽發人同意。

修改方式:

①錯別字:錯別字的修改應在其上方修改,同時在錯別字橫劃三道。

②漏字:在漏字處下方劃“∧”符號,在“∧”的止方寫上所漏的字。

3.“兩票”編號:

(1)線路工作票由部門編號并登記發放。

(2)變電工作票由工作許可人編號,工作許可人和工作票簽發人分別進行登記。

4.“兩票”蓋章:

(1)線路工作票工作結束后,蓋紫紅色“工作終結”章;

(2)操作票出現多頁操作時,每頁都要蓋“已執行”章;

(3)線路工作負責人辦理變電工作票時,要實行“雙簽發”;

二〇〇九年二月四日

“兩票”考核辦法

為把本班建設成為“統一、現代化”的班組,實現“安全第五、預防為主”的發展目標,確保電網安全,穩定,可靠運行,按照《安全工作規程》及《兩票》,特定送電管理所“兩票”考核規定。

一、錯一張工作票視情節輕重扣100~1000元不等。

二、工作票有錯誤的按照以下規定班組考核:

1.在工作前先用正確的工作票,工作票選用不正確扣50.00元。

2.工作票修改超過2處以上的,每錯一處扣除50.00元。

3.工作票填寫正確、清晰。

(1)線路名稱填寫不正確扣200.00元。

(2)工作票上日期填寫不正確扣100.00元。

(3)工作班人員名單填寫錯誤扣50.00元。

(4)開關、刀閘填寫錯誤、遺漏一處扣100.00元。

(5)線路、設備接線圖畫錯扣100.00元。

(6)工作票上寫填安全措施不正確扣200.00元。

4.工作票所蓋印章不正確扣100.00元。

5.工作票由專人保管,工作票遺失扣100.00元。

(注:工作票允許修改兩處,如超過兩處以上參照錯票進行處罰。)

二〇〇九年二月四日