z人民醫院關于進一步加強中層干部管理的若干規定

為進一步加強醫院中層干部管理,提高工作效能和執行力,不斷完善院、科兩級負責制,現就有關事項規定如下:

一、堅持院部統一領導,黨政齊抓共管,分管領導各負其責,切實加強對中層干部的管理與監督。

二、中層干部要牢固樹立大局意識和責任意識,切實加強自身建設,充分發揮模范帶頭作用,勤政廉政,盡職盡責,求實務實,努力形成干事創業的良好風氣。

三、切實加強執行力建設,確保政令暢通。要始終做到令行禁止,堅決貫徹執行醫院各項規章制度,積極完成醫院交付的各項指令性工作。凡院部作出的決策、議定的事項、部署的工作,必須無條件執行、不折不扣落實、按時如質完成,堅決杜絕“中梗阻”現象,嚴禁不作為、亂作為、慢作為。對于執行不力的中層干部,將給予必要的組織處理。

四、切實加強作風建設,自覺錘煉扎實、高效、細致、嚴謹的工作作風,不斷提高管理水平和工作能力,同心協力推動醫院科學發展。

五、遵守并嚴格執行外出請假報告制度,報告內容包括事由、行程、期限,未經批準嚴禁擅自外出。具體請假報告制度如下:

1、因進修、參加學術會議的外出,必須按規定由科教科報請院長辦公會研究同意后方可外出,外出前領取并填寫《中層干部外出(進修、參加學術會議)請假單》,回院后須銷假,請假單交科教科備案。

2、公務外出,必須按規定到院辦領取并填寫《中層干部公務外出請假單》,報分管院長同意后方可外出,請假單交院辦備案。

3、非公務原因的外出必須嚴格履行請假手續,到人力資源部領取并填寫《中層干部非公務外出請假單》。科室正職(含科室主持工作副職)請假必須報主管職能部門、分管院長和院長同意后,方可外出。科室副職請假必須報科室正職、主管職能部門和分管院長同意后,方可外出。

4、節假日外出,應提前填寫《中層干部節假日外出情況登記表》,報分管院長同意后交院辦備案。

5、不履行正常請假報告手續或未獲批準而擅自外出者視同曠工處理,按《z市人民醫院員工考勤管理補充規定》予以處理,并全院通報批評。

6、中層干部外出之前要安排好本科室的各項工作,明確臨時負責人,以確保工作的正常運轉。

7、因擅自外出對本職工作造成重大影響或損失的,按干部問責制予以處理。

六、中層干部必須保持手機24小時暢通,確保持通訊暢通。

七、嚴格會議紀律。對院部組織召開的會議,要按通知要求按時參會,不得無故缺席。確屬特殊情況不能參加會議的,要事先向會議主辦部門請假并報經院領導同意后,安排其他人員參加會議。

八、嚴格遵守廉潔自律的有關規定,嚴禁擅自接受藥品、器械等商家邀請,參加其組織的各種名目的學術會議、外出考察等活動。

九、本規定作為對中層干部考察、考核的內容之一,將作為干部選拔任用的重要參考依據。

篇2:公司黨委年終中層干部招聘管理考評規定

公司黨委關于年終中層干部招聘、管理、考評的有關規定

為了不斷提高公司的工作質量、工作效率和企業效益,除應該具備強有力的決策層之外,同時,也應招聘、培養、選拔精干的中層干部隊伍,為此,特制定以下規定:

一、中層干部是公司的骨干力量,是工作承上啟下、上傳下達的重要環節,是連接董事長和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門和工作是公司的重要組成部分,每位干部和部門工作的好壞直接影響到整個公司的形象和效益,因此,如何招聘、培養和選拔好中層干部隊伍至關重要。

二、作為一名中層干部應當具備下列幾項基本條件:

⒈思想覺悟較高,道德品質較好,愛廠如家,愛崗敬業,以身作則;

⒉組織紀律性較強,服從領導,聽從指揮,遵紀守法,模范遵守公司的各項規章制度;

⒊有較高的業務水平和工作能力,為公司貢獻較大;

⒋有一定的組織、領導才能和協調能力,善于團結和帶領本部門的全體同志按時、保質、保量完成領導交給的各項工作任務;

三、辦公室根據公司工作需要和董事長的旨意及時招聘、培訓、選拔并管理好中層干部。

⒈辦公室應根據公司工作需要,及時、足額招聘合適的人才。

⒉嚴把入廠關。新進廠的員工必須經過筆試、面試,并經有關領導同意后方可入廠。

⒊雙方達成協議后,必須在正式上班之前簽訂“勞動合同”,否則,不予錄用。

⒋根據工種不同,個人條件不同,試用期應有所不同,最少不能少于一個月,最長不能多于六個月(各工種的試用期由辦公室同有關部門協商后作出明確規定)。

⒌新員工入廠后,由辦公室負責組織有關部門人員,及時進行培訓,且經考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗,或延長試用期或解除勞動合同。

⒍中層及中層以上干部如辭職,必須提前一個月向董事長提出“辭職申請”,未經董事長批準不準擅自離崗,否則,應賠償公司所受的各項損失(包括招聘費、培訓費、應收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來的經濟損失等)。

四、對中層干部的測評,一季度進行一次,測評的內容包括:工作態度、工作業績、組織領導能力、團結協作精神、出勤率等,以工作業績為主。測評表由辦公室策劃,交領導批準后,由辦公室具體實施。測評結論分為:優秀、稱職、基本稱職、基本不稱職、不稱職五擋。測評結果作為干部獎懲和升降的主要依據。