體育技術學院黨委領導下的院長負責制實施辦法

第一章總則

第一條為切實加強黨對高等學校的領導,完善學院的領導體制,加強學院領導班子建設,加快教育改革和發展,根據《中國共產黨普通高等學?；鶎咏M織工作條例》、《中華人民共和國高等教育法》、《z省普通高等學校實施〈中國共產黨普通高等學?；鶎咏M織工作條例〉暫行辦法》的精神,結合學院實際,制訂本辦法。

第二條學院實行中國共產黨高等學?；鶎游瘑T會領導下的院長負責制。黨委是學院的領導核心,總攬學院改革發展穩定的全局,協調各方,把好方向,抓好大事,管好干部,統一領導學院工作,支持院長獨立負責地行使職權。黨委書記負責黨委全面工作,在堅持黨委集體領導中負有主要責任。院長是學院行政主要負責人和法定代表人,要在黨委集體領導下,依法獨立負責地行使職權,全面負責學院的教學、學科研究和其他行政管理工作。行政領導要自覺地接受黨委的領導,認真貫徹執行黨委的決議。

第三條學院黨政領導干部必須以*理論和“三個代表”重要思想為指導,樹立和落實科學發展觀,認真貫徹執行民主集中制,按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,完善黨委的議事和決策機制,遵循教育規律,依法履行工作職責。

第二章黨委的領導職責

第四條學院黨委的領導職責主要是把握方向、謀劃全局、制定政策,抓好大事、管好干部;

(一)學習、宣傳和執行黨的路線、方針、政策,堅持社會主義辦學方向,依靠全院師生員工推進學院的改革和發展,培養有理想、有道德、有文化、有紀律的***主義事業的建設者和接班人。

(二)按照從嚴治黨的方針,加強學院黨組織的思想、組織、作風建設,發揮黨委領導和黨總支部的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

(三)討論決定學院改革和發展以及教學、科研、行政管理等工作中的重大問題。

(四)領導學院的思想政治工作和德育工作。

(五)按照干部管理權限,負責干部的選拔、教育、培養、考核和監督。

(六)領導學院工會、共青團、學生會等群眾組織和教職工代表大會。

(七)做好統一戰線工作。對學院民主黨派的基層組織實行政治領導,支持他們按照各自的章程開展活動。

第三章院長的職權

第五條院長在院黨委的領導下,執行黨委決定,積極主動、獨立負責、依法行使下列職權:

(一)主持院長辦公會議,討論決定教學、科研和行政管理工作中的日常工作事項。

(二)負責擬訂學院總體發展規劃及制定教學、科研、行政具體規章制度,提交黨委會討論,并組織對有關規劃和制度的實施。

(三)根據社會需求,依照國家有關專業設置和教學等方面的規定,組織教學活動和科學研究,實施以德育為核心和實踐能力為重點的素質教育。

(四)擬訂學院內部行政組織機構的設置方案。

(五)根據國家和學院的有關規定,聘任與解聘教師以及內部其他工作人員,對學生進行學籍管理并實施獎勵或者處分。

(六)擬訂和執行年度經費預算方案,保護和管理學院資產,籌措辦學經費,維護學院的合法權益。

(七)擬訂學科建設、師資隊伍建設的方案,代表學院對外開展有關交流與合作。

(八)定期向上級和教職工代表大會報告工作,實行校務公開。

(九)學院章程規定的其他職權。

第四章領導制度與工作原則

第六條黨的民主集中制是黨委領導學院最根本的制度。其基本原則是:

(一)按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求,對事關學院改革和發展的重大問題、重要事項,堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主,按照少數服從多數的原則,由學院黨委會集體討論決定。

(二)實行集體領導和個人分工負責相結合的工作制度,對學院日常工作的管理、重要工作思路的提出、重大問題的具體實施由個人分工負責。

(三)建立領導、專家、群眾相結合的民主決策機制,充分發揮教職工代表大會、學術委員會及專家、教授的作用,提高決策的科學性。

(四)加強制度建設,建立健全會議議事制度、重大問題決策機制、向上級請求報告制度領導責任制度、民主生活會制度以及領導干部雙重組織生活制度。

第七條堅持和完善黨委領導下的院長負責制,關鍵在于學院領導干部的思想政治素質。

(一)黨委書記和院長都要堅持原則、把握全局、團結同志、加強修養、以身作則,依法各司其職,共同管理好學院。在學院重大問題上,黨委書記和院長要經常交流思想,溝通情況,形成共識,步調一致。

(二)學院領導干部都要樹立政治觀念、大局觀念和群眾觀念,增強集體領導的意識、分工負責的意識和主動配合的意識,要求真務實,開拓創新,樂于奉獻,廉潔自律,互相支持,形成合力。

(三)學院領導干部都要嚴守工作紀律。凡經集體討論決定的事情,任何個人無權擅自改變。如有不同意見,允許保留,也可以向上級組織報告,但行動上必須堅決執行,并以集體的決定對外表態。

第五章重大問題、重大事項的決策程序

第八條學院的辦學方針和指導思想,學院改革、發展和穩定的重大問題以及黨的建設、制度建設、干部任免、教學科研、行政管理、科技開發中的重大事項,必須由黨委會討論決定。學院重大問題和重要事項是:

(一)學院的辦學方針和指導思想,學院改革、發展和穩定的重大問題,學院內部機構的設置及內部管理體制改革方案及總體發展規劃,學院教學科研發展規劃,年度工作計劃。

(二)學院黨的建設、思想政治工作、德育工作、統戰工作、群眾工作、穩定工作和精神文明建設的規劃、制度和重要措施。學生德育工作實施方案。

(三)學院基本管理制度,涉及人、財、物的重要規章制度,以及學院財務、經費、資產的具體管理辦法。

(四)學院重大改革方案和涉及群眾切身利益的重要舉措。

(五)干部的任免、調動、獎懲,干部的教育、管理、考核、監督和后備干部隊伍建設意見。

(六)學院教職工隊伍總體方案師資隊伍的建設規劃,人才培養政策,重要獎懲措施,年度進人計劃。

(七)學院年度財政預算、決算,重要基建項目經費在20萬及以上,預算內大額度經費5萬元及以上,校有產業發展規劃的審定。預算外開支按有關財務規定執行。

(八)國內外重要合作交流事項審定。

(九)上級下達的重要任務的貫徹實施方案。

(十)黨委書記和院長認為需要提交黨委會討論決定的

其他重大問題和重要事項。

第九條對學院工作中的重大問題和重大事項一般按以下程序決策和實施:

(一)組織調查研究。需要提交黨委會討論決定的事項,由有關領導組織調查研究后,提出思路、計劃和方案。

(二)廣泛征求意見。決策前,視內容分別聽取學校教代會、學術委員會、基層組織、民主黨派、群眾團體、專家教授等的意見,進行充分論證。

(三)集體討論決定。召開黨委會討論,每位委員都要充分發表意見、明確表態。表決時,贊成票超過應到委員的半數即為通過,按少數服從多數的原則做出決定。未按程序提出或臨時動議的,黨委會原則上不討論。

(四)分工負責實施。黨委集體決定的方案分別由黨委或行政明確責任人,按職責分工組織實施。實施中如需變更、調整原定方案,必須由責任人提出意見,并報黨委會討論同意。

(五)思想組織保證。在重大問題、重要事項的決策與實施過程中,黨委要充分發揮各級黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,通過深入細致的思想政治工作,從思想上、組織上保證黨委決策的實施。

(六)加強督促檢查。黨委對會議決定事項的貫徹落實情況進行督促和檢查,發現問題及時糾正,保證各項工作順利開展。

第六章會議制度與議事規則

第十條按照民主集中制原則,建立必要的會議制度與議事規則。

第十一條黨委會

黨委會一般每月召開二次,根據工作需要也可以隨時召開(詳見材料一)。

第十二條院長辦公會

院長辦公會由院長召集并主持,副院長參加,黨委書記根據會議議題決定是否參加。有關列席人員由院長確定(詳見材料二)。

第十三條學院周例會

學院周例會每周五下午2:00開始(詳見材料三)。

第七章監督檢查

第十四條學院黨委應加強對黨政領導班子成員執行本辦法的情況,包括執行各項制度和程序、履行工作職責、執行黨委會決議等情況的監督,每年檢查一次,具體由學院辦公室負責。

第十五條學院黨委對本辦法實施情況進行監督檢查的基本要求是:

(一)黨委組織領導班子成員在民主生活會上報告個人執行辦法的情況。

(二)紀委對黨政領導班子成員執行本辦法的情況定期開展檢查,并將檢查結果向黨委報告。

(三)黨委定期召開中層干部、黨外人士、教職工等座談會,聽取對執行本辦法情況的反映。

(四)將領導干部執行本辦法的情況列入述職和評議的重要內容。

第十六條本辦法的執行情況應作為對領導干部業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據之一。

第八章附則

第十七條本辦法由*z體育職業技術學院委員會負責解釋。

第十八條本辦法自下發之日起實施。過去有關規定與本辦法不一致的,按本辦法執行。

篇2:房地產項目銷售主管負責制管理規范

房產項目銷售主管負責制管理規范

一、現場銷售主管的產生

每上一個新項目之前,每一位銷售員可就本項目的定位、策劃、銷售方式、銷售員的管理提出自已的意見和建議,公司就提出的意見和建議擇優選取項目主管。項目主管非終身制,并且實行考核制度,充分體現竟爭、平等。

二、現場銷售主管待遇

每一位項目確定了現場銷售主管后,其基本工資可由原來的銷售員工資調升到部門業務主管,享受現場主管津貼,另可享受銷售提成。

三、現場銷售主管職責

1、嚴格遵守公司的規章制度,檢查銷售員每天的工作情況,組織現場銷售工作,發現糾正銷售過程中存在的不足,激發銷售員銷售激情,保證銷售員以飽滿的熱情投入工作,對現場銷售工作的組織、人員的管理負有責任。

2、實行目標管理制,每一位現場銷售主管上崗前需向銷售經理提交一份項目銷售方案及管理草案,銷售經理以此并根據項目實際情況制定出本項目的銷售目標,并經公司批準,作為本次對現場銷售主管的考核標準(如因公司原因調整銷售計劃,按調整后的銷售計劃執行考核)。

3、現場銷售主管可根據銷售經理的安排參加項目前期的準備工作,包括項目定位、項目命名、項目市調、銷售政策、銷售口徑、銷售價格等和銷售過程中與廣告、策劃中心銜接工作。

4、現場銷售主管要根據公司的管理制度對銷售員進行嚴格的管理,擁有對違反公司規章制度的銷售員提出處罰建議的權力。

5、妥善處理好現場的日常事務,不能處理的及時上報。

6、將每天的銷售情況(客戶訪談記錄、電話接聽記錄,回訪客戶記錄)總結后上報銷售經理。并完成每天的銷售日記。

7、安排銷售員輪流值班和輪休,每周一報表報銷售經理,如有變動,應提前一天通知銷售經理。

8、掌握銷售進度,提出銷售策略。

9、現場銷售主管絕不允許將本公司的業務轉給其他公司,若確實因特殊原因需和其他公司合作,可向銷售經理上報,由銷售經理上報公司并由公司負責簽訂相關合同。

10、維持售房處的正常銷售秩序,維護售房處的整潔,接受銷售經理的監督與管理。

四、項目主管獎懲

1、若在考核期內未能達到銷售經理和本人既定的目標,銷售經理有權撤銷該現場主管并另外選取主管。

2、項目封盤以后,若完成公司制訂的總銷售任務,則以該項目總銷售額的萬分之二獎勵現場主管。

3、項目銷售提前完成,將會作為下一個項目現場主管或銷售經理的優先候選人。

4、項目結束后,現場主管的一切權力即告終止,其工資待遇即降為銷售員同級(優秀項目主管除外)。

5、在項目進行過程中,如現場主管違反公司規章制度,視其情節輕重,可給予警告、降級、停職、開除等處分,如給公司造成名譽及經濟損失,應承擔相應的法律及經濟責任。

6、一個月本現場銷售部銷售人員違紀事件超過三次(以處罰單為準),給予該現場主管銷售部內部通報批評,并處以100元罰款,一個月內本銷售組銷售人員違紀事件超過六件,全公司通報批評。自動解除現場主管職務,并處以300元處罰。

7、銷售部如未完成當月銷售任務,銷售部當月銷售提成中項目系數降一檔以示處罰。

篇3:樓盤銷售經理負責制辦法

樓盤銷售經理負責制

在整體的營銷計劃指導下,具體分解落實現組織建制、營銷推廣及銷售管理的各項工作,并參與具體的各項銷售事務,使專案業務流程納入有序、高效的軌道中,體現應有的溝通理解能力及領導組織能力,發揮主觀能動性,掌握利用資源達成目的的各種方法。其職能包括:人力資源管理、計劃任務制定、推廣控制及評估、銷售管理及協調、簽約及后續工作。

*人力資源管理

崗位職責制定

人員招聘

人員培訓及再培訓

(項目培訓手冊定制)

人員定崗

工作考核

*計劃任務制定

項目總計劃

(銷售計劃、推廣計劃、操作流程、開盤計劃)

月度計劃

(日常管理計劃、項目月度銷售、推廣及資金計劃)

部門建設計劃

(人力資源配置及儲備、全員普訓、梯隊干部培養)

*推廣控制及評估

推廣計劃、費用核定

推廣核心及主線核定

推廣表現核定

推廣績效評估

推廣調整建議

*銷售管理與協調

開盤前準備

現場管理

(辦公制度管理、銷售控制)

現場協調

現金管理

*信息反饋

現場期報

(現場日報、現場周報、現場月報)

市場報告

快報

銷售建議(重要營銷方案)

*簽約及后續工作

簽約

款項催收

售后服務

收樓

違約處理