小學班主任工作例會制度(九)

一、班主任工作例會每兩周召開一次,必要時召開臨時會議。

二、班主任工作例會由德育主任、少先大隊輔導員主持。

三、例會的主要內容:

1、制定班主任工作計劃。

2、學習教育科學理論和先進的工作經(jīng)驗。

3、討論和研究學生的思想品德教育和班級管理工作。

4、研究和布置涉及到各班級的經(jīng)常性工作和階段性工作。

5、解決班主任工作中遇到的實際困難和存有的問題。

6、討論和完善有關班主任工作制度。

7、聽取班主任對學校德育(或其他方面)工作的建議和意見。

8、對班主任的工作情況進行總結,組織召開班主任工作(或德育工作)經(jīng)驗交流會(每學年一至二次)。

9、對工作突出的班主任進行表彰。

四、召開例會時,要做好出勤統(tǒng)計,各班主任不得缺席,不得談論與會議無關的話題或做無關的事情,不得流于形式。

篇2:工程項目監(jiān)理例會工作程序

工程項目監(jiān)理例會程序

1、目的:通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質量、進度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。

3、職責:

3.1工程部負責協(xié)調地盤內各單位事務,控制工程質量和進度。

3.2監(jiān)理公司負責全面監(jiān)控工程質量和進度,及時傳遞信息。

4、程序:

4.1監(jiān)理公司負責組織監(jiān)理例會。

4.1.1每周一次監(jiān)理例會。

4.1.2總監(jiān)主持會議。

4.1.3監(jiān)理公司負責整理《監(jiān)理例會會議紀要》。

4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。

4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見。

4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。

4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。

5、相關文件:

5.1監(jiān)理例會會議紀要。

救助站制度

篇3:監(jiān)理制度:工地例會制度

監(jiān)理工作制度:工地例會制度

1、總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程項目的具體情況,定期或不定期主持召開工地例會。

2、工地例會由建設單位代表、監(jiān)理機構全體監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、單位工程技術負責人、質量檢查員、安全檢查員參加。

3、會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草,經(jīng)與會各方代表會簽,并發(fā)放給參加會議的各有關單位。

4、工地例會的主要內容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

5、監(jiān)理機構應及時監(jiān)督檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。