人民醫(yī)院護(hù)理部工作制度

一、護(hù)理部有健全的管理體制,實(shí)行二級(jí)管理,對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。

二、護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。

三、護(hù)理部實(shí)行目標(biāo)管理,有年計(jì)劃、季安排,月、周工作重點(diǎn),并認(rèn)真組織落實(shí),年終有總結(jié)。

四、制定護(hù)理工作服務(wù)理念,建立健全適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五、根據(jù)醫(yī)院的應(yīng)急預(yù)案制定護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。

六、有護(hù)理缺陷管理制度,并不斷修訂完善。

七、護(hù)理部每月應(yīng)匯總護(hù)理工作月報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

八、組織實(shí)施護(hù)理程序,為患者提供安全的護(hù)理技術(shù)操作與人性化服務(wù)。

九、護(hù)理部定期深入科室督查,協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問題。

十、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制。

十一、定期組織召開各種會(huì)議,檢查、布置工作。

十二、護(hù)理教學(xué):護(hù)理部專人負(fù)責(zé)教學(xué)工作,制定年教學(xué)計(jì)劃及安排,制定考核標(biāo)準(zhǔn)。定期組織各級(jí)各類護(hù)理人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)及崗前培訓(xùn),業(yè)務(wù)考核,年終有總結(jié)。

十三、護(hù)理科研:有護(hù)理科研組織,有科研計(jì)劃并組織實(shí)施,對(duì)科研成果和優(yōu)秀論文有獎(jiǎng)勵(lì)方案。

篇2:東華醫(yī)院護(hù)理部三基考核制度

第二醫(yī)院護(hù)理部三基考核制度

一、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員知識(shí)更新、提高技術(shù)水平意識(shí)的思想教育,變被動(dòng)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。

二、制定對(duì)各級(jí)各類護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo),定期考核,使之達(dá)標(biāo)。

三、將考核成績(jī)記技術(shù)檔案,理論≥80分,操作≥85分。未達(dá)標(biāo)者,給予一次補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格者在科內(nèi)待崗。

四、主管護(hù)師以上人員每年至少發(fā)表論文一篇。

五、要求不同層次的護(hù)理人員按照護(hù)理部制定的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃完成當(dāng)年的學(xué)分及三基考核合格成績(jī)。

六、護(hù)理人員要按照護(hù)理部要求按時(shí)參加各類培訓(xùn)班及學(xué)習(xí)班,確因不能參加者應(yīng)補(bǔ)加。

篇3:東化醫(yī)院護(hù)理部崗前教育制度

第五醫(yī)院護(hù)理部崗前教育制度

一、護(hù)理部要對(duì)每年新分到崗的護(hù)士實(shí)行崗前教育。崗前集中培訓(xùn)的時(shí)間不得少于一周。

二、崗前職業(yè)教育主要內(nèi)容:

1、政治思想、醫(yī)德規(guī)范教育;

2、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策教育;

3、醫(yī)院工作制度、醫(yī)療安全措施及各類人員崗位職責(zé);

4、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及本院情況;

5、護(hù)理操作常規(guī)、基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)、急救知識(shí);

三、未參加集中教育的新上崗職工,要依照本制度進(jìn)行自學(xué)和考核。

四、崗前教育集中培訓(xùn)應(yīng)與試用期教育結(jié)合起來(lái)。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi),進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外,仍須堅(jiān)持崗位教育培訓(xùn),并在轉(zhuǎn)正前作出評(píng)價(jià)。