某集團公司各層人員權責劃分辦法

第一條目的:明確劃分各層人員權責,加強管理、提高工作效率;

第二條本辦法按公司組織系統分為董事長、總經理,總監(總助),部門經理,部門主管,承辦員六階層,所有應由各層人員負責的事項,分列于權責劃分表(以下簡稱本表)中。

第三條各層人員的權責,分為下列三項,以三種符號代表:

(一)"●"代表經辦或主辦--指該事項由該層人員負責辦理;

(二)"▲"代表審核,轉呈--指該事項由該層人員檢查、復核或核轉;

(三)"*"代表核準--指該事項由該層人員作最后決定,而付諸實施;

第四條本辦法采用列舉方式,其未列事項,如已在本公司的各項規章、辦法或其他規定中有所規定,照其規定辦理;如無規定,由分管領導酌情處理;

第五條任一事項,涉及兩個以上部門的職責。須送各有關部門會核后處理;如需協作,各相關部門應積極予以配合;

第六條相關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項,經專題會議討論后,呈總經理核定;

第七條本辦法規定的事項,視實際狀況修訂;

第八條本辦法經總經理審批后執行,修訂時亦同;

第九條權責劃分表(見附表)。

篇2:企業機構權責劃分制度

企業(公司)機構權責劃分制度

第一條本公司為明確劃分各層人員的權責,加強管理,提高工作效率,特制訂本辦法。

第二條本辦法按本公司組織系統分為董事長、總經理、副總經理、經(副)理、科長、主任、職員等七個階層。

第三條各層人員的權責,分為下列三項:

(1)經辦、主辦或提出――指該事項應由該層人員負責辦理或其發動提出。

(2)復核或核轉――指該事項應由該層人員負責復核或核轉上一層級。

(3)核準――指該事項可由該層人員作最后決定,而付諸實施。

第四條所有事項分為共同和個別兩部分。

第五條各層人員均應切實負責辦理,不可推諉。實施時,如遇困難或特殊事件發生須向上一層人員請示后處理。

第六條各層人員依本表的規定辦理后,如需向其上層人員報告時,仍需以書面或口頭報告。

第七條任一事項涉及兩個以上單位的,應有相關單位協商后處理。

第八條有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項,應經總經理辦公會商討后,呈請董事長核定。

第九條本辦法規定的事項,可視事實需要隨時修訂。

第十條本辦法經呈請董事長核準并公布后施行。