幼兒園保育員工作評價表

(一)保健衛生40分

1.注意幼兒情緒、飲食、大小便,照顧個別幼兒。4

2.為幼兒增減衣服,提供浴巾,嚴格幼兒固定用被。6

3.照顧幼兒進餐,鼓勵幼兒把食物吃完,照顧食欲不振、體弱和吃得慢的幼兒。6

4.每周換洗枕袋,每月清洗玩具、抹床。8

5.按作息時間開餐,準備碗筷、骨碟、餐巾,開晚時戴口罩8

6.保持班室包干區整潔,每天一小掃,每周一大掃。8

(二)教育工作35分

1.熱愛幼兒,態度和藹,堅持正面教育。6

2.嚴格執行作息制度。3

3.與老師一起組織教育活動和指導游戲。4

4.按要求準備和收拾好教學用用具、材料。5

5.按教育要求制作教、玩具、布置環境。5

6.培養幼兒良好行為習慣。4

7.做好幼兒安全防范工作。5

8.大膽使用普通話。3

(三)協作方面15分

1.協助老師做好班上各項工作。6

2.班上及別班缺人時主動頂班和協助。6

3.協助園內做好各項工作。3

(四)家長工作10分

1.主動與家長聯系。2

2.及時了解幼兒缺勤原因。4

3.熱情有禮接待家長,幫助家長解決困難。4

三、家長工作評價

1.家長工作(7分)

(1)做好經常性的家長工作,通過各種靈活多樣的形式,向家長介紹正確的教養知識和幼兒園的保教工作,交流幼兒發展情況。幫助家長創設良好的家庭教育環境,改進教育方法。聽取家長對幼兒園的意見。使家長能主動配合幼兒園的教育工作,并不斷改進幼兒園工作;5

(2)家長工作能體現個別教育原則。2

2.幼小銜接(3分)

與小學保持聯系,做好幼兒入學的各種銜接工作。3

篇2:招聘經理職責業績評價指標

作為一名招聘經理,其職責有哪些以下是一則關于招聘經理的職責與業績評價指標,供參考。

事實上描述一個招聘經理的職責與評估他/她的業績并不是一概而論的,關鍵看該公司HR的管理現狀,以及HR部門與業務部門在HR業務上的配合程度。可以分三中情況來討論:

一、單打獨斗型的環境(中小型公司)

如果您公司的HR部門是一個”單打獨斗“的部門,只是拼命接受和完成業務部門傳來的單子(人才需求申請表),并且所有業務部門經理以及公司的老板已經固蒂認同這個慣性的做法,如果這個招聘經理能夠獲得良好的績效,我建議他先前應該在一些關鍵的業務部門輪輪崗再回到招聘的職位,負責他會很糟糕。對于處于目前境況的招聘經理,他的職責(關鍵活動要素)可以描述為:

A、溝通并完成人力資源規劃;

B、描述并定義公司人力需求;

C、建立并拓展人才引進渠道;

D、吸引并甄選人才;

E、將”成品“提供給業務部門;

F、安排提供OfferLetter和后續的程序性手續辦理,聘用合同文本的擬訂與簽定。

G、新員工入職輔導計劃的跟進與落實;

招聘經理的業績指標可能是:招聘效率(月度/季度招聘目標達成率);招聘質量(業務部門對新聘人員匹配性滿意度);招聘成本(單個人員吸引與招聘成本)。

二、協作分工型環境(中小型公司)

這種環境通常是公司HR部門與業務部門在人員管理上有明確的自我意識與自覺的責任分工,并且在公司的HR管理流程或政策上確定了硬性(或是公司已經形成了成熟的文化)。招聘經理的職責關鍵在:

A、參與公司的業務分析,并能夠獲悉公司戰略或經營策略性信息;

B、人力資源規劃與人員需求分析;

C、人才吸引的渠道發展和業務外包策略和執行;

D、鑒別合適的候選人并協助或安排業務經理進行面測試;

E、安排提供OfferLetter和后續的程序性手續辦理,聘用合同文本的擬訂與簽定。

對于這類情景,招聘經理并不承擔招聘質量問題,主要是招聘的效率和成本作為考核的指標,軟性指標可以設置2-3個。

三、招聘經理+BU/HR型的環境(大中企業)

如果是一家大中型企業或者存在多個遠距離的業務團隊,多個業務事業部或公司,就存在集團層面的招聘經理、業務事業單位的HR管理人員以及直線部門經理三個不同角色的分工。這類企業的招聘經理,更多的職責是:

A、發展人才吸引的渠道;

B、尋找甄選并管理招聘外包服務商;

C、少數戰略性人才的招聘。

對這類招聘經理業務與業績的評價主要是他內部客戶(BU-HR)的配合與滿意程度。

本人曾經對下屬的招聘經理的業績評估指標是:

A、招聘效率(招聘目標達成率);

B、招聘匹配性成功度(試用期內主被動離職人員比率)——我與公司業務部門經理達成了新聘員工coaching/coselling的責任;

C、招聘成本(公司的成本管理嚴格);

D、業務部門經理的滿意度(每個考核周期,本人將與3個不同的業務部門經理溝通獲得信息反饋)。

篇3:安全評價師職業釋義與職責主要工作內容

安全評價師是采用安全系統工程的方法與手段,對建設項目和生產經營單位生產安全存在的風險進行安全評價的人員。下面是[制度職責大全]人才網提供的安全評價師職業釋義與主要工作內容,歡迎閱讀。

職業定義:

采用安全系統工程的方法與手段,對建設項目和生產經營單位生產安全存在的風險進行安全評價的人員。

主要工作內容:

(1)對現場進行實地勘查,收集有關資料;(2)對存在的危險有害因素進行辨識和分析;(3)進行定性、定量評價;(4)依據安全生產法規及評價結果,提出降低風險的安全對策措施;(5)對評價結果進行跟蹤服務。

職業概況:

從上個世紀80年代開始,我國先后制定頒布了一系列法規,以期在安全生產監管工作中建立安全評價制度。20**年以后,《安全生產法》等法律法規明確了安全評價在安全生產中的地位。目前,我國的安全評價工作已經發展到初步成熟的階段,形成了覆蓋生產經營活動各個階段,包括安全預評價、安全驗收評價和安全現狀評價在內的安全評價體系。生產經營單位為保障自身的安全發展,已經開始越來越多地采用安全評價這一安全管理手段。

截至2007年9月,全國從事安全評價工作的人員已達5萬人,從業人員分布在全國31個省、自治區、直轄市,基本覆蓋國民經濟各個領域。在近30年的發展歷程中,我國的安全評價工作吸引了眾多科研和應用型人才,安全評價從業人員已形成一支穩定的隊伍。他們為安全生產提供著強有力的技術支持服務,這種技術服務雖然被定位為第三方提供的"社會中介服務",但它在安全生產領域中所起的作用是不可替代的。

安全評價師這一新職業的設立,將為促進從業人員業務素質和技能水平的提高,保證安全評價規范發展,確保《安全生產法》等法律法規的貫徹執行,從源頭上建立安全生產長效機制,促進企業提高安全生產水平發揮重要作用。

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