投資集團治安治理工作考核辦法
投資集團治安綜合治理工作考核辦法
第一章總則
第一條為貫徹省委、省政府《關于加強社會治安綜合治理的決定》,根據省社會治安綜合治理委員會、省紀委、省委組織部、省人事廳、省監察廳關于《廣東省社會治安綜合治理領導責任制實施辦法》,特制定本考評辦法。
第二條本辦法適用于某省某投資集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)對全資、控股單位及其黨政主要領導(治安綜合治理工作第一負責人)和分管領導(第二責任人)落實治安綜合治理工作責任的考核。
第三條考核工作由集團公司治安綜合治理領導小組組織實施。
第二章考核內容和辦法
第四條治安綜合治理工作考核的主要內容是:貫徹落實中央、省委、省政府《關于加強社會治安綜合治理的決定》情況;治安綜合治理領導責任制和目標管理責任制落實情況;治安綜合治理機構建設情況;打擊、防范、教育、管理等治安綜合治理措施實施情況;內部治安、鐵路沿線治安是否穩定,突出治安問題是否開展和有效的整治等情況。
具體考核標準見《考核計分表》
第五條考核實行計分制,滿分100分。按計分高低分為四個等級:90分以上(含90分)為優秀;80~89分為良好;60~79為合格;不滿60分為不合格。考核評分時,單項扣分可至0分,不記負分。
第三章考核時間和程序
第六條考核工作原則上每年進行一次。考核期限為當年1月1日起至12月31日止。
第七條考核程序:采取聽、查、訪、問的方式進行。聽(聽取基層公司當年開展治安綜合治理工作情況匯報);查(查有關文件材料、規章制度、會議記錄);訪(召開座談會或深入沿線調查);問(對疑問問題進行詢問)。根據檢查和了解的情況,對照《考核計分表》逐項進行評議,提出計分意見,由集團公司治安綜合治理領導小組審查確定考核結果。
第四章獎懲辦法
第八條考核結果由集團公司發文通報,并作為評價各公司主要領導和主管領導工作業績的一項重要內容,作為晉職晉級、評先的重要依據。
第九條集團公司對考核評為優秀、良好的單位予以表彰,并分別給予獎勵。對責任人按《責任書》規定給予獎勵。
第十條對考核評為不合格的單位,予以通報批評,并發給“警告”通知書,限期整改,對單位治安綜合治理責任人按《責任書》規定標準罰款處理。
第十一條對考核為不合格的單位和有下列特別突出情況之一的,實施治安綜合治理“一票否決”。
1、對治安綜合治理工作不重視、綜合治理機構不健全,責任制不落實,造成管內治安秩序嚴重混亂的。
2、不安全因素或內部矛盾突出,且不及時化解或處置不力,以致發生重大治安案件,造成嚴重后果,危害社會穩定的。
3、發生惡性案件以及“黃賭毒”等“七害”活動情況嚴重,造成重大損失和惡劣影響的。
4、管理不善,防范措施不落實、發生重大各類事故,使國家、集體財產遭受損失,又不認真查處、改進的。
5、教育管理工作不力、本單位職工違法犯罪情況嚴重超標,又不采取得力措施改變這種狀況的。
6、出現重大刑案件或治安問題,隱瞞不報或作假報告的。
第十二條受到“一票否決”的單位,在一年內取消單位各類評先資格,黨政主要領導和分管治安工作的領導不得評先受獎、晉職晉級;連續兩年被“一票否決”的,第一責任人和主要責任人要降職或免職。對發生重大問題、造成重大損失和惡劣影響的,要分別情況、追究主要領導和主管領導的黨紀、政紀或法律責任。
附:《某省某投資集團有限公司治安綜合治理工作考核計分表》(略)
篇2:投資集團治安治理工作考核辦法
投資集團治安綜合治理工作考核辦法
第一章總則
第一條為貫徹省委、省政府《關于加強社會治安綜合治理的決定》,根據省社會治安綜合治理委員會、省紀委、省委組織部、省人事廳、省監察廳關于《廣東省社會治安綜合治理領導責任制實施辦法》,特制定本考評辦法。
第二條本辦法適用于某省某投資集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)對全資、控股單位及其黨政主要領導(治安綜合治理工作第一負責人)和分管領導(第二責任人)落實治安綜合治理工作責任的考核。
第三條考核工作由集團公司治安綜合治理領導小組組織實施。
第二章考核內容和辦法
第四條治安綜合治理工作考核的主要內容是:貫徹落實中央、省委、省政府《關于加強社會治安綜合治理的決定》情況;治安綜合治理領導責任制和目標管理責任制落實情況;治安綜合治理機構建設情況;打擊、防范、教育、管理等治安綜合治理措施實施情況;內部治安、鐵路沿線治安是否穩定,突出治安問題是否開展和有效的整治等情況。
具體考核標準見《考核計分表》
第五條考核實行計分制,滿分100分。按計分高低分為四個等級:90分以上(含90分)為優秀;80~89分為良好;60~79為合格;不滿60分為不合格。考核評分時,單項扣分可至0分,不記負分。
第三章考核時間和程序
第六條考核工作原則上每年進行一次。考核期限為當年1月1日起至12月31日止。
第七條考核程序:采取聽、查、訪、問的方式進行。聽(聽取基層公司當年開展治安綜合治理工作情況匯報);查(查有關文件材料、規章制度、會議記錄);訪(召開座談會或深入沿線調查);問(對疑問問題進行詢問)。根據檢查和了解的情況,對照《考核計分表》逐項進行評議,提出計分意見,由集團公司治安綜合治理領導小組審查確定考核結果。
第四章獎懲辦法
第八條考核結果由集團公司發文通報,并作為評價各公司主要領導和主管領導工作業績的一項重要內容,作為晉職晉級、評先的重要依據。
第九條集團公司對考核評為優秀、良好的單位予以表彰,并分別給予獎勵。對責任人按《責任書》規定給予獎勵。
第十條對考核評為不合格的單位,予以通報批評,并發給“警告”通知書,限期整改,對單位治安綜合治理責任人按《責任書》規定標準罰款處理。
第十一條對考核為不合格的單位和有下列特別突出情況之一的,實施治安綜合治理“一票否決”。
1、對治安綜合治理工作不重視、綜合治理機構不健全,責任制不落實,造成管內治安秩序嚴重混亂的。
2、不安全因素或內部矛盾突出,且不及時化解或處置不力,以致發生重大治安案件,造成嚴重后果,危害社會穩定的。
3、發生惡性案件以及“黃賭毒”等“七害”活動情況嚴重,造成重大損失和惡劣影響的。
4、管理不善,防范措施不落實、發生重大各類事故,使國家、集體財產遭受損失,又不認真查處、改進的。
5、教育管理工作不力、本單位職工違法犯罪情況嚴重超標,又不采取得力措施改變這種狀況的。
6、出現重大刑案件或治安問題,隱瞞不報或作假報告的。
第十二條受到“一票否決”的單位,在一年內取消單位各類評先資格,黨政主要領導和分管治安工作的領導不得評先受獎、晉職晉級;連續兩年被“一票否決”的,第一責任人和主要責任人要降職或免職。對發生重大問題、造成重大損失和惡劣影響的,要分別情況、追究主要領導和主管領導的黨紀、政紀或法律責任。
附:《某省某投資集團有限公司治安綜合治理工作考核計分表》(略)
篇3:機關文明科室考核獎懲細則
機關文明科室考核獎懲細則
為加強機關文明建設，進一步改進機關作風，提高機關工作效率，創建文明機關，以良好的精神狀態和高水平的監管效率促進藥品監管事業的發展，決定在局機關開展創建"文明科室"工作。
一、文明科室標準
《"文明科室"考核評分表》(見附件)為文明科室考核評選基本標準，實行百分制考評。處室自查自評后總分在90分以上方有資格申報"文明科室"。考核采取扣分制。凡檢查、抽查發現有不合格之處，按規定扣分，每項扣分不超過其滿分值。
二、文明科室考核辦法
文明科室實行每季一評，年終總評的方法。
1、每季度各科室按《"文明處室"考核評分表》進行自查評分，由局創建領導小組對各科室進行檢查，評選出每季度的文明科室，并在局內進行公示。
2、年終各科室根據《"文明科室"考核評分表》，自查自評，符合考核條件的，可向局創建文明機關領導小組申報(申報處室需要報送創建文明科室總結、申報表以及提供有關基礎臺帳)。
3、局創建領導小組對申報科室進行檢查考核。同時，征求其它科室的意見，并充分聽取管理相對人和行風監督員的意見，在此基礎上，報局黨組研究決定。
4、文明科室考核實行平時考核與年終考核相結合的方法。平時考核占最終考核分的60%，年終考核占最終考核分的40%，兩者結合起來作為各科室的最終考核得分。
三、獎懲
對評上的文明處室，授予"文明科室"稱號，掛"文明科室"牌，并按局有關規定給予獎勵。季度考核不滿85分的科室或有違紀違法受處分的，由局創建領導小級予以摘牌。
附："文明科室"必備條件
1、在科長(主任)的帶領下，科室全體成員能自覺地堅持以*理論和"****"重要思想為指導，堅持黨的基本路線，堅持"以監督為中心，監、幫、促相結合"的工作方針，在精神文明建設和食品藥品監督管理工作中作出顯著成績。
2、科室領導堅持"兩手抓、兩手都要硬"的方針，加強黨風和勤政廉政優政建設，嚴格遵守黨和國家政策、法律、法規，自覺執行上級及本單位有關領導干部廉潔自律的規定。
3、認真制定創建文明科室的規劃和實施意見，自覺按照文明科室的標準及本科室的職責開展工作。做到科室之間工作不扯皮、不推諉、不拖拉，積極主動，協同配合;科室內部同志間團結友愛，相互尊重，相互支持;自覺執行機關制定的各項規章制度。
4、科室全體成員牢固樹立為確保人民群眾用藥安全有效搞好監管服務的思想，為基層單位、為管理相對人服務的思想，努力提高綜合素質和業務水平，努力提高辦事效率，熱情、禮貌、耐心接待每一位來機關聯系工作、辦理事務的同志。
5、依法行政，文明執法，規范服務，優質高效，主動、積極、全面完成科室職責范圍的各項工作。
6、完成局領導交辦的其它工作任務。
(六)有下列情況之一者，不能申報文明處室：
1、科室成員有嚴重的不正之風或違法違紀行為，受到黨紀、政紀、法紀處分的。
2、沒有完成當年局考核的主要工作任務的。
3、因工作不力，在監督執法、行風建設、承諾服務、干部隊伍、治安保衛、安全防火等方面，造成嚴重后果和惡劣影響的。