某公司工作報告制度

為方便總經理準確把握各部門、各項目部的工作運行狀況,科學決策公司各項經營活動,不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業務素質,養成良好的工作習慣,特制定本制度。

第一條報告工作的對象:總公司各部門和各項目派駐人員。

第二條報告工作時間:每月前兩個工作日內將上月工作報告電傳至總公司辦公室,辦公室通過登記整理后統一報送分管領導審核,審核時限不超過兩個工作日,審核完畢后報呈總經理審批。

第三條報告工作的內容:總公司機關各部門報告當月工作任務完成情況,存在的問題及其工作建議;分公司報告當月管理狀況、工程進度、工程質量、安全生產及派駐管理人員工作開展的真實情況,存在的問題;派駐管理人員報告當月工作任務完成情況,存在的問題及其工作建議。

第四條總公司辦公室負責該制度執行,并將報告情況進行登記考核上報總經理。

第五條強化管理約束機制,確保制度的落實。凡不按上述規定上交工作報告的,首次缺報扣責任人100元工資并于一個工作日內將工作總結電傳總公司辦公室。缺報按次數扣工資,并通報全公司。

篇2:監理工作報告制度范本

1、項目監理部每月五日前向業主,質量、安全監督部門和公司報送上月《監理月報》。

2、《監理月報》報送責任劃分:

(1)常規《監理月報》由項目監理部直接報送。

(2)屬區站監督的項目:質監、安監月報由項目監理部直接報送。

(3)屬總站監督的項目:質監月報由項目監理部直接報送,安監月報由公司工程部報送。

(4)監理周報、快報等其它形式的報告由項目監理部直接報送。

3、《監理月報》是反映工程實際運行的重要資料,總監理工程師負責組織完成,并完成后加蓋總監印章和公司公章。

4、在施工過程中,如出現各類重大問題,總監理工程師負責及時向業主、監督部門和公司報告。

5、總監理工程師定期或不定期向公司領導匯報項目監理工作情況。

6、在施工過程中如出現重大質量、安全事故,總監理工程師必須不超時限地向公司領導報告。

7、對于監理的單位工程達到竣工條件時,在建設單位組織正式驗收前,由總監理工程師組織初驗,并提出相應的工程《質量評估報告》,供工程正式驗收時參考。

8、《監理月報》等其它報告必須使用深圳市統一表式。

篇3:物業工程部工作報告制度

(一)下列情況報告領班:

1.主要設備因故需臨時停或開;

2.主要設備因故需要臨時調整;

3.設備發生故障或停抬修理;

4.零部件改造、代換或加工修理;

5.運行人員短時間暫離崗位;

6.維修人員工作去向。

(二)下列情況必須報告主管

1.重點設備因故需進行調整;

2.采用新的運行方式;

3.主要設備發生故障或停抬檢修。

4.系統故障及檢修;

5.中央零部件改造、代換或加工修理;

6.領工具、備件、材料;

7.加班、換班、補休、病假;

8.外協聯系。

(三)下列情況必須報告經理:

1.重點設備發生故障或停臺檢修;

2.影響管理的設備故障或停工;

3.系統運行方式較大改變;

4.重點設備主要零部件改換;

5.系統主要技術改造或移位安裝;

6.系統及設備外協施工;

7.領班以上人員崗位調整及班組組織結構調整;

8.主管病假、事假、補休、換班。