工作報告制度(范文)
工作報告制度(1)
(周報、月報、出差報告)
一、目的:
為加強公司各部門之間的日常管理,及時發現問題、有效溝通并解決問題,促進公司效率的提升,特制訂本制度。本制度適用上海瞬渺光電技術有限公司的所有員工。
1、促使員工經常自我總結,逐步達到自我管理;
2、促使上下級、各部門之間及時溝通信息,利于領導和協作;
3、通過工作報告反饋,促進準確的合理分配員工的工作任務,培養員工有計劃地安排自身工作的良好習慣,加強工作效率;
4、及時發現工作中的問題,以便為領導提供決策信息支持。
二、適用范圍及工作報告呈報時間:
1、周報:銷售部、技術部、市場推廣部等部門員工為每周周報;工作周報每周5下午5點30分之前以郵件形式呈報;
2、月報:人事部、市場部、采購部等部門員工為每月月報;工作月報于每月*日下午5點30分之前以郵件形式呈報;
3、出差報告:為總結性報告,注重時效性。請于出差結束2天內,郵件遞交出差報告給主管、總經理、人事部;
4、年報:每年春節前一個月為全體員工年報時間;郵件遞交給主管、總經理、人事部;年報作為年度工作考核之一。
5、培訓報告:相關工作培訓結束后,郵件遞交培訓報告給主管及人事部。如培訓內容涉及其他部門配合,需及時將培訓知識通知到相關。
三、工作報告內容(周報、月報;出差報告;年報)
1、周報、月報內容:
1)、本周(或本月)主要工作內容總結:包括完成的工作事項、跟進中事項的進展情況、各項目的進展情況(項目進展情況需以附件形式發送在工作報告中);
2)、下周(或下月)工作計劃:工作計劃要有時間節點和相應責任人;
3)、存在的問題和建議(這部分內容為工作報告重點):填寫自己在工作中或者和配合中存在的問題,理清思路,提出合理化建議;
2、出差報告內容(銷售請盡量安排附近城市多家客戶拜訪,提高客戶拜訪的工作效率、有效促進銷售)
1)、出差信息(重要、請第一時間反饋):及時的把此次出差的客戶需求、預算反饋給主管及總經理;第一時間收集有效信息;
2)、出差工作的概述(需詳細寫):出差期間的工作內容、工作效果;通過你的工作得出什么樣改進工作意見或建議
3)、出差的經驗或失敗:好的經驗分享、傳揚;失敗的教訓吸取、下次避免;
4)、給公司的意見和建議:對自己分析出的問題公司應做出的改善,如能科學的預測市場需求,做出行業市場需求尤佳。
3、年報內容:
1)、本年度主要工作內容:理清思路,確定重點;
2)、本年度主要問題:討論、研究突出問題并分析原因;
3)、本年度工作的感想建議:揚長避短,提高自己的業務技能;
4)、下一年工作計劃內容:預測未來工作可能面對的情況、問題、變化等做前瞻性的部署;
5)、下一年安排計劃行動的進度:對下年度工作有效計劃時間點。
四、工作報告中的問題和支持:上級主管對下屬周報中反映的困難和需要的支持要及時作出回復、反饋。
五、周報匯報流程:
1、部門員工向直接上級匯報本人工作報告及工作計劃并抄送總經理及人事部。
2、各部門主管總結部門工作情況及工作計劃并抄送總經理及人事部。
六、工作周報的管理和監督
1、工作報告的執行情況將作為本人績效考核的工作之一。報告切勿拖沓、空洞。
2、工作周報由人事部負責管理。各部門在部門會議上可以組織口頭交流等。
3、如不及時交工作報告或敷衍了事的:第一次提醒;第二次扣30元;第三次扣50元。所扣款項記入公司活動基金,做公司公用活動之用。
工作報告制度(2)
工作報告制度
公司的工作報告制度如下
第一章總則
第1條為了規范公司員工行為,特制訂本制度。
第2條本制度適用于在**房地產公司工作的一切員工。
第二章公司報告種類
第3條工作報告具體由兩部分組成,即正式工作報告和非正式工作報告。
第4條正式工作報告具體有兩種類型,即周工作總結和專項工作報告。
第三章周工作總結
第5條周工作總結記錄的內容主要是當事人本周工作的實際情況,由直接上級確
定具體格式。
第6條相關人員遞交工作總結的時間,為每周五下班之前。
第7條周工作總結應以電子郵件的形式遞交。
第8條相關人員在向直接上級領導遞交周工作總結的同時,必須抄送給直接上級
的上一級領導。
第9條直接上級負責對收到的周工作總結給予相應的回復意見。
第四章專項工作報告
第10條專項工作的定義是需要一段時間來完成的特定工作,直接上級負責確定具體格式。
第11條部門經理負責對本部門專項工作的具體范圍進行明確。
第12條專項工作報告具體分兩部分內容即專項工作計劃和專項工作總結。
第13條專項工作計劃的遞交方式和內容。
(1)專項工作計劃的遞交方式應以書面的形式。
(2)專項工作計劃的內容包含項目工作名稱、目的、起始和截止的具體時間、重要程序等。
(3)直接上級負責對收到的專項工作總結給予相應的回復意見。
第五章非正式工作報告
第15條非正式工作報告的定義是下級和上級領導隨時進行的非正式溝通。
第16條有以下任何一種情況,都應采取非正式工作報告的形式。
(1)有直接上級領導在第一時間里做出決策的事情。
(2)個人向上級領導提出自己的意見和建議。
(3)在上級布置的非專項工作任務結束的時候。
(4)因故不能按照原來的工作計劃如期進行。
(5)其他。
第六章附則
第17條本制度沒有涉及的相關事項,由公司行政部根據實際需要給予相應的補充。
第18條本制度于****年**月**日開始實施。
篇2:監理工作報告制度范本
1、項目監理部每月五日前向業主,質量、安全監督部門和公司報送上月《監理月報》。
2、《監理月報》報送責任劃分:
(1)常規《監理月報》由項目監理部直接報送。
(2)屬區站監督的項目:質監、安監月報由項目監理部直接報送。
(3)屬總站監督的項目:質監月報由項目監理部直接報送,安監月報由公司工程部報送。
(4)監理周報、快報等其它形式的報告由項目監理部直接報送。
3、《監理月報》是反映工程實際運行的重要資料,總監理工程師負責組織完成,并完成后加蓋總監印章和公司公章。
4、在施工過程中,如出現各類重大問題,總監理工程師負責及時向業主、監督部門和公司報告。
5、總監理工程師定期或不定期向公司領導匯報項目監理工作情況。
6、在施工過程中如出現重大質量、安全事故,總監理工程師必須不超時限地向公司領導報告。
7、對于監理的單位工程達到竣工條件時,在建設單位組織正式驗收前,由總監理工程師組織初驗,并提出相應的工程《質量評估報告》,供工程正式驗收時參考。
8、《監理月報》等其它報告必須使用深圳市統一表式。
篇3:物業工程部工作報告制度
(一)下列情況報告領班:
1.主要設備因故需臨時?;蜷_;
2.主要設備因故需要臨時調整;
3.設備發生故障或停抬修理;
4.零部件改造、代換或加工修理;
5.運行人員短時間暫離崗位;
6.維修人員工作去向。
(二)下列情況必須報告主管
1.重點設備因故需進行調整;
2.采用新的運行方式;
3.主要設備發生故障或停抬檢修。
4.系統故障及檢修;
5.中央零部件改造、代換或加工修理;
6.領工具、備件、材料;
7.加班、換班、補休、病假;
8.外協聯系。
(三)下列情況必須報告經理:
1.重點設備發生故障或停臺檢修;
2.影響管理的設備故障或停工;
3.系統運行方式較大改變;
4.重點設備主要零部件改換;
5.系統主要技術改造或移位安裝;
6.系統及設備外協施工;
7.領班以上人員崗位調整及班組組織結構調整;
8.主管病假、事假、補休、換班。