創建全國物業管理示范小區領導小組人員職責

z花園一九九八、一九九九年連續兩年被評為廣州市十大明星樓盤,二000年又連續被評選為廣州市城市物業管理示范小區、廣東省物業管理示范住宅小區,其"六個一流"的完美體現受到廣大市民的好評。廣州市z物業管理有限公司為管好z花園,一直將"一流的物業管理"作為工作的奮斗目標,伴隨著z花園的發展壯大,物業公司的各項工作亦取得了一定的成績,積累了一定的經驗。為了在工作上更上一層樓,進一步提高品牌知名度,自二00一年開始,公司決定申請z花園參加評選全國物業管理示范住宅小區。一貫以來,物業公司積極按ISO9002國際質量認證體系標準對小區進行全方位、專業化的管理,此次為參評,公司專門成立了工作小組,小組成員各負其責,分工協作,負責做好參評各項準備工作。

z花園參評全國物業管理示范住宅小區領導小組成員名單:

z:物業公司總經理,全面負責參評工作,協調各部門關系;

z:物業公司副總經理,主要負責資料搜集及小區配套設施完善和落實各項具體工作;

z:物業公司副總經理,主要負責各項參評資料準備、整理和對外聯絡;

z:辦公室副主任,主要負責協調各部門關系,協助領導落實各項具體工作;

z:物業部副經理,主要負責物業管理專業方面的工作落實,跟蹤上級主管部門指示,協助領導工作,及時完成各項準備工作;

z:物業部經理助理,主要負責資料整理與對外聯絡。

z:調度室副經理,主要負責業主投訴跟蹤及反饋等方面工作;

z:工程維修部經理,主要負責小區配套設施完善、資料搜集、項目整改及住戶維修方面工作;

z:保安部經理,主要負責關于園區安全、車輛管理及園區衛生等方面工作的落實;

z:經營部副經理,主要負責配套設施經營管理及社區文化方面工作的落實;

z:環衛部經理助理,主要負責園區環境綠化、保養、清潔衛生等方面工作落實;

篇2:物業管理職責

1.制定和完善物業管理辦法,分析確定公司對物業的需求趨勢,制訂解決方案和計劃。

2.規范物業管理流程,實施物業管理考評,制定物業管理合作商管理辦法、考核制度,監管、評估和選擇合作商。

3.組織開展物業巡查,建立、完善業主、管理處檔案,建立健全業主管理制度。

4.組織物業服務招投標和談判,起草采購模式報告、評標報告及談判報告。

5.擬定物業服務合同規范文本,審核合同條款,履行合同付款手續,受理合同違約事務,協助法律部門對違約事項進行責任認定,并完成違約損失的索賠、扣款等工作。

6.指導分公司物業管理工作。

篇3:物業管理辦科員崗位職責范本

1.在科主任直接領導下,樹立為醫療、教學、科研和病人服務的思想及人性化管理理念,協助科主任做好住院大樓物業管理的各項具體工作。

2.加強業務學習,不斷提高業務水平和技能,經常深入病房、班組,調查了解情況,隨時發現問題及時解決,做到有求必應,隨叫隨到,保障大樓水、電、氣的供應及空調凈化、電梯、液氧站信號裝置高效安全運行,防止各種事故的發生。

3.嚴格遵守勞動紀律和各項規章制度,做到分工明確,各負其責,堅守崗位,做好本職工作。

4.詳細記錄各種會議內容和要求,認真登記來電、來函,要事及時反饋處理結果,聯系協調各班組的工作。

5.協助、督促和檢查大樓公共場所的衛生及有關安全隱患的處理。