S城物業創建綠色小區實施方案

一、成立創建綠色小區領導小組,加強組織領導

1、S城物業服務中心創建綠色小區領導小組:

組長:Z

副組長:Z

組員:Z

2、小區環境保護協管員:ZZ

二、明確各部職責

1、創綠領導小組職責:

(1)制定計劃和工作方案;

(2)負責硬件設施的建設和管理工作;

(3)按計劃每月組織活動;

(4)利用廣播和宣傳欄廣泛宣傳。

2、環境保護協管員職責:

(1)積極參與小區管理;

(2)協助做好小區居民的宣傳工作;

(3)監督小區各項環境管理制度的落實;

(4)認真聽取和收集小區居民的意見和建議,并協助落實。

3、小區居民職責:

(1)積極參與創建綠色小區活動;

(2)嚴格遵守小區管理規定,愛護小區設施和綠地、花草樹木;

(3)積極參與小區環境管理,堅決制止破壞環境的行為。

三、年度主要工作

1、健全組織,明確職責,制定切實可行的崗位目標責任制;

2、制定計劃,布置工作,嚴格按計劃要求組織落實;

3、開展群眾性的綠化植樹活動,3月12日舉辦植樹活動;

4、進行硬件設施的建設、維護、保養,按照計劃,每月要對灌溉設施設備、消防設備、排水排污設施、油污排放設施和其他綠化環衛設施進行一次全面檢查和保養,確保正常使用;

5、開展綠化宣傳和管理工作,利用廣播和宣傳欄進行教育,利用橫幅和標語口號進行宣傳和引導;

6、節能活動和對能源再利用活動開展。

四、主要措施

1、堅持硬件設施建設與軟件設施建設相結合,加大對綠色工程的投入,擴大綠地面積,增加植樹的數目;

2、堅持建設與管理相結合,既要高度重視基礎設施建設,又要加強管理;

3、堅持開展群眾性的建設和管理活動,充分利用居民的熱情,調動居民的積極性。

五、管理要求

1、要加強組織領導,認真履行各級職責,確保各項工作落實;

2、要切實加強硬件設施的建設和管理工作,克服重建輕管的問題;

3、要加大宣傳力度,把全體居民的積極性調動起來;

4、要進一步加大對綠色工程的投入,擴大綠地面積,增加植樹的數目,真正把花城建成綠色環保小區。

Z物業管理有限公司

S花城物業服務中心

綠色創建工作辦公室

二○**年六月*日

篇2:抗旱應急灌溉工程實施方案范本

去年9月份以來,我省遭遇了嚴重的秋冬春連旱,麥田表墑普遍不足,特別是部分地區出現了中旱甚至重旱的情況,目前全省麥田受旱面積3350萬畝,直接影響到今年的夏糧豐收。同時,部分山丘區出現不同程度的群眾飲用水困難。為進一步做好抗旱工作,實現全年糧食生產目標,確保山丘區群眾飲水安全,現制定抗旱應急灌溉工程實施方案。

一、總體目標

確保全省8000萬畝小麥實現夏糧總產300億公斤。一要確保5080萬畝水源有保證、灌溉設施齊全、灌溉周期較短的麥田適時灌溉;二要采取應急措施提高1351萬畝麥田灌溉保證率;三要對無水源、無灌溉設施的1600萬畝麥田通過抓好雨后保墑和趁墑追肥等關鍵措施力爭少減產;四要解決山丘區因干旱造成的農村居民飲用水困難問題。

針對1351萬畝有灌溉設施但因缺乏灌溉水源、灌溉設施損壞和不配套等原因出現灌溉困難的麥田,采取在建、擬建和新建工程并舉的辦法,加大資金投入,加快建設步伐,盡快建成并發揮工程灌溉作用。

1、加快在建的工程建設進度。加快大型灌區續建配套和節水改造、小型農田水利重點縣、國家新增千億斤糧食規劃田間工程、新增農資綜合補貼、度中低產改造、度現代農業、中央補助新增建設用地土地有償使用費、省級新增建設用地土地有償使用費等項目建設進度,完成投資50.62億元,確保715萬畝灌溉工程在3月底前如期完工并投入使用。

2、提前安排擬建的的工程項目。**年度小型農田水利重點縣、農業綜合開發、現代農業、大型灌區續建配套和節水改造等項目23.4億元建設資金,力爭盡早發揮項目區356萬畝工程灌溉效益。

3、抓好新建的應急工程項目。省級財政籌措3.2億元資金新建一批投資省、工期短、見效快的應急灌溉工程,重點用于引黃灌區清淤、灌區水毀工程應急修復、山丘區臨時飲水困難、引黃灌溉水費補助,解決279萬畝灌溉問題,其中引黃灌溉186萬畝。

以上各項工程按照部門分工組織實施,要求在3月底前完成,確保春季灌溉需要。

二、抗旱措施

(一)確保現有水利設施抗旱的措施

各級水利部門迅速組織技術人員,對本地區現有的抗旱工程和水源進行排查和分析,進一步摸清各類水源現狀和工程運行情況,督促各地加強對抗旱設施的維護保養,對引水渠、排水河溝、節制閘等各類控制設施進行全面排查,發現問題,及時解決,對老化失修的水利工程要抓緊時間修復,工程設施不配套的要盡快完善,保證水利工程和灌溉設施全面處于良好運行狀態,對引黃灌區要加大引水渠道清淤疏通力度,保證渠道暢通,使有限水資源發揮最大灌溉效益,為全面春灌做好充分的準備。

(二)新增抗旱能力建設的措施

投資77.25億元,用于新增、改善、恢復灌溉面積1351萬畝,采取以下工程措施:

(1)井灌區建設:主要分布地下水埋藏淺且較為豐富區的黃淮海平原區、南陽盆地、傍河灘地等區域。新打機井64930眼,更新、維修機井37252萬眼。新增、改善、恢復灌溉面積711.49萬畝。

(2)引黃灌區建設:主要分布在沿黃的灌溉補源地區,安排樞紐工程、引水渠、輸水渠的清淤和整修,加大引水、輸水和儲水能力。疏挖引水渠76.8千米,清淤渠溝1280千米,延伸渠道2072千米,恢復渠道696千米,建移動泵站1930座。新增、改善、恢復灌溉面積346.78萬畝。

(3)河庫灌區建設:主要分布在水源可靠、有灌排設施但不完善、短期內能夠修復的灌區。清淤整修渠溝710千米,延伸渠道1539千米,恢復渠道358千米,建移動泵站830座。新增、改善、恢復灌溉面積292.85萬畝。

(三)解決山丘群眾飲水困難的措施

全省目前已出現了較為嚴重的人畜吃水困難,這部分農村群眾居住特別分散,飲用水水源缺乏,采取工程措施解決困難大,耗時長,需要采取應急措施,保證大旱之年災區群眾有水吃,購置運水設備,提水設備,臨時性飲水水量供給能力,對地下水位相對較淺、具備打井條件的地區,通過應急打井、引山泉、截潛流,增加供水能力。

篇3:房地產項目實施方案設計成本管理作業指引

項目實施方案設計成本管理作業指引

1.目的

為保證項目發展成本目標的實現,本指引規范了方案設計階段的成本管理和控制方法。

2.范圍

適用所有公司開發項目方案設計階段的成本管理及控制工作。

3.術語和定義

3.1實施方案設計階段:包括規劃方案(含單體)設計和建筑擴初設計。

4.職責:

4.1公司-造價部

4.1.1負責項目市場成本調研,編制項目成本調研報告;

4.1.2負責建立成本模型和數據庫;

4.1.3負責編制方案設計階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》;

4.1.4負責組織編制擴初設計階段《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》;

4.1.5負責編制設計各階段成本控制建議及限額設計指標值;

4.1.6負責設計階段成本控制工作的跟進工作;

4.1.7負責組織編制設計階段方案成本比較和修正。

5.工作流程

5.1項目開發成本調研

5.1.1公司項目預立項后,造價部各專業工程師須開始收集和調研同類項目市場成本水平,編制項目成本調研報告;

5.1.2造價部須根據調研成果和以往項目開發成本資料建立成本數據庫和研究模型。

5.2方案設計階段成本管理和控制

5.2.1造價部須參與項目規劃方案設計的專業小組評審,對規劃方案設計成本提出要求和建議;

5.2.2規劃方案設計完成后,造價部依據技術管理部(設計)提供的規劃方案設計在一個月內編制其建安《成本測算》,對前期可研階段的項目《成本估算》進行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議;

5.2.3造價部須在方案設計完成后一個半月內完成《方案設計階段成本分析報告》的編制,對方案設計階段所做主要成本工作進行總結和對后續擴初設計提出成本控制建議,并報造價部經理審核。

5.3擴初設計階段成本管理和控制

5.3.1成本控制目標中建安成本目標在考慮可能發生的補充設計、設計變更及現場簽證及其它不可預見的費用后,將建安成本目標盡可能的合理分解到每一個單項工程或專業工程上,形成擴初階段的成本限額設計初步建議;

5.3.2造價部組織召集技術管理部(設計)相關人員開會討論擴初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會議紀要,經分管副總經理審批后會簽給技術管理部(設計),作為擴初階段的成本限額;

5.3.3初設計完成并提交后一個半月內造價部須組織編制項目《成本概算》,概算依據擴初圖紙針對典型配套(如地下室、會所、網球場館等)及不同層高塔樓標準層的主體結構混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現行綜合價按規定取費并按平均市場下浮水平計算,部分因圖紙設計深度不夠的項目暫按估算指標值,專業分包工程按市場價格。項目《成本概算》經造價部經理審核后報分管副總經理辦公會審批;

5.3.4概算完成一個月內造價部負責完成《擴初設計階段成本分析報告》的編制,對擴初設計階段所做的主要成本工作進行總結并對下一階段施工圖設計提出成本控制建議并報本部門經理審核。

6.表格和記錄

6.1《設計限額要求》

6.2《建安成本限額設計成本控制建議書》