為全面貫徹落實煤礦安全管理的各項規章制度,明確安全生產各個環節的職責和各個崗位的安全責任,根據本礦的實際,特制定2010年度安全管理方案。

一、員工培訓獎罰管理

(一)培訓工作

1、全礦的所有培訓管理工作由礦長林元接負總責;

2、礦長林元接,安全副礦長文培建,生產副礦長文忠志,技術副礦長文忠純,機電副礦長文忠福,必須按規定接受二級以上培訓機構的培訓,經考試合格取得礦長資格證和礦長安全資格證,并按期接受復訓。

3、瓦斯檢查員歐陽理中、文忠純、嚴丙林、朱曾華,安全檢查員文軍、盧祥偉、文忠志,鉗電工文忠福、龍紹明,安全監控員周甜、絞車司機肖凡、文培冬,放炮員文中偉、何啟春等特殊工種必須按規定接受三級以上培訓機構的培訓,經考試合格取得上崗資格證,并按期接受復訓。經培訓的特殊崗位人沒必須專職專用,不得混崗和兼職,嚴禁無證上崗。

4、井下所有工作人員必須登記造冊,按規定接受四級以上培訓結構的培訓,經合格取得上崗資格證。新工人入礦必須接受72課時以上的崗前安全培訓,未以培訓并持證的員工嚴禁下井。

5、由礦長林元接組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動。每周一上、下午由安全副礦長文培建或技術副礦長文忠純主持不少于一次的安全教育活動,學習安全法律、法規、安全管理制度、操作規程、作業規程;傳達上級有關安全生產的指令;學習安全管理工作經驗;分析安全生產事故;研究解決本礦重大安全隱患整改方案;總結安全管理工作經驗等。由下井帶班領導主持召開進班會,布置安全生產工作,明確安全生產責任。

(二)安全獎罰

1嚴格執行《萍鄉市煤礦安全生產員工獎罰指導意見》,由礦長林元接負責分月、季、年度對舉報、制止“三違”、當月無“三違”行為的干部職工進行獎勵。每年初將上一年度的違章罰款,全部獎勵給沒有任何違章記錄的單位和個人按規定進行處罰。處罰的情況及時張榜公布在礦辦公室。

二調度指揮管理

1、成立煤礦安全管理領導小組。組長林元接,副組長文培建,成員朱新云、文忠純、文忠志。

2、設立礦安全生產調度室,調度室負責人文忠志,調度員周漢風、文忠福、文培冬。調度室負責本礦井下和地面的安全生產調度指揮工作,調度室內安裝直通井下,礦區內部和外界的電話,懸掛采掘工程平面圖、通風系統圖;調度室必須確保24小時有人值班。

3、每月由礦長林元接主持召開一次安全工作會議。副礦長、礦師、相關的區隊長、科室負責人參加。會議內容為總結前階段安全生產工作,布置下階段工作,分析存在的問題,研究重大安全生產工作等,會議由肖凡記錄。

4、每星期一全天為安全隱患排查日,由礦長林元培或安全副礦長文培建主持,上午礦全體管理層下井檢查所有的巷道、采掘工作面、設施設備及員工生產情況,下午集體分析研究,找出井下地面存在的安全隱患,告別要注重通風系統、運輸系統、提升系統、排水系統和水患系統、巷道支護等狀況進行分析排查,并舉一反三,從管理制度到現場管理上消除不安全因素,切斷事故發生發展的動力鏈條。會議由肖凡記錄。

5、每星期由生產副礦長文忠志主持不少于一次的生產調度會議。生產、技術、機電副礦長、技術員、礦師、區隊長、科室負責人、安監員、瓦檢員、監控員參加(下井跟班的人員除外)。

6、本礦下井帶班的領導為:林元接、文培建、文忠純、文忠志、文忠福、周甜。(具體帶班日期和班次見每月的領導下井帶班排表)。帶班的領導必須做到參加進班會,并認真填寫《領導下井帶班記錄》

三、采掘布局管理

1、每年度由技術副礦長文忠純、技術員楊德龍根據本礦實際,負責編制《年度采掘方案》繪制采掘工程布置圖。采掘方案經礦安全生產工作會議討論,報縣、市煤管部門審查批復后實施。需要調整采掘方案時,必須經礦辦公會議討論,報上級部門批準后進行。

2、本年度接替的南二采區由文忠純負責編制《南二采區設計》+170、采煤工作面、南一掘進工作面由文忠純負責編制《南一工作面作業規程》;主翼局部通風(運輸)系統調整由文忠志負責編制《實施方案》;+180巷道大修由文培建負責編制《+180巷道大修安全技術措施》。編制人必須組織相關的管理人員和職工進行學習,并嚴格執行。

3、井下所有采掘工程的布置都必須嚴格執行計劃管理,根據安全生產工作的需要,按照《年度采掘方案》的安排,由礦技術負責人文忠純開具《采掘工程施工通知單》并附《南一工作面作業規程》,施工單位按照通知單的要求施工。《采掘工程通知單》的內容應包括采掘工程名稱、地點、方位、工程示意圖、施工開始日、施工單位、支護形式等,《采掘工程施工通知單》中技術負責人文忠純、生產副礦長文忠志和安全副礦長文培建必須簽名。未下達《采掘工程施工通知單》的,任何單位和個人不得在任何地點以任何名義隨意布置采掘工程。

4、主要巷道貫通必須由技術員文忠純下達絕貫通通知單,并制定安全技術措施。

5、礦技術員每日必須將井下工程施工情況標繪在采掘工程平面圖上。

6、每半月內由技術員文忠純負責對井下新掘工程進行實測并填圖,每月及時與縣區煤監部門進行圖紙交換。

四、通風瓦斯管理

(一)通風管理

1、成立煤礦“一通三防”領導小組,組長林元接,副組長文忠純,成員:嚴丙林、歐陽理中、文忠福。

2、由技術員文忠純根據采掘工程安排,按季繪制礦井通風系統圖,并按月補充修改。

3、礦風機房由龍紹明、黃長林守護,并對風機、風門、反風設施及電氣設備等進行管理。風井實行雙回路供電,安裝直通調度的電話,并有反風操作系統圖、司機崗位責任制和操作規程,24小時有人值守,每小時應將通風機運轉情況、負壓變化情況進行記錄,發現異常,要立即報告調度室。

4、由技術人負責人文忠純負責編制《反風演習方案》,每年度進行了一次反風演習,并形成反風演習報告。

5、由測風員文忠純負責于每月的5月15日、25日對各測風站、分風點進行測風。根據實際需要,不定期地對采掘工作面和其他用風地點進行測風。測風結果必須填寫在測風站和測風記錄上,測風結果由礦長、技術負責人簽字。

6、+180水平1號風門由文忠純負責管理,+180水平密閉風門由?文忠純負責管理,+130水平1號調節風門(風窗)由文忠純負責管理,確保各通風設施的正常、有效使用。

7、南二采區1號局扇及風電閉鎖裝置、風筒由王邦新負責管理。確保正常運轉和風筒的質量、懸掛完好。

8、總回風巷+180段由文忠志負責維護管理,南二采區回風巷由文正純負責維護管理,確保巷道有足夠的斷面暢通無雜物。

(二)瓦斯管理

1本礦低瓦斯礦井,但也必須高度重視甲烷和其他有害氣體的防治工作。

2瓦斯檢查員歐陽理中、朱曾華、邱其云、嚴丙林,由安全副礦長文培建負責管理。○1瓦斯器按規定進行檢測和校驗;2瓦檢員按規定的時間、地點、次數進行瓦斯、二氧化碳檢測,瓦斯超過0.9%時,或二氧化碳深度超過規定時,瓦檢員必須立即采取措施進行處理,并報告調度室.3瓦檢員必須攜帶記錄本在現場進行記錄,并做到三對口;4瓦斯日報表由礦長/技術負責人審閱簽字,單次檢查瓦斯濃度超過0.5%時,必須查明原因并采取措施進行處理.

3、煤礦停產檢修或因其他原因停產,恢復生產時,由技術負責人文忠純制定復產方案,并按規定進行瓦斯排放。

4臨時停工停風的巷道由當班的帶班領導、瓦斯員負責安排有關人員切斷電源、設置欄桿、揭示警標、禁止人員入內,由瓦檢員和安監員一起進行管理,恢復通風前必須制定措施,由技術負責人、安監員帶領相關人員實施。

5停風區域嚴禁有任何的作業活動,由安監員文忠志負責。

三、瓦斯監控

1、安全監控由安全副礦長文培建負責,督促監控員周甜?具體管理,24小時值班,并做好監控記錄,發現問題及時報告調度室(如是系統運行、設備故障或傳輸障礙要立即報告煤礦安全技術服務中心),監控記錄由礦長、技術負責人簽字。

2、安全監控系統由安全副礦長文培建負責,確保系統的正常運行。

3、安全監控系統的傳感器配備由礦長林元接負責,配備足量的使用、備用傳感器,并按照規定進行校驗和調校。

4井下的傳感器布置和移動由文忠福負責,督促安監員具體管理。確保位置準確、傳輸正常。

5、安全監控系統的維護由文培建負責,按規定進行調校、校正,每天檢查系統的運行狀況。

五、探水防水管理

1成立煤礦防治水工作領導小組。組長林元接,副組長文忠志,成員:文忠純、文忠福、盧祥偉

2、由林元接牽頭負責按照防治水規劃制定年度防治水方案,地面防治水由文忠純負責防洪溝、渠、壩、堤的清理、固筑;井下排水設備、設施的維護、檢修由文忠福負責,確保暢通和運行正常。

3、由文忠志根據物探結果和井下工程實際負責制定探水方案,注明探水地點、范圍、角度、深度和孔數以及安全注意事項等。

4、由文忠福負責安排購置全套探放水設備,并定期檢修,保持性能良好。

5、由技術負責人文培純負責在采掘工程平面圖上標注本礦和其他老窯的巷道布置、采掘狀況及灰巖、導水斷層、地面水體的積水范圍和積水量、物探情況等,負責繪制水害狀況立剖面圖;并據此劃定“防治水三線”,監督施工單位嚴格執行。

6、由技術負責人文培純負責安排人員、時間、地點按照探水方案實施探放水,由技術負責人文培純簽發探水通知單,探水后要做好探水記錄,并制定下一步的工作安排和安全措施。

六、井下支護管理

1、由技術負責人文培純負責制定本礦井下支護改革方案,由礦長林元培負責組織實施。

2、+130水平?掘進工作面由文中志負責實施錨噴支護。掘進工作面由?負責實施11#工字鋼(水泥支架、砌碹)支護,?掘進工作面由朱新云負責實施木支護,各種支護都必須按照作業規程的要求執行,由文培建組織相關人員進行工程驗收,并逐日填寫《建新煤礦井下巷道支護質量驗收收單》,留存備查。

3、+130水平南二?工作面實施木支護,由朱新云?負責執行。質量要求:不小于20以上松木,凈高1.8米,凈寬1.6米。

4、井下巷道維護修理由朱新云負責,+130水平主巷道由朱新云負責制定安全措施,由安監員盧祥偉、文軍、文忠志現場監督。

5支護材料采購質量由文培建、文忠純負責驗收。

七、電運輸管理

1、全礦的機電運輸管理工作由機同副礦長文忠福負責調度指揮,鉗電工文忠福、龍紹明具體管理。

2、機電副礦長文忠福負責全礦機電設備的采購、驗收,確保所購設備為礦用防爆安全型。同時,及時提出設備更換意見和年度設備更換計劃。

3、煤礦地面和井下供電設備、實施(包括變壓器、配電屏、電纜、機電架線、控制開關、機房、發電設備等)和管理、維護由文培福負責,電鉗工文忠福、龍紹明具體管理,確保調和正常運行、線路懸掛整齊、設備整齊完好、機房干凈整潔。

4、井下機電設備(包括局扇、開關、閉鎖裝置、綜保裝置煤電站、鑿巖機、風鎬、探水鉆、電話機、照明設備、刮板運輸機、皮帶運輸機、排水泵、電動風門的電氣部分以及壓風、供水設備設施等)由文忠福負責管理和維護,確保管理單位和責任人確保安裝位置正確、防護裝置無遺漏,、設備完好無失爆、儀表數據清晰靈敏、運行正常無故障。

5、主絞車由司機肖凡、文忠純、文忠志、文忠冬負責日常維護,并填寫好運行記錄,由鉗電工文忠福、龍紹明負責檢查、維修;鋼絲繩的日常檢測由文忠純按規定進行,并填好檢查記錄。

6、立井缺罐籠和斜井人車的防墜(為繩)試驗由文忠純負責組織實施,并作好記錄。

7、機電設備嚴禁帶電搬運和維修,由文忠福負責監督。

(二)運輸

1、地面礦車運輸、翻籠的管理責任人及應注意事項。

2立井提升運行工作時,絞車司機、摘鉤工、信號工、扳道工等職責及應注意事項。

3電機車司機肖凡、文忠志、文忠純、文培冬必須經培訓后持下上崗,電機車的現場管理由運輸區區長文忠志和司機負責,由文忠福負責維修。

4、井下推桶嚴禁一人推多桶,嚴禁放飛車、嚴禁搭乘礦車,由?負責監督。

八、爆破作業管理

1、火工產品的采購由文忠偉負責,按規定的數量、型號購買,并執行公安部門關于火工產品運輸的相關規定。2、炸藥庫由庫房員及保衛科負責管理,由文忠偉、文培冬、邱其云、何啟春負責按公安部門的規定做好雷管、炸藥的分類存放、防潮、防雷電和按規定發放、回收以及日清月結登記工作。

3、放炮員文忠偉、文培冬、邱其云、何啟春經培訓后持證上崗,負責本礦井下所有的爆破作業,按規定到炸藥庫領退、運輸和作業點分箱存放。火藥箱和發爆器鑰匙必須隨身攜帶。

4、裝藥、充填炮泥、聯線由當班放炮員負責按規定進行;“一炮三檢”由當班瓦檢員負責;“三人聯鎖放炮”由當班放炮員和安監員負責。

5、啟爆地點必須在進風側,并有足夠的距離,由當班放炮員負責,當班安監員監督。

6瞎炮處理由當班放炮員負責按規定程序進行,由當班安監員負責監督。

7、嚴禁放明炮、搭炮、糊炮,由當班安監員負責監督。

九、應急救援管理

1、由礦核技術負責人文忠純按規定的內容、項目和規范要求,結合本礦實際,制定安全生產事故應急救援預案,經礦安全生產會議討論通過后,報上級相關部門備案。

2、成立礦急救援工作領導小組,組長:林元接,

3由礦長林元接負責配足備齊應急救援的設備、材料,并指定專人管理,每年度組織不少于一次的應急救援演練。

十、職業健康防護

?1、由林元接負責全礦所有員工的登記造冊工作,簽定勞動用工合同,新工人入礦必須進行健康檢查,每年度組織接觸粉塵、有毒有害物質的員工進行健康體檢,職工檔案由文忠志負責管理。

2、由文忠志負責統一定購、發放職工勞動防護用品。由安監員負責監督防護用品的使用情況。

3、由文起純負責對本礦井下各采掘面的粉塵深度進行檢測,填寫檢測報表送礦長、安全副礦長、技術副礦長,生產副礦長,發現超標要立即采取措施進行處理。

4、由文忠福負責井下灑水噴霧設施、設備的管理、維護

5、由文忠福負責水平掘進工作面鑿巖機供水系統的管理、維護,當班安監員負責監督,嚴禁干鑿巖。

篇2:煤礦班組安全管理制度

第一章總則

第1條班組是企業的細胞,是企業各項工作的落腳點,班組工作是企業的基礎工作,加強班組建設,對落實黨的方針政策,搞好班組科學管理,增強企業活力,建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,保證企業各項生產任務的完成,推動企業升級,有十分重要的意義。為做好**煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

第二章組織領導

第2條各分會都要制訂班組目標、措施,并組織實施,定期檢查難以。同時,納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位,不能參加班組驗收評比,工會根據班組建設需要分:合格、先進、優秀、紅旗四級,組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優秀班組;在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條礦成立班組管理領導委員會,由工會主席任主任,副主席任副主任,各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會,張景平負責班組管理的日常工作,各分會班組管理小組,分會班組長。

第4條班組內部要設“二長五大員”,即:班組長,工會小組長,民主管理員,政治宣傳員,群監青崗員,經濟核算員,生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生,任期二年,可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”,分會不經半數以上工人的同意,不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第5條“兩長五大員”的條件:①有較高的思想覺悟和技術業務知識;②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團結同志,有一定文化水平;④識大體,顧大局,民主意識強。

第6條群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇;

第7條班組實行區隊領導下的班組長負責制,工會小組長和五大員要各負其責,密切配合班組長,共同抓好班組內的各項工作。

第三章班組培訓

第8條提高“二長五大員”的政治素質和管理水平,是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點,每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章責任與權力

第10條班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規,企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行操作規格,搞好安全教育,精心維護保養設備,保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作,做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業道德,履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作,開展有益的文體活動。

第十一條班組有以下權力

一根據上級安排的生產工作指標,具體安排工作進度。分配本組織職工工作,組織完成任務。

二在生產設備作業現場存在重大隱患,工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業,撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律,規章制度而造成重大設備質量,人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權向上級呈報給予處分。

六班組對企業的大政方針,發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

七班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

第十二條班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動全班成員的積極性和創造性,全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃,帶領全班組成員積極參加班組升級賽,同時,組織好班內部的競賽和崗位練兵,技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時,支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條工會小組長主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活,同時搞好互助互濟,幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發動和評比工作,大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四做好班組的勞動保護工作,支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

第十四條班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員:

①協助兩長做好思想政治工作,經常組織職工學習時事政治。

②搞好班組園地、表揚好人好事,做好宣傳報道工作。

③組織班組的文體活動,豐富職工的業余文化生活。

⒉民主管理員:

①積極組織班組合理化建議活動,廣泛征求認真聽取班組織工人意見,不定期向工會小組和職工代表反映。

②參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂,做好經濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數、工資獎金)。

③協助兩長開好民主生活會,做好班組的民主評議,民主推薦、民主評比等工作。

⒊群監青崗員:

①參與制定本班各種質量責任;

②配合班組長把好安全質量關,開安全質量分析會,做好本班安全質量記錄。

③有關群監員崗位監督責任制。

⒋經濟核算員:

①負責本班經濟核算工作,公布核算結果

②協助班組長開好經濟公析會,組織班組開展雙增雙節活動,做好相應記錄,努力提高班組經濟效益。

⒌生活福利員:

①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會,搞好困難救濟,開展好互助互濟,反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀,做好計劃生育工作。

③協助班組長搞好環境衛生,文明生產。

第五章規章制度

第十五條:班組要建立健全八項規章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是:(1)崗位責任制;(2)質量檢查驗收制度;(3)安全生產和勞動保護制度;(4)文明生產制度;(5)勞動紀律和交接班制度;(6)設備維修保養制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章臺帳和園地

第十六條:及時準確,完整地記錄班組臺帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業管理提供原始資料和數據,是一項重要的基礎工作,必須認真對待。第十七條:每個班組設物質文明臺帳,精神文明臺帳,安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質文明臺帳的主要內容有:(1)產量計劃完成記錄;(2)產品質量記錄;(3)安全生產記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內容有:(1)政治及業務學習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對于增強班組引力,積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有:班組自然情況;班組規劃和目標管理圖;目標完成情況(產量、質量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章獎勵辦法

第十九條礦每月對班組進行一次考核,年終組織檢查評比。

第二十條全年每月均被考核為優秀班組的,年人均獎勵30元;被公司評為優秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的,年人均獎勵80元;評為省先進班組的,年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其余中列支。?

篇3:煤礦礦燈安全管理制度范本

一、礦燈實行編號管理。

二、下井人員應按規定的時間帶著燈牌,到充燈房窗口領交礦燈,而且要求專人專燈,燈牌對號。凡入井礦燈必須將尾鎖螺栓、燈頭螺栓緊固。

三、下井時詳細檢查礦燈是否符合礦燈的完好標準要求,如有電池漏液亮度不夠電線破損燈鎖不良燈頭密封不嚴燈太圈松動玻璃破碎電池盒有裂縫等情況,可要求燈房修理和更換,否則責任自負。嚴禁在井下換礦燈電珠及撤裝修理電瓶。

四、領去的礦燈要愛護,不準敲打亂摔拆開,一經燈房有關人員發現,檢查有損壞現象者要照價賠償。

五、出井后,必須立即將燈交回燈房,再去做其他事情,如有當班不交者,又沒有正當理由,必給予嚴肅處理。

六、交回礦燈要完好無損,使用中如發現故障,交燈時應主動向燈房說明,以便即時檢修。

七、充電人員有權對礦燈進行檢查,入井檢身人員有權對礦燈的防爆裝置、光亮度進行復查。

八、交燈后要檢查燈牌是否給錯,并及時糾正,否則用燈人員負責,燈牌丟失應及時補充,否則不給發燈。

九、違章處罰:

(1)凡查出不防爆的礦燈入井,一盞罰款50元。

(2)錯號使用礦燈,而影響他人上班,罰款50元。

(3)凡不上電的電瓶一律不準進入充電房,充電人員充黃燈每盞罰款2元,同時由充電房臨時調借,不影響當班人員上班。