1目的

在盤電公司黨委和行政班子的正確領導下,保證黨的路線、方針、政策的貫徹執行,引導、保護和發揮全體員工的工作積極性,建立完善的企業安全文化建設領導機制,形成有效的工作機制、有力的物質保障機制和科學的考核評價機制,將企業安全文化有機融入各項工作之中,用文化的力量提升公司安全生產、經營管理、規劃發展和執行能力,確保企業長治久安。

2適用范圍

本細則適用于天津國華盤山發電有限責任公司。

3安全文化建設的基本內容

公司企業安全文化建設大體包括三個方面的內容:

3.1培育環境文化建設

通過不斷加強企業內部科學管理,實現安全目標,努力增加電量,盡力降低成本,爭取合理電價,積極營造有利于企業經營的外部環境,實現企業與社會同進步、與員工同發展、與環境同依存,繼而實現企業、員工、社會和諧發展。

3.2提高素質文化建設

通過安全文化建設,提高員工安全意識和技能,激發人的潛能,提高人的能力,發揮人的作用,保障人的利益,增強企業領導力、市場開拓能力和社會效益。

3.3完善制度文化建設體系

著力構建符合企業價值觀的管理制度和工作制度,以科學的制度體系規范員工行為,以有效的制度創新管理、提高管理水平,使企業管理快速步入決策科學化、管理制度化、操作規范化的良性軌道。

4專業術語

企業文化推行員:各支部、各部門負責宣傳和企業文化建設的責任人。

5執行程序

5.1健全企業安全文化建設的組織機構

建設先進的企業安全文化是公司系統各級領導者的重要職責。公司系統各級領導必須站在企業發展的戰略高度,把企業安全文化建設作為一項重要的工作納入議事日程,與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

5.1.1成立企業安全文化建設領導小組,指導企業安全文化建設的各項工作,協調、解決在安全文化建設中人、物、財的投入及各項工作的組織協調。

5.1.2企業文化領導小組下設辦公室,負責企業安全文化建設的組織安排、推動和具體工作的開展、落實。

5.2培育環境文化

5.2.1生產環境、作業崗位符合國家規定的職業安全健康標準。

5.2.2作業現場、危險源和危險點等部分設置符合國家和作業標準的安全標識和安全操作規程。

5.2.3建立內外部安全信息溝通機制,實現安全信息的共享和交流。

5.2.4現場、班組活動場等設置醒目的安全警示、溻提示等宣傳用品。

5.2.5訂閱、下發省級以上有安全生產知識內容的報紙、雜志,每50人每少于1份。并在新聞媒體上宣傳本企業安全生產方面的創新成果、經驗等文章。

5.3提升素質文化

5.3.1企業安全理念內容完整、明確,安全目標清晰。

5.3.2領導層、管理層、班組、崗位逐級簽訂安全承諾責任書。

5.3.3實行全員安全培訓,全體人員均依法培訓并取得上崗資質,制定特殊崗位人員聘任、選拔程序,特殊工種持證山崗率100%。

5.3.4充分利用廣播、電視、報刊、網絡等傳播手段,宣傳法律法規、安全常識、事故警示、實踐經驗。

5.3.5開展不同形式的安全生產教育培訓或群眾性安全活動,每季度不少于1次。

5.3.6對在安全生產方面有突出貢獻的人員進行廣泛宣傳、給予表彰獎勵,樹立榜樣。

5.4完善制度文化

5.4.1建立完善的安全生產管理制度,生產行為符合安全、衛生、技術標準和安全規程。

5.4.2建立有完備的應急突發事件的救援機構和預案。

5.4.3建立定期安全檢查和完備的匯報制度,隱患排查整改制度,及早發現隱患及時處理。

5.4.4建立完善的職業健康保障機制,定期組織員工健康體檢,對高危作業、有毒害的環境有明確的工作時間和加班政策。

5.4.5建立良好的溝通機制,建立員工參與安全事務的機制。

5.4.6建立完善的安全績效評估系統,把獎勵制度和安全生產有機結合。

6.職責

6.1企業安全文化建設領導小組為安全文化建設第一責任者。定期完善企業安全文化建設推廣工作規劃,組織檢查、指導,做好總結、評價工作,實現安全文化建設的不斷深化與提升。

6.2安健環部和黨建工作部作為安全文化建設領導小組下設的辦公室負責企業安全文化建設的組織安排、推動和具體工作的開展、落實。

6.3各部門為安全文化建設的實施者、示范者和推動者,落實企業文化建設領導小組下發及安排的各項安全文化建設活動,做好督促、檢查,進行階段性總結,確保安全文化建設有效推進。

6.4員工是安全文化建設的主體,要牢固樹立安全意識、主動學習安全知識、自主執行安全規定,全員參與,全員改進,不斷提升企業安全生產整體水平。

篇2:企業煤礦本質安全文化建設制度

一、組織機構

1.構成

本質安全管理委員會下設本質安全文化建設管理小組,小組構成:

組長:黨委書記礦長

副組長:黨委副書記、生產副礦長(總工程師)、工會主席、經營副礦長、安監副處長

領導小組下設辦公室,辦公室設在黨委宣傳科,宣傳科長任主任,負責本質安全文化建設日常工作。

2.職責

1)制定礦本質安全文化建設長期目標、年度目標及實施計劃。

2)審核和執行本質安全文化建設工作的相關文件。

3)負責保證計劃持續有效運行的人、財、物等各種資源的配置。

4)解決本質安全文化建設實施過程中遇到的問題。

5)接受本質安全文化建設的相關培訓。

6)按照年度目標實施計劃的要求,將目標分解到具體的部門和個人。

二、資金保障

設立本質安全文化建設專項資金,來源:

1.本質安全宣傳費用

2.安技措費用

三、本質安全文化建設內容、程序

成立本質安全文化建設管理小組

本質安全文化建設機構成員接受培訓

制定本質安全文化建設長期目標和年度目標

確定本質安全文化建設內容和模式

確定本質安全文化的詳盡的建設步驟和方法

具體落實本質安全文化建設

年末分析總結并提出改進措施

調整長期目標和年度目標

制定下一年具體目標

篇3:企業安全文化建設方案

企業公司安全文化建設方案

引言

依據公司企業文化的宗旨和精神,我公司將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業安全文化,使企業員工素質和企業核心競爭力得到更大的提高。為了促進“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,為企業的持續發展打下基礎。

一、倡導企業安全文化

1.安全文化的含義:它是企業文化的一個組成部分,它是安全價值觀與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現在積極維護國家安全和社會穩定,不斷追求自我保護和健康,抵御災害,保護企業財產及員工安全和健康。

2.安全文化的構成:

觀念層面:

a、正確的安全價值觀和安全意識;

b、科學的態度、理念和認識;

c、高尚的品德、愛心和情感。

管理層面:

a、安全系統工程;

b、風險評估技術;

c、安全目標管理;

d、人員/崗位/制度定置管理。

行為層面:

a、遵章守紀,規范生產與生活行為;

b、開展文明活動,保持身心健康;c:維護安全,抵制違章與冒險。

物態層面:

a、人、機、環境設計合理與匹配;;

b、可靠性與本質安全化;

c、環境與氣象。

形象層面:

a、莊重的儀表,規范的著裝;

b、安全色、安全警示、安全標識;

c、安全的行為與意識。

3.安全文化的作用:

a、督導決策者的決策思維,促使決策者以高度責任心和熱情對待企業的安全事業;

b、監督、影響和激勵管理者的管理行為,提升管理者自覺自愿履行安全責任與職能的意識;

c、規范執行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執行者自覺遵章守紀。

4.安全文化建設:

a、設施建設―設備設施等硬件的完善是構筑企業安全文化建設的前提。

b、組織建設―是形成全面、系統的安全組織體系的基礎。實行步調一致、分級管理、相互協調、密切配合的原則。c:隊伍建設―以決策層為先導,管理層為樞紐,執行層(全員)為基礎,確保安全文化建設健康、快速的發展。

5.安全文化建設的特點:

預防性――預防在先的安全觀念.

社會性――涵蓋生產、經營、生活、環境、交通及一切時空。

全員性――員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的安全。

持續性――自始至終地貫穿于任何活動靜態與動態的全過程之中。

二、安全文化建設

我公司安全文化建設計劃用三年時間,從宣傳培訓開始,引入和逐步實施,然后再循環修正和提高。相互服務,相互監督,相互提示,相互促進。把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養一種技能、提供一種保障,達到眾望所歸的安全目標。

1.員工的安全標準:

具備相應的、相對全面的安全文化知識。

具備相應的、相對全面的法律意識。

掌握先進的現代科技知識。

具有良好的社會公德。

2.班組安全行為準則:

“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。

實現“三無”:個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。

3.宣傳教育活動:(今年重點,具體材料另定)

a.員工安全教育培訓

b.每年例行宣傳教育活動

c.日常宣傳教育活動

d.全員安全技能演練

e.全員安全必備要件

f.安全傳媒。

4.安全骨干隊伍的作用

定期召開安全生產會議、生產安全例會。通過不同層次的會議,使公司領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創造性工作,步調一致地完成共同的安全使命。

5.安全管理有序控制

----加強設備設施安全檢查,使其保持完好狀態。

----強化安全生產檢查管理機制。

----核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執行情況和受控程度。

----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。

以上活動,形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質得到較大提高,“我要安全”的主動意識得到加強。

三、安全文化精髓

(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業同發展!

(二)安全人本思想:

1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。

2.尊重員工價值,安全力求完美。

3.安全歸根結底是為了員工自己。

(三)安全方針:預防在先,分級管理;職責明確,全員參與。

(四)安全宗旨:升華人,健康人!

(五)安全誓詞:

每一位升華員工承諾――

履行安全責任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康真諦人。

四、安全寄語

1.隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山

2.安全是企業永恒的主題

3.升華,升華,升騰在平安的藍天下

4.遵章守紀,弘揚升華安全文化,夯實安全生產基礎

8.消防系著你我他,安全系著千萬家

12.多看一眼,安全保險;多防一步,不出事故

15.管生產必須管安全。

19、責任心是安全之魂,標準化是安全之本。

22、一絲不茍,按章作業,是可靠的安全秘訣。

23、遵章守紀光榮,違章違紀可恥。

24、對違章的庇護,就是對職工的傷害。

29、堵不死違章的路,邁不開安全的步。

30、安全是無形的節約,事故是有形的浪費。

31、一人把關一處安,眾人把關穩如山。

41、出車之前多預想,檢查車輛需周詳。

42、安全天天講,生產有保障。

43、在崗一分鐘,安全六十秒。

44、事故害人害己,安全利國利民。

45、要想把好安全關,思想工作要領先。