根據(jù)酒店相關(guān)要求,餐飲部緊跟酒店發(fā)展步伐全面貫徹落實(shí)關(guān)于“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升安全文化理念”的有關(guān)要求,大力加強(qiáng)安全文化建設(shè),營造有利于安全生產(chǎn)的良好氛圍,增強(qiáng)部門員工安全意識,創(chuàng)造健康和諧的發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)部門安全經(jīng)營的長效發(fā)展,餐飲部特制訂安全文化建設(shè)實(shí)施方案:

一、企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)安全文化建設(shè)目的,是通過文化的滋養(yǎng)和滲透,在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成強(qiáng)大的安全文化環(huán)境,進(jìn)一步強(qiáng)化安全理念,提高全員安全意識,從思想上、認(rèn)識上、行動上筑起安全堤壩,形成主動重視安全、維護(hù)安全、保證安全的良好氛圍。加強(qiáng)安全文化建設(shè),提高廣大餐飲員工的安全素質(zhì),是企業(yè)事故預(yù)防的基礎(chǔ)性工作,也是積極打造“平安中豪”的根本保證。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的目的

通過安全文化建設(shè)使部門提升安全管理水平,更好的營造安全經(jīng)營氛圍,打造餐飲部的安全品牌。

三、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)餐飲部安全文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:徐麗

副組長:溫泉孫曉

成員:王宏喜梁耀武賈佑山李全勝韓浩然

張婧張靜丁超英王平

領(lǐng)導(dǎo)小組由餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理及各分部主要負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)本部門安全文化建設(shè)工作的督促、協(xié)調(diào),組織規(guī)劃,制度建設(shè),宣傳指導(dǎo),安全管理,檢查考核等確保各部門安全文化建設(shè)工作扎實(shí)有效開展。

四、餐飲部職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、方針:

安全方針:中豪大酒店在經(jīng)營、管理、服務(wù)活動中,堅持以人為本,不斷提高法制觀念和安全意識,促進(jìn)酒店安全、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展,鄭重承諾:

以人為本、預(yù)防為主,遵紀(jì)守法,持續(xù)改進(jìn),把中豪大酒店建設(shè)成為政府滿意、員工自豪、賓客向往的一流、高檔、富強(qiáng)的高星級酒店。

弘揚(yáng)安全文化、規(guī)范安全行為

打造綠色、營養(yǎng)、健康餐飲品牌

安全目標(biāo):死亡事故、重傷事故、食物中毒、重大交通責(zé)任事故、重大火災(zāi)責(zé)任事故、重大盜竊責(zé)任案件全部0起;輕傷事故1‰;特種設(shè)備檢驗(yàn)率,全員安全培訓(xùn)率,特種作業(yè)人員持證上崗率100%;隱患整改率99%。

強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高安全技能,增強(qiáng)安全意識,消除安全隱患,確保酒店職業(yè)健康安全績效持續(xù)改進(jìn)。

五、活動開展實(shí)施分為三個階段

第一階段:宣傳發(fā)動階段(11月2日-11月4日)

(一)制訂活動方案

由餐飲部制訂本次活動方案,各分部門結(jié)合工作實(shí)際情況,認(rèn)真組織實(shí)施,并配合好工作。

(二)活動的具體細(xì)則:

1.各分部根據(jù)本部門的工作情況自行制訂本部門活動方案于11月3日之前上交餐飲辦公室。

2.餐飲部檢查路線由一樓開始,分別為一樓廚房,一樓前廳,二樓廚房,二樓包房及廳面,四樓廚房和會議中心,其中各分部板報突出安全文化主題,通道及走廊懸掛安全標(biāo)示及安全標(biāo)語。

3.根據(jù)檢查路線,各部門要選派一名解說員對工作區(qū)域的安全建設(shè)情況講解。其中包括酒店的安全理念、消防安全、治安安全等涉及到安全的有關(guān)知識。

(三)宣傳發(fā)動階段

1.各分部門要在本區(qū)域制作安全文化建設(shè)標(biāo)語進(jìn)行張貼。制作相關(guān)的安全提示、安全警示,進(jìn)一步突出酒店安全文化的氛圍

宣傳標(biāo)語內(nèi)容為

1)落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

2)安全來自嚴(yán)謹(jǐn),事故出于松散

3)禍在一時,防在平日,關(guān)愛生命,關(guān)注安全。

4)牢記生產(chǎn)安全,事故與你無緣。

2.制作宣傳口號。

在各部門員工中搜集安全宣傳口號,于11月3日交餐飲辦公室內(nèi)容要突出酒店安全文化的核心理念,讓每位員工熟知。

餐飲部安全口號樹餐飲安全新風(fēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績勤查狠抓嚴(yán)把關(guān)酒店安全重于山

3.發(fā)動員工做好宣傳、掌握此次活動的主要內(nèi)容。

(四)統(tǒng)一思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)

1.各分部有分部主管在班前會進(jìn)行20分鐘安全知識培訓(xùn),在8號之前完成。

2.11月8日下午14:00有后勤保障部楊勇領(lǐng)班對餐飲部員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)演練。

3、11月10日有部門對餐飲部員工進(jìn)行安全知識考試,要求全員參與,全員合格。

4、各分部在7號之前簽訂安全責(zé)任書,要求全員參與。

第二階段:開展實(shí)施階段(11月4日-11月8日)

1.各分部對本區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式自查,將自查的結(jié)果于11月7日之前交餐飲部辦公室。

2.各分部針對部門存在的問題認(rèn)真研究,做到制度上墻,安全警示語張貼,進(jìn)一步體現(xiàn)出酒店重視安全的氛圍,各分部在8號之前完成。對于相關(guān)的安全培訓(xùn)、安全檢查要有實(shí)質(zhì)性的證據(jù),例如照片和檢查記錄等。

3.廣泛發(fā)動,全員參與。安全文化建設(shè)需要全體員工的共同參與和認(rèn)真實(shí)踐。各部門要廣泛宣傳,深入動員,確保廣大員工都能積極參與和支持安全文化建設(shè),使安全理念、安全知識深入人心,不斷提高全員安全素質(zhì)。

第三階段:落實(shí)整改階段、總結(jié)評價階段(11月9日-11月12日)

1.各部門對前期所開展的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行自查,對于查出的問題,要有具體的整改措施,進(jìn)一步改進(jìn)不足。

2.餐飲部安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組人員針對各分部在宣傳發(fā)動階段和開展實(shí)施階段所做的的工作進(jìn)行檢查,針對發(fā)現(xiàn)的問題,相關(guān)分部人員要認(rèn)真進(jìn)行分析落實(shí)整改,同時做到舉一反三,進(jìn)一步落實(shí)安全文化建設(shè),使其成為酒店的長效安全機(jī)制。

3.檢查整改完畢后,由部門召開會議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步對酒店安全文化建設(shè)的相關(guān)事項進(jìn)行推敲,抓核心、抓重點(diǎn),突出安全文化核心理念和安全文化氛圍。

篇2:企業(yè)安全文化建設(shè)方案

企業(yè)公司安全文化建設(shè)方案

引言

依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神,我公司將計劃在3年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高。為了促進(jìn)“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化

1.安全文化的含義:它是企業(yè)文化的一個組成部分,它是安全價值觀與安全行為準(zhǔn)則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定,不斷追求自我保護(hù)和健康,抵御災(zāi)害,保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)及員工安全和健康。

2.安全文化的構(gòu)成:

觀念層面:

a、正確的安全價值觀和安全意識;

b、科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)識;

c、高尚的品德、愛心和情感。

管理層面:

a、安全系統(tǒng)工程;

b、風(fēng)險評估技術(shù);

c、安全目標(biāo)管理;

d、人員/崗位/制度定置管理。

行為層面:

a、遵章守紀(jì),規(guī)范生產(chǎn)與生活行為;

b、開展文明活動,保持身心健康;c:維護(hù)安全,抵制違章與冒險。

物態(tài)層面:

a、人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計合理與匹配;;

b、可靠性與本質(zhì)安全化;

c、環(huán)境與氣象。

形象層面:

a、莊重的儀表,規(guī)范的著裝;

b、安全色、安全警示、安全標(biāo)識;

c、安全的行為與意識。

3.安全文化的作用:

a、督導(dǎo)決策者的決策思維,促使決策者以高度責(zé)任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè);

b、監(jiān)督、影響和激勵管理者的管理行為,提升管理者自覺自愿履行安全責(zé)任與職能的意識;

c、規(guī)范執(zhí)行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執(zhí)行者自覺遵章守紀(jì)。

4.安全文化建設(shè):

a、設(shè)施建設(shè)―設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。

b、組織建設(shè)―是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)。實(shí)行步調(diào)一致、分級管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。c:隊伍建設(shè)―以決策層為先導(dǎo),管理層為樞紐,執(zhí)行層(全員)為基礎(chǔ),確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。

5.安全文化建設(shè)的特點(diǎn):

預(yù)防性――預(yù)防在先的安全觀念.

社會性――涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時空。

全員性――員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。

持續(xù)性――自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中。

二、安全文化建設(shè)

我公司安全文化建設(shè)計劃用三年時間,從宣傳培訓(xùn)開始,引入和逐步實(shí)施,然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù),相互監(jiān)督,相互提示,相互促進(jìn)。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障,達(dá)到眾望所歸的安全目標(biāo)。

1.員工的安全標(biāo)準(zhǔn):

具備相應(yīng)的、相對全面的安全文化知識。

具備相應(yīng)的、相對全面的法律意識。

掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識。

具有良好的社會公德。

2.班組安全行為準(zhǔn)則:

“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

實(shí)現(xiàn)“三無”:個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。

3.宣傳教育活動:(今年重點(diǎn),具體材料另定)

a.員工安全教育培訓(xùn)

b.每年例行宣傳教育活動

c.日常宣傳教育活動

d.全員安全技能演練

e.全員安全必備要件

f.安全傳媒。

4.安全骨干隊伍的作用

定期召開安全生產(chǎn)會議、生產(chǎn)安全例會。通過不同層次的會議,使公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識得以強(qiáng)化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作,步調(diào)一致地完成共同的安全使命。

5.安全管理有序控制

----加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全檢查,使其保持完好狀態(tài)。

----強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查管理機(jī)制。

----核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。

----保證各項工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。

以上活動,形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高,“我要安全”的主動意識得到加強(qiáng)。

三、安全文化精髓

(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業(yè)同發(fā)展!

(二)安全人本思想:

1.永遠(yuǎn)肯定和尊重人的尊嚴(yán)和才能。

2.尊重員工價值,安全力求完美。

3.安全歸根結(jié)底是為了員工自己。

(三)安全方針:預(yù)防在先,分級管理;職責(zé)明確,全員參與。

(四)安全宗旨:升華人,健康人!

(五)安全誓詞:

每一位升華員工承諾――

履行安全責(zé)任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康真諦人。

四、安全寄語

1.隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山

2.安全是企業(yè)永恒的主題

3.升華,升華,升騰在平安的藍(lán)天下

4.遵章守紀(jì),弘揚(yáng)升華安全文化,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

8.消防系著你我他,安全系著千萬家

12.多看一眼,安全保險;多防一步,不出事故

15.管生產(chǎn)必須管安全。

19、責(zé)任心是安全之魂,標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。

22、一絲不茍,按章作業(yè),是可靠的安全秘訣。

23、遵章守紀(jì)光榮,違章違紀(jì)可恥。

24、對違章的庇護(hù),就是對職工的傷害。

29、堵不死違章的路,邁不開安全的步。

30、安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)。

31、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

41、出車之前多預(yù)想,檢查車輛需周詳。

42、安全天天講,生產(chǎn)有保障。

43、在崗一分鐘,安全六十秒。

44、事故害人害己,安全利國利民。

45、要想把好安全關(guān),思想工作要領(lǐng)先。

篇3:電力安全文化建設(shè)實(shí)施方案措施

根據(jù)《福建省電力有限公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則,按照“安全文化建設(shè)的主要任務(wù)和途徑”要求的內(nèi)容,公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本,尊重和愛護(hù)員工企業(yè)價值的最大化源于員工價值的最大化,沒有員工的全面發(fā)展,就沒有企業(yè)的全面進(jìn)步。人是安全管理活動的主體,又是安全管理活動的客體,將最終決定安全活動的成敗。因此必須強(qiáng)調(diào)以人為本,以尊重員工、愛護(hù)員工為出發(fā)點(diǎn),充分挖掘員工的內(nèi)在潛能,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,通過人性化管理,實(shí)現(xiàn)安全的長治久安。二、正面引導(dǎo),樹立正確的安全價值理念以全體員工為主要對象,全方位、多角度地對全員進(jìn)行安全文化滲透。大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進(jìn)人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當(dāng)代先進(jìn)安全理念、管理方法,引導(dǎo)員工通過企業(yè)安全發(fā)展的視角來關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,樹立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全價值理念和“我要安全”的觀念,激發(fā)勇于進(jìn)取、勇挑重任、勇于負(fù)責(zé)的精神。三、注重實(shí)效,開展形式多樣的活動安全管理重在實(shí)效,要立足當(dāng)前,放眼長遠(yuǎn),堅持貼近公司生產(chǎn)實(shí)際、貼近一線員工,以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式,不斷豐富文化內(nèi)容、方式和廣度、深度,以點(diǎn)帶面,培養(yǎng)員工愛心、平安、和諧的安全意識,大力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的安全氛圍,在濃厚的人文關(guān)懷氣息中,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情,引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險防范理念和安全行為,增強(qiáng)安全文化吸引力和感染力,形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。四、完善安全監(jiān)督機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任根據(jù)公司所屬及控股公司的實(shí)際情況的,編制2007年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確安全工作目標(biāo),細(xì)化安全考核條款,強(qiáng)調(diào)實(shí)施要求,嚴(yán)格獎懲規(guī)定,加強(qiáng)督促和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、健全安全管理制度,提高管理水平不斷健全完善福建省億力電力(集團(tuán))股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),促進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平的提高。根據(jù)省公司對應(yīng)急管理的要求,逐步完善公司應(yīng)急事故預(yù)案,通過應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和學(xué)習(xí),對生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時按預(yù)案程序正確處置,將突發(fā)事件的危害降到最低程度,確保安全生產(chǎn)。六、加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查督促力度,保證現(xiàn)場安全可靠為加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)和施工的安全監(jiān)督管理力度,布置季節(jié)性和各專項安全大檢查活動,對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節(jié)性和各專項檢查情況的復(fù)查,檢查落實(shí)各單位查出問題整改情況。其中對危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責(zé)任單位定人限期整改。加強(qiáng)對廣告裝璜施工現(xiàn)場的安全工器具管理,保證現(xiàn)場使用安全可靠,針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務(wù)狀況,為確保施工安全,嚴(yán)格監(jiān)督廣告裝璜部對施工現(xiàn)場的安全用具的試驗(yàn)檢查,確保施工的安全可靠;同時要求各施工隊做好工器具的清點(diǎn)、造冊工作,以保證各項工器具的保養(yǎng)、維護(hù)工作到位。七、做好迎峰度夏發(fā)電工作確保人身安全。在迎峰度夏期間,發(fā)電運(yùn)行和檢修任務(wù)非常繁重,要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書,沒有做好檢修設(shè)備的安全措施決不開工,做到檢修和施工現(xiàn)場組織指揮和作業(yè)監(jiān)護(hù)人員到位、安措費(fèi)用投入和人身防護(hù)措施到位。尤其要加強(qiáng)外包工作的安全管理,防范風(fēng)險,要吸取近年來兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場文明工作和臨時蓋板、安全警示牌管理,嚴(yán)格落實(shí)安全措施審批制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度,深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。八、深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作根據(jù)省公司的統(tǒng)一布置,按照公司創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作計劃和工作內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)上級安全文件精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況狀況,按創(chuàng)“無違章企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn),分析安全存在問題、提出安全工作改進(jìn)建議,監(jiān)督檢查存在問題方案的落實(shí)情況。同時經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作開展情況,糾正生產(chǎn)現(xiàn)場不安全現(xiàn)象。使公司安全工作做到可控在控。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查情況,定期編制《安全情況通報》,并掛在公司OA頁面上網(wǎng)站導(dǎo)航“無違章、平安愛心專題”進(jìn)入瀏覽“創(chuàng)無違章企業(yè)”。第一階段實(shí)施安全文化建設(shè)的工作及完成時間表序號安全文化建設(shè)主要任務(wù)牽頭部門配合部門實(shí)施要求完成時間1建設(shè)保障有力的安全素質(zhì)文化人資部、安監(jiān)部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實(shí)際建立安全知識、安全技能試題庫及獎勵懲、培訓(xùn)、考核完成車輛安全管理試卷命題2007年7月車輛安全管理培訓(xùn)考試2007年8月廣告裝潢現(xiàn)場施工管理試卷命題2007年9月廣告裝潢現(xiàn)場施工管理培訓(xùn)考試2007年10月2006年度培訓(xùn)教育監(jiān)督檢查2007年11-12月2建設(shè)簡潔適用的安全制度文化人資部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實(shí)際制定生產(chǎn)一線班組管理制度體系,使員工明確本崗位應(yīng)遵守哪些規(guī)程制度完善相關(guān)崗位安全管理知識與技能及培訓(xùn)考核制度2007年10月3建設(shè)各諧共進(jìn)的安全團(tuán)隊文化人資部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實(shí)際,落實(shí)強(qiáng)化班組減負(fù)意見2007年6月4建設(shè)安全無損的安全設(shè)備文化根據(jù)公司發(fā)電單位和廣告施工情況,要保障設(shè)備投入和大修技改資金。對老舊設(shè)備和重大缺陷設(shè)備加快淘汰改造。更新運(yùn)行監(jiān)控,定期進(jìn)行設(shè)備缺陷規(guī)律分析,加強(qiáng)預(yù)防性試驗(yàn)管理,全面落實(shí)各項反事故預(yù)案和措施。5建設(shè)“嚴(yán)細(xì)實(shí)新”的安全管理文化安監(jiān)室各單位按照省公司安全管理制度的要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,建立可操作的安全管理制度,嚴(yán)格制度的執(zhí)行。發(fā)電單位要制定針對運(yùn)行承包的安全管理制度。6學(xué)習(xí)省公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知并宣貫黨群部安監(jiān)室組織公司員工學(xué)習(xí)省公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知并宣貫2007年4月7開辟《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》欄目,刊登公司創(chuàng)“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”工作標(biāo)準(zhǔn)安監(jiān)室黨群部公司網(wǎng)頁上專門開辟《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》欄目,刊登公司創(chuàng)“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”工作標(biāo)準(zhǔn),在公司員工中營造“公司創(chuàng)安全文化建設(shè)實(shí)施方案”工作氛圍2007年4月8以“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”為主要內(nèi)容安全生產(chǎn)競賽活動安監(jiān)室工會以“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”為主要內(nèi)容在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)競賽活動。2007年4-10月9開展“你安全、我安心”為主題的親情互動活動,召開一線員工家屬座談會,播放安全事故警示片工會安監(jiān)室通過座談會和事故案例,教育員工家屬多理解支持家人,震撼家屬心靈。2007年4-12月10跟蹤習(xí)慣性違章現(xiàn)象自查工會安監(jiān)部強(qiáng)化安全和責(zé)任意識,形成自覺遵章的習(xí)慣2007年4-5月11在生產(chǎn)班組設(shè)置充滿溫馨色彩親情宣傳牌安監(jiān)室黨群部用親切問候和叮嚀,進(jìn)行人性化管理,產(chǎn)生積極能動效果2007年5-6月12組織工會干部參加人資部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),開展安全生產(chǎn)督查工會人資部安監(jiān)室提高工會干部安全生產(chǎn)的知識水平,更好地開展督查工作2007年4-12月13召開一線員工座談會黨群部安監(jiān)室及時了解一線員工的思想狀況,為員工排憂解難,創(chuàng)造寬松的安全生產(chǎn)心境2007年7月14跟蹤習(xí)慣性違章對策的制定工會安監(jiān)室杜絕誤事故發(fā)生2007年6-9月15組織員工向“群眾性反習(xí)慣性違章”員工論壇投稿活動工會安監(jiān)室發(fā)動員工積極投稿,增強(qiáng)安全意識2007年4-12月16組織開展安全檢查活動安監(jiān)室組織開展春季、防汛、夏季、秋冬季安全檢查和上級布置的各項安全檢查活動;跟蹤落實(shí)檢查提出的整改要求與具體項目的整改落實(shí)情況,確保整改到位。全年17安全制度文化建設(shè)安監(jiān)室組織對公司(含廣告公司)和直管代管發(fā)電單位的安全管理制度、現(xiàn)場安規(guī)、預(yù)案、安全規(guī)章制度進(jìn)行梳理,進(jìn)行整編成手冊。組織立場執(zhí)規(guī)檢查,針對存在問題組織進(jìn)行分析討論會,提高全員安全意識2007年5月18以《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》為主線深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作。安監(jiān)室廣告公司發(fā)電單位:1、廣告裝璜施工項目:無違章班組達(dá)70%以上。實(shí)現(xiàn)南平營業(yè)廳裝璜工程項目為無違章項目。2.2007年4-12月19制定安全教育培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)員工的安全教育和業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技能。安監(jiān)室)對新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育,全體員工年度安規(guī)、有關(guān)制度、學(xué)習(xí)和考試2007年4-12月20落實(shí)省電力公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知,杜絕發(fā)電和廣告施工誤操作事故的發(fā)生。發(fā)電部發(fā)電單位落實(shí)省電力公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知,要求直屬和控股發(fā)電企業(yè)及廣告施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,杜絕誤操作事故的發(fā)生。2007年4-12月