物業項目顧問管理經濟責任制

為提高顧問咨詢服務質量,增強咨詢顧問的工作責任感,明確顧問項目組各相關人員的責、權、利關系,引入激勵機制,完成目標,確保客戶滿意。特制定顧問管理經濟責任制:

一、顧問項目采用目標管理法,公司采用經濟手段對目標的實現加以控制。

二、顧問項目的工作目標(質量目標、進度目標、成本目標、顧問費收取目標)由咨詢部、財務部根據合同及定額計算制定。項目時間較長時,制定階段目標。

三、全部顧問工作由顧問團、駐場顧問兩部分人員協作完成。不派駐場顧問的項目,由咨詢部代表顧問團成員,與公司簽訂"項目目標管理責任書"。有駐場顧問的項目,由駐場經理代表駐場人員與公司簽訂"項目目標管理責任書"。

四、項目完成目標,顧問團、駐場人員按"項目目標管理責任書"中規定的辦法提取獎金。顧問團人員的獎金按工時進行分配。駐場人員的獎金由駐場經理進行分配。

五、未完成目標或階段目標,按責任書的約定,對項目服務人員進行處罰。

篇2:隆興供電公司財務管理經濟責任制考核辦法

為了加強預算管理,嚴格控制成本開支,增加企業效益,特制定費用報銷和考核辦法,希望各單位按規定嚴格執行和嚴格考核。

1、修理費各單位每季度作出計劃,嚴格按照分公司下達的指標開支,超出部分按照承德供電公司考核我分公司的辦法執行,超出部分按50%扣工資。

2、材料費主要是用于購買汽油,所以此指標由財務控制,指標不得超支。

3、辦公費用嚴格按指標開支,超支部分按超支額的50%扣部門的工資。電話費按辦公室下達的指標嚴格執行,超支部分自負,財務不予報銷。

4、差旅費按指標開支,超支部分可在下年度報銷,占下年度的指標。

5、勞保費由勞資部門嚴格掌握,全局平衡使用。

6、運輸費由汽車隊嚴格控制,不得超支,超支部分不予報銷。

7、電鍋爐電費由用電科下達指標并嚴格控制,不許超出指標,超支部分按經濟責任制考核辦法執行。

8、其他費用由財務嚴格控制,按指標開支。

9、費用指標實行月度報帳,年終考核兌現的辦法。

附件:

1、供電所各項費用預算明細表

2、供電所各項費用指標分解說明