物業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)資源共享調(diào)配制度

為充分發(fā)揮公司人才、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等資源優(yōu)勢(shì),降低顧問(wèn)業(yè)務(wù)的成本,減少人員、設(shè)備、儀器使用沖突,做好顧問(wèn)項(xiàng)目服務(wù)工作,特制定顧問(wèn)資源共享調(diào)配制度:

一、子公司、各管理處、各部門(mén)應(yīng)積極支持公司顧問(wèn)工作,無(wú)條件開(kāi)放資源,提供人力、設(shè)備、技術(shù)、資料支持。

二、為避免人力、設(shè)備使用沖突,咨詢(xún)部應(yīng)做出人力、設(shè)備調(diào)用計(jì)劃,填寫(xiě)《顧問(wèn)資源調(diào)用申請(qǐng)表》報(bào)公司總裁批準(zhǔn),并提前一周通知資源單位。

三、資源單位提供的人力、設(shè)備、技術(shù)、資料應(yīng)保證其質(zhì)量,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

四、涉及公司秘密的資料調(diào)用時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守審批、保密、發(fā)放等相關(guān)制度。

五、咨詢(xún)部應(yīng)及時(shí)將顧問(wèn)工作創(chuàng)新成果、工作業(yè)績(jī),整理、制作提供給市場(chǎng)部人員。

六、顧問(wèn)資料共用數(shù)據(jù)庫(kù),應(yīng)由咨詢(xún)顧問(wèn)不斷收集素材,由咨詢(xún)部整理歸庫(kù)。

七、數(shù)據(jù)庫(kù)資料、項(xiàng)目資料經(jīng)批準(zhǔn)后各單位可調(diào)用,使用時(shí)必須遵守為客戶(hù)保密的原則。

八、顧問(wèn)項(xiàng)目駐場(chǎng)經(jīng)理有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目資料向咨詢(xún)部進(jìn)行查詢(xún)。

九、公司顧問(wèn)設(shè)備、儀器(手提電腦、數(shù)碼相機(jī)、投影儀等)由咨詢(xún)部統(tǒng)一調(diào)配,供顧問(wèn)工作專(zhuān)用;公司其他部門(mén)如需借用,需填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng),并經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借用。

十、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不得擅自復(fù)印和拷貝公司顧問(wèn)資料,違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

篇2:總控室自動(dòng)化調(diào)配安全操作規(guī)程

1、本計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)是集現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)采集、動(dòng)態(tài)顯示、自動(dòng)控制、電氣設(shè)備(閥門(mén))遙控操作及聯(lián)鎖控制等功能為一體的綜合性系統(tǒng)。操作時(shí)須嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及安全操作規(guī)程,保證操作結(jié)果達(dá)到規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并確保安全生產(chǎn)。

2、值班人員負(fù)責(zé)本崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理,維護(hù)好本崗位設(shè)備,搞好環(huán)境衛(wèi)生,保證清潔文明生產(chǎn)。做好原始記錄工作并保證原始記錄及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清潔。

3、總控室操作站根據(jù)口令登錄本崗位,操作員通過(guò)鼠標(biāo)和鍵盤(pán)的操作,來(lái)控制本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備,進(jìn)行合理的工藝控制操作和監(jiān)視相關(guān)數(shù)據(jù)的變化。

4、總控室操作人員必須和現(xiàn)場(chǎng)工藝管路調(diào)配操作保持緊密的信息溝通,現(xiàn)場(chǎng)工藝調(diào)配準(zhǔn)確及時(shí)開(kāi)、閉閥門(mén)后方可點(diǎn)擊鼠標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)配操作。

5、操作站注意事項(xiàng):

(1)、系統(tǒng)啟動(dòng)停止、操作人員口令等系統(tǒng)維護(hù)工作由專(zhuān)職人員完成,未經(jīng)授權(quán)人員不得進(jìn)行此操作。

(2)、操作站計(jì)算機(jī)、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)為專(zhuān)用設(shè)備,嚴(yán)禁挪用。

(3)、系統(tǒng)的UPS電源為DCS操作站的專(zhuān)用電源,嚴(yán)禁作為他用。6、DCS操作員崗位職責(zé):

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程,安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。服從領(lǐng)導(dǎo)及工作安排,負(fù)責(zé)本崗位的工作安排及DCS操作所有指揮工作。

(2)、保持總控室內(nèi)清潔、衛(wèi)生,空氣流通。加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng),保持各種設(shè)備正常運(yùn)行。學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守公司和車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、員工手冊(cè)等方面的規(guī)章制度。

(3)、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位及相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識(shí),掌握DCS操作要領(lǐng),不斷提高自身操作水平,確保安全生產(chǎn)。

(4)、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),精心操作,及時(shí)優(yōu)化調(diào)節(jié)工藝參數(shù),認(rèn)真如實(shí)做好原始記錄。時(shí)刻監(jiān)視DCS系統(tǒng)的運(yùn)行,預(yù)防可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)。隨時(shí)注意系統(tǒng)運(yùn)行,確保安全、正常生產(chǎn)。準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況,并做好記錄。

(5)、嚴(yán)格遵守公司“保密制度”,工藝技術(shù)配方、比例等嚴(yán)禁泄漏給他人。

(6)、操作人員嚴(yán)禁修改計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的配制,嚴(yán)禁任意增、刪、移動(dòng)或拷貝硬盤(pán)上的文件和資料,禁止插裝可移動(dòng)磁盤(pán)或外設(shè)。

(7)、操作人員不得隨意離開(kāi)工作崗位,無(wú)關(guān)人員不得操作。

(8)、操作人員非特殊情況下嚴(yán)禁退出實(shí)時(shí)監(jiān)控畫(huà)面,擅自修改參數(shù)(系統(tǒng)授權(quán)運(yùn)行參數(shù)的更改除外),隨意刪除報(bào)警,趨勢(shì)信息;發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)確認(rèn),并聯(lián)系相關(guān)部門(mén)處理。

(9)嚴(yán)禁在操作站、控制站柜的插線(xiàn)板上擅自連接其它與控制無(wú)關(guān)的用電設(shè)備。嚴(yán)禁在操作站計(jì)算機(jī)上運(yùn)行任何其他非本公司系統(tǒng)所提供的軟件,否則將可能造成嚴(yán)重的后果。

(10)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除,并做好記錄,保持作業(yè)場(chǎng)所清潔。正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材。

篇3:公司財(cái)務(wù)管理制度所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員調(diào)配管理規(guī)定

某公司財(cái)務(wù)管理制度之“所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員調(diào)配及管理規(guī)定”

第一章總則

第一條依據(jù)總公司集團(tuán)化管理模式改革方案的原則和精神,結(jié)合總公司人事管理有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條總公司財(cái)務(wù)本部代表總公司對(duì)11系統(tǒng)各所屬企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)所屬企業(yè))行財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán),為所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)。同時(shí)對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司(不括有獨(dú)立人事管理權(quán)的專(zhuān)業(yè)公司,下同)財(cái)務(wù)人員及外派的各級(jí)財(cái)務(wù)人員有直接調(diào)配權(quán)考核管理權(quán),對(duì)其它公司各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有建議任免權(quán)。

第二章財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三條各所屬企業(yè)必須設(shè)立獨(dú)立的財(cái)會(huì)部門(mén),直屬該企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)接受總司財(cái)務(wù)本部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理。

第四條各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模等實(shí)際情況,合理確定財(cái)公部門(mén)的人員編制,選配具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能為爸勝任相應(yīng)崗位工作的人員從事

本企業(yè)的財(cái)會(huì)工作。專(zhuān)業(yè)公司財(cái)務(wù)人員的編制和配備由總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)。

第三章財(cái)務(wù)人員調(diào)配

第五條專(zhuān)業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)和財(cái)務(wù)人員均由總公司財(cái)務(wù)本部直接選派和調(diào)遣。經(jīng)總公司財(cái)務(wù)本部同意,也可由專(zhuān)業(yè)公司自行推薦財(cái)務(wù)人員,但必須通過(guò)財(cái)務(wù)本部的業(yè)務(wù)考核并轉(zhuǎn)人事本部按總公司人員招聘程序辦理。

第六條專(zhuān)業(yè)公司下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理聘任,報(bào)財(cái)務(wù)本部備案。

第七條各子公司及下屬企業(yè)、參股公司可以采取擇優(yōu)錄用的方法自行在當(dāng)?shù)仄溉呜?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員。各子公司聘任的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部備案。

第八條根據(jù)工作需要,總公司財(cái)務(wù)本部有權(quán)通過(guò)人事本部直接向各子公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第九條財(cái)務(wù)本部征求各用人單位意見(jiàn)后,有權(quán)調(diào)動(dòng)所屬各級(jí)財(cái)務(wù)人員,所屬各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)服從財(cái)務(wù)本部的工作安排,聽(tīng)從工作調(diào)動(dòng),不能以任何借口拒絕,兩次以上不服從工作安排者,財(cái)務(wù)本部將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或提請(qǐng)人事本部按公司制度進(jìn)行處理。

第十條總公司財(cái)務(wù)本部對(duì)外派的各級(jí)財(cái)務(wù)人員采取定期輪換制,聘任期為1一2年(試用人員除外),以鍛煉財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、提高他們?nèi)婧投囗?xiàng)的工作技能和適應(yīng)能力。

第十一條決定派出的各級(jí)財(cái)務(wù)人員人選要經(jīng)財(cái)務(wù)本部考核了解,并征求人事本部意見(jiàn)后,由財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽署派任決定,經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)本部和人事本部共同下達(dá)任職通知書(shū)。

第十二條總公司財(cái)務(wù)本部派駐各企業(yè)的各級(jí)財(cái)務(wù)人員,仍隸屬總公司財(cái)務(wù)本部管理和考評(píng)。

第十三條總公司財(cái)務(wù)本部人員和派出的各級(jí)財(cái)務(wù)人員的檔案及任聘手續(xù),由總公司人事本部管理。

第四章財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

第十四條根據(jù)國(guó)家《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度及本企業(yè)實(shí)際情況,建立本企業(yè)完善的財(cái)務(wù)核算體系,健全本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和核算制度,設(shè)置崗位,安排人員,明確分工,實(shí)施本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督工作。

第十五條貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo),并保證完成,一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展工作。

第十六條按照總公司財(cái)務(wù)本部要求,制定本企業(yè)財(cái)務(wù)制度和年度的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算(收人和支出),按規(guī)定做好各期報(bào)表的編制上報(bào)工作,真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地向總公司財(cái)務(wù)本部呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和資料。

第十七條執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)稅收政策,保證企業(yè)依法納稅。

第十八條對(duì)企業(yè)違反國(guó)家政策、法令、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要堅(jiān)決抵制,對(duì)違紀(jì)和不執(zhí)行總公司規(guī)定的行為要及時(shí)向總公司財(cái)務(wù)本部匯報(bào)。

第十九條接受總公司財(cái)務(wù)本部的領(lǐng)導(dǎo),做好財(cái)務(wù)分析,特別是所在企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,向財(cái)務(wù)本部和所在企業(yè)提供有價(jià)值的資料和信息。

第二十條加強(qiáng)對(duì)所在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉,努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),并不斷提高自身素質(zhì),切實(shí)履行當(dāng)家理財(cái)?shù)穆氊?zé),做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

第五章會(huì)計(jì)交接

第二十一條會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十二條會(huì)計(jì)人員辦理移交手續(xù)前,應(yīng)將經(jīng)辦事項(xiàng)結(jié)清,并編制移交清冊(cè),列明各項(xiàng)移交內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應(yīng)簽章。移交清冊(cè)一式三份,雙方各執(zhí)一份,存檔一份。

第二十三條一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù),由財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)監(jiān)交。財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)辦理交接手續(xù),屬總公司派譴的由總公司財(cái)務(wù)本部財(cái)務(wù)管理處派員監(jiān)交;不屬總公司派譴的由該公司總經(jīng)理監(jiān)交。

第六章考評(píng)辦法

第二十四條各級(jí)財(cái)務(wù)人員必須按照崗位職責(zé)的要求做好本職工作,對(duì)違反國(guó)家各項(xiàng)政策法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度和規(guī)定及本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,利用職權(quán)、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業(yè)權(quán)益,給企業(yè)造成損失者,財(cái)務(wù)本部將提請(qǐng)人事本部按總公司相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處理。

第二十五條為全面衡量各級(jí)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際業(yè)績(jī),總公司財(cái)務(wù)本部將根據(jù)總公司的考核辦法通過(guò)定期考核其日常工作和派專(zhuān)人檢查組對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的德、才、勤、績(jī)實(shí)行全面考評(píng)。同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取用人部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)。

第二十六條考評(píng)結(jié)果,將決定各級(jí)財(cái)務(wù)人員的晉升、降職、獎(jiǎng)罰和續(xù)聘。總公司財(cái)務(wù)本部將在用人方面建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)約束機(jī)制,表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)先進(jìn)者,鞭策和幫助落后者,懲罰和辭退不稱(chēng)職者,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為11公司培養(yǎng)一支品行端正、技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬、善于管理的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

第七章附則

第二十七條本規(guī)定由總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。