一、運行前準(zhǔn)備

1、檢查各個連接部位是否松動,地腳和機座是否完好。

2、檢查傳動裝置是否完好,有無異常現(xiàn)象。

3、檢查潤滑裝置的密封狀況,有無漏油現(xiàn)象,有無灰塵進入,油質(zhì)是否良好,油量是否適當(dāng)。

4、及時清理各部位異物,保證暢通、安全。

5、檢查各種安全設(shè)施和照明設(shè)施情況,確保設(shè)備、人身安全。

6、確保巡檢路線暢通安全。

7、確認(rèn)電路開關(guān)是否處于備妥狀態(tài)

8、檢查皮帶位置是否適當(dāng)、張緊程度是否合適。

9、檢查皮帶輸送機的托輥、擋輥是否完好。

10、檢查各庫現(xiàn)有原料庫存,做好記錄并通知有關(guān)人員。

11、搞好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生,達到公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。

二、開機

1、接到中控指令,準(zhǔn)備開機。

2、開機的順序如下:

輔料上料順序:入庫提升機—上料皮帶—板喂機.

圓形堆場取料順序:入庫長皮帶—地坑下皮帶—取料機

三、運行中檢查

1、按規(guī)定對管轄設(shè)備、設(shè)施巡檢,頻次不得少于1次/半小時。

2、檢查傳動部是否松動,地腳、機座是否穩(wěn)固,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、檢查設(shè)備是否振動、聲音是否正常,嚴(yán)防事故發(fā)生。

4、檢查機頭潤滑裝置,密封狀況是否良好,有無灰塵進入,油量是否適當(dāng)。

5、檢查物料流動情況,及時處理堵料、冒料,保證暢通。

6、檢查安全和照明設(shè)施,確保設(shè)備、人身安全。

7、發(fā)現(xiàn)問題及時處理,有困難時,立即向有關(guān)人員匯報。

8、巡檢發(fā)現(xiàn)事故隱患,隨時處理,并向有關(guān)人員反映,做好記錄。

9、檢修時遵守檢修安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、停機

1、接到中控指令后,準(zhǔn)備停機。

2、停機與開機的順序相反。

四、緊急停車

(一)、發(fā)生下列情況可以緊急停車:

1、當(dāng)出現(xiàn)堵料、冒料時。

2、由于電器設(shè)備突然跳閘。

3、危及設(shè)備和人身安全時。

(二)、緊急停車處理辦法

1、立即停止相應(yīng)的設(shè)備

2、立即向中控有關(guān)崗位報告、及時進行相應(yīng)調(diào)查,避免事故擴大。

3、立即查明原因并進行事故處理。

4、事故處理后,對設(shè)備進行全面檢查。

五、安全注意事項

1、按規(guī)定上班時必須穿戴好勞保用品,嚴(yán)禁穿高跟鞋、裙子、敞衣、留長發(fā)、穿長衣。

2、掌握設(shè)備性能,嚴(yán)格按使用說明書進行操作。

3、聽到開車鈴響時,立即撤離到安全位置。

4、確保照明完好、巡檢路線暢通。

5、設(shè)備運轉(zhuǎn)時,嚴(yán)禁打開機殼檢查運轉(zhuǎn)部件。

6、嚴(yán)禁跨越設(shè)備或在機蓋上、皮帶上行走、休息。

7、嚴(yán)禁手摸或用工具捅運轉(zhuǎn)中的設(shè)備。

8、嚴(yán)禁非崗位人員進行操作。

9、臨時檢查設(shè)備時,必須切斷電源,掛上“警示牌”,有專人看護。

責(zé)任區(qū)域:皮帶輸送機、硅石庫、石灰石庫、鐵礦石庫、煤矸石庫、粉煤灰?guī)?、收塵器。

篇2:人力資源顧問公司員工手冊:崗位調(diào)配制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:崗位調(diào)配制度

一、內(nèi)部崗位調(diào)配原則:

1、內(nèi)部崗位調(diào)配包括:公司調(diào)配和員工申請調(diào)配兩種。

員工主動申請崗位調(diào)配時,應(yīng)向本部門部負(fù)責(zé)人提交崗位調(diào)配申請,由人力資源部、員工所在部門、員工申請調(diào)往的部門三方相關(guān)人員討論,副總監(jiān)及以上管理人員調(diào)配需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、員工申請未經(jīng)批準(zhǔn),由員工所在部門的負(fù)責(zé)人與員工進行溝通,做出原因說明,員工仍在原崗位工作。

3、員工申請獲得批準(zhǔn),由員工所在部門的負(fù)責(zé)人與員工進行溝通,說明本部門工作移交事宜及到新部門報到的時間,員工必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成交接,到新部門報到履行新職。

4、公司調(diào)配,由員工所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源部與員工進行溝通,員工必須無條件在限期內(nèi)辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù),履行新職,否則協(xié)商解除勞動關(guān)系。

5、員工崗位調(diào)整后,由人力資源部對勞動合同中的相關(guān)條款進行變更。

二、員工崗位調(diào)整流程:

1、個人申請:員工填寫《崗位調(diào)整申請表》,交直接上級。

2、部門推薦意見:員工的部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁根據(jù)員工的工作業(yè)績、個人能力及公司相關(guān)規(guī)定,在《崗位調(diào)整審批表》中簽署意見。

3、人力資源部審核:

人力資源部必須按下列程序進行審核,并在《崗位調(diào)整審批表》中給出是否調(diào)整的意見:

A、該崗位編制是否有空缺。

B、該員工是否符合調(diào)任崗《崗位說明書》的基本要求。

C、該員工過去的工作績效是否達到調(diào)整條件。

D、有擔(dān)任新職位的能力和潛力。

E、完成新職位所必須的教育與培訓(xùn)。

F、從員工的工作積極性、工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌瘸霭l(fā),考查是否適合新的崗位要求

G、員工性格是否適合新的團隊。

4、臨時調(diào)動:

如果一個部門的人員臨時緊缺,人力資源部、總裁同意后,可以從其它部門臨時調(diào)動人員。被臨時調(diào)動的人員仍執(zhí)行原崗位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。臨時調(diào)動最長不超過一個月,否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

篇3:公司調(diào)配勞資主管崗位職責(zé)（2）

公司調(diào)配、勞資主管崗位職責(zé)(二)

1、按照公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制方案,合理調(diào)配各部門人員,保證公司整體工作的正常運行.

2、根據(jù)國家勞動工資政策及華油集團相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定公司人事管理規(guī)定并組織實施.

3、根據(jù)公司用工計劃,按照員工招聘,解聘程序,做好員工的招聘,解聘工作.

4、負(fù)責(zé)員工的薪酬管理,社會保險,福利的辦理及員工調(diào)動手續(xù)的接轉(zhuǎn)工作.

5、負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的管理及員工人事檔案的建立保管工作.

6、負(fù)責(zé)公司正式員工的個人收入臺帳的建立及填制工作.

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).