某住宅前期物業管理工作設想

**物業公司從得到中標通知起成立專門的工作小組(工作小組成員組成名單另附),針對"ZZ"的實際情況,盡快熟悉有關圖紙,從物業管理的角度對建筑結構、建筑材料、水電、保安消防、辦公通訊、環境衛生、綠化環保、樓宇管理、配套設施提出合理化建議,定期派有關人員參加工程例會,參與工程驗收,做好各種資料的收集存檔工作。

1、物業公司提供前期物業管理的內容

對整個物業從結構構造到材料選購、裝飾、裝修、設備的安裝等以大樓使用者和管理者的角度提出建議。從實際出發,對原設計中可能存在的缺項、漏項和非最優化處理及有礙整體協調的部分,提出補充建議和改進建議。對小區的配套部分,包括客戶的進出通道和道閘等設置提出建議。

結合物業管理的實際經驗,對"ZZ"小區所用的設施設備的型號、質量、性能等提出參考意見,并配合開發商進行驗收,包括檢驗其質量是否符合國家有關標準要求,有無質檢合格證書,配件是否齊全,安裝是否平整,是否便于維修,各種儀器、儀表是否靈活、靈敏、安全、精確,運轉是否正常,輔機和工具是否齊全等。對工程后期設備的安裝調試及隱蔽工程從物業管理角度提出意見和建議。從實用性的角度對智能化設計提出補充和修改性建議。協助業主做好驗收和接管工作,制定驗收表格,清點物品數量,檢查施工質量。

2、配合開發商做好樓宇銷售工作

物業管理服務的前期介入重要任務之一,就是配合開發商的售樓工作,管理服務中心將按開發商的具體要求,擬定關于接待、陪同、解釋,樣板房管理等一系列方案確保開發商的信譽不受影響和售樓工作的方便,同時讓有購房意向的參觀者初步體會優良物業管理服務的真諦,從而激發置業欲望。公司將遵循上述原則,為"ZZ"提供上佳的物業管理服務,并通過矢志不渝的努力,同開發商及全體業主一起,共創物業開發和管理的佳績,使該小區成為上海地區的亮點。

篇2:大樓裝飾工程施工組織總體設想

大樓裝飾工程施工組織總體設想

我公司將以雄厚的實力、豐富的管理經驗、一流的施工技術,充分利用人力、物力的優勢,嚴格管理、精心施工以確保高質量按期完成本項工程。為進一步開拓常州裝飾市場打下基礎。

為此,我們將作如下布置:

一、設立現場管理機構,我們將抽調我公司精干管理人員及工程技術人員,組成現場指揮機構。由有工程施工經驗的工程技術人員分別負責各工種、各項目的施工管理工作,實行層級責任制以實現施工現場網絡管理的高效、快速、為工程的質量、進度控制提供組織保證。

二、調來素質高、各專業配備齊全的熟練工人,組成實力強大的工程施工隊伍。這是保證高質、按期完成工程的基礎。

三、實行材料采購、運輸、質檢、保管接力式責任。考慮本工程材料的質量、工藝要求較高,相當部分的優質材料、新型材料、特殊材料的產地或加工場地在外省市,為保證質量或貨期,我們將采取如下措施:

1、利用我公司行業管理的有利條件,直接組織人員到有關廠家為本工程采購或加工。以減少中間環節,保證質量、保證貨期、降低成本。

2、現場成立材料組,負責材料接運和保管。

3、進場材料的質量檢查由現場施工質檢組會同甲方進行檢驗,不合格產品一律拒絕進場,實現工程質量的物質保證。

四、成立技術、工藝組。對本工程的重點項目進行足夠的指導、檢查和監督,并對全場施工技術和重點、難點進行指導和檢查。從技術上、工藝上保證工程的質量,保證工程的順利進行。

五、實行工程全面質量管理的制度。我們將從設計人員的素質、材料、施工機具、技術、工藝、管理制度、質量檢查、責任層級等與工程質量有關的方面均納入質量管理范疇,以高要求建立相應的管理制度(責任)。

六、設立現場財務組,負責對工程款的獨立管理,做到專款專用。并加強對工程成本控制。

七、設立安全檢查組,負責施工現場的治安、煙火管制、用電管理、高空或登高作業安全措施等管理,建立相應的管理制度。保證施工現場人、財、物的安全,保證工程的順利進行。

篇3:某裝飾工程項目總承包管理設想

裝飾工程項目總承包管理設想

我們將嚴格按照施工總承包合同,根據合同規定的范圍、權利、職責和義務,集中優勢,對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協調、總進度控制,且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。

為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制,順利實現預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標,我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協調,施工場地的綜合安排,施工工期工序搭接協調,施工質量的控制監督及施工現場的管理各方面對各分包單位進行管理。

我們作為總承包單位,嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責,履行總協調、總控制的責任,為此,我們將組建由一級資質項目經理為首的總承包項目管理部,配備具有專業技術知識較強、組織協調能力高的同志任項目副經理,并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業技術,將全力為項目總承包管理提供動態的,必需的生產要素。

創"一流管理、一流質量、一流速度、一流服務"是我們的總目標,為了實現這一管理總目標,我們將努力做好以下工作:

1.1、組建最佳總承包項目班組,適應總承包管理要求。

根據本工程總承包管理需要及我們的經驗,組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面:

1、為確保本工程的順利進行,公司派駐現場代表,對項目總承包管理工作進行指導、協調,以利強化管理。

2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協調、總進度控制作為關鍵工作。

1.2、認真做好施工準備,創造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理準備工作是非常重要的。

1、與設計單位進行全面接觸,為開展各項施工總承包管理打入技術經濟基礎。

(1)了解設計意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設計情況。

(2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎。

2、我們認真吃透設計意圖,認真制訂施工規劃、項目質量計劃,編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業主審核。

3、認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

4、按施工總進度,落實總合同分解工作,會同業主/業主代表選擇好指定分包或專業分包隊伍,首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察,確認其管理能力和施工水平。

5、根據已定的總工期和業主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制定分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協調,推行網絡計劃網絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。

1.3、認真落實各項規章制度

我們將制定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現場標化等具體管理辦法,并認真予以落實和執行。

1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業主要求和明確的制度、規范。

2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發的質量要求和規定,并應詳盡地與分包交底。

3、建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。

4、強化計劃管理,總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內容,包括履行總承包合同所涉及的全部專業(分包),體現整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協調關系,且保證業主對重要節點的要求,既具有科學性又有先進性。根據總進度要求,針對施工實際,督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況,檢查調節施工現場的平面管理,協調分包商之間的協作和配合,及時發現施工過程中的各種矛盾和調節施工中各個薄弱環節,及時修正計劃,實現對重要節點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態。

5、建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結制度。"拼搏、求實、創新、重譽"是我公司的企業精神。