大型住宅小區接管后的工作計劃

為保證****接管后的工作能順利開展,特制定如下各階段工作計劃表。

階段序號工作項目時間具體措施

前期介入階段

1勘察****的物業環境,提供相關建議工程期間全面了解小區整體布局及房屋、配套設施、文化場所、機電設備情況

2現場派駐人員協助銷售銷售期間派出保安、保潔、綠化、現場主管等人員,樹立物業管理形象,協助售樓工作。

3參加智能化系統、機電系統的安裝調試、運行培訓發展商安排派機電工程師、中級以上電工,進駐現場。

4參與小區房屋的竣工驗收接管驗收與移交發展商安排做好記錄;督促施工單位修整;復驗;辦理書面移交手續。

5建立****管理機構進駐前一個

月內內部調配人員一周內到位;外聘人員一個月內到位;所有人員均持證上崗

6人員培訓管理處成立后按培訓計劃執行

入伙入住階段

1管理處運作的準備工作與接管驗收同時進行物資裝備的配置;入住資料的印刷;人員配備等。

2熟悉業主(住戶)情況,準備業主入伙工作業主入伙前資料準備;業主(住戶)入伙安排

3辦理入伙入住手續正式接管后按公司現有文件資料辦理

日常管理階段

1房屋的使用、維修、養護委托管理期內按公司現有文件資料運行

2公用設施、設備及場所的使用、維修、養護和管理

3清潔衛生

4公共生活秩序

5便民服務網點及其它公共場所的管理及維修養護

6區內車輛行駛及停泊

7社區文化活動

8住宅區檔案資料管理

9其它事項

篇2:某公司員工交接管理制度

公司員工交接管理制度一、本公司員工交卸部分

1.主管人員交卸。

2.經管人員交卸。

二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經管人員者為直接經管財物或事務的人員。

三、主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

1、單位人員名冊。

2、未辦及未了事項。

3、主管財務及事務。

四、經管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

1、所經管的財物事務。

2、未辦及未了事項。

五、一級單位主管人員交卸時應由公司負責人派員監交,二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監交。

六、本公司員工的交接,如發生爭執應由監交人述明經過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。

七、主管人員移交應于交卸之日將第三條規定的事項移交完畢。

八、經管人員移交應于交卸之日將第四條規定的事項移交完畢。

九、主管人員移交時應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。

十、經管人員移交時,應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。

十一、各級人員移交應親自辦理,其因特別原因,經核準后,指定負責人代為辦理交卸時,所有一切責任仍由原移交人負責。

十二、各級人員過期不移交或移交不清者,責令于10日內交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應負賠償責任。

篇3:客房布草交接管理制度

一、客房部布草交接及管理制度

為了保證部門布草的正常運行及班次布草數量的交接明細,部門特制定布草交接本,現將有關制度及要求做以下概述:

制定規范的各區域布草交接明細本;

每月底主管將盤存實數(減去報損的數)填在布草交接本上,主管負責和財務部核實;

每日早、中、晚三班次領班負責交接布草并認真填寫交接本,主管并核實簽字,如發現問題,并及時給予解決;

各班次衛生班負責各區工作車的日常整理,按規定數量配備布草,做好與下一班人員的交接工作;

每日撤出的臟布草必須按規定放在指定的布草車內;

工作間的周轉布草要保持整潔,整齊;

如在工作中發現有破損嚴重的布草,及時收出并交于領班做以記錄;

針對報損的布草,領班做好交接記錄;

針對破損布草能修復的,部門主管與洗衣房協調進行修整

對于客人損壞的布草,在退房后報到前臺,在客人賠付的情況下經大堂副理簽字,由部門負責人從財務部倉庫領取。

全體人員嚴格遵守部門的布草交接及管理制度。