大型住宅小區(qū)接管后的工作計(jì)劃

為保證****接管后的工作能順利開(kāi)展,特制定如下各階段工作計(jì)劃表。

階段序號(hào)工作項(xiàng)目時(shí)間具體措施

前期介入階段

1勘察****的物業(yè)環(huán)境,提供相關(guān)建議工程期間全面了解小區(qū)整體布局及房屋、配套設(shè)施、文化場(chǎng)所、機(jī)電設(shè)備情況

2現(xiàn)場(chǎng)派駐人員協(xié)助銷售銷售期間派出保安、保潔、綠化、現(xiàn)場(chǎng)主管等人員,樹(shù)立物業(yè)管理形象,協(xié)助售樓工作。

3參加智能化系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試、運(yùn)行培訓(xùn)發(fā)展商安排派機(jī)電工程師、中級(jí)以上電工,進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

4參與小區(qū)房屋的竣工驗(yàn)收接管驗(yàn)收與移交發(fā)展商安排做好記錄;督促施工單位修整;復(fù)驗(yàn);辦理書(shū)面移交手續(xù)。

5建立****管理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐前一個(gè)

月內(nèi)內(nèi)部調(diào)配人員一周內(nèi)到位;外聘人員一個(gè)月內(nèi)到位;所有人員均持證上崗

6人員培訓(xùn)管理處成立后按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行

入伙入住階段

1管理處運(yùn)作的準(zhǔn)備工作與接管驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行物資裝備的配置;入住資料的印刷;人員配備等。

2熟悉業(yè)主(住戶)情況,準(zhǔn)備業(yè)主入伙工作業(yè)主入伙前資料準(zhǔn)備;業(yè)主(住戶)入伙安排

3辦理入伙入住手續(xù)正式接管后按公司現(xiàn)有文件資料辦理

日常管理階段

1房屋的使用、維修、養(yǎng)護(hù)委托管理期內(nèi)按公司現(xiàn)有文件資料運(yùn)行

2公用設(shè)施、設(shè)備及場(chǎng)所的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理

3清潔衛(wèi)生

4公共生活秩序

5便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及其它公共場(chǎng)所的管理及維修養(yǎng)護(hù)

6區(qū)內(nèi)車輛行駛及停泊

7社區(qū)文化活動(dòng)

8住宅區(qū)檔案資料管理

9其它事項(xiàng)

篇2:某公司員工交接管理制度

公司員工交接管理制度一、本公司員工交卸部分

1.主管人員交卸。

2.經(jīng)管人員交卸。

二、稱主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。

三、主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

1、單位人員名冊(cè)。

2、未辦及未了事項(xiàng)。

3、主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。

四、經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

1、所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。

2、未辦及未了事項(xiàng)。

五、一級(jí)單位主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交,二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。

六、本公司員工的交接,如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò),會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)主管核定。

七、主管人員移交應(yīng)于交卸之日將第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

八、經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸之日將第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

九、主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

十、經(jīng)管人員移交時(shí),應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

十一、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理,其因特別原因,經(jīng)核準(zhǔn)后,指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí),所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

十二、各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者,責(zé)令于10日內(nèi)交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

篇3:客房布草交接管理制度

一、客房部布草交接及管理制度

為了保證部門布草的正常運(yùn)行及班次布草數(shù)量的交接明細(xì),部門特制定布草交接本,現(xiàn)將有關(guān)制度及要求做以下概述:

制定規(guī)范的各區(qū)域布草交接明細(xì)本;

每月底主管將盤存實(shí)數(shù)(減去報(bào)損的數(shù))填在布草交接本上,主管負(fù)責(zé)和財(cái)務(wù)部核實(shí);

每日早、中、晚三班次領(lǐng)班負(fù)責(zé)交接布草并認(rèn)真填寫(xiě)交接本,主管并核實(shí)簽字,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)給予解決;

各班次衛(wèi)生班負(fù)責(zé)各區(qū)工作車的日常整理,按規(guī)定數(shù)量配備布草,做好與下一班人員的交接工作;

每日撤出的臟布草必須按規(guī)定放在指定的布草車內(nèi);

工作間的周轉(zhuǎn)布草要保持整潔,整齊;

如在工作中發(fā)現(xiàn)有破損嚴(yán)重的布草,及時(shí)收出并交于領(lǐng)班做以記錄;

針對(duì)報(bào)損的布草,領(lǐng)班做好交接記錄;

針對(duì)破損布草能修復(fù)的,部門主管與洗衣房協(xié)調(diào)進(jìn)行修整

對(duì)于客人損壞的布草,在退房后報(bào)到前臺(tái),在客人賠付的情況下經(jīng)大堂副理簽字,由部門負(fù)責(zé)人從財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。

全體人員嚴(yán)格遵守部門的布草交接及管理制度。