1.協助育種家開展育種工作,組織落實育種計劃的實施。

2.協助制定育種試驗方案。

3.準備試驗種子。

4.指導并監督播種及田間管理工作。

5.收集整理和分析育種材料的主要性狀數據。

6.指導并監督育種材料的田間授粉工作。

7.完成冬季育種計劃。

8.完成育種家安排的其他工作。

篇2:育種樓裝飾施工管理措施

育種樓裝飾施工管理措施

總則

1.技術管理

成立以施工技術為中心的由各專業技術人員操作技工參加的技術攻關組,具體解決各專業的技術難點,對各專業間的技術性矛盾和技術關鍵進行協調、解決和預控。

2.質量管理

建立以項目工程師為首的質量保證體系。嚴格控制工程質量,消滅生產過程中的質量通病。嚴肅工序間的質量檢驗,以確保優質工程的質量目標。

3.生產管理

生產組織方面:在項目經理的統一指揮下,成立以項目經理為首的生產調度組,按照業主對施工進度要求,全面實施組織生產,并對施工項目進度設計、生產協調、工程質量、安全負全部責任。

4.勞動力管理

在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡(卡上附照片、姓名、職務、工種),為了便于管理無胸卡者不得進入施工現場按公司要求配戴安全帽,以嚴格的管理措施制度,保證質量進度達到業主和監理的要求。

5.材料設備管理

各類裝修用材派專人管理,杜絕不合格材料進入現場。

6.各專業工種協調管理

每周定期參加與各專業單位召開的協調例會,以解決施工過程中發生的問題,以書面形式進行協調聯系。

篇3:育種樓裝飾材料管理措施

育種樓裝飾材料管理措施

1.材料部門根據本項目的材料、設備計劃,做好材料設備的供貨準備工作,包括同建設方共同確認產品的生產廠商和質量。

2.凡自購部分的材料,全部要求合格產品,禁止采辦偽劣假冒產品,以確保工程的材料質量。

3.為確保材料的質量關,除采辦人員嚴格控制外,倉庫加強驗收制度,領用料時亦要檢查材料的質量,包括材料的完好,層層把關,來控制材料的質量。

4.所有材料的合格證,均必須由現場妥善保管好,質保書由材料采辦人員統一保管,包括部分設備的說明書。

5.加強材料的倉庫保管工作和現場保管工作,尤其現場保管條件差,更應該注意堆放整齊,支墊平整。

6.材料運輸要求文明裝卸,不得亂扔,并盡量利用夜間運輸。

7.現場加強對材料設備的領用管理,有計劃使用,不浪費,多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。