育種樓裝飾工程質(zhì)量管理措施

1.本工程技術質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標準,自覺執(zhí)行"質(zhì)量第一"的方針,樹立企業(yè)的良好形象。

2.執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程

《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》JGJ73-91

《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》

《通風空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ243-82).

《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ242-82)

3.質(zhì)量以予控為主,要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程,施工員在日常工作中除交底清楚外,還必須經(jīng)常檢查、督促,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免造成返工浪費。

4.施工員審核圖紙、熟悉圖紙及勘察現(xiàn)場要認真、細致,只有自己吃透指揮才正確,同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設方、設計單位商議,提出可行的解決方法,并簽證認可。

5.公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工質(zhì)量,協(xié)助項目組共同把項目管理好。

6.質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督,要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全,對材料設備外觀檢查是否符合要求。

篇2:裝飾工程項目部質(zhì)量管理措施

裝飾工程項目部質(zhì)量管理措施

1、管理人員質(zhì)量責任制

貫徹"誰施工誰就負責質(zhì)量、誰就負責安全,誰就負責文明施工"的方針,施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責,做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序,對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責:

1、工地項目經(jīng)理:z

職責范圍:總體協(xié)調(diào)指揮

對項目部每天布置的任務進行考核、評估。

每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項目部管理人員的考核情況。

協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。

控制好施工中工程進度和施工程序,在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度,保質(zhì)

篇3:公寓樓裝飾工程施工質(zhì)量管理環(huán)保質(zhì)量控制

公寓樓裝飾工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制

1全面培訓

1)進行質(zhì)量意識的教育:增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目副經(jīng)理負責組織教育;參與施工的各級人員由項目技術負責人負責組織進行教育;施工操作人員由各班組班長組織教育,現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

2)加強對班組的培訓:班組是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術實力提高了,工程質(zhì)量才能達到既定的目標,因此要著重對班組進行技術培訓和質(zhì)量教育,幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。全員樹立"質(zhì)優(yōu)我優(yōu),質(zhì)劣我劣"的質(zhì)量思想,并貫徹到操作崗位,建立嚴格的質(zhì)量考核制度。

3)通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育,使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念:百年大計,質(zhì)量第一;對用戶負責,讓用戶滿意;預防為主,檢查上道工序服務下道工序。

2對材料供應商的選擇和物資的進場管理

1)公司物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理,并根據(jù)ISO-9001質(zhì)量標準和公司《物資采購手冊》,對本工程所需采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制,采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準,選擇材料供應商。

2)選擇合格的供應商:采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求,具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書,對材料、設備有疑問的禁止進貨。

3)材料滿足規(guī)范要求:本工程所選用的材料、半成品,嚴格按照技術規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關規(guī)定進行執(zhí)行,且合同中有特殊要求的裝飾材料,按合同條款執(zhí)行。選定的材料,必須經(jīng)業(yè)主書面認可后,方可進行采購。

3加強計量檢測

采購物資,根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時,則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理,并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。

4材料檢查驗收

材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后,嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收,不合格的材料半成品絕不使用在工程上,即按照ISO9001標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關人員共同檢查驗收合格,并報監(jiān)理檢查驗收合格后,方可使用在工程上。

5材料的放置

運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放,并安排專人看管。施工過程中,貴重材料、半成品的搬運,下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底,一般材料及半成品的搬運在"分項工程的技術交底"中寫明并進行交底。

6特殊材料管理

有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收,驗收合格后,方可使用在工程上,保證驗收的一次通過合格率達到100%。