1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。

2.對供應(yīng)鏈、物流運作、庫房管理運作等方面的數(shù)據(jù)進行搜集、分析和總結(jié)。

3.有效地選擇和管理第三方物流,帶領(lǐng)團隊改善物流供應(yīng)鏈管理,提高物流效率,降低物流費用,提高物流滿意度。

篇2:房地產(chǎn)公司銷售代表職責(zé)

房地產(chǎn)公司銷售代表崗位職責(zé)

1、在遵守公司核心價值觀前題下,認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和具體工作安排。

2、在操作規(guī)程范圍內(nèi)獨立完成樓盤銷售以實現(xiàn)創(chuàng)收,完成年度創(chuàng)收及效率指標(biāo)。

3、熟記銷售樓盤有關(guān)資料,通過項目經(jīng)理的考核方能上崗接待客戶。

4、熱情接待每位客戶,了解客戶真實需要,提出購房方案,并回答任何有關(guān)購房的問題。

5、完成購房手續(xù),簽署《商品房買賣臨時合約》,必要時須協(xié)助簽署《商品房買賣合同》,填寫要工整、準(zhǔn)確。

6、認(rèn)真做好客戶登記,及時跟蹤服務(wù),提高成單率和月創(chuàng)收額,成單率標(biāo)準(zhǔn)為%,月創(chuàng)收額標(biāo)準(zhǔn)為萬/月。

7、及時上報《客戶成交檔案表》,做好售后服務(wù),如協(xié)助辦理按揭、入伙等事宜。

8、負(fù)責(zé)保持售樓處形象達(dá)標(biāo)(見售樓處達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)),不得睡覺、聊天、煲電話、看無關(guān)業(yè)務(wù)書報來打發(fā)時間,保持良好的工作狀態(tài)。

9、上班著公司統(tǒng)一制裝,說話文明大方,不卑不亢,保持良好的職業(yè)形象。

10、對小業(yè)主不做任何超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍承諾,尊重開發(fā)商,未經(jīng)項目經(jīng)理許可不直接與開發(fā)商聯(lián)系。

11、持專業(yè)服務(wù)工作狀態(tài),同事相互團結(jié)、尊重團隊配合,互幫互學(xué),共同進步,做好義務(wù)接待工作。

12、工作中遇到不明白的事宜,及時與項目經(jīng)理溝通,項目經(jīng)理解決不了的事及時上報至區(qū)域經(jīng)理或更高層領(lǐng)導(dǎo)。

13、維護公司形象,嚴(yán)格保守公司資料、信息、規(guī)程、制度以及業(yè)務(wù)類信息。

篇3:地產(chǎn)項目異地案場經(jīng)理職責(zé)

地產(chǎn)項目異地案場經(jīng)理崗位職責(zé)

(2)主持案場售樓處的整體工作,組織實施公司有關(guān)銷售方面的決議,負(fù)責(zé)與開發(fā)商協(xié)調(diào)工作,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

(3)協(xié)調(diào)與開發(fā)公司其它部門之間的關(guān)系,做到“上情下達(dá),下情上達(dá)”。

(4)參與制定開盤前的準(zhǔn)備工作時間節(jié)點表。

(5)制定產(chǎn)品的價格體系表(底價、表價、扣率、回報方式等),上報部門經(jīng)理審批。

(6)參與售樓處開盤前的包裝定位、硬件配置、產(chǎn)品包裝定位(包括產(chǎn)品內(nèi)外部裝修材料,環(huán)境、配套等向開發(fā)商提出書面形式建議,開發(fā)商蓋章確認(rèn)后存檔),并按時間節(jié)點監(jiān)督。

(7)組織實施項目年度工作和銷售計劃。

(8)按照公司文件規(guī)定,擬定的案場基本管理制度。

(9)參與擬定案場傭金提成及獎勵方案,并提交公司上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(10)制定案場置業(yè)顧問的招聘、教育與培訓(xùn)計劃,進行案場崗位培訓(xùn)。

(11)負(fù)責(zé)組織案場所在地的房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時掌握市場動態(tài),跟蹤把握市場行情,及時提出合理的整體促銷計劃和方案,認(rèn)真組織和努力完成項目的銷售工作。

(12)負(fù)責(zé)和上海展廳工作的對接,銷控的對接(在每次大定前要與上海展

廳確認(rèn)方可落定簽約)的工作。

(13)與開發(fā)商制定上海看房團的接待流程表(車輛配備、看房安排、住宿安排、吃飯活動時間安排、案場內(nèi)外布置等),跟蹤人員確定。

(14)在上海組團看房前三天需向上海展廳項目負(fù)責(zé)人要求提供書面看房接待聯(lián)系單(看房時間、看房人數(shù)、接機車輛要求、聯(lián)系方式、客戶性格、所關(guān)注問題、案場注意事項等),看房聯(lián)系單一份案場留底一份上報開發(fā)商進行安排。

(15)每次在接待好看房團后,第一時間信息反饋給公司上級領(lǐng)導(dǎo)并把客戶看房情況以書面形式報給上海展廳項目負(fù)責(zé)人。

(16)起到公司和開發(fā)商之間的橋梁作用及時協(xié)調(diào)和整理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好案場的各項服務(wù)工作。

(17)與上海展廳一起完成銷售統(tǒng)計與分析報表,如開發(fā)商需要,要通過部門上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可給予。

(18)負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書、合同的簽收及審核。

(19)制定實施案場備用金使用計劃及使用明細(xì),每月以表格形式在OA上報給部門領(lǐng)導(dǎo)及辦公室,嚴(yán)格控制銷售成本。

(20)按照合同規(guī)定,完成階段項目銷售傭金結(jié)算表上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并負(fù)責(zé)傭金結(jié)算程序中與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。

(21)負(fù)責(zé)對案場置業(yè)顧問進行培訓(xùn)和管理,根據(jù)實際工作情況向公司建議獎勵、留用、處罰及解聘案場置業(yè)顧問。

(22)作為公司的窗口及時向上級匯報開發(fā)商的心態(tài)與動態(tài)情況,讓公司能第一時間掌控。

(23)對開發(fā)商確認(rèn)的書面文件進行歸檔。(費用、廣告文字、銷售方案合同文件、稅費等,只要是須開發(fā)商確認(rèn)的書面文件)

(24)對銷售現(xiàn)場進行實時監(jiān)控,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系。