為提高抗御建筑施工特大安全事故的快速反映能力,最大限度地減少事故損失,保障國家財產和人民生命安全,維護社會穩定,根據《中華人民共和國安全生產法》及有關法律、法規的要求,結合我企業建筑施工生產實際,特制定本預案。

一、指導思想

以"三個代表"的重要思想為指導,堅持"安全第一,預防為主"的方針,采取切實可行措施,建立起建筑施工特大安全事故應急救援體系,迅速有效地組織開展搶險救援工作。

二、事故范圍

建筑施工安全事故是指在施工生產過程中發生群死群傷或造成巨大經濟損失,深產重大影響的各種施工生產事故,包括建筑質量安全事故、施工現場毗鄰建筑坍塌事故、土方坍塌事故、一氧化碳中毒事故、架體倒塌事故等。

三、組織領導

為加強對建筑施工特大安全事故應急救援工作的領導,成立企業特大事故應急救援特大事故應急救援工作領導小組。組長由法人代表擔任,副組長由各副經理擔任,成員由各部門負責人擔任。

應急救援領導小組下設辦公室,辦公室設在公司辦公室,主任由辦公室主任擔任。同時設立通訊組、搶救組、后援救治組、善后處理組,由各成員單位分擔職責。(詳見組織機構)

當發生建筑施工特大安全事故時,應急救援系統迅速啟動。領導小組成員迅速到達指定崗位,因特殊情況不能到崗的,經組長同意,由所在部門按職務高低遞補。

四、職責分工

1、通訊聯絡組

負責重特大安全事故搶險救援期間的通訊聯絡工作。

2、搶救組

組織人員保護現場,消除險情,搶救受傷人員和國家財產。確定兼職救援人員,定期組織演練,提高應急救援能力。

3、后援與救治組

負責聯系搶救醫院,保障必要車輛及救援器材(氧氣袋、擔架等),組織成員單位及時將傷員護送醫院。

4、善后處理組

負責死亡人員家屬安撫及理賠。

五、應急救援體系

為保證應急救援預案的順利實施,應建立應急救援體系。

1、安全事故發生后,事故發生單位應立即組織搶險、保護事故現場的同時,并迅速向公司應急救援小組報告,公司接到報告的同時應立即向市建筑施工特大安全事故應急救援領導小組報告(電話:)。

2、公司應急救援小組接到報告后,立即組織有關部門按照職責分工,迅速開展搶救救援工作。

3、公司各部門及相關單位要按本預案要求參與搶險救援工作,在救援過程中,要聽從指揮、密切配合、協調作戰,保證搶險救援工作有條不紊地進行。

六、保障措施

1、各部門要保障聯系電話的暢通,尤其是領導小組辦公室的電話要保證24小時專人職守。電話號碼變更時應立即通知各部門。

2、每年組織各部門進行一次演練。

3、各部門定期組織人員進行專業技能培訓,掌握基本的搶救、保護知識。

4、領導小組辦公室應及時掌握各部門、分公司、工程處的人員、工程情況,隨時調整救援人力。

篇2:建筑工程安全事故應急救援及處理制度

為強化本項目安全管理水平,對突發安全事故進行有效控制,最大限度地減輕受傷職工的受傷害程度,減少現場財產損失,為事故的調查和處理提供條件,特制定本制度。

1根據國家有關的安全生產法律、法規、職業健康安全管理體系的要求,對施工作業過程中作業場所首先應進行危害辨識,對可能發生的突發事件,制定相應的應急救援預案,由項目部技術負責人審核,項目經理批準,并報公司質量安全部備案。

2應急救援預案應包括:

2.1應急指揮負責人、小組成員的職責及出現險情和事故后的聯系方式。

2.2按照事故的類別規定向公司匯報,并制定與外部機構的聯系、報警與聯絡步驟。

2.3搶救傷員、排除險情和保護現場的措施、方法及要求。

2.4現場必須配備足夠的急救搶險設備、器材和醫藥,以及日常的檢查維護措施。

2.5制定搶險急救培訓和演習的計劃。

2.6對預案所涉及的活動做好記錄。

3建立以施工員、安全員、機管員、材料員、技術員為骨干的事故應急救援小組,預先確定搶救指揮負責人和小組名單,配備必要地急救設備,并進行現場急救搶險知識培訓和演習。

4項目經理是所轄施工現場事故救險和處理的第一責任人,必須根據預案的要求在資金投入上保證急救搶險設備、器材和醫藥的需求,在人員安排上滿足現場急救的需求。

5事故發生后,第一目擊者首先應立刻報告急救指揮負責人(必要時向外部機構求助和報警),由指揮負責人組織應急救援小組對事故現場進行保護、搶救傷員,防止事故擴大或蔓延,減少財產損失。

6應就制定的事故救援預案向本單位全體職工進行宣告,明確出現事故后正確的報告和處理方法,更好地配合應急救援小組的救險工作。

7在事故得到控制、情況穩定后,各生產單位必須按照有關規定或《職工傷亡事故報告和調查處理規定》的要求對事故的情況進行上報、調查和處理。

篇3:建筑工程公司災害應急救援計劃

建筑安裝工程公司災害應急救援計劃

一、應急救援組織機構

1.公司應急救援組織機構為公司應急救援領導小組和部門應急救援指揮組二級管理機構。

2.公司應急救援領導小組組長由總經理擔任,副組長由副總經理及安全科長擔任,組員由各部門經理和項目經理部經理組成。(組織機構見附表)

3.公司應急救援領導小組的日常辦事機構為安全科。

二、應急救援準備

1.安全科在公司應急救援領導小組的領導下,負責組織各部門制定相應的應急救援預案,做好準備工作。

2.安全科負責督促辦公室做好災害預報信息的收集、跟蹤和傳遞工作,督促各部門落實自然災害來臨之際的值班人員,并做好記錄。

3.接到市(外地項目按照所在地發布的消息)有關災害緊急警報通知后,公司應急救援領導小組的全體人員應立即召開會議,并組織項目經理部作好抗災準備工作,督促做好防汛、防臺、防龍卷風、防震、防雹等各項應急措施,項目經理部應加強巡邏檢查,配備好搶險器材和物資。

4.安全科組織各部門制訂災害襲擊事故處理預想的應急措施。

5.項目經理部按應急救援區域做好應急措施,使施工現場的排水系統暢通,停電并加固臨時用電線路,保證通訊暢通。

6.危險品存放應有明顯的位置標明、防止災害將其攪亂、混雜、流失、造成事故,需要時制定相應的應急措施。

7.公司應急救援領導小組組織應急預案的實施和檢查,安全科督促各部門做好檢查并記錄。

三、應急救援響應

1.當災害到來時,公司應急救援領導小組辦公地點設在公司安全科。

2.安全科負責聯絡應急救援響應有關事宜,并組織各部門實施應急救援響應的預案。

3.各部門積極配合安全科工作,并按各部門制定的應急救援響應預案實施。

4.當發生嚴重意外災害事故時,公司應急救援領導小組應立即報告政府有關部門,以求得援助和指導,并及時向公司領導報告,同時應組織全體搶險人員根據災害事故情況的特點,實施有效的應急措施,爭取短時間內,努力將損失、不利因素降至最小程度或消除。

5.當發生一般意外事件時,各部門按應急措施進行事件的處置,及時撤離人員和重要物資,控制和防止事件擴大,努力將損失或不利因素降至最小程度。

6.災害發生后,由安全科負責督促各部門寫出《災害情況分析報告》,并組織相關人員評審本程序的適應性,如發現該程序部分條款不適應時則對本程序予以修訂。

z建筑安裝工程有限責任公司

二O**年二月十八日