1、目的:為迅速處理泵站事故,最大限度的縮小災害范圍及時消除事故影響,避免人員傷亡和財產損失,根據《煤礦安全規程》及有關的法律、法規,特制定本預案。

2、適用范圍:適用于各采煤工作面液壓設備事故應急處置。

3、引用標準和文件。

3.1、《煤礦安全規程》

3.2、《棗礦集團重特大安全生產事故應急救援預案》

4、事故特征

4.1、危險性分析,可能發生的事故類型。

生產過程中泵站液壓設備損壞,影響生產,生產過程中發生管路爆裂,膠管拔出,高壓液體噴出,可能導致人員傷害和財產損失。

5、應急組織和職責

5.1、工區成立泵站液壓系統應急處置領導小組,負責組織實施事故應急處置工作。

組長:區長、書記

副組長:技術員、工區值班領導

成員:工區其它班子成員及各班工長

5.2、應急處置領導小組職責

泵站液壓系統事故發生后,分析判斷事故性質,決定啟動應急處置方案,批準現場救援方案,組織現場應急救援處置,協調本單位各班組的工作,在本單位設有能力處理的情況下,向礦調度匯報求援,迅速修復,確保設備正常運行。

5.3、應急領導小組成員職責

值班人員:承接事故報告,請示啟動應急預案,召集小組成員協調應急處置工作,同時做好相關記錄。

組長:根據事故性質及嚴重程度,組織制定處理方案,并安排好事故搶修人員、材料、配件。

副組長負責應急方案、應急措施的編制,技術資料的提供。

其它成員在領導小組的領導下,根據各自負責的范圍各負其責,帶領搶修人員參與現場搶修。

6、應急處置程序

6.1、報警

當發生泵站事故時,應立即向工區匯報,匯報時應說明事故發生的時間、地點,可能影響的范圍等情況,值班員應詳細記錄,并及時向礦調度和應急處置組長匯報,同時通知各應急處置小組的成員到工區待命。

礦調度電話:4056511、4056211、井下:21308、21309

工區值班電話:4057337、21337

6.2、應急啟動

當井下泵站液壓系統發生事故時,首先啟動本應急預案,進行自救,工區值班人員接到電話后,立即通知應急救援小組成員及應急人員到現場參加事故搶修,同時同井下現場保持通訊聯絡,以便隨時掌握事故搶救進展情況,及時調整方案。

6.3、應急救護人員的引導

應急救護人員到位后,查看事故現場,詢問事故原因,會同現場管理人員對事故做出正確判斷。

6.4、擴大應急

如發現現場情況惡化,本預案不能滿足現場有效救災時,應急小組向礦調度匯報請求支援或啟動上一級應急救援預案。

7、現場應急處置措施及注意事項

7.1、現場人員一旦發現液壓設備出現故障,應立即通知泵工停止設備運轉,并匯報現場管理人員和工區值班領導。

7.2、如有人遇險,現場人員應及時進行搶救,安排人員護送升井,同時告知值班人員,礦調度及井下急救站,為傷者升井開辟綠色通道。

7.3、搶險人員進入搶險救災現場,首先要切斷現場的電源液源,將操作手把打到零位,停掉液源供電開關隔離手柄并閉鎖,消除一切不安全因素。

7.4、處理液壓系統管路故障應先卸壓,嚴禁帶壓操作。

7.5、處理液壓系統事故時,必須注意巷道頂板變化,特別是有懸露矸石的地點,必須進行加固和找掉懸露矸石后,再進行處理工作。

7.6、嚴禁單人處理應急隱患。

7.7、搶修液壓系統,必須由持有乳化液泵站的特殊工種證人員操作,其它人員嚴禁觸碰液壓元件。

7.8、搶修過程中,嚴格執行三大規程,嚴禁違章指揮和違章作業。

8、應急恢復

液壓系統事故處理完畢,開泵前必須通知工作面所有人員,經試符合要求,由現場管理人員匯報工區,宣布應急結束,搶險人員撤離現場,恢復生產。

篇2:排水泵站工程管理目標創優規劃

排水泵站工程管理目標和創優規劃

1工期目標:

6個日歷月完成本工程。即20--年1月1日開工,20**年6月30日竣工。

2質量目標:

單位工程一次驗收合格率100%,優良率80%以上,爭創優質工程。

3安全目標:

認真貫徹執行施工安全、規則,杜絕因公死亡事故;杜絕重大交通、機損、火災、溺水、墜落事故。

4.創優規劃:

4.1牢固樹立"百年大計,質量第一"的指導思想,強化全員質量意識,高起點、嚴要求,工程一次驗收合格率達100%、優良率達80%以上。

4.2提出明確的創優目標,成立創優領導小組。組長由項目經理擔任,副組長由技術負責人、項目副經理擔任,成員由項目經理部管理人員擔任。

4.3建立創優責任制,強化創優工程工作管理、監督、檢查和獎懲機制,按照縱向到底、橫向到邊,責任到人的原則層層落實建立逐級檢查、考核、評比制度,獎優罰劣,強化管理。

4.4加強技術管理的基礎工作,施工中認真執行"三檢",嚴格把好"五關"。"三檢"即施工前、施工中、竣工后檢查;"五關"為技術圖紙復核關、測量復核關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查簽證關。

4.5強化嚴格執行技術規范、用工程試驗及相關測試結果對工程實體進行量化評判,服從監理工程師和政府質檢人員的質量監督。

4.6開展重點、難點工程的技術攻關和群眾性的QC小組活動,通過工序控制和工藝控制,推行標準化作業,杜絕各類質量通病,消除操作中的薄弱環節,使創優目標按計劃實現。

篇3:排澇泵站工程質量保證措施

排澇泵站工程質量保證措施

1施工組織機構及其職責

為了確保該標段"安全、優質、高速、經濟"地完成施工,我公司按項目法施工的要求,在施工現場成立在公司總部領導下的一個指揮靈活、便于協調的項目經理部,項目經理全權負責工程的施工,項目經理下設項目副經理及總工程師,具體詳見施工組織機構圖。(圖5-1)

施工組織機構圖

工程科:編制、修訂、審查施工計劃方案;貫徹質量計劃,進行技術交底,做好技術保障工作;對質量問題提技術補救方案;做好施工準備,科學組織施工。工程科下設測量組,做好施工測量放樣工作。

環保科:負責環境保護工作,包括文物保護、野生動植物保護及生活區環境衛生等工作。

質檢科:貫徹質保手冊,開展培訓教育工作;參加質量設計,處理質量問題;對工程質量進行監督、檢查;協助指導隊、班、組等各單位開展"三檢"工作;負責工作文件的歸檔管理;負責監督安全管理規定的執行,糾正違章現象;負責制訂、修改有關施工作業管理等各種安全管理規定。

試驗室:負責本標段工程砼、砂漿的配方質量抽樣、檢測工作。

生產科:在項目經理直接領導下,由生產科長具體負責,根據批準的總進度計劃,監督指導各工區、各專業施工隊伍按設計圖施工,按計劃完工,對工程進度、操作的質量、各工區、各專業施工隊之間的協調負全責

材料科:統一負責材料設備報價管理,統購整理、保管、發放一切材料;對工程使用的材料機具設備的選擇和管理負全責。

安全科:負責工地的安全工作。由安全工程師負責,建立健全安全管理網絡,監督檢查各專業隊伍施工安全制度職責的落實,檢查各專業施工隊安全措施的落實情況,對工程施工安全負全責。

財務科:保證施工材料設備及進到場;準確提供施工材料設備;保證施工材料設備質量;嚴格定期維修、保養、檢查更新施工材料設備。負責合同財務管理與建設資金保證;負責成本核算、經濟分析和工程結算;協助項目經理處理日常工作;負責掌握考核員工工作質量和培訓情況;負責保衛工作,處理安全事故和行政事故。

辦公室:負責項目部的接待工作,職工飲食工作。

2質量管理機構

質量管理機構(圖6-2)

組成以項目經理為組長,項目總工為副組長的質量管理領導小組,負責組織、推動、決策質量創優工作。項目經理對工程項目創優工程組織實施,對工程項目創優負責。項目部配備專職質檢工程師,各施工班組設質量檢查員,形成至上而下的質量管理網絡。

質檢機構人員配置

組長:項目經理擔任(1名)

副組長:技術負責擔任(1名)

質檢工程師:工程科長擔任(1名)

質檢員:各工區2名專職質檢員

實驗員:2名專職實驗員

我們配備的質檢員,均持有建設廳發的質檢員證,并有多年實際工作經驗,嚴格控制各方面的工程質量,保證質量符合規范要求。

計劃配置土方、砼、建筑三個方面的檢測試驗設備如下表

設備名稱型號及規格數量制造

廠名購置年份檢修情況現在何處進場時間

土方

水準儀DTS33臺武漢2000.6良好自有20**.27

全站儀中瀚1臺武漢2000.6良好自有20**.27

擊實儀DJ-791臺南京2000.6良好自有20**.27

烤箱-30-500℃3臺南京1998.2良好自有20**.27

天平TG628A8臺南京1998.3良好自有20**.27

環刀40臺南京2000.4良好自有20**.27

比重計4個鄭州20**.3良好自有

比重秤2個鄭州20**.3良好自有

粘度計2個天津20**.3良好自有

溫度計4臺天津2000.4良好自有

自動記錄儀2臺武漢20**.3良好自有

壓力表20個武漢20**.3良好自有

流量表20個武漢20**.3良好自有

砼砂漿試模10組武漢20**良好自有20**.27

砼試模12組武漢20**良好自有20**.27

試驗場地:在項目部單獨布置一間試驗室,供工程試驗用。面積達50平方米以上,以滿足施工試驗的要求。

原材料及中間產品檢測計劃表

名稱取樣規則取樣組數必檢項目取樣方法

水泥批量≤

100t15組(代表批量為1429t)強度、安定性、凝結時間、細度

(灌漿)隨機從不少于20袋中,各取等量水泥混拌均勻后,從中稱取不少于12kg作為試樣。同一批水泥廠生產的同期出廠的同品種、同標號水泥,以一次進場、同一出廠編號為一批。進場存放超過三個月,盡管在進場時做了試驗,在使用前仍須復檢,并且按復檢結果使用。

鋼材批量≤200t按各規格型號不大于60t檢測一組強度、抗拉、抗剪、材質按各種型號、規格隨機取樣。同一廠家,同一批量,同一規格、型號為一批,須要產品合格證、出廠檢驗報告,仍須抽樣檢驗

粗骨料批量≤400m3檢測12組(代表批量5097m3)顆粒級配、含泥量、針、片狀顆粒含量在料堆的上、中、下三層,每層各取等量5份,混拌均勻后,從中稱取不少于80kg作為試樣。取樣時應先將取樣部位表層鏟除。同一產地、同一規格,同一進場時間為一批

細骨料批量≤400m3檢測6組(代表批量2163m3)顆粒級配、含泥量、有機物含量在料堆上等量抽取8份,混拌均勻后,從中稱取不少于80kg作為試樣。取樣時應先將取樣部位表層鏟除,取樣部位應均勻分布。同一產地、同一規格,同一進場時間為一批

塊石批量≤400m3檢測7組(代表批量2419m3)抗壓

抗凍在施工現場隨機取樣。同一種類同批次的巖石為一批

其他材料按各分項要求確定按各分項要求確定按各分項要求確定按各分項要求確定。(含裝飾材料、化學材料等)

砼、砂漿配合比共6組C10、C15、C20、C25、M7.5、M10各標號的配合比各做一組

砼、砂漿試件≤100m3根據現場施工情況確定強度不同部位、不同標號、每一班次小于100m3做一各批次,砂漿按砌體體積小于250m3取樣一批次

3質量保證體系

4質量保證措施

4.1建立科學完善的工程質量保證措施流程:

4.2建立全面質量管理制度

本項目部實行PDCA(計劃、實施、檢查、處理)全面質量管理制度①計劃階段:根據項目的具體情況,制定詳細的施工計劃②實施階段:按制定的計劃具體實施。③檢查階段:檢查實施效果。④處理階段:經檢查后,對質量不合要求的工程進行處理。如:《技術責任制》、《技術復核制度》、《質保人員資格規定》、《施工圖會審制度》、《施工技術交底制度》、《交工技術文件管理規定》、《施工進度記錄、報告制度》、《質量否決與獎罰制度》。

4.3落實工程質量領導責任制

我單位全體領導及擔任項目經理的人員,己充分認識"質量終身制"的內涵。工程質量是工程項目建設中各種因素的綜合反映。行政管理上的各個環節和施工等建設活動的每一個細節上出了問題,都可能產生質量問題或質量隱患。工程質量涉及參與工程建設的所有組織和個人。在建設過程中認真實行"建設單位負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督"的整體質量保證體系。對施工單位而言,保證工程質量,除強調工程建設質量領導責任外,還要進一步落實參與工程建設的專業技術人員的職業責任。為此本工程項目經理親自抓質量,項目經理部下設專職質檢員,各施工班組設兼職質檢員,在質量方均有不受他人干涉行使否決權的權利。確保切實工程質量領導責任制。

4.4落實工程質量崗位責任制

在施工過程中,落實工程質量崗位責任制,貫徹執行"誰管生產,誰管質量;誰施工,誰負責;誰操作,誰保證質量"的原則,對專職質檢員而言,誰簽字誰負責,并運用經濟獎罰的方法來輔助工程質量崗位責任制的實施,保證每個環節,每個崗位生產的產品都是合格的,杜絕返工現象的發生,從而形成一種"人人心中有質量,人人心中重質量"的良好的工作氛圍。