某商業(yè)廣場非營業(yè)時間進(jìn)場規(guī)定
商業(yè)廣場非營業(yè)時間進(jìn)場規(guī)定
第1條適用于各部門/商戶由于特殊原因須在非營業(yè)時間進(jìn)場進(jìn)行裝修、施工等事項(xiàng)的申請。
第2條如無特殊情況,任何人在非營業(yè)時間均不允許進(jìn)入場內(nèi)。
第3條如有特殊情況,必須填寫《非營業(yè)時間進(jìn)場申請表》,經(jīng)審批后方可按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)入場內(nèi),規(guī)定如下:
(1)非營業(yè)時間入場的人員需在物業(yè)服務(wù)中心安全部的安排下分批有序進(jìn)入指定區(qū)域工作。
(2)不允許單方人員進(jìn)場,進(jìn)場時必須有第二方人員一同進(jìn)場;
(3)不允許無故進(jìn)入其他區(qū)域,若因工作需要應(yīng)及時聯(lián)系值班安全人員。
(4)施工人員必須著裝整齊,配戴裝修工作證進(jìn)入商場,嚴(yán)格服從跟進(jìn)人員的管理,嚴(yán)禁在場內(nèi)吸煙、進(jìn)餐、睡覺等非工作性事項(xiàng)。
(5)裝修商戶施工時,嚴(yán)格按裝修管理規(guī)定執(zhí)行,不得損壞商場原有設(shè)備及建筑物結(jié)構(gòu)(空調(diào)風(fēng)管、天花板、龍骨架、消防設(shè)施等)、若因某種原因地磚需要鉆孔時,須經(jīng)工程部許可。
第4條具體流程(《非營業(yè)時間進(jìn)場申請表》由商戶至區(qū)域主管處領(lǐng)取):
經(jīng)批準(zhǔn)后,申請人/商戶按規(guī)定進(jìn)場并由值班安全人員填寫《非營業(yè)時間進(jìn)場登記表》同時將《非營業(yè)時間進(jìn)場申請表》編號存檔。
篇2:某商業(yè)廣場非營業(yè)時間進(jìn)場規(guī)定
商業(yè)廣場非營業(yè)時間進(jìn)場規(guī)定
第1條適用于各部門/商戶由于特殊原因須在非營業(yè)時間進(jìn)場進(jìn)行裝修、施工等事項(xiàng)的申請。
第2條如無特殊情況,任何人在非營業(yè)時間均不允許進(jìn)入場內(nèi)。
第3條如有特殊情況,必須填寫《非營業(yè)時間進(jìn)場申請表》,經(jīng)審批后方可按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)入場內(nèi),規(guī)定如下:
(1)非營業(yè)時間入場的人員需在物業(yè)服務(wù)中心安全部的安排下分批有序進(jìn)入指定區(qū)域工作。
(2)不允許單方人員進(jìn)場,進(jìn)場時必須有第二方人員一同進(jìn)場;
(3)不允許無故進(jìn)入其他區(qū)域,若因工作需要應(yīng)及時聯(lián)系值班安全人員。
(4)施工人員必須著裝整齊,配戴裝修工作證進(jìn)入商場,嚴(yán)格服從跟進(jìn)人員的管理,嚴(yán)禁在場內(nèi)吸煙、進(jìn)餐、睡覺等非工作性事項(xiàng)。
(5)裝修商戶施工時,嚴(yán)格按裝修管理規(guī)定執(zhí)行,不得損壞商場原有設(shè)備及建筑物結(jié)構(gòu)(空調(diào)風(fēng)管、天花板、龍骨架、消防設(shè)施等)、若因某種原因地磚需要鉆孔時,須經(jīng)工程部許可。
第4條具體流程(《非營業(yè)時間進(jìn)場申請表》由商戶至區(qū)域主管處領(lǐng)取):
經(jīng)批準(zhǔn)后,申請人/商戶按規(guī)定進(jìn)場并由值班安全人員填寫《非營業(yè)時間進(jìn)場登記表》同時將《非營業(yè)時間進(jìn)場申請表》編號存檔。
篇3:連鎖超市供應(yīng)商商品進(jìn)場及操作計(jì)劃書
一、供應(yīng)商基本信息
①供應(yīng)商編碼：**合同號：
②供應(yīng)商名稱：
③供應(yīng)商級別：全國
④合同類型：供應(yīng)
⑤供應(yīng)商類型：生產(chǎn)商
⑥結(jié)算方式：經(jīng)銷月結(jié)(原定代銷月結(jié))
⑦經(jīng)營品牌：
⑧物流方式：湖南株洲、湘潭、益陽地區(qū)供應(yīng)商直送;湖南省其它區(qū)域由步步高配送。
⑨合同期限：*年1月1日至*年12月31日
二、商品信息
①所屬大類：24類
②單品數(shù)：;(見附件1《產(chǎn)品價(jià)格表》)
③毛利率：平均18%以上，(詳見《產(chǎn)品價(jià)格表》)
④綜合毛利率：34%(銷售毛利17%+返利約2%+配送約2%+后臺毛利約16%，合計(jì)約35%)
注：后臺毛利=約20萬固定費(fèi)用/120萬零售任務(wù)=16%
三、費(fèi)用及銷售計(jì)劃信息
1.固定費(fèi)用
①商品管理服務(wù)費(fèi)：10萬元;
②信息服務(wù)費(fèi)：2萬元;
③促銷活動服務(wù)費(fèi)：2萬元
④dm海報(bào)廣告促銷費(fèi)：2萬元(共6期，其中2期放大);
⑤促銷員管理培訓(xùn)費(fèi)：2萬元(共24個導(dǎo)購，截至*年12月31日費(fèi)用合計(jì));
每增加1個促銷員按200元/月計(jì)算費(fèi)用。
配置促銷員的門店詳見附件2《促銷門店列表》，計(jì)劃24個導(dǎo)購。
⑥新品推廣費(fèi)：*元每個，確定為10個新品，新品推廣費(fèi)用為*0元);
⑦年度贈送步步高產(chǎn)品：奶加佳液態(tài)奶伴6000盒，按供應(yīng)價(jià)計(jì)算貨值186000元;
(成本價(jià)43000元)
⑧新店進(jìn)場費(fèi)：每店*元，由供應(yīng)商選擇是否進(jìn)場以及上述全部單品內(nèi)的進(jìn)場單品數(shù);
進(jìn)18個條碼，上述費(fèi)用合計(jì)：
商品管理服務(wù)費(fèi)10萬
信息服務(wù)費(fèi)2萬
促銷活動服務(wù)費(fèi)2萬
dm海報(bào)廣告促銷費(fèi)2萬
促銷員管理培訓(xùn)費(fèi)2萬
新品推廣費(fèi)2萬
贈送步步高產(chǎn)品4.3萬
固定費(fèi)用合計(jì)：24.3萬元
2.比例費(fèi)用
①月度返利：按供應(yīng)價(jià)的3%計(jì)算(從每月結(jié)算金額中扣除);年度返利：無。
②配送服務(wù)費(fèi)：按配送入庫金額的2%計(jì)算(貨物進(jìn)入步步高倉庫后的殘損由步步高承擔(dān));
四、年度銷售規(guī)劃
①5月底前將原19個sku銷售表現(xiàn)較差的淘汰，縮減為8個;同時新增10個b品牌新品。
②全年銷售任務(wù)：按供應(yīng)價(jià)計(jì)算100萬。(若完不成，則要按差額的2%補(bǔ)償步步高)
③店內(nèi)導(dǎo)購24個左右;加強(qiáng)產(chǎn)品/育嬰知識及銷售技能的培訓(xùn);調(diào)整薪酬方案。
④增加促銷費(fèi)用及重點(diǎn)產(chǎn)品的免費(fèi)樣品投入，改善促銷活動形式。
五、年度促銷規(guī)劃
1.“計(jì)劃撤銷的a品牌產(chǎn)品”的促銷計(jì)劃
活動目的：告知消費(fèi)者計(jì)劃撤銷產(chǎn)品，引導(dǎo)這部分消費(fèi)者向新品轉(zhuǎn)換;消化各門店庫存。
活動起止日期：*年6月25日至*年7月10日。(計(jì)劃撤銷的單品銷完即止)
活動內(nèi)容：購買計(jì)劃撤銷的產(chǎn)品2盒(聽)，贈送具有同類功能的新品1盒(聽)。具體內(nèi)容由各區(qū)域另行制定。
活動準(zhǔn)備：新的供應(yīng)合同簽訂后，計(jì)劃撤銷的單品停止向步步高各門店供貨。
活動期間各區(qū)域經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)院將新品贈品配送到各步步高門店，顧客憑小票到服務(wù)臺領(lǐng)取。
7月10日左右所有未銷售完的計(jì)劃撤銷的單品統(tǒng)一撤架，轉(zhuǎn)為新品的促銷品，或調(diào)換到其它終端銷售。
活動期間做好新品進(jìn)場及上架準(zhǔn)備，所有新品同時上架，新品上架前所有計(jì)劃撤銷的老品同時撤架。
2.新品上市促銷計(jì)劃
活動目的：通過免費(fèi)樣品及交叉買贈活動，快速讓消費(fèi)者接觸到新產(chǎn)品上市信息及體驗(yàn)新產(chǎn)品的品質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)我品及零售客戶相關(guān)品類產(chǎn)品的銷售;同時加快計(jì)劃撤銷的部分老品的庫存的消化。
活動起止日期：產(chǎn)品上架后(預(yù)計(jì)7月10日前后)至*年7月20日
活動內(nèi)容：
①下述dm促銷活動的相關(guān)內(nèi)容。
②在“免費(fèi)贈送奶加佳成品活動期間”以外的時間向購買聽裝奶粉的消費(fèi)者贈送價(jià)值13.8元奶加佳試用裝1盒。
③購買新品贈送計(jì)劃撤銷的老產(chǎn)品，贈完為止。具體內(nèi)容各區(qū)域自行制定。
活動準(zhǔn)備：首次訂單步步高總部強(qiáng)制配送到每個門店，我公司各區(qū)域業(yè)務(wù)人員與轄區(qū)內(nèi)的步步高門店協(xié)調(diào)新品上架，爭取好的陳列位置。免費(fèi)樣盒由各區(qū)域經(jīng)銷商及業(yè)代配送至各門店，并對店內(nèi)專兼職導(dǎo)購培訓(xùn)b品牌產(chǎn)品知識。
3.dm促銷活動及檔期安排
要配合步步高的dm檔期的具體時間安排，每期的具體內(nèi)容需提前45天確定。
第1期(已確定*年7月13日至*年7月20日)
活動內(nèi)容：在指定門店(詳見店內(nèi)海報(bào))購買聽裝嬰幼兒配方奶粉2聽，即贈送價(jià)值39.8元奶加佳成品1盒(贈品裝)，送完即止。
活動形式：步步高dm海報(bào)刊登活動信息(放大)，顧客憑小票到服務(wù)臺領(lǐng)取。
活動準(zhǔn)備：促銷員門店(24個左右，具體門店明細(xì)見附表)每店配送*5件(100盒)，非促銷員門店每店配送1件(20盒);共5×24+1×58=178件(3560盒)。
活動開始前10天公司將*成品贈品178件發(fā)到步步高總倉，并與步步高總部協(xié)調(diào)按照我公司制定的每個門店的發(fā)放數(shù)量配送。
活動期間各區(qū)域銷售人員負(fù)責(zé)將活動信息在門店內(nèi)外進(jìn)行張貼告知消費(fèi)者，做好店內(nèi)各知名品牌奶粉導(dǎo)購關(guān)于*產(chǎn)品的基本產(chǎn)品知識的講解。
注：由于*贈品出現(xiàn)流失，現(xiàn)只有100件，已重新做了配送計(jì)劃表詳見《步步高各門店奶加佳贈品配送表》
第2期(*年8月1日至*年8月15日)
活動內(nèi)容：在指定門店(詳見店內(nèi)海報(bào))購買*2盒，贈送價(jià)值23.8元b品牌營養(yǎng)米粉1盒，購買*3盒贈送價(jià)值48元牛初乳1盒。
活動形式：步步高dm海報(bào)刊登活動信息，顧客憑小票到服務(wù)臺領(lǐng)取。
活動準(zhǔn)備：活動開始前各區(qū)域經(jīng)銷商負(fù)責(zé)將b品牌米粉贈品送到各步步高門店服務(wù)臺。
第3期(*年9月1日至*年9月15日)
活動內(nèi)容：在指定門店(詳見店內(nèi)海報(bào))購買聽裝嬰幼兒配方奶粉2聽(320元以上)，或購買b品牌及a品牌產(chǎn)品100元以上;贈送價(jià)值38元奶加佳1盒(贈品裝)，送完即止。
活動形式：步步高dm海報(bào)刊登活動信息(放大)，顧客憑小票到服務(wù)臺領(lǐng)取。
活動準(zhǔn)備：促銷員門店(24個左右，具體門店明細(xì)另行確定)每店配送贈品裝*4件(80盒)，非促銷員門店不配送;共5×24=120件(2400盒)
活動期間各區(qū)域銷售人員負(fù)責(zé)將活動信息在門店內(nèi)外進(jìn)行張貼告知消費(fèi)者，做好店內(nèi)各知名品牌奶粉導(dǎo)購關(guān)于*產(chǎn)品的基本產(chǎn)品知識的講解。
第4期(*年10月1日至*年10月15日)
活動內(nèi)容：在指定門店(詳見店內(nèi)海報(bào))購買a品牌及b品牌產(chǎn)品滿100元，送價(jià)值32元w1盒;滿120元送價(jià)值38元x1盒。
活動形式：步步高dm海報(bào)刊登活動信息，顧客憑小票到服務(wù)臺領(lǐng)取。
活動準(zhǔn)備：活動開始前各區(qū)域經(jīng)銷商負(fù)責(zé)將b品牌三清寶贈品送到各步步高門店服務(wù)臺。
第5期(*年11月1日至*年11月15日)
活動內(nèi)容：在指定門店(詳見店內(nèi)海報(bào))購買b品牌產(chǎn)品滿100元，贈送價(jià)值23.8元b品牌米粉1盒;滿120元送價(jià)值38元奶加佳1盒;滿160元送價(jià)值48元牛初乳1盒。
活動形式：步步高dm海報(bào)刊登活動信息，同時我公司自行印刷活動宣傳單頁發(fā)放。
顧客憑小票到服務(wù)臺領(lǐng)取。
活動準(zhǔn)備：活動開始前各區(qū)域經(jīng)銷商負(fù)責(zé)將贈品送到各步步高門店服務(wù)臺。
第6期(*年1月1日至*年1月10日)
活動內(nèi)容：在指定門店(詳見店內(nèi)海報(bào))購買b品牌產(chǎn)品滿100元，贈送價(jià)值23.8元b品牌米粉1盒;滿120元送價(jià)值38元奶加佳1盒;滿160元送價(jià)值48元牛初乳1盒。
活動形式：步步高dm海報(bào)刊登活動信息，同時我公司自行印刷活動宣傳單頁發(fā)放。
顧客憑小票到服務(wù)臺領(lǐng)取。
活動準(zhǔn)備：活動開始前各區(qū)域經(jīng)銷商負(fù)責(zé)將贈品送到各步步高門店服務(wù)臺。
六、業(yè)態(tài)sku規(guī)劃
1.9個sku(略)
附件1b品牌&a品牌-產(chǎn)品價(jià)格表(略)
注：產(chǎn)品的可使用費(fèi)用率及步步高毛利分析見附表《步步高價(jià)格表》
附件2步步高促銷員門店列表(略)
步步高連鎖年度盈虧平衡計(jì)算
進(jìn)場單品及可使用費(fèi)用率見附表3：我公司可控制的步步高總體可使用費(fèi)用率預(yù)計(jì)為60%。
按照*年6月1日至*年6月1日為1年進(jìn)行計(jì)算。
1.全年固定費(fèi)用明細(xì)：
步步高：20萬+4萬贈送*產(chǎn)品=24萬
專導(dǎo)基本工資：24×750元/月×12=22萬
2.主要浮動費(fèi)用項(xiàng)目：
專導(dǎo)提成平均10%，占總銷量的60%，兼導(dǎo)提成平均18%，占總銷量的40%;
導(dǎo)購提成的總平均費(fèi)率13%;
促銷宣傳費(fèi)用7%;
浮動費(fèi)率合計(jì)：20%
3.按正常出廠價(jià)計(jì)算的盈虧平衡點(diǎn)=(24+22)/(60%-20%)=115萬。
即月均出廠價(jià)銷量10萬。
4.最低銷量任務(wù)目標(biāo)分解
截至6月30日已完成約29萬，剩余的71萬在7-12月完成
*年1-6月步步高各門店銷售數(shù)據(jù)以及7-12月份目標(biāo)任務(wù)的具體分解，見附件：《步步高門店門店分布及*年銷售計(jì)劃與完成情況追蹤表》。