一、物業管理公司的目標定位

物業管理作為房地產綜合開發的延續和完善,按照社會化、企業化、專業化、制度化的發展思路,對物業實施有效的管理和優質的服務,是現代化城市管理和房地產經營的重要組成部分。物業管理公司若要在市場競爭中處于有利地位,在組建之初就必須確立明確的發展目標。

物業管理公司作為第三產業,其服務性質決定了它的宗旨必須是“業主至上,服務第一”。物業管理公司的總體目標是提供優良的物業管理和高水平的多種經營服務。物業管理公司的運作目標應包括以下幾個方面:

(1)妥善管理和維護業主的物業財產,使之始終保持良好的狀態,并得以保值、升值,延長使用壽命。

(2)以較少的投入,為業主和用戶提供優質服務,使他們在安全、文明、舒適、愉快的環境中工作和生活。

(3)積極開展各種有益的物業經營和有償服務活動,創造較高的經濟效益和社會效益,增強競爭實力。

物業管理公司的經營目標包括:

(一)信譽目標

良好的信譽是公司的無形資產,有時甚至決定著公司的存亡。物業管理公司應把信譽目標擺在首位,塑造好企業形象,使業主和用戶有一種信任感,從而為企業在市場競爭中打下良好的基礎。

(二)盈利目標

利潤目標包括委托方要求達到的盈利目標和物業管理公司自己制定的目標。

(三)發展目標

物業管理公司必須通過物業管理活動,逐步取得相關知識、技能、經驗和利潤,通過實踐和培訓,提高員工綜合能力,促進公司業務的全面發展。

(四)服務目標

服務目標是指物業管理公司的服務所要達到的讓業主和用戶各方面都滿意的標準。

二、物業管理公司的資質條件與申辦程序

物業管理公司是隨著房地產的發展和對物業管理的需要而產生的。物業管理公司的組建和其他企業一樣,必須符合工商行政管理等部門的有關規定,獲得批準才能成立。

(一)物業管理公司的資質條件

物業管理公司的資質條件,主要是為界定、查驗、衡量這類公司具備或擁有的資金數量、專業人員、受托管理物業的規模等方面的狀況,是企業的實力、規模的標志。由于各地區物業管理的發展程度不同,具體的資質條件也各不相同。一般的資質條件主要包括:

(1)物業管理公司擁有或受托管理一定建筑面積的物業,如上海市規定的建筑面積須在1萬平方米以上。

(2)一定數量的注冊資金,如廣州市規定注冊資金須在10萬元以上。

(3)有符合規定的公司名稱和公司章程。

(4)有固定的辦公場地和設施。

(5)有必要的管理機構和人員。

(6)有符合國家法規政策的經營范圍。

(7)能夠獨立承擔民事責任。

(二)物業管理公司的申報資料

內資企業(含國有、集體、股份合作)一般應提供下列資質資料:

(1)主管單位對申請物業管理公司的經營資質進行審批的報告。

(2)設立物業管理公司的可行性報告和上級主管單位的批準文件。

(3)管理章程。

(4)公司法人代表任命書或聘任書。

(5)驗資證明。

(6)注冊及經營地點證明。

(7)擁有或受托管理物業的證明材料。

(8)具有專業技術職稱的管理人員的資格證書或證明文件。

(9)其他有關資料。

外商投資企業(含中外合資、中外合作及外商獨資),除需提供內資企業申報審批所需的有關資料外,還需提供合資或合作項目議定書、合同等文件副本及有關批準文件;外商獨資企業應委托本市具有對外咨詢代理

資質的機構辦理申請報批事項。

私營企業除補充個人身份證明和待業證明等有關資料外,其余資質資料大體相同。

(三)物業管理公司申請成立的程序

一般情況下,物業管理公司領到資質審批文件后,按有關規定向工商行政管理機關辦理注冊登記手續后才能對外營業。具體程序包括:

(1)根據上述成立條件,準備材料和文件。

(2)向所在地房地產主管部門提出申請。

(3)向所在地工商行政管理局申請企業名稱登記、法人注冊登記和開業登記。

(4)到稅務部門進行稅務登記,以及到公安機關(或授權單位)進行公章登記和刻制。

上述程序結束后即可開業。

篇2:服裝公司改制組建方案

服裝公司改制組建方案

底轉換企業經營機制,建立現代企業制度,實現投資主體多元化,構建企業利益的共同體,新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。

一、新公司組建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展,并制定了一系列配套的政策措施,市經貿局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導集體,有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍,大家通過改制,對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗,有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。

二、新公司組建形式及股本設置

1、新公司名稱為:zz服裝股份公司

法定注冊地址:**市**

2、公司主營服裝及其輕工機械、來料加工、絲綢,兼營服裝加工,輕工機械維修

3、公司總股本設置為人民幣8000萬元,全部為內部經營者員工股,按照“經營者持大股,職工自愿入股”的原則,其中:董事會成員持股51%,其他股東持股49%,每股股金為一元,每*萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于**%,其他董事持股合計不少于50%,一般股東持股額不高于49%,若少于49%,則由董事會成員認繳。

三、新公司的法人治理結構

按照公司法規定確立法人治理結構,成立股東會、董事會、監事會。

(一)公司股東會

1、公司組建方式:采用發起人募集方式。發起人的范圍:凡已辦理身份轉換,未辦理內退、協保的**公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多,則由誰牽頭。

2、發起人可以是個人,也可以是多人委托的代理人,如果多人集體發起,每一發起人最多不能超過*名員工。公司員工委托他人發起,每人只能委托一次。

3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人(含集體發起代理人)首募資金必須達到總股本的50%,即8000萬元,取得資格,并在組建階段的限時內向局黨組報名,經改制領導小組審查資格后,交納五萬元保證金到市經貿局。中途無故退出或作弊違規者,扣罰保證金。

4、取得資格的發起人在公司符合股東條件的員工內組織募集,限按每人25萬元,已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最后以募集人數、資金最高量者(人數、資金分別按50%、60%計算總分)成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金,參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股,直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定,市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內,要積極支持發起人的工作。發起人(或發起代理人)自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數:根據“公司法”第二十條“有限責任公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定,結合新公司的實際情況,確定公司股東人數為49人,超過49人則采取委托入股的辦法(委托入股按《zz公司委托入股辦法》執行)。

7、發起人確定公司股東人選后,股東補齊股本金,召開首屆股東大會,討論通過董事會選舉辦法。

(二)董事會的選舉辦法

新公司依法設立董事會,由董事18人組成,董事會對股東大會負責。

1、董事條件

(1)能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

(2)為人正派,事業心、責任心較強;具有一定的經營管理知識和業務能力;在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

(3)董事會組成應充分體現團隊整體優勢,應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

(4)身體健康。

2、確定董事候選人

股東按統一格式提出書面申請,并在規定時間內交足50萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法

(1)董事候選人發表競爭演講,解答股東關心的問題。

(2)由股東無記名投票產生。

(3)采取1股1票的表決形式,不準委托投票。

(4)董事按得票多少依次當選。若出現票數相等,則在票數相等人員中進行補選。

(5)選票選舉董事,人數超過*人的視為無效票。

(三)新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設董事長、副董事長,董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件

(1)宏觀決策能力和領導指揮能力較強,具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。

(2)政策素質高、政策性強。

(3)負有強烈的事業心和責任感。

(4)在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

(5)社會資源比較充足,組織、協調能力強。

(6)身體健康。

2、董事長人數

新公司董事會設董事長1人,副董事長1人,在18名董事內產生。

3、確定董事長候選人

發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議,可在董事中增補董事長、副董事長候選人1人,再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長1人。

(四)按公司章程選舉監事1名組成監事會,由董事會提出候選人1―18名,在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會

對全體股東負責。

監事條件:

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外,其他股東、職工均可參選監事。

(五)新公司經理層的產生

新公司設(總)經理1人、副(總)經理1人、財務總監1人,由董事長提名,董事會聘任或者解聘,總經理對董事會負責。根據公司規模較小,董事長可兼任總經理。

(六)新公司入選股東,當選董事、董事長的確定

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長,在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長,不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后,各項保證金自動轉為股本金,并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時,差額部分由董事會成員出資補足。

四、股權管理

1、入股起始時間:20**年9月4日至10月23日止。

2、股本金的籌集:股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位,超過規定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后,由新公司登記注冊

,同時出具股權證書。一經入股,股東在本企業服務期間不能退股,脫離企業的股東可以按公司章程規定,在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業經營管理者脫離企業時,經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟責任,一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個責任的,應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的,其超過20萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。

五、新公司的發展規劃

zz服裝股份公司繼續堅持為職工服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢,開展以多元化經營為主的現代物流業務。盤活存量資產,開發新產品,新技術,新工藝等經營項目。

1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離,內部實行層層競聘,各級負責人能上能下,推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先,兼顧公平;體現“按崗位拿工資,按績效得獎金,按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。

5、抓住發展機遇,拓展創收渠道,發揮員工潛能,增添企業活力,3―5年打個翻身仗。

zz公司改制領導小組

20**年9月5日

篇3:供電供電公司班組建設管理標準規定

海市供電公司班組建設管理的組織結構及其職責、管理內容與方法。

1.2本標準適用于龍海市供電公司班組建設管理工作。

2引用標準

下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。

能源部《電力企業班組建設規定》(試行)

水電企協《供電企業班組管理手冊》

3職責

3.1職能與分工

龍海市供電公司企業管理辦公室是班組建設工作的歸口部室,各有關職能部室是班組管理的專業管理部室。

3.2職責與分工

3.2.1企業管理辦公室的職責

負責制訂班組建設規劃和年度計劃;

負責班組建設管理標準的修訂;

負責班組升級標準的修訂;

負責對全公司班組管理工作的檢查與考評;

負責組織班組升級工作的考評與驗收;

負責規范班組各種記錄、臺帳、統計報表;

協助部室健全班組各種規章制度和管理標準;

負責對班組生產物資管理的指導檢查;

負責推行班組現代化管理方法的應用;

負責加強班組設備管理和技術管理;

3.2.2各有關職能管理部室對班組管理實行分工負責。

班組的安全生產管理及安全教育培訓生技部

班組政治思想政工部

班組民主管理工會

班組編制的調整人事部

班組的定額管理人事部

班組的勞動紀律考核人事部

班組成員的技術、業務培訓人事部

4管理內容與方法

4.1開展爭創星級班組工作。

以《龍海市供電公司星級班組考評內容和評分標準實施細則(試行)》為考評標準

4.2按照上級部室對班組建設管理的要求開展班組建設管理工作。

4.2.1規范班組管理資料,協助部室健全班組各種規章制度和管理標準。

4.2.2落實班組的設備管理責任,定期檢查、考察評比。

4.2.3健全質保體系,推行工序卡制度,嚴格三級驗收,嚴把檢修規程和質量標準。

4.2.4明確班組技術員職責,加強班組技術培訓。

4.2.5指導班組加強缺陷管理,抓好“兩票三制”的貫徹執行。

4.2.6指導班組開展正常的安全活動,制訂安措、反措,開展反事故演習和反違章工作,監督班組“兩票三制”和各項規章制度的執行。

4.2.7對班組進行基本路線、法制、職業道德教育,抓好班組積極分子的培養和發展工作,協助部室做好班組的政治學習、輪訓,深入班組了解和報送好人好事。

4.2.8培養、考察、選拔班組長,配備技術骨干,配齊班組技術人員,及時調整班組編制,合理設置定員,指導班組按定額組織生產,監督班組勞動紀律、提高班組工時利用率和勞動生產率。

4.2.9制訂班組崗位培訓大綱,做好崗位培訓工作,綜合平衡培訓計劃,跟蹤考察培訓效果。

4.2.10指導班組制訂主要材料消耗定額和儲備定額,抓好班組物資計劃管理,按定額控制工具等物資的領用,定期對班組倉庫進行檢查和考核,使倉庫達到帳、卡、物相符,儲備合理,并符合定置管理的規定,支持班組搞好剩余廢舊物資的回收工作和班組修舊利廢、節約代用活動。

5考核與獎罰

5.1星級班組實行動態管理,對復查中達不到標準的班組,給予警告。連續兩次復查均未達標的摘牌,并取消一切公司授予的集體榮譽稱號,取消當年各種集體榮譽稱號參選資格。

5.2對班組建設中各項工作,參照公司業績考核辦法進行考核。