設備維護保養日常作業規范

　　第一章總則

　　第一條為加強電力設備管理和維護，及時發現和排除運行中的設備隱患、異常及故障，保證設備安全穩定運轉，提高設備運轉率，制定本辦法。

　　第二條電力設備維護基本原則及要求

　　(一)四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全;

　　(二)培訓上崗，按規程操作，嚴禁超負荷運行，發現異常現象及時處理，及時上報;

　　(三)保持設備“四無”、“六不漏”：無積灰、無雜物、無松動、無油污;不漏風、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏水、不漏油。

　　第三條利用定期檢查對設備進行維護，達到設備完好。主要完好標準有：設備運轉正常、零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規定標準、傳動、潤滑和冷卻等主要系統正常、控制系統靈敏可靠、無超溫、超壓、超載、超電流等現象。

　　第四條本辦法適用于公司所屬生產設備和輔助生產設備及非生產性設備的點檢、巡檢、專業檢查、現場管理等設備維護工作。

　　第二章設備維護檢查范圍

　　第五條巡檢主要范圍：

　　(一)檢查各部門貫徹執行設備管理規章制度情況;

　　(二)檢查日常點檢和巡回點檢記錄;

　　(三)設備的運行情況和技術狀態;

　　(四)對有異常情況的設備進行監測和會診并提出解決問題的措施。

　　第六條主要范圍：

　　(一)監督設備操作人員使用情況;

　　(二)每日檢查設備運行情況和技術狀態，發現異常、損壞及磨損情況做好記錄，確定維修的部位、更換的零件，并提出維修方案及費用;

　　(三)檢查方法：除感官外，對重要的設備部位和項目要用專用儀器、工具進行檢查、測定，以便準確地掌握設備的技術狀態。

　　第七條巡檢主要內容

　　(一)電力系統設備每天至少兩次的檢查記錄，

　　(二)檢查設備的運行情況和技術狀態，對發現的異常、磨損情況作好記錄，確定出現部位，更換部件及所需材料，并根據檢查內容編制設備的檢修計劃及申報、準備檢修材料、零配件等;

　　(三)檢查設備現場擦試和維護保養情況;

　　(四)對設備的異常情況，必要時應采用技術狀態監測儀進行監測，并將情況及時反映給單位設備分管領導。

　　(五)設備運行中的異音、震動、異味;

　　(六)潤滑系統工作情況(氣壓，油溫，電機溫度，開關溫度等);

　　(七)運轉件是否有異味、竄動等;

　　(八)目測部件是否有開裂、變形、開焊;

　　(九)檢查設備的地腳螺栓、緊固螺栓釋是否松動;

　　(十)檢查零部件是否齊全、可靠;

　　(十一)檢查安全設施;

　　(十二)檢查設備跑冒、滴、漏情況。

　　工段級點檢主要憑感官和經驗，配備必要的小型工具，用于簡易維護。

　　第三章附則

　　附件1：

　　冷庫巡查記錄表

　　附件2：

　　電力巡查記錄表

篇2:設備維護保養加強規范

談談設備維護保養如何加強

管理中設備維護保養只是個概念,如何進行量化,我們是用設備管理的“五率”來體現的,即:設備“完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率”。

**有限公司是集團公司水泥產業的小企業。在設備管理中我們堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主線、以全面提升管理水平為目標,遵循“學習、調整、總結、提升”的管理思路,強化四個管理,全方位開展設備升級達標活動。提高了設備的運轉率和出力率,為水泥產量超歷史,管理上水平提供了保障。

強化基礎,確立標準,建立機制

設備維護保養必須從基礎管理抓起,一是量化設備維護保養指標,二是確立工作標準,考核機制,加大考核力度。在設備管理中設備維護保養只是個概念,如何進行量化,我們是用設備管理的“五率”來體現的,即:設備“完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率”。以設備運轉率為重點,{TodayHot}確立了五項考核指標,并以生產計劃的形式每月下發到各車間;指標量化后圍繞強化設備的維護保養制定了設備維護保養工作標準,工作責任制,事故責任追究制,建立班組、車間(處室)、公司“三級”考核體系。把設備維護保養工作做為設備管理中的重點與效益工資掛鉤,依據標準細化了考核內容,每月由機動部對各單位完成情況進行月份考核。考核不講客觀、不講情面,起到了激勵先進,約束后進的作用。這樣,設備的管理和維護保養就做到有章可循并形成了管理有目標、工作有標準、效果有考核的規范化、制度化管理體制。

管理日常化,維護保養經常化

在建立機制的基礎上,我們把維護保養的內容和標準溶解到設備管理活動當中去,使維護和保養工作做到了有質、有量、有形、有效的開展,做到設備維護保養工作經常化。

第一、以責任區形式開展“包機組活動”。依據生產崗位和維修人員的配備情況劃分責任區,成立了由“機、電、儀、操”人員組成的包機小組。開展了以“包一、二級保養”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內容的包機組活動。由于包機組職責清晰,標準明確,做到了一、二級保養和小事不出包機組。

第二、開展設備故障狀態檢測分析活動,確保裝備的技術素質。

設備故障率的高低是反映設備技術素質好壞的重要指標,也反映了設備維護保養的質量。因此,我們在燒成、制成、原料、電儀車間開展了設備故障狀態檢測活動,成立了由車間領導、技術人員、有經驗的維修和操作人員{HotTag}組成的設備故障狀態檢測小組,定期對設備運行和設備故障狀態進行分析并制定處理預案。同時,機動部成立了公司設備故障狀態分析小組。負責全公司各專業設備和難度較大設備故障的分析及處理,取得了較好的效果,有效的改善了設備技術狀況。

第三、抓“三級四檢”降低設備故障。

“三級”是公司、車間、班組對設備的三級檢查。四檢是公司機動部的月檢;車間的周檢;設備專業管理人員和維修工的日檢;崗位操作人員的點檢。在“三級四檢”中,機動部的專業管理人員每天到現場,對車間設備管理人員和維修工的日檢和設備保養情況進行檢查和督導,引導員工循規守紀和嚴格執行操作規程。設備管理人員和維護保養人員在巡檢中,采取用人體的感官對運行中的設備進行“聽、摸、查、看、聞”對重點部位進行檢查。用“看其表、觀其型、嗅其味、聽其音、感其溫”的方法來判斷和分析設備故障的隱患。

第四、抓好設備潤滑的“五定”、“三過濾”。

潤滑是設備維護保養重要手段。在設備的潤滑中我們主要抓了三點:一是細化職責和制定潤滑標準,做到“五定”,即:定人員,定時間,定注油點、定油量、定油質。使崗位人員明確所屬設備的潤滑點及潤滑油種類并以圖表的形式上墻,做到了點點有人管,事事有專責;二是,在設備集中的地方設立了四個潤滑站,配備和完善了潤滑工具。潤滑油做到了三級過濾,即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設備的潤滑點;三是制定了考核制度。由于三個方面落到實處,多年來公司沒有發生過因油質、油品、潤滑不良所引起的設備潤滑設備事故。

第五、嚴格執行交、接班制度,鞏固設備維護保養工作標準。

為了鞏固和保持設備維護保養的標準,我們在設備管理上嚴格執行交、接制度,做到“五交、三不交”。五交是:交生產和工作情況的同時,交設備運行和使用情況;交不安全因素,預防措施和事故的處理情況;交三級過濾情況,交滴漏跑冒情況。“三不交”是:遇有設備事故沒處理完不交;設備問題不清楚不交;設備衛生不達標不交。原料車間破碎機、皮帶崗位,制成車間的包裝、烘干機崗位,燒成車間的熟料提升機崗位,由于工況差、粉塵大,設備的保養和衛生工作量大,交班時設備的保養就得一個多小時,崗位員工從無怨言,主動自覺地完成當班的各項任務,做到交文明班、標準班。

強化操作環境管理以“治、理”并進的規范管理,提升設備維護保養綜合效果

在抓設備維護保養中,我們堅持“治、理”并進的原則,把治理操作環境做為一項主要工作來抓,對崗位,設備周圍,建筑物,揚塵點等進了整頓和治理,使操作環境做到了整潔。

強化“人本”管理。更新觀念,提高素質,為維護保養提供了保障

企業管理五要素中人是關鍵要素。只有發揮人的主觀能動性才能保證設備維護保養取得成效。因此,在設備的維護保養中我們始終把更新員工的思想觀念和提高技術素質做為重要工作來抓。在員工中進行了以“降低設備故障,就是效益”為主題的大討論。使員工從“要我管好設備,做好設備維護保養”,向“我要管好、維護保養好設備”的思想轉變。在實現觀念轉變中,重點克服了員工中存在的“設備不壞只管轉”的拼設備思想和滿足于“步子不大年年走”的低標準,堅持常年不斷對自己責任區的設備隱患,缺陷等問題開展“查、擺、找”和“整、治、升”活動。抓設備管理不但要增強員工的理念,而且還要培養和提高員工過硬的操作技術和維修技術,只有兩者的統一才能充分發揮員工在設備管理、維護保養工作中的主觀能動作用。我們以車間為單位對設備的操作和維修人員進行經常性的培訓。同時不間斷地開展崗位練兵活動,在維護和生產崗位上設立了練兵卡。采取對崗位操作和設備維護人員進行應知應會的培訓,及現場模擬設備事故處理等形式,使設備的操作和維護人員在日常工作中業務素質得到不斷的提升。

在設備的管理和維護保養中,領導重視與否是關鍵。我公司各級領導齊抓共管,一把手掛帥、主管領導親自抓,車間各單位把設備維護保養工作列入管理的重要日程。正是這些具體工作使設備維護保養取得了一定效果。

篇3:燃氣鍋爐定期維護保養規范

燃氣鍋爐定期維護保養的重要性

鍋爐定期的維護保養,可以延長鍋爐使用的壽命,提高鍋爐的工作效率,減少故障發生率,有利于鍋爐正常安全運行。經過定期維護保養的燃氣鍋爐,使用壽命、節能性和故障率都要比沒有進行定期維護保養的好,(尤其是已經運行一年以上的鍋爐)。

1.水質問題

宣城地區的水質與北方相比鈣鎂離子偏高,大型鍋爐里使用的水是經過處理的軟化水,不易結垢,但軟化也只是降低自來水中鈣鎂離子的含量,并不能徹底消除。當水加熱時,水中的鈣、鎂、鐵離子等與水中的碳酸根、硅酸根、氫氧根離子等迅速結合,使之產生碳酸鈣、硅酸鎂等水垢,并牢牢地附著在換熱器及管道等的內壁,從而造成系統換熱效果變差、管徑減小、水流不暢或堵塞等,耗能增大,而鍋爐的水泵一旦堵塞、水流不暢極易發生故障,主換熱器在火焰的高溫下也容易損壞,從而縮短鍋爐水循環系統設備的使用壽命。

2.氣質問題

我國西部的燃氣氣源以天然氣為主,而目前,宣城地區的燃氣氣源以天然氣為主,另有液化石油氣和人工煤氣等。天然氣和液化石油氣是相對比較純凈的氣源,與天然氣相比液化石油氣的費用較高,天然氣更為經濟、實用;人工煤氣則是比較差的了,其內部雜質很多,并且成份不太穩定,熱值低,對設備運行和壽命的影響較大。

3.鍋爐保養問題

在大城市燃氣鍋爐的用量很大,并且已經形成一套完善的維護保養體系。而目前,國內的燃氣鍋爐生產廠家和銷售商對中小城市來講在鍋爐的維護保養,無論是從宣傳、標準、規范,還是售后服務的能力,都不能夠令人滿意,還沒有引起多方面的足夠重視。

4.使用問題

鍋爐的正規操作使用是很重要的。燃氣鍋爐在安裝調試完畢后,要詳細的對用戶進行操作使用培訓。比如:注水問題、放水問題、溫度調節問題、設備開關機注意事項、簡單問題的處理等等。說明書要交給用戶,并留下詳細的售后服務電話,已備用咨詢。正規的操作可以減少售后服務的壓力,降低配件的損換率及故障率。

鍋爐的維護保養應該是全方位的對鍋爐進行檢查、清洗、保養,包括水路、電路、氣路、燃氣部分及相關配件等方面。鍋爐的維護保養一般為一年一次或兩年一次(人工煤氣應更頻繁)。