檢驗科科室布局

　　檢驗科主任的必備常識有很多，下面小編就為大家介紹其中一項：科室布局。

　　1、室內布置：為方便工作和儀器維修，在大型實驗室中，采取房屋中間擺設大型和主要儀器設備的辦法，這不僅便于儀器工作時散熱、故障維修，而且便于清潔衛生。標本處理、分配、加樣和一些不需要上機操作小實驗，則在墻邊工作臺上進行。這樣布置對工作人員流動和樣本的轉運也十分方便。小型實驗室因空間受限，工作臺一般設在墻邊。

　　2、水源設計：所有的實驗室都需安裝清潔池(獨立專用洗手池)和污染池(洗滌與染色用)，下水道均直接接入醫院污水處理系統。洗手池用腳踏式控制，不僅符合實驗室衛生要求，也比較耐用。污染池用于洗滌實驗污物，為防濺做成深水池。

　　3、電源設計：實驗用儀器及輔助用電設備事先進行定位，裝配好電源插座，且和照明電源分開接線，互不干擾。重要儀器設備均配備不間斷電源(UPS電源)和專用接地線，并考慮預留不少今后實驗室發展可能會購置的儀器及臨時用電源插座。

　　4、照明設計：實驗室內照明設備以熒光燈為主，與工作臺面平行半隱形安裝在拋光天花板內;走廊上采用白熾燈，不同照明光源相結合，使實驗室內產生舒適、美感的視覺享受。檢驗科大門、急診窗口、值班室配置醒目燈箱,方便群眾夜間查找。為有效地保護工作人員和避免標本污染。細菌室按有關要求安裝4支30W紫外線燈，作為常用的消毒設備，也半隱形在天花板內。

　　5、窗戶置厚布窗簾以防太陽暴曬實驗室設備。檢驗科大門及各室門的寬度都要考慮大型儀器進入，最好是推拉門。室內光源均使用熒光燈，照明設備的開關安裝在每個工作室的出口或入口處。照明設備安裝成與工作臺面呈垂直或對角線，這既統一布局又可消除物體遮擋產生的陰影。

　　6、天花板統一使用防火板吊頂裝修，內藏通風排氣管道和消防噴水管道。

　　7、科室集中使用大型UPS電源，放于儀器設備集中的實驗室角落，單獨用可散熱的不銹剛制百葉窗隔離。

　　8、承受力、對熱、酸堿、染液、有機溶劑和沖擊的抵抗力是選用工作臺材料的重要因素，實驗工作臺使用精加工的黒色表面，能有效地減少反射光和眩光，以減輕眼睛的疲勞。供坐著操作的工作臺般高度為76cm，供站著操作的工作臺高度為91cm。椅子選用高度可調節、可旋轉、坐墊和背部靠墊舒適的。

　　9、各實驗室下水管道統一將工作廢液引至污水處理設備，醫院院感控制科專人處理后排放。

　　10、血樣檢驗是工作中最大部分的標本。分離血清時，離心機的高速運轉常常對電子設備產生干擾，故在儀器設備集中的工作區隔壁單獨設立一標本準備區。

　　11、考慮微生物的安全防范，將微生物檢驗室單獨設立在人員較少流動的科室里面。嚴格實行生物安全管理。

　　12、洗滌室，由科室衛生工人全面進行實驗用具的洗滌，廢液的處理，污染物的隔離，消毒液的使用。

　　13、儲存室再進去則為資料室，保存科室的各種工作數據和原始資料，以及一些和檢驗有關的文獻檔案。未經科主任許可，非相關人員不得進入。

篇2:三優兩滿意機關科室標準

“三優兩滿意”機關科室標準

“三優兩滿意”機關科室標準

“三優兩滿意”:即優良的作風、優質的服務、優美的環境;顧客滿意,基層滿意

“三優兩滿意”機關科室作用:發揮好三個作用、強化四種觀念,達到五項要求,做到“六個不讓”。即:

三個作用:一是參謀作用。摸透上下兩情,接通上下兩線,把“兩情”、“兩線”有機地結合起來,產生符合我處實際的決策措施。做到當領導意向尚處朦朧階段時,積極協助領導理清思路;當領導意向漸趨明朗時,及時拿出工作預案;當決策付諸實施時,及時跟蹤反饋,為它打上一個圓滿的句號。二是協調作用。做到對上講負責,對下講服務,對旁講協作;對內講團結,對外講形象,努力保證我處各項工作的高效運轉。三是督查作用。要真正使我處的每一個決策,每一個指示,領導交辦的每一件事情,按時優質高效地做到件件有落實,事事有回音。

四種觀念:一是政治觀念。要講政治,始終堅持正確的政治方向,具有堅定的政治立場,嚴格的政治紀律和嚴謹的工作作風。二是勤奮敬業的觀念。要一腔熱情,敬崗愛業,恪盡職守,積極主動地履行職責,從敬業中獲得動力、煥發干勁。三是創造性工作的觀念。要緊跟時代步伐,解放思想,勇于創造,敢于創新,充分發揮自己的主觀能動性,不斷開創工作的新局面。四是爭先創優觀念。要以思想的高境界,工作的高效率、高質量、高水平、爭先創優、奪標爭冠,創出精品工作,在我處各項工作中起模范帶頭作用。

五項要求:即在工作態度上,滿腔熱忱;在工作質量上,一絲不茍;在工作節奏上,雷厲風行;在工作紀律上,嚴明嚴格;在工作環境上,優美整潔。

六個不讓:不讓領導安排的工作在我手里延誤,不讓正在運行的批件在我手里中斷,不讓正在辦理的文件在我手里積壓,不讓各種差錯在我這里發生,不讓來機關辦事的同志在我這里受到冷落,不讓機關的形象在我這里受到影響。

篇3:醫院科室人員量化管理實施方案

醫院科室人員量化管理的實施方案

縣精神病醫院

精神一科關于在崗人員量化管理的實施方案

加強我科質量管理和安全管理,充分調動職工的積極性和創造性,進一步增強我科人員的責任心和義務感,根據醫院、醫務科制定的綜合時間考評標準并結合我科實際情況,制定本方案:

1:量化的目的:

打破以往的科內獎金平均拿,個人工資不少發的舊的分配機制,使一部分責任心強、服務質量好、愛崗敬業、真抓實干的人突出出來,真正體現多勞多得、不勞不得的新的分配機制。充分調動全科人員的積極性和創造性,確?？苾雀黜椆ぷ鞣e極、穩妥、健康的發展。

2:量化的對象:

1:科內所有醫護人員(包括科主任、護士長)。

2住院病人和家屬。

3醫療護理質量(包括業務學習)。

a)安全管理(包括安全設施)。

b)衛生質量。

c)醫德醫風建設。

3:量化的基本原則:

d)人人平等,機會平等的原則。

e)不暗箱操作,公開、公正、公平的原則。

f)注重實際,審時度實的原則。

4量化的方法:

a)建立健全科內量化管理組織,管理制度。

b)科主任、護士長根據量化內容,分定期、隨時兩個時間點對科內量化指標(項目)進行打分,并當場記錄。

c)建立病人家屬意見卡,把病人家屬反饋的意見作為科室或個人量化的一個重要指標(祥見附表)。

d)建立科內人員量化分卡。把量化分數填入本人卡中,作為月底發放獎金或工資的客觀依據,并在年底評先進中作為一個重要的參考依據。

5量化的實施步驟:

a)由科主任、護士長制定量化細則,傳達量化的目的、方法、內容,是全科人員明確量化的重要意義,端正態度,統一認識,積極擁護,每個職工制定出自己的目標,并上交科主任、護士長存檔。

b)根據每位職工制定的目標及科內制度的量化細則進行檢查督導。

c)評價結果,考核成效,決定獎懲。

d)對獎懲結果,職工有權提出異議,解釋權由科主任、護士長負責。

6量化項目及細則:

a)勞動紀律:

i.醫務人員要衣帽整齊、舉止大方、文明用語、不打罵訓斥病人;團結同事、尊重領導、富有敬業精神。

ii.按時上下班,不遲到、不早退,上班期間不會友、串科室、閑談、看報紙、干私活、帶孩子。

iii.服從領導安排,不講條件,不講理由,領導要干的工作堅決做好。

iv.堅守崗位,不串崗,不亂崗,責任明確,態度嚴謹。

v.嚴守病人秘密,不向家人朋友議論與病人有關的病情,不私自外借病歷。

vi.上班期間不請吃請喝。

b)病歷書寫:

i.按省精神病院精神科護理醫療文書書寫規范及評分標準進行書寫(見附表)。

ii.病歷書寫體現查房,內容要務實、真實。

iii.診斷與治療方案相符;住院同期與療效相符。

iv.三日內不能確診病歷要有會診、討論記錄,并及時更改治療方案。

v.兵力、病程記錄完成及時,無缺失病歷。

vi.三防及護理級別要符合病人當時表現,隨時更改,病程記錄嚴格按護理級別書寫。

vii.上級醫師對下級醫師書寫的病歷要進行檢查、修改。

c)業務學習及考核:

i.采取晨會學點,專會學面的方式,科內每月舉行兩次專題業務講座。

ii.學習有講稿,有筆記,并掌握有關內容。

iii.學習內容為精神科專業知識以及有關的內科知識和急救知識。

iv.采取晨會提問的方式。

v.業務學習應與臨床實踐相結合,主治職稱以上者每年需至少拿出1篇省級以上論文。

vi.每半年舉行一次科內業務考試。

vii.以上形式采用量化分記入個人量化檔案。

4、安全管理:

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節,因此,每位職工必須樹立牢固的安全意識,樹立強烈的責任感和事業心。

①定期進行安全教育,做到制度化、經?；?/p>

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對安全隱患進行檢查和評估:

1>病史采集的真實性,體檢的全面性,輔檢的及時性,診斷與治療的綜合性,病歷書寫及時程度。

2>對病區內設施,病人衣物,床鋪定期檢查,定期搜身。

3>對病人的飲食進行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需

都督促病人飲食,對不進食者及時匯報并作相應處理。

④查崗位職責,主班人員不但要在崗,而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗,只一名大夫主班是不論任何情況都不準脫崗。

⑤科內設立醫療缺陷、糾紛、差錯、事故監督小組。出現差錯本人必須寫出書面申請、、,科內處理意見、改進措施并上報醫院。

⑥大交班(試行):

目的:完善質量管理,降低安全隱患,是一忽人員對病人有更深層次的了解,同時重點了解、全面掌握病員情況,以便及時更改治療方案和護理措施。

方法:1、每周一進行一次,以座談會形式舉行,每位職工對所管病人重點交班,包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應注意事項等逐一交清。重點病人當場討論。

2、自由組合搭檔

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醫院科室人員量化管理的實施方案,每兩人一組。一人不到位者另一人替交,所交內容要全面、真實、反應該病人的真實情況。3、由科主任、護士長做最后安排,把重點病人分離出來重點討論。

⑦大查房:

目的:科主任全面了解病員情況,重點查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人,以便及時更正診斷、用藥、護理級別、進一步規范醫囑。

方法:1、每周四有科主任帶領醫生拿原始病歷進行查房,現場辦公、下醫囑,并根據查房情況隨時講解,提問有關內容。2、查房期間,由護士長帶領部分護士旁聽,提出合理建議,并由護士長隨時提問該病相關情況。3、能基本掌握科主任、護士長提出的相關問題。4、對提出合理化建議的職工要實行獎勵制。

⑧實行病人、家屬意見監督卡(見附表)。

把病人家屬對病人的滿意度,對醫護人員的滿意度量化到個人。

5、政治思想工作與醫德醫風建設

①堅持醫院的路線、方針、政策,無違法亂紀行為。

②建立醫務人員醫德醫風建議,醫德規范。

③嚴格獎懲制度。

④有以病人為中心的具體措施,敬業精神。

6、對出入院病人的管理:

原則上由主治大夫掌握,科主任統籌全局。

①對入院病人要做到耐心、細致,說明住院目的,住院同期大體費用等。

②對出院病人要根據病情,家庭經濟情況安排出院時間。

③對見病人要及時。

④主治大夫與所管床位數,與經濟指標掛鉤,責任到人。

本方案由科主任、護士長負責解釋,科主任主管醫療,并統籌全科。

試行后對各項量化附分,并與醫務科量分保持一致。

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