營運管理類標準指引

制定部門:營運部

購物中心收租作業指引

1.目的

為了規范租金收繳程序,保證收費工作的及時性和準確性,特制定本指引。

2.適用范圍

2.1本指引適用于各項目業務主責部門。

2.2各業務主責部門可以根據運作架構,細化本指引各條款的責任崗位。

3.管理職責

(如條件允許,涉及到租金、管理費、推廣費、POS機租金、代收水電費等應由財務部門主責)

3.1負責每月收費表及租金單的核算及制定。

3.2財務部

3.2.1負責租金、管理費、推廣費、POS機租金、代收代繳水電費的收款。

3.2.2復核物管系統生成的收費表、租金單。

3.3.3定期統計更新租戶繳費狀態。

3.3各物業營運部

協助派發租金單。

4.操作指引

4.1制單

4.1.1財務部根據水電表讀書、租賃合同、物業管理合同等核算租戶應交租交費項目,在物管系統生成收費表。

4.1.2財務部在物管系統上做好和更新。

4.2審批

4.2.1財務部確認金額無誤后將蓋好章的收費表移交營運部;

4.2.2交營運部負責人審批。

4.2.3營運部審批無誤后交項目總經理審批。

4.3蓋章

總經理審批無誤后,交董事長蓋章。

4.4派單

蓋章完成后交各項目營運部負責派發租金單至各租戶單元。

5.支持性文件

6.相關記錄

篇2:某購物中心收租作業指引

營運管理類標準指引

制定部門:營運部

購物中心收租作業指引

1.目的

為了規范租金收繳程序,保證收費工作的及時性和準確性,特制定本指引。

2.適用范圍

2.1本指引適用于各項目業務主責部門。

2.2各業務主責部門可以根據運作架構,細化本指引各條款的責任崗位。

3.管理職責

(如條件允許,涉及到租金、管理費、推廣費、POS機租金、代收水電費等應由財務部門主責)

3.1負責每月收費表及租金單的核算及制定。

3.2財務部

3.2.1負責租金、管理費、推廣費、POS機租金、代收代繳水電費的收款。

3.2.2復核物管系統生成的收費表、租金單。

3.3.3定期統計更新租戶繳費狀態。

3.3各物業營運部

協助派發租金單。

4.操作指引

4.1制單

4.1.1財務部根據水電表讀書、租賃合同、物業管理合同等核算租戶應交租交費項目,在物管系統生成收費表。

4.1.2財務部在物管系統上做好和更新。

4.2審批

4.2.1財務部確認金額無誤后將蓋好章的收費表移交營運部;

4.2.2交營運部負責人審批。

4.2.3營運部審批無誤后交項目總經理審批。

4.3蓋章

總經理審批無誤后,交董事長蓋章。

4.4派單

蓋章完成后交各項目營運部負責派發租金單至各租戶單元。

5.支持性文件

6.相關記錄

篇3:叉車作業人員培訓考核制度

叉車作業人員培訓考核制度

　　為了加強特種設備作業人員的培訓教育管理,確保操作者本人和他人的安全,特制定本制度。

　　1、特種設備操作人員必須持特種設備安全監督管理部門核發的特種設備操作人員操作證后方可獨立從事相應的工作。

　　2、操作人員的培訓包括:外委培訓(當地特種設備操作人員培訓機構)和單位內部培訓兩種。

　　3、公司培訓中心應建立特種設備作業人員培訓、教育檔案,及時通知有關人員參加特種設備操作人員的換證考試,保持操作證的有效性。

　　4、公司培訓中心每年編制當年度特種設備操作人員的培訓計劃,報告單位領導批準后實施。

　　5、單位內部培訓由培訓中心特種設備安全管理人員負責組織實施,每半年至少組織一次,培訓的內容主要包括:國家有關特種設備的法律、法規、規章的學習;安全生產規章制度和操作規程;特種設備使用、維護、保養知識;特種設備事故的案例分析;特種設備安全事故及防范和應急措施、自救知識;特種設備有關安全生產管理知識、技術知識和崗位操作技能的學習,必要時可組織人員進行筆試。每次培訓必須做好相應的記錄。

　　6、參加外委培訓(當地特種設備操作人員培訓機構)的人員必須經單位領導同意,培訓合格的予以報銷相應的費用。

　　7、特種設備操作人員未按規定參加培訓,或培訓考核不合格的按有關制度予以處分。