電站班組崗位職責內容
一、認真學習和貫徹執行國家有關安全生產的法律法規。
二、按照電站安全管理的規章制度,制定班組安全工作的具體實施細則和辦法。
三、根據上級的要求加強業務技術和安全法規及知識的學習,增強安全意識,提高業務水平。
四、堅持巡回檢查制度,嚴禁各種違章作業和違章操作,發現不安全因素,要及時報告,不得隱瞞。
五、熟悉并正確使用安全設施和安全用具。
六、經常開展安全學習和安全活動,開展反事故的演習活動。并總結和交流安全工作情況和經驗。
七、嚴格執行安全責任制,落實“安全措施”,完善安全記錄。
八、嚴格執行“兩票四制”,檢修和重大操作必須做好安全措施,保障安全,完善有關手續。
九、積極參加電站組織的安全知識培訓,正確對待一年一度的安規考試。
十、認真完成上級交待的其它安全工作,并作好記錄。
篇2:車間班組長崗位職責
車間班組長崗位職責
1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實施安全生產責任制,作好安全、文明生產的管理。
3.合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4.搞好現場管理,推進“5S”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產統計工作心。
7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協助企管部作好盤點工作。
9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
車間班組長崗位職責
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施,確保生產計劃順利完成。
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產,監督員工按照操作規程操作,防止工傷和重大事故發生。
4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓,組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執行操作規程,嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則。
5、通過激勵創新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展IE工程,優化作業方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產效率,降低生產成本。
6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作,提前發現異常及時解決問題,保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數量、工(料)廢數量負責,并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。
8、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
車間班組長崗位職責
一、嚴格遵守公司各項規章制度,合理組織生產,加強車間員工之間的協作,隨時掌握車間進度,保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務;
二、加強設備管理,保障設備狀態良好,使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查,發現問題及時解決并向上級領導報告;
三、努力提高產品質量,嚴格把好產品質量關,認真檢查每道工序的質量情況。發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導,嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠;
四、合理分配安排工作,及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題,保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料,控制產品生產成本,節約用電,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;
五、做好班前班后的安全檢查,做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程,不擅自更改工藝,不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品,提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業,自覺遵守安全生產管理的規章制度;
六、工作細心認真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理,搞好車間環境衛生,產品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產;
七、實行規范化操作,不斷提高技術技能。熟練掌握模具制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動,幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環節,及時向領導反饋意見,提出改進設想,努力提高車間員工的凝聚力。
車間班組長崗位職責
一、嚴格遵守公司各項規章制度,合理組織生產,加強班組員工之間的協作,隨時掌握生產進度,保質保量按時完成生產部下達的各項生產
任務;負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。
二、加強設備管理,保障設備狀態良好,使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查,
三、發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導,嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠;
四、合理分配各成員工作,及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題,保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料,控制產品生產成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;
五、做好班前班后的安全檢查,做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程,不擅自更改工藝,不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品,提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業,自覺遵守安全生產管理的規章制度;
六、工作細心認真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理,搞好車間環境衛生,產品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產;
七、實行規范化操作,不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動,幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節,及時向領導反饋意見,提出改進設想,努力提高車間員工的凝聚力。
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施,及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題,保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料,控制產品生產成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查,各個崗位的安全自檢。不違反操作規程,不擅自更改工藝,不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生,產品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然;
4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執行操作規程,嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量,嚴格把好產品質量關,認真檢查每道工序的質量情況。
5、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作,提前發現異常及時解決問題,保證生產順利進行。
6、對本班組生產產品的質量、數量、工(料)廢數量負責,并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。
7、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
車間班組長崗位職責
1、目的:明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍:生產班組長
3、職責:生產班組長
4、內容:
4.1生產班組長質量責任制
4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2組織生產工人學習sop,嚴格按照工藝規程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。
4.1.3經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。
4.2車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。
4.2.1指導員工嚴格按照工藝規程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。
幼兒園食品安全應急預案
篇3:車間班組長工作職責
車間班組長工作職責范文一、目的:制定車間班組長工作職責,規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。
二、范圍:適用于生產科車間班組長
三、崗位名稱:車間生產班組長
四、直接上級:生產車間主任五、下屬崗位:各工段員工
六、崗位性質:全面主持各自工段生產中的各項工作
七、管理權限:對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力
八、管理責任:對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求:要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力;有一定本行業現場生產管理經驗;有較強的工作責任感和事業心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。
十、職責內容:
1.組織和指揮本班組的生產,帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作,負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達,負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓,負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想,做好文明生產,促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業務水平。17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節,及時向車間主任反饋建議,提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
一、工作職責:
1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作;
2、協調及安排好本班組的日常維修工作,并負責做好維修過程的檢驗工作,保證按質按量完成維修任務;
3、嚴格執行班組的施工檢驗制度,特別是安全件的質量檢驗工作,做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業,確保安全;
5、及時跟進班組承修車輛的維修進度,當出現待工待料或者技術問題時,應在第一時間與車間管理人員聯系,以及時另行確認解決辦法及竣工時間;
6、協調好與其他班組間的關系,認真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養。
7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作;
8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。
3.1產品質量控制:
3.1.1必須按工序、工藝和技術標準安排生產;
3.1.2新訂單排單生產前必須安排生產首件;
3.1.3發現不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。
3.2生產管理:
3.2.1負責監督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進行記錄;
3.2.2新訂單下達生產任務后,必須在半個工作日內,安排生產任務,組織生產;
3.2.3負責生產過程中的安全問題,對生產過程中有可能出現的安全隱患,必須及時上報車間主任進行處理;
3.2.4負責對車間環境的管理,禁止亂堆放物品;
3.2.5必須及時對新產品進行統計,禁止虛假上報;3.2.6必須做好交接班工作,清掃生產現場。
3.3員工培養:
3.3.1每月必須與員工溝通至少一次,且要進行記錄;
3.3.2每天早晨必須開展晨會,總結昨天生產成果,激勵員工士氣;3.3.3新員工進廠三個月內必須能正常開展工作;
3.3.4每個月必須組織開展員工技能培訓,并形成記錄。
3.4自我提升:
3.4.1每月需對工作流程進行改進,并形成建議形式上報廠辦室。
3.4.2對公司組織的培訓、學習必須積極參加。
3.5設備管理:
3.5.1每天對設備進行清洗、維護、保養,發現設備問題必須及時上報車間主任;
3.5.2負責對設備進行標識,對生產危險源進行標示。
一、主要工作職責:根據服務顧問下達的維修任務,合理分配組員施工;對維修過程及細節進行監控,對維修質量負責;對維修進度進行管控,對維修速度負責;對維修組員進行培訓培養,對團隊建設負責;對工具設備進行管理保養,對設備財產負責;對衛生及安全設施進行監察,對衛生和安全生產負責;
二、分配:結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件,合理安排組員實施維修作業,盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡;
三、質量:對組員的維修過程經行監控,現場及時指導維修作業過程中的難點、重點,并對已經發生的維修質量隱患采取補救措施,對班組完工車輛進行仔細全面檢查,確保維修質量;
四、速度:對維修進度進行管控,全面把握維修進度管理,及時調配、調動相關組員協助,提高維修效率。
五、培訓:了解組員培訓需求,及時了解相關廠家技術資料和培訓教材,并組織班組內部不同形式的培訓教育,逐步提升班組人員的個人素質。六、設備:負責本班組設備及工具的發放、登記、管理、保養、報廢、添置,并建立工具領用臺帳和保養記錄。
七、安全:在班組內長期宣貫安全生產理念,提高全員安全意識,增加安全防護設施,加強安全防范措施,杜絕重大安全生產事故發生。
八、衛生:負責責任區域環境衛生和個人衛生工作的管理、督促和檢查,明確責任區域,制定監督考核措施,保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。
九、考核:負責監督和協助班組人員完成日常工作任務,并對其日常行為、工作業績、個人表現和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規范:經常學習、執行、完善車間各項維修作業流程和規范要求,特別要要求組員追求維修過程的細節,對每一項作業的動作、力量、方式、語言等,向標準、統一、科學、精致方向發展,提高整體服務水平和服務形象。
十一、管理:在現行管理基礎上,對售后車間各項規章和流程要求提出建議和意見,形成制度后,率先履行,并監督組員執行,使之作業更規范,流程更順暢,實施更有效,執行更有力。
十二、分析:定期匯總、統計、分析班組作業數據,及時制訂相應工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息,制訂相應解決方案并實施
十三、氛圍:把握車間人員個體動態和思想狀況,并向主管匯報異常情況,在自己能力范圍內,對組員積極開展針對性思想教育,保持團隊的穩定性和進步性。