1.班組長的安全責任:

班組長是班組安全生產第一責任人,也是班組兼職安全員,對本班組的安全生產負全面責任。

2.班組長的角色:

班組長是企業生產的一線指揮員;班組長是企業管理的基層組織者;

班組長是企業改革的積極支持者;班組長是兩個文明建設的帶頭人;

班組長是班組員工的知心人;班組長是不斷進取的時代挑戰者!

3.班組長的八大權力:

指揮管理權、勞動組織權、完善制度權、處理違章權、獎懲考核權、

獎勵分配權、舉才推薦權、維護權益權。

4.班組長應開展的日常安全管理工作:

①開好班前會,做好“五同時”;

②班前、班中、班后的安全檢查;

③制止、糾正、處理違章行為;

④及時組織隱患整改;

⑤組織開展安全宣傳和安全教育;

⑥協助處理各種事故;

⑦管理好各種檔案資料和臺帳;

⑧安排好交接班,做好交接班記錄。

5.班組應遵守的安全管理制度:

①安全生產教育制度;

②安全監督獎罰制度;

③危險作業審批制度;

④特種設備及特種作業人員管理制度;

⑤消防、交通管理制度;

⑥安全操作規程;

⑦其他管理制度;

6.班組應保存哪些安全檔案資料:

①《班組安全手冊》;

②《班組日查記錄》;

③班前會記錄;

④交接班記錄(如果有交接班的話)。

篇2:車間班組長安全生產責任制度

1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。

2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。

3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。

5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。

6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。

篇3:修理廠班組長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)班組長是本班組安全生產的主要責任人,在廠長的領導下,對本班組的安全生產工作負全面的管理責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產指示。

(三)負責在管理權限內及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關規定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執行三大安全規程和公司規定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經常性的安全生產事故應急預案的學習、演練活動。

(七)負責督促本班組員工完成設備例行保養,及時搞好設備的清潔衛生工作。組織本班組職工開展安全技術科技創新活動。

(八)按規定參加并組織職工參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導本班組范圍內的安全作業情況,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十一)發生安全事故后,及時按規定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。