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鑄造廠職工三最調(diào)查工作實(shí)施措施

2024-07-17 閱讀 3359

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)職工“三最”調(diào)查實(shí)施的要求,特制定本措施。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長:***副組長:******成員:***************

二、調(diào)查支持人***

三、工作方法和要求

1.平時(shí),教育和督促大家不要碰到問題就發(fā)發(fā)牢騷,等到要求大家提意見、反映情況時(shí),又啥都想不起來,只提一些雞毛蒜皮的小事。平時(shí)要養(yǎng)成動(dòng)手記錄的好習(xí)慣。

2.鼓勵(lì)大家提意見。告訴大家:不要因?yàn)樘崃艘恍┮庖姏]有反響、回饋就泄氣;有些東西的落實(shí),需要時(shí)間或金錢;有些問題需要經(jīng)過一定的時(shí)間,多提幾回才能引起重視。

3.按公司的要求開展“三最”調(diào)查問題征集活動(dòng)。

4.按公司的要求組織鑄造廠職工代表進(jìn)行調(diào)查(組織答題)。

5.及時(shí)收集、整理、上報(bào)職工反映的“三最”問題。工作要細(xì)致,不要出現(xiàn)差錯(cuò)。

6.按要求參加公司召開的項(xiàng)目平衡會(huì)并完成會(huì)議任務(wù)。

7.定期組織自檢自查、解決落實(shí)本單位的“三最”問題。按時(shí)總結(jié)上報(bào)項(xiàng)目完成情況。

篇2:鑄造廠職工三最調(diào)查工作實(shí)施措施

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)職工“三最”調(diào)查實(shí)施的要求,特制定本措施。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長:***副組長:******成員:***************

二、調(diào)查支持人***

三、工作方法和要求

1.平時(shí),教育和督促大家不要碰到問題就發(fā)發(fā)牢騷,等到要求大家提意見、反映情況時(shí),又啥都想不起來,只提一些雞毛蒜皮的小事。平時(shí)要養(yǎng)成動(dòng)手記錄的好習(xí)慣。

2.鼓勵(lì)大家提意見。告訴大家:不要因?yàn)樘崃艘恍┮庖姏]有反響、回饋就泄氣;有些東西的落實(shí),需要時(shí)間或金錢;有些問題需要經(jīng)過一定的時(shí)間,多提幾回才能引起重視。

3.按公司的要求開展“三最”調(diào)查問題征集活動(dòng)。

4.按公司的要求組織鑄造廠職工代表進(jìn)行調(diào)查(組織答題)。

5.及時(shí)收集、整理、上報(bào)職工反映的“三最”問題。工作要細(xì)致,不要出現(xiàn)差錯(cuò)。

6.按要求參加公司召開的項(xiàng)目平衡會(huì)并完成會(huì)議任務(wù)。

7.定期組織自檢自查、解決落實(shí)本單位的“三最”問題。按時(shí)總結(jié)上報(bào)項(xiàng)目完成情況。

篇3:事故調(diào)查報(bào)告格式

事故調(diào)查報(bào)告格式

一、事故基本情況

1、企業(yè)詳細(xì)名稱:*單位

地址:*市*區(qū)

2、經(jīng)濟(jì)類型:股份有限公司

國民經(jīng)濟(jì)行業(yè):機(jī)械制造

3、隸屬關(guān)系:*事故發(fā)生時(shí)

間:x年x月x日x時(shí)x分

4、事故地點(diǎn):xx廠房內(nèi)

5、事故類別:高處墜落

6、事故原因:x年x月x日x時(shí)x分

*單位維修鉗工*x在廠房內(nèi),違章企業(yè),造成*x墜落地面重傷。

7、事故嚴(yán)重級(jí)別:重傷

8、傷亡人員情況:

姓名

性別

年齡

文化程度

職務(wù)

職稱

工種

傷害部位

傷害程度

損失

工作日(天)

*x

48

初中

工人

鉗工

頭部重傷

2500

9、本次事故損失工作日總數(shù):2500

10、本次事故經(jīng)濟(jì)損失:5萬元

其中:直接經(jīng)濟(jì)損失:3萬元

二、事故詳細(xì)經(jīng)過

x月x日8時(shí)30分,xx機(jī)械有限公司結(jié)構(gòu)工場維修班維修鉗工崔xx、王xx,按工場下達(dá)的工作票要求,來到工場結(jié)構(gòu)廠房東門,維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門。2人先搭起一個(gè)長2.8米、寬1.25米、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上,竹梯子的最下面的“橫稱”與跳板固定,竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上。9時(shí)許,王xx未配戴安全帶登上竹梯,手持撬棍和方木,從上往下修理鋁合金卷簾門滑道,崔*剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護(hù)。

大約10時(shí)30分,王xx從上往下維修到5.5米高度時(shí),下部金屬支架失穩(wěn)、向南側(cè)傾倒,王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面,造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害,急送至市中心醫(yī)院,于次日凌晨2時(shí)死亡;崔xx被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面,幸好沒有受傷。

三、事故原因分析

(一)直接原因:

崔xx、王xx違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上,王xx登高作業(yè)不系安全帶,冒險(xiǎn)作業(yè),在維修滑道時(shí)用力較大,導(dǎo)致金屬支加側(cè)傾,垮架,王xx從高處墜落,是造成這起事故的直接原因。

(二)間接原因:

1、xx有限公司結(jié)構(gòu)工場,對(duì)這類危險(xiǎn)性較大的高空作業(yè)沒有制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,而且在這次維修作業(yè)時(shí)本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架,為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架,作業(yè)票也沒有注明安全事項(xiàng),是發(fā)生這起事故的間接原因之一。

2、安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全。制定的安全管理制度尚未貫徹實(shí)施,沒有高空作業(yè)安全操作規(guī)程,是發(fā)生這起事故的間接原因之二。

3、班組管理混亂。該維修班未設(shè)班長,沒有明確負(fù)責(zé)人,職責(zé)不清,責(zé)任不明,是發(fā)生這起事故的間接原因之三。

4、對(duì)職工的安全教育不到位,職工安全意識(shí)不強(qiáng),缺乏安全知,冒險(xiǎn)蠻干,是發(fā)生這起事故的間接原因之四。

四、對(duì)事故責(zé)任者的處理意見

1、xxx,xx有限公司法定代表人、董事長,未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,建議對(duì)其給予x萬元罰款。

2、xxx,xx有限公司經(jīng)理,未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,建議對(duì)其給予x萬元罰款。

3、xxx,xx有限公司結(jié)構(gòu)工場場長,未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),建議對(duì)其給予x仟元罰款。

4、xx有限公司,安全管理不到位,安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全,班組安全管理混亂,職工缺乏安全教育,導(dǎo)致此起事故發(fā)生,建議對(duì)xx有限公司給予x萬元罰款。

5、其他有關(guān)責(zé)任人,由企業(yè)按其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任另行處理。

五、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施

1、xx有限公司,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),加強(qiáng)本公司安全生產(chǎn)管理工作,建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程,配備滿足安全工作需要的安全管理人員,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,提高安全管理水平。

2、xx有限公司,要加強(qiáng)各工場、班組的安全建設(shè)和安全管理,明確責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育,提高全體員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。

3、xx有限公司,要認(rèn)真吸取此起事故血的教訓(xùn),舉一反三,在全公司范圍開展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、反違章活動(dòng),防止種類事故再次發(fā)生。提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識(shí),完善各項(xiàng)制度和措施,防止種類事故發(fā)生。

附件:

1、調(diào)查人員名單(簽字)

2、事故有關(guān)材料

3、現(xiàn)場照片

事故調(diào)查組

x年x月x日